采購小批量多批次難題建議

[全]采購小批量多批次難題建議在日常生活中，我們?nèi)绻ベ徺I家庭用品，肯定是會照顧通用性，其實(shí)這樣有一定好處，比如：可形成稍微大點(diǎn)的批量，便于談價，可以多進(jìn)行對比詢價，爭取對自己最有利的購買條件，減少了挑選的繁瑣度。而在現(xiàn)在個性化需求日益加劇的條件下，中國作為世界制造工廠，承接全球大部分客戶從需求開發(fā)，設(shè)計概念到最終產(chǎn)品落地等各種紛繁復(fù)雜的制作過程。再加上中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)方式開始占有越來越重要的地位。因此在這里花一定的時候歸納整理多品種小批量生產(chǎn)方式的原因，特點(diǎn)以及一些應(yīng)對方法。為什么會有越來越多的多品種小批量需求*在客戶端：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們的價值觀念發(fā)生了較大變化，消費(fèi)者的愛好趨向多樣化，追求個性化、特色化，形成了形形色色的細(xì)分化、系列化需求。*在企業(yè)端：因?yàn)橄M(fèi)者的需求被不斷滿足，他們對新開發(fā)產(chǎn)品的期望值越來越高，但是對新鮮保持期越來越短。企業(yè)為了穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率，在差異化，快速化的市場經(jīng)營理念主導(dǎo)下，企業(yè)就需要不斷開發(fā)推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，從而取得在競爭市場中的主動權(quán)。*在采購端：隨著科技的進(jìn)步和普及，越來越多的制造供應(yīng)商都擁有一定實(shí)力的工藝實(shí)現(xiàn)能力去配合企業(yè)完成新產(chǎn)品的開發(fā)制造。企業(yè)的采購人員在執(zhí)行公司的采購策略進(jìn)行訂單分配時，由于各方面的原因，可能會把訂單分散給好幾個不同的供應(yīng)商。本來訂單的餅就不大，因?yàn)榉值闹圃旃?yīng)商多了，每個到手的批量就更加小了。多品種小批量需求產(chǎn)生的特征雖然產(chǎn)品的品種多，但是可能存在成套化，系列化特點(diǎn)。企業(yè)為了快速響應(yīng)市場的反應(yīng)，往往會在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級去滿足消費(fèi)者的多變需求。企業(yè)需要在開發(fā)的前期關(guān)注下原有項目的一次性工程，產(chǎn)品設(shè)計初級階段要確保能經(jīng)過簡單的改造就能滿足現(xiàn)有項目的需求。產(chǎn)品項目生命周期短，設(shè)計開發(fā)以及制作的周期也會進(jìn)一步壓縮。過于短暫的開發(fā)時間導(dǎo)致產(chǎn)品無法完成充分的可制造性驗(yàn)證，產(chǎn)品存在著無法通過可靠性驗(yàn)證風(fēng)險。這樣就需要在開發(fā)的過程中不斷進(jìn)行改善。在此過程中除了產(chǎn)生比較多的不良品以及廢品，還會占用供應(yīng)商的大量資源，而在實(shí)際過程中能夠使用的資源卻非常有限，這樣就需要采購人員花費(fèi)比較多的時間參與到項目的試制過程中，花費(fèi)比較多的資源去協(xié)調(diào)內(nèi)部以及供應(yīng)商處的資源。由于顧客需求具有不穩(wěn)定性，因此與之相對應(yīng)的供應(yīng)商生產(chǎn)周期往往具有不確定性。再加上供應(yīng)商生產(chǎn)因?yàn)樵牧蟼湄?，生產(chǎn)過程的周期等滯后因素，當(dāng)產(chǎn)品需要的時候就非常急，企業(yè)會讓供應(yīng)商插單，打亂供應(yīng)商原有的生產(chǎn)計劃，甚至在供應(yīng)商無法如期交貨時，企業(yè)通常會讓供應(yīng)商進(jìn)行救火式的義務(wù)加班。而當(dāng)產(chǎn)品不需要時，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就成為了庫存，可能就會在供應(yīng)商的倉庫成為呆滯物料，最終變成一文不值的廢品，采購因此還需要花費(fèi)大量的時間來跟供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判來解決呆滯庫存的處理。很多時候單個項目的需求量不是很大，供應(yīng)商需要投入大量的資源去滿足設(shè)計開發(fā)以及生產(chǎn)的要求，產(chǎn)出投入比相對不高。供應(yīng)商開發(fā)新項目的熱情度也不是很高，配合度也一般般。因此采購需要花費(fèi)大量的時間去維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，做到產(chǎn)品能夠及時保質(zhì)保量完成交貨。既然多品種小批量生產(chǎn)模式是現(xiàn)代化市場中不可避免的一種存在方式，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中我們該如何做到該種生產(chǎn)模式的管理。具有良好彈性的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q這一痛點(diǎn)的有效途徑。從企業(yè)端：*對應(yīng)多品種小批量的物料，采購需要針對該物料制定長期符合公司發(fā)展的采購策略。在積極管理內(nèi)部客戶需求的同時，通過說服公司管理層，盡可能把該類型的物料集中發(fā)給相同的供應(yīng)商。俗話說的好，握緊的拳頭打人才有力，因?yàn)槎嗥贩N小批量物料特有的屬性，如果采購把訂單零散發(fā)給不同的供應(yīng)商，那采購就沒有足夠的資源與權(quán)力去跟供應(yīng)商進(jìn)行已經(jīng)議價談判，甚至包括雙方企業(yè)資源的相互協(xié)同幫助。*對于供應(yīng)商規(guī)模的選擇應(yīng)該門當(dāng)戶對。因?yàn)樾∨康脑?，即使采購把所有外包資源集中起來，但是如果這個規(guī)模相對與要合作的供應(yīng)商年銷售額相差很多的話，無異于只是給供應(yīng)商塞牙縫，即使采購再如何強(qiáng)調(diào)合作，供應(yīng)商合作的態(tài)度也不會是企業(yè)想要的模式。*采購需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流互動。產(chǎn)能往往是多品種小批量采購模式的一個最大瓶頸。采購最好能夠清楚供應(yīng)商的年度產(chǎn)能以及季度產(chǎn)能的更新，除了做到對供應(yīng)商產(chǎn)能的實(shí)時監(jiān)控，還要求供應(yīng)商有部分應(yīng)急產(chǎn)能。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的訂單在某個階段突然有個大幅度的增加，這個時候供應(yīng)商相對的應(yīng)急產(chǎn)能就能夠稀釋掉相對應(yīng)產(chǎn)品增加的需求量。*公司擁有良好的產(chǎn)銷體系，是一種具有前瞻性的業(yè)務(wù)流程。通過對銷售，庫存和營運(yùn)的一體化規(guī)劃，來保證供需的平衡，每時每刻關(guān)注客戶的需求，從中獲得盈利。所以采購除了時刻關(guān)心公司的數(shù)據(jù)，并且能夠做到相對透明地把公司能對外分享的數(shù)據(jù)分享給到供應(yīng)商，供應(yīng)商在得到客戶的數(shù)據(jù)后可以精準(zhǔn)安排自己的生產(chǎn)計劃。在必要的情況下供應(yīng)商可以靈活生產(chǎn)少量庫存來避免出現(xiàn)很多救火式的訂單。另外采購是否可以去跟內(nèi)部的管理層申請，因?yàn)閭淞现芷谛枰欢ǖ臅r間，企業(yè)需要承認(rèn)供應(yīng)商在備貨周期內(nèi)預(yù)測訂單的有效性。一般情況下，供應(yīng)商在企業(yè)的承諾下會更加積極，彈性，靈活地去備部分庫存。*推進(jìn)研發(fā)部門的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。當(dāng)下快節(jié)奏時代，消費(fèi)者對產(chǎn)品的外觀以及功能會有更加多品類以及繁雜的要求。企業(yè)在滿足消費(fèi)者要求的同時，是否能夠有一套嚴(yán)格的研發(fā)評審制度，能夠讓公司的設(shè)計研發(fā)人員在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的選型上多使用器件清單上面認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)部件。從采購端：多品種小批量生產(chǎn)是高效率制造的機(jī)制，這就需要供應(yīng)商不斷地去修煉提高自己的內(nèi)功，從人機(jī)法環(huán)境料上建立柔性的生產(chǎn)體制，縮短產(chǎn)品的制造周期：*人員方面。制造供應(yīng)商需要培養(yǎng)多能工（多功能性的作業(yè)操作人員），這樣能夠確保當(dāng)其他工序出現(xiàn)人員短缺時，替代人員能夠迅速到崗來滿足生產(chǎn)計劃需要。*設(shè)備方面。有效利用設(shè)備空閑階段，按照制度、計劃對設(shè)備進(jìn)行全面徹底的保養(yǎng)維護(hù)，這樣就能避免在關(guān)鍵的時候因?yàn)闄C(jī)器的停轉(zhuǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的延遲。在生產(chǎn)過程中，提高轉(zhuǎn)產(chǎn)的效率，能夠在短作業(yè)準(zhǔn)備時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。舉個簡單的例子，現(xiàn)在很多的注塑車間對他們的注塑機(jī)進(jìn)行改造，在注塑機(jī)上增加磁力臺面，這樣就能大大縮短每次架模的時間，提高機(jī)器的使用效率。改善布局，優(yōu)化機(jī)器之間的擺放位置，縮短產(chǎn)品在不同機(jī)器之間的周轉(zhuǎn)時間。*料的方面。對于系列化的多品種產(chǎn)品，產(chǎn)品的規(guī)格大體上是相似的，只是局部工序不同，采購可以與制造供應(yīng)商協(xié)商，多備些半成品，采用推拉的生產(chǎn)方式來滿足多品種，小批量的生產(chǎn)方式。*方法方面。通用夾治具的使用縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。舉個例子，在機(jī)械加工生產(chǎn)方面，治具的時候可以大大減少每次對刀時間，縮短加工周期；從現(xiàn)場實(shí)際需求出發(fā)，做好SOP，最好比較接地氣；從產(chǎn)品的難易程度，產(chǎn)品價值的大小出發(fā)，做好內(nèi)部生產(chǎn)計劃的排配，價值低的產(chǎn)品，為了減少轉(zhuǎn)料的