mba課件《項目管理》_第1頁
mba課件《項目管理》_第2頁
mba課件《項目管理》_第3頁
mba課件《項目管理》_第4頁
mba課件《項目管理》_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目管理掌握項目管理的基礎知識，了解項目的定義和特點，掌握項目管理的目標和意義，以及項目管理的過程組和知識領域。項目生命周期1規(guī)劃階段從項目目標和范圍的確定到項目計劃的編制，為項目實施提供指導。2執(zhí)行階段按照項目計劃，完成項目交付物的開發(fā)，并進行項目團隊的管理和溝通。3監(jiān)控和控制階段持續(xù)監(jiān)控項目進展，檢查項目目標的實現(xiàn)情況，及時進行調整和控制。4收尾階段完成項目交付物的驗收和交付，總結項目經驗教訓，并進行項目團隊的解散。項目質量管理質量計劃制定項目質量目標和質量管理計劃。質量保證采取措施確保項目按照質量計劃和質量標準進行實施。質量控制監(jiān)控和測量項目質量，采取糾正措施，保證項目質量。質量改進總結項目質量經驗教訓，不斷改進項目質量管理過程。項目風險管理識別風險：對項目進行全面分析，識別可能對項目目標達成產生影響的潛在風險。評估風險：對識別到的風險進行分析和評估，確定風險的概率和影響。規(guī)劃風險響應：制定應對風險的計劃，明確風險的應對策略和責任人。實施風險應對：執(zhí)行風險應對計劃，采取必要的措施降低風險的影響。監(jiān)控風險：持續(xù)跟蹤和監(jiān)控項目風險，及時進行相應的調整和控制。項目采購管理1采購規(guī)劃根據(jù)項目需求制定采購計劃和采購策略。2供方選擇選擇合適的供應商，進行供方評估和供方談判。3合同管理管理與供應商簽訂的合同，確保合同執(zhí)行和控制。4采購控制監(jiān)控采購過程，確保采購按照合同要求進行。項目干系人管理識別干系人明確項目干系人，了解他們的需求和期望。溝通與交流建立有效的溝通渠道，確保與干系人的良好溝通。干系人參與合理利用干系人資源，使其參與項目決策和執(zhí)行過程。團隊管理1團隊組建根據(jù)項目需要，組建合適的項目團隊，并明確團隊成員的角色和責任。2團隊培訓為團隊成員提供必要的培訓和技能提升，增強團隊的工作能力。3團隊動力采取激勵措施，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。項目負責人項目負責人需要具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論