五項(xiàng)管理法課件

高效五項(xiàng)管理法--------VICTOR行動(dòng)心態(tài)目標(biāo)時(shí)間學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理高效管理法什么是目標(biāo)完成時(shí)限明確具體量化可衡量具有挑戰(zhàn)長短結(jié)合目標(biāo)五要素：我的26天目標(biāo)是：一定要在年月日之前達(dá)成的目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)26天目標(biāo)，請認(rèn)真答復(fù)以下問題真的很想要嗎一定要非常想要想要一般要寫出一定要的至少三個(gè)理由1.2.3.針對這個(gè)目標(biāo)分析一下自己的起點(diǎn)1.我的優(yōu)勢2.我的劣勢3.我的現(xiàn)狀2314實(shí)現(xiàn)過程中可能遇到的障礙(不少于三條理由〕1.2.3.5解決以上障礙的方法和措施〔不少于三條〕1.2.3.6達(dá)成此目標(biāo)所需要的知識和技能〔不少于三條〕1.2.3.7

對實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體：我的26天目標(biāo)是：一定要在年月日之前達(dá)成的目標(biāo)先把26天目標(biāo)分解到每周時(shí)間目標(biāo)達(dá)成方法和措施完成時(shí)限

第一周方法1.方法2.方法3.第二周方法1.方法2.方法3.

第三周方法1.方法2.方法3.

第四周方法1.方法2.方法380/20法那么19世紀(jì),意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托從研究中發(fā)現(xiàn)了80/20法那么20%員工80%績效20%客戶20%事80%結(jié)果80%利潤20%的事決定了80%的結(jié)果20%的客戶決定了80%的利潤20%的員工創(chuàng)造了80%的績效分清輕重緩急,抓住重點(diǎn)做對事情,用80%的時(shí)間來保證完成20%最有價(jià)值的事ABC法那么A類最重要

B類重要

C類次重要

A類自己做如果你是一個(gè)員工B類壓縮做

C類延期做或不做

A類自己做如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B類壓縮做

C類延期做或不做也許你會(huì)問什么是A類事項(xiàng)，如何判斷它是否重要判斷方法

假如今天只能做一件事，那是什么？

假如今天只能做兩件事，你做哪兩件事？

假如今天只能做三件事，你做哪三件事？為我?guī)碜畲髢r(jià)值如果不做就沒有時(shí)機(jī)只能我親自做++還有一個(gè)最簡單的方法來判斷什么是A類事項(xiàng)五項(xiàng)管理每日高效5步法先看這天你有多少時(shí)間第一步先看這天你有多少時(shí)間第一步列出要做的所有事項(xiàng)第二步分配起止時(shí)間，先完成A類事項(xiàng)第四步先看這天你有多少時(shí)間第一步對不重要的事不做活授權(quán)別人做第一步用ABC法那么標(biāo)出重要級別第三步心態(tài)管理八關(guān)鍵要素

五項(xiàng)管理強(qiáng)調(diào)“不僅知道還要做到”，知識要變成行為，行為要變成習(xí)慣。所以，我們獨(dú)創(chuàng)出“每日心態(tài)管理”工具表，把以上八個(gè)關(guān)鍵因素落實(shí)到每一天，每天評估心態(tài)，每天打分反省，找到差距，持續(xù)改進(jìn)，訓(xùn)練自己永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣認(rèn)真自信樂觀快堅(jiān)守承諾愛與奉獻(xiàn)保證完成任務(wù)決不找借口每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到評10分，未做到評0分認(rèn)真分快分堅(jiān)守承諾分保證完成任務(wù)分樂觀分自信分愛與奉獻(xiàn)分決不找借口分

合計(jì)總分?jǐn)?shù)為分若出現(xiàn)零分項(xiàng)目，請立即改進(jìn)！有效學(xué)習(xí)3個(gè)捷徑

大量閱讀成功者所讀的書籍，通過閱讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律

提煉成功的步驟，找到成功的方法。

與成功人士交朋友。跟隨成功者，虛心求教，直接獲得成功的方法和訣竅

聽成功人士的演講或上成功人士開始的課程。你可以在短時(shí)間

內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法。123每天填寫今日學(xué)習(xí)在工作中學(xué)習(xí)今天從客戶，同事和上司身上學(xué)到了什么？今天讀書了嗎？從書上學(xué)到什么？任何地方都可以學(xué)到東西每天填寫改進(jìn)方法在總結(jié)中學(xué)習(xí)反省之后要改進(jìn)，總結(jié)之后要行動(dòng)，馬上找出解決問題的方法和措施，立即改進(jìn)每天填寫今日反省在反省中學(xué)習(xí)目標(biāo)完成了嗎？抓住重點(diǎn)了嗎？心態(tài)積極嗎？反省可以幫助我們找到差距每天晨會(huì)看目標(biāo)上班5~10分鐘，班組成員參加，班長或主管主持，流程如下：

1.使用五項(xiàng)管理日志，預(yù)先規(guī)劃好A1事項(xiàng)和起止時(shí)間

2.每人手拿日志，輪流匯報(bào)當(dāng)日自己的工作重點(diǎn)，要達(dá)成的時(shí)間安排，以及需要的支持

3.主管快速判斷，個(gè)別指導(dǎo)，分配時(shí)間和資源

4.全體成員立即行動(dòng)，投入工作1班組高效會(huì)議每天夕會(huì)