2023年關于企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿（通用篇）

2023年關于企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿（通用篇）企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

今日很興奮參與xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。

在參與今日大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xx公司自2023年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質(zhì)逐步提升，特殊是在工程修理服務和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的一樣好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)建良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在將來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會接著一如既往地指導關切xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的改變，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最終，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家華蜜!

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家華蜜!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx年，迎來了充溢希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。

xx年，是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又驚慌，但沒有人膽怯 、沒有人退縮，xxx人同心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)安排，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中限制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預料十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能堅毅地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，因為有你們才有xxxx的今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣袤，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣揚公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標安排為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充溢到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組剛好介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反奢侈意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組進步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個充溢人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、選購 部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓，也是為選購 部的創(chuàng)建打下基礎的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅毅的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必定會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將恒久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路依舊還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的志向目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗!最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家華蜜，工作順當，健康平安!

感謝大家!

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

各位嘉賓，各位員工：

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。

xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)建的。所以，我要在這里說一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺得很驕傲。

20xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？

我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必定的，但是我們的機會更大！

我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應當不是一個幻想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、同心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。信任只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就肯定能夠勝利。

我對僑泰的將來充溢了信念，我對在座的各位更有信念！僑泰供應了一個大舞臺，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期盼我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)建一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最終，我祝福大家，春節(jié)開心、萬事如意！

感謝各位！

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇4

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

特別興奮又一次在這團聚、喜慶和快樂的場合當中與大家團聚一堂，共賀新春。時間過得飛速，我們已悄然告辭了成果斐然的20xx年，迎來了充溢希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人激昂的一年，也是我們在座各位創(chuàng)建歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列激昂人心的業(yè)績，全部成果的取得都凝合著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心同德、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成果已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱難，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，將來我們的力氣肯定會更強。希望全部公司的同仁能夠卸下歷史的成果和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗，20xx年我們將接著完善質(zhì)量管控，品牌建設和產(chǎn)品結(jié)構的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶供應多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，須要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝合力氣，全力以赴，共鑄我們輝煌的將來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升XX公司的產(chǎn)品整合實力，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理，供應客戶更專業(yè)的一站式選購 服務；另一方面要開展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，供應更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升XX產(chǎn)品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培育體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝合團隊的力氣，保證日常各項工作的順當開展，從而更好的推動XX公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，供應就業(yè)機會，樹立XX公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮勉向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種主動進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝合力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培育團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完全部的事情，也不能變更整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神，在敬重個人的愛好和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要勝利，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得敬重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著勝利，而且許多有志之士為了心中的幻想，付出了許多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個勝利的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅毅，責任可以激發(fā)潛能，在肯定程度上，責任承載著實力。一個充溢責任感的人，才有機會充分呈現(xiàn)自己的實力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向勝利。在這個世界上，有才華的人許多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期盼XX公司因為有你而驕傲！

“攜手共贏，共創(chuàng)美妙的將來”。我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟XX公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和華蜜！最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當！身體健康！闔家華蜜！感謝各位。

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇5

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

一、危機意識

公司是一個經(jīng)營單位，須要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中，肯定存在風險，假如我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標與我們不一樣，那么公司就面臨危急。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴峻的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。

狀況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，全部人員到位后，大家同心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部聘請，能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的狀況下，必需具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的學問更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避開推諉。希望大家多些溝通，少些埋怨。以主動的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在歡樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇6

各位董事、各位校長、園長、同志們：

大家下午好！

首先，我代表xx教化集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以真誠的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示誠心的感謝！

年，中國民辦教化進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教化產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教化發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教化集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發(fā)展的必定。

一、年集團工作的回顧

1、辦學條件不斷完善？規(guī)范化驗收成果突出

2、學校管理不斷增加？？招生工作穩(wěn)中有升

一年來，各個學校不斷推動學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校主動完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的其次階段精細化管理，深化教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益始終很好。深圳百旺學校開展全員參加型班級管理模式的探究和探討，不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行獎懲分明，人人作為的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，主動限制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新？？教化質(zhì)量再上臺階

集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素養(yǎng)的發(fā)展思路，在學校工作中主動創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學?；顒诱n程化。他們以市教化局、市教科院為支點，敏捷運用杠桿原理，秉承上向省教化廳要課題，下向博羅縣教化局、鎮(zhèn)教辦要口碑的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點中學將結(jié)成對子學校，保證初中生，特殊是特長生的升學出口。他們打算掛牌市教科院雙語教學試驗基地,打造學校教學特色?，F(xiàn)在，老師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院干脆下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的誠信辦學社會滿足的明星學校.惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推動層級管理體制，打造特色，推動學校品牌建設，教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培育四個習慣，努力打造法制校內(nèi)、平安校內(nèi)、特色校內(nèi)。深圳星宇學校實施創(chuàng)精爭優(yōu)辦學策略，以老師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域?qū)W校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，主動開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。

總之，各個單位大力推動集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉(zhuǎn)型保領先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。

二、存在的主要問題

年集團教化工作取得了顯著的成果，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教化改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵點上，身處老百姓對教化的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不行忽視的沖突和問題。

1、創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡

進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務非常繁重，民辦學校更加須要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，主動探究優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑?？墒牵覀兗瘓F很多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關，正常運轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學校領導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成果，那是不行取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和擅長解決學校存在問題的單位，其學校內(nèi)涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告知大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆朝氣的源泉。

2、效益意識不強，普遍存在人力物力奢侈

作為學校，上至集團領導，下至基層老師都不行避開的要談到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和老師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采納精細化的管理方法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的勝利，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張奢侈，就沒有效益可言。

上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應當規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足，老師隊伍素養(yǎng)不高

集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設推動緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流淌性大（特殊是幼兒老師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有老師的穩(wěn)定，才能保證學生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的方法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要實行傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決，把提高老師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好聘請工作，確保老師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出外塑形象，內(nèi)強素養(yǎng),就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思索和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體狀況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有專心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平凡，這是值得大家留意的問題。

總之，年集團工作的成果是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。

三、年集團工作的展望

年是全面深化民辦教化改革的關鍵之年，我們必需認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深化推動學校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教化的發(fā)展夯實基礎。

年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推動；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。

年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推動學校治理體系、治理實力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高老師專業(yè)素養(yǎng)，形成主動創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神？？引領學校不斷進步

創(chuàng)新就是創(chuàng)建和獨創(chuàng)新理念、新觀點、新技術、新方法。創(chuàng)新的一個顯明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和相識更加符合學校改變了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。絕不能認為創(chuàng)新與己無關，只等著上邊創(chuàng)新，等著領導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么成天忙于事務，要么混混噩噩，不行能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出辦法要有新思路、新理念。想問題，出辦法前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是亡羊補牢就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿足，教職工滿足。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新學問，駕馭新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。

我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，凡益之道，與時偕行.讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成果。

2、完善學校管理職能體系？？提高學校治理實力

新的一年，各個單位要把精兵簡政，節(jié)能增效作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校內(nèi)長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增加效益意識，團結(jié)一心，把學校的工作做得更好。

（1）完善學校管理職能體系

學校干部要推行行政職權公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清楚，分工合理，權責一樣，運轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。

有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增加領導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

（2）提高學校綜合治理實力。

什么是學校最大的問題，一個管理大師說：發(fā)覺不了問題，就是最大的問題。而發(fā)覺了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應當能夠不斷地發(fā)覺各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發(fā)覺問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫穿，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的實力就提高了。

3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源，促進學校內(nèi)涵的提升

隨著政府對教化投入的力度加大，義務教化均衡發(fā)展的不斷推動，民辦教化的主要任務，不在是解決有學上？的問題，而是給家長和學生供應選擇性的優(yōu)質(zhì)教化資源。我們的學校必需適應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教化資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。

我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教化資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；其次，我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展，教化教學質(zhì)量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿足；第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要聘請好的老師。學校優(yōu)質(zhì)，首先老師要稱職，沒有好的老師無法辦成好的學校。二是要回來教化本位。要深化探討、主動探究培育模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。三是動腦筋思索問題，一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的愛好特長主動培育、大課間的活動細心支配，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴高校校規(guī)模

國家新一輪的教化綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學校自身實力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應當以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參加教化綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，主動投身于教化綜合改革、全面推動依法治校的學校治理新時代之中。

最終，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標記，盡力擴高校校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校假如辦得差，就會逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)夫工不斷增多，學生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農(nóng)夫工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必需周密策劃，保持和擴大辦學規(guī)模的任務特別繁重。

同志們，環(huán)顧民辦教化，創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關，我們必需攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿意百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教化的美妙憧憬。

集團安定團結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學校創(chuàng)新供應了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教化的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝絢麗的明天！

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇7

20xx年x月x日下午x點x分，xxx集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結(jié)會議。xx主持了這次會議，并對我們應當怎樣看待這次會議提出了詳細要求。而后，由xx董事長對我們前期工作前期的成果賜予確定，所出現(xiàn)的問題予以訂正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。

x總說今日的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我依據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和看法。

總的說來業(yè)績雖少，成果卻也是特別卓然的。詳細銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應當用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，很多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能同日而語呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成果，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成果，這就力氣?？v觀全國能源結(jié)構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成果，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無全部到今日擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和持續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應當有較深的體會，以往我們只能通過文字溝通，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程溝通，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是特別有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，解除層層阻礙，做出了成果，給企業(yè)代了好頭。在機關內(nèi)部，我們的xxx總經(jīng)理無論在機關組建的過程中，還是在企業(yè)外部溝通工作里，都做的繪聲繪色，特殊是在xx會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和運用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師，雖然在試驗中常常遇到困難，但依舊孜孜不倦的探究，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不行磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。

我們確定了成果，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)覺問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和試驗室也正在進一步充溢，日常行政走向正軌。今日開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責，員工也應當對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力氣，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是親密相關的。今后要持續(xù)這個主題去深化、去發(fā)展。由于大家素養(yǎng)和實力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了很多不應當出現(xiàn)的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻礙了銷售的快速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)覺諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行吩咐不堅決等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必定問題，也有很多不應有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個仔細負責的看法。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應當對企業(yè)負責。企業(yè)供應的是一片發(fā)展的沃土，今后肯定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)同舟共濟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來xx“走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產(chǎn)基地。其次，要研制完善一項科學先進的技術產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、才智的團隊。企業(yè)要發(fā)展要持續(xù)，我們就必需要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力氣。我希望大家都能為了這個目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主子翁精神工作，對自己對企業(yè)仔細負責。企業(yè)會依據(jù)不同的工作位置，給你們供應一個好的`工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標，就要去做，所說的一切都須要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路途，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、才智、堅決”這十六個字代表了很多的方面，我們要逐一的去學習，去探討。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力氣，才智的頭腦促進事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導思想?，F(xiàn)在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)崳才鲇驳脑趯嶋H工作中發(fā)覺問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身動身，對自己對企業(yè)仔細負責，能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇8

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好!

今日是我們xx集團總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一、集團整體實力得到進一步提升:

20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路途已基本覆蓋全國各主機廠并延長至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，xx已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的安排也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成這些新成果及榮譽的取得，凝合著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進團隊和個人表示熱情的慶賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠心的感謝!

20xx年度工作展望

一、xx集團將來發(fā)展定位:

目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實行全部權和經(jīng)營權分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主實力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

20xx年，由集團辦出臺相關政策，接著完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將賜予1000-50000元的嘉獎；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行懲罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對責任人進行相應的懲罰。

三、實行集團公司編制預算安排，各子公司全面執(zhí)行預算的制度:

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算安排，各子公司必需嚴格根據(jù)預算安排進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:

為提高公司干部的工作主動性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績、工作實力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本限制，各子公司切實做到“四個安排”（“安排生產(chǎn)、安排選購 、安排庫存、安排用人”）

在市場競爭日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過程的奢侈，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的安排為基礎，科學合理安排生產(chǎn)、安排選購 、安排庫存、安排用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的敏捷運轉(zhuǎn)。

六、全面推動自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司接著優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和限制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn):

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，主動協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要接著加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整齊有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總xx領導的銷售部門共同努力下，公司順當進入寶馬配套體系，并勝利接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將接著以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、接著加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)實力:

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜困難的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)須要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司安排再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)實力，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績。

十、接著擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務區(qū)大樓將接連建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標記著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司將來的發(fā)展任重道遠，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和華蜜!

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當!身體健康!闔家華蜜!

感謝!

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇9

首先在這里我特別感謝20xx年為辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20xx對于我們，對于，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時間，感謝大家和一起度過這一特別的一年，我以最尊敬的敬意感謝你們，感謝!感謝!

一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有許多事情須要總結(jié)和思索的，同時也為新的一年做好什么樣的準備和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、動身。

一、思過；

在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展指責和自我指責；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃勝利之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的學問？增加了多少實力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶運用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿足度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不膽怯 失敗，就膽怯 接著犯低級錯誤，就膽怯 不總結(jié)，不提高；我們也不怕你們離開，就膽怯 你們沒有學到真本領、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄；我們應當思索過去，開創(chuàng)將來；我常常和大家一起談幻想、志向、目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的志向，要么就是走在幻想的路上！

二、思變；

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的改變，防不勝防；在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很簡單崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不待時；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結(jié)過去，思索將來；相識自己很難，否定自己更苦痛，但是要發(fā)展，取得更大的成果，就必需要面對自己面對將來，淘汰陳舊的思想和方法，汲取新的、先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向無敵的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領；新年新貌新，思過思變思將來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠變更自己，變更將來，創(chuàng)建新的佳績!唱出新的青春之歌!

三、新我們一起動身!

同志們，既然我們都有幻想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起動身，風雨無阻，堅決、堅毅、堅持我們的幻想；幻想是用來實現(xiàn)的，成果是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,平臺恒久屬于干事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信念、專心、耐性，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有幻想就有將來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最終祝大家新年歡樂!我們的家人們新年歡樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

企業(yè)董事長年終總結(jié)發(fā)言稿篇10

敬重的各位領導、各界同仁、泰富家人們：

大家好!

驚慌而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥當應對市場變化的大環(huán)境，剛好調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特別狀況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了肯定成果。在這里，我要誠心的對大家道一句：辛苦了!感謝你們!一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。

動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎；80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力；勝利召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進一步提升；石油化工檢測中心的建立增加了企業(yè)的權威性；即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展供應了更廣袤的平臺；初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)絢麗的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個著急等待的夜晚，一次次勝利的喜悅，讓每一個泰富人更加驕傲，更加傲慢!

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的許久旺盛昌盛須要我們每個人細心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，須要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們經(jīng)常考慮的是樹蔭，卻忽視樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要勝利，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？我把人品排在人全部素養(yǎng)的第一位，超過了才智、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我信任，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品行。你們懂得敬重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司須要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!實力當然重要，人品同樣不行或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能披荊斬棘，到達勝利的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家同心協(xié)力、仔細負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!

其次個字---贏贏，是指雙贏。

我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大高興，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不行能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家同心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不行或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將接著主動參加公益事業(yè)，主動相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護