IATF16949培訓(xùn)資料核算

IATF16949IATF169492016是基于ISO90012015的基礎(chǔ)上加進(jìn)汽車顧客特殊要求，因此IATF16949不能視為一個(gè)單獨(dú)的存在；另外不要單純的把體系看作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它更是一個(gè)工具，一種理念，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)階段如何更好的預(yù)防和糾正、操作和后期服務(wù)。注：IATF16949不包括財(cái)務(wù)、職業(yè)健康、安全、環(huán)保

IATF16949=ISO9001：2015+汽車行業(yè)的特殊要求2017年10月1日起，所有新認(rèn)證的企業(yè)必須按新版進(jìn)行；2018年9月14日，所有企業(yè)必須完成轉(zhuǎn)版認(rèn)證ISO/TS16949：2019全部失效。1整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第1頁。GB/T19001-2008和GB/T19001-2015主要術(shù)語差異

ISO/TS16949和IATF16949主要術(shù)語差異GB/T19001-2008GB/T19001-2015產(chǎn)品產(chǎn)品和服務(wù)刪減未使用管理者代表未使用（分配類似的權(quán)限，但不再要求委任管代）文件、質(zhì)量手冊(cè)、形成文件的程序、記錄成文信息工作環(huán)境過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備監(jiān)視和測(cè)量資源采購產(chǎn)品外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)供方外部供方2整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第2頁。體系中有關(guān)核算的章節(jié)?9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)?9.1.1總則?組織應(yīng)確定：?a）需要監(jiān)視和測(cè)量什么；?b）需要用什么方法進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，以確保結(jié)果有效；?c）何時(shí)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；?d）何時(shí)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。?組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的績效和有效性。?組織應(yīng)保留適當(dāng)?shù)男纬晌募男畔ⅲ宰鳛榻Y(jié)果的證據(jù)。?9.1.1.1制造過程的監(jiān)視和測(cè)量?組織應(yīng)對(duì)所有新的制造（包括裝配或排序）進(jìn)行過程研究。以驗(yàn)證過程能力，并為過程控制提供附加的輸入，包括有特殊特性的過程。?注：在一些制造過程中，可能無法通過過程能力證實(shí)產(chǎn)品的符合性。對(duì)于這些過程，可采用替代方法，如：批次對(duì)規(guī)范的符合性。?組織應(yīng)保持由顧客零件批準(zhǔn)過程要求所規(guī)定的過程能力或績效。組織應(yīng)驗(yàn)證已實(shí)施了過程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃，包括遵守規(guī)定的：?a)測(cè)量技術(shù)；?b)抽樣計(jì)劃；?c)接收準(zhǔn)則；?d)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)際測(cè)量值和/或試驗(yàn)結(jié)果的記錄；?e)當(dāng)不滿足接收準(zhǔn)則時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃和升級(jí)過程。3整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第3頁。?應(yīng)記錄重要的過程活動(dòng)，如更換工具或修理機(jī)器等，并將其當(dāng)作形成文件的信息予以保留。?組織應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)能力不足或不穩(wěn)定的特性啟動(dòng)已在控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)，并且經(jīng)過規(guī)范符合性影響評(píng)價(jià)的反應(yīng)計(jì)劃。這些反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品遏制和100%檢驗(yàn)。為確保過程變得穩(wěn)定且有統(tǒng)計(jì)能力，組織應(yīng)制定并實(shí)施一份顯示明確進(jìn)度、時(shí)程安排和指派責(zé)任的糾正措施計(jì)劃。當(dāng)被要求時(shí)，此計(jì)劃應(yīng)由顧客評(píng)審和審批。?組織應(yīng)保持過程變更生效日期的記錄。?9.1.1.2統(tǒng)計(jì)工具的確定?組織應(yīng)確定統(tǒng)計(jì)工具的恰當(dāng)使用。組織應(yīng)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或等效策劃）過程中包含了適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具，作為策劃的一部分，并且適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具還包含在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析（如DFMEA）（適用時(shí)）、過程風(fēng)險(xiǎn)分析（如PFMEA）和控制計(jì)劃中。?9.1.1.3統(tǒng)計(jì)概念的應(yīng)用?從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析和管理的員工應(yīng)了解和使用統(tǒng)計(jì)概念，例如：變差、控制（穩(wěn)定性）、過程能力和過度調(diào)整后果。體系中有關(guān)核算的章節(jié)4整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第4頁。統(tǒng)計(jì)與分析（質(zhì)量、核算等）從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析和管理的員工應(yīng)了解和使用統(tǒng)計(jì)概念，如：變差、控制（穩(wěn)定性）、過程能力和過度調(diào)整的后果；（老版要求全員了解和使用，新版對(duì)需要的才要求）5整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第5頁。工作內(nèi)容：車間人員的考勤，車間人員工資的結(jié)算匯總；每月按照入庫單核算生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)數(shù)量由生產(chǎn)車間簽字確認(rèn)，質(zhì)量情況由質(zhì)量部簽字確認(rèn)；核對(duì)每月消耗材料的匯總，按要求報(bào)送財(cái)務(wù)；（統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用的材料數(shù)量，對(duì)照入庫量，判斷是否超過定額）；對(duì)庫存臺(tái)賬進(jìn)行抽查，看賬物是否相符；車間水電費(fèi)用及辦公費(fèi)用的核算；車間產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好成本核算工作，提出自己的合理化建議等；6整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第6頁。C01新業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)分析輸入②(要求是什么？)1、顧客要求；2、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果；3、顧客反饋及維修記錄；4、本公司經(jīng)營計(jì)劃；5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；6、供方信息。7、外部環(huán)境（政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境）使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、技術(shù)部；3采購部。過程①顧客導(dǎo)向過程(COP)C01新業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)分析過程負(fù)責(zé)人:銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；2、產(chǎn)品可行性分析及開發(fā)建議書（2種格式任選）；3、合同/訂單/協(xié)議草案（可能只是意向，不一定有書面的東西）。如何做？④(方法/指導(dǎo)書/程序/技術(shù))

1、市場(chǎng)分析程序。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績效/指標(biāo))1、潛在市場(chǎng)拓展計(jì)劃結(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率；2、新品開發(fā)成功數(shù)(樣件合格為成功)；支持過程/關(guān)聯(lián)過程經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理；文件和記錄管理；人力資源管理及員工滿意度分析；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；7整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第7頁。C02投標(biāo)/報(bào)價(jià)輸入②(要求是什么？)1、顧客詢價(jià)要求/招標(biāo)書；2、顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議；3、市場(chǎng)分析報(bào)告，竟?fàn)帉?duì)手情況；4、法律/法規(guī)要求；5、試制研發(fā)費(fèi)用；6、類同產(chǎn)品成本；7、包裝/物流/運(yùn)輸/方案；8、原材料供應(yīng)能力。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、生產(chǎn)部；3、技術(shù)部；4、質(zhì)量部；5、財(cái)務(wù)部；6、最高管理者過程①顧客導(dǎo)向過程(COP)C02投標(biāo)/報(bào)價(jià)過程負(fù)責(zé)人：銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、成本報(bào)價(jià)表；2、投標(biāo)書；3、產(chǎn)品利潤及降價(jià)計(jì)劃；如何做？④(方法/指導(dǎo)書/程序/技術(shù))

與顧客有關(guān)的過程控制程序。市場(chǎng)分析程序關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績效/指標(biāo))1、新產(chǎn)品研發(fā)成本與目標(biāo)成本符合率；2、新開發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)比例。支持過程/關(guān)聯(lián)過程經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理；文件和計(jì)劃管理；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；采購管理；監(jiān)視和測(cè)量。8整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第8頁。C03合同評(píng)審輸入②(要求是什么？)1、合同/訂單/協(xié)議草案；2、顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議；3、顧客潛在需求；4、法律/法規(guī)要求；5、本廠承諾；6、本廠生產(chǎn)能力；7、本廠技術(shù)/質(zhì)量保證能力；8、原材料供應(yīng)能力。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話；2、傳真；3、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；4、辦公設(shè)備；5、會(huì)議室。由誰進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、銷售部；2、生產(chǎn)部；3、技術(shù)部；4、質(zhì)量部；5、多方論證小組過程①顧客導(dǎo)向過程(COP)C03合同評(píng)審過程負(fù)責(zé)人：銷售部輸出③(將要交付的是什么？)

1、正式合同/訂單/協(xié)議（可以采用顧客的格式）；2、銷售合同登記表；3、產(chǎn)品要求評(píng)審表（前期策劃分析處有，這里更關(guān)注變更情況）；4、顧客采購訂單確認(rèn)表（一般針對(duì)口頭訂單）；5、銷售合同變更通知單。如何做？④(方法/指導(dǎo)書/程序/技術(shù))

1、與顧客有關(guān)的過程控制程序。2、市場(chǎng)分析程序關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績效/指標(biāo))1、合同履約率；2、顧客滿意率。支持過程/關(guān)聯(lián)過程經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理；數(shù)據(jù)分析；采購管理；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理；監(jiān)視和測(cè)量。9整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第9頁。M05數(shù)據(jù)分析管理輸入②(要求是什么？)1、各過程績效指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；2、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；3、經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況；4、顧客要求；5、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、計(jì)算機(jī)；2、計(jì)算軟件；3、統(tǒng)計(jì)方法。由誰進(jìn)行？⑥(能力/技能/資格)1、質(zhì)量部；2、財(cái)務(wù)部；3、QA小組4、其他各部門。過程①管理過程(MP)M05數(shù)據(jù)分析管理過程責(zé)任人：財(cái)務(wù)部輸出③(將要交付的是什么？)

1、公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料分析報(bào)告；2、數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖；3、提交給顧客確認(rèn)的數(shù)據(jù)報(bào)告資料；4、不符合和糾正/預(yù)防措施狀況(包括驗(yàn)證/確認(rèn))。如何做？④(方法/指導(dǎo)書/程序/技術(shù))

數(shù)據(jù)分析控制程序；

持續(xù)改進(jìn)控制程序。關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦(測(cè)量/評(píng)估/績效/指標(biāo))1、信息化建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率；2、財(cái)務(wù)報(bào)表/數(shù)據(jù)提交不及時(shí)或不準(zhǔn)確次數(shù)；3、優(yōu)先減少計(jì)劃按時(shí)完成率4、各過程績效指標(biāo)完成率；10整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第10頁。成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M（生產(chǎn)成本+生產(chǎn)支出+利潤）產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)11整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第11頁。成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益12整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第12頁。成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。13整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第13頁。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。14整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第14頁。現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)告

反饋反饋上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第15頁。成本核算咨詢分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。核算方法的適合性主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。核算工作的及時(shí)性咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門對(duì)有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議：成本核算咨詢16整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第16頁。成本核算的方法成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過程來確定，目前國內(nèi)的基本核算方法有以下方法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象成本計(jì)算期限完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用適用范圍簡單法（品種法）各種產(chǎn)品按月定期不需要單一生產(chǎn)或產(chǎn)品復(fù)雜的單件訂單法每批或每件產(chǎn)品不定期通常不需要產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造分步法產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本按月定期需要產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車等定額法事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異需要有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)定額比例法按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本多品種的大量生產(chǎn)類型分類法各類別產(chǎn)品按月定期利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本17整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第17頁。成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括：在生產(chǎn)過程中材料的領(lǐng)用、退庫、發(fā)放工作、月末產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品材料消耗定額及單位產(chǎn)品工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)。月末原材料的盤點(diǎn)表。在生產(chǎn)中為對(duì)方提供勞務(wù)等所發(fā)生的直接材料，直接工資以及其他直接支出，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。本期支出應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,按一定比例,分配計(jì)入本期和以后各期的生產(chǎn)經(jīng)營成本,本期尚末支付,但應(yīng)由本期承擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)預(yù)提計(jì)入本期生產(chǎn)經(jīng)營成本（板材的分配，備料的分配）。成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行,計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本的材料費(fèi)、工費(fèi)的消耗期，必須與生產(chǎn)期同步，不得提前結(jié)算。成本核算實(shí)行兩級(jí)核算、三級(jí)管理。由財(cái)務(wù)中心每月按材料耗用量與材料成本差異余額分配材料成本差異，由車間分配核算產(chǎn)品的成本。成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)18整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第18頁。1、各車間原材料領(lǐng)用流程：2、可回收利用廢料的交庫核算3、直接費(fèi)用的歸集每月發(fā)生的直接費(fèi)用、如燃料動(dòng)力、人工等，按產(chǎn)出產(chǎn)品歸集后直接計(jì)入制造成本，每月發(fā)生的制造費(fèi)用按當(dāng)期發(fā)生數(shù)歸集，然后按合理的分配比例標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入產(chǎn)出產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品發(fā)生的人工、燃動(dòng)等費(fèi)用，按當(dāng)期發(fā)生額全部計(jì)入產(chǎn)出產(chǎn)品成本。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集4.1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一般指為生產(chǎn)提供服務(wù)部門所發(fā)生的費(fèi)用，主要是設(shè)備及模具中心部門發(fā)生的費(fèi)用。4.2、輔助生產(chǎn)部門按發(fā)生費(fèi)用額測(cè)算確定，提供服務(wù)結(jié)算計(jì)劃價(jià)格。4.3、按廠內(nèi)部銀行買賣關(guān)系運(yùn)行原則，受益單位與提供服務(wù)的部門按內(nèi)部結(jié)算計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)付款結(jié)算，計(jì)入受益單位成本。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集19整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第19頁。

5、產(chǎn)品入庫管理

5.1、生產(chǎn)成本的生產(chǎn)車間每月完工檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，必須辦理入庫，按規(guī)定填制產(chǎn)品入庫單并收取內(nèi)部支票結(jié)算資金。

5.2、半成品生產(chǎn)車間的完工檢驗(yàn)合格半成品，應(yīng)向半成品庫辦理入庫，按規(guī)定填制入庫單，并收取內(nèi)部支票結(jié)算資金。

5.3、各車間對(duì)當(dāng)月入庫的每個(gè)規(guī)格產(chǎn)量核對(duì)無誤后，由各車間編制產(chǎn)量月報(bào)，報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部及車間二級(jí)核算員作為成本計(jì)算的產(chǎn)量依據(jù)。

6、月末盤點(diǎn)工作

6.1、為正確的核算材料消耗，需確定某一天為結(jié)賬日，每個(gè)班組（工序）需要及時(shí)的準(zhǔn)確地對(duì)本班組的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

6.2、各車間在盤點(diǎn)時(shí)，所有機(jī)臺(tái)停止生產(chǎn)，禁止物流。

6.3、各車間盤點(diǎn)應(yīng)該在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、核算員的監(jiān)督下進(jìn)行，材料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，由各車間對(duì)工廠負(fù)責(zé)。

6.4、在產(chǎn)品必須按品種、規(guī)格和所在工序分別清點(diǎn)，認(rèn)真查點(diǎn)實(shí)際數(shù)，不準(zhǔn)估數(shù)填報(bào)，不得作任何的人為調(diào)整。

6.5、盤點(diǎn)結(jié)束后，各班組的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)到核算員處，經(jīng)核算員審核后出具盤點(diǎn)表并上報(bào)財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集20整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第20頁。7、成本核算的內(nèi)容：當(dāng)期完工產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、當(dāng)期完工入庫量、原材料、燃動(dòng)、人工、制造費(fèi)用、包裝物、材料差異。

7.1、原材料：是指當(dāng)期入庫產(chǎn)品的實(shí)際消耗（實(shí)際消耗＝期初余額+本期領(lǐng)用-期末盤存）。

7.2、燃動(dòng)費(fèi)用：

7.3、人工工資：

7.4、包裝物：包裝物包括工裝輪和包裝材料，當(dāng)期計(jì)入成本的工裝輪是指當(dāng)月完工產(chǎn)品所占用的工裝，剩余工裝計(jì)入期末盤存，包裝材料是一次性計(jì)入生產(chǎn)成本

7.5、當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用是一次性計(jì)入生產(chǎn)成本。

7.6、材料差異：是指實(shí)際材料價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格之間的差額，當(dāng)期計(jì)入成本的差異是指當(dāng)期實(shí)際消耗所產(chǎn)生的差異。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集21整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第21頁。

1、原材料數(shù)量計(jì)算方法：1.1、車間核算員根據(jù)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的產(chǎn)成品入庫月報(bào)，按材料消耗定額計(jì)算出每種產(chǎn)品的定額消耗量，并匯總計(jì)算出總的定額消耗量。

1.2、實(shí)際消耗率＝用當(dāng)期實(shí)際消耗總量/定額消耗總量1.3、用實(shí)際消耗率*每種產(chǎn)品的定額消耗=實(shí)際產(chǎn)品消耗定額1.4、實(shí)際產(chǎn)品消耗定額*完工產(chǎn)品入庫量=每種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量

原材料金額計(jì)算方法：1.5、用當(dāng)期實(shí)際消耗總額/定額消耗總量=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用率1.6、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用率*每種產(chǎn)品的實(shí)際定額=每種產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用成本核算計(jì)算方法：22整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第22頁。

2、費(fèi)用計(jì)算方法：2.1、車間核算員根據(jù)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的產(chǎn)成品入庫月報(bào)，按單位產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算出每種產(chǎn)品的工時(shí)，并匯總計(jì)算出總的工時(shí)定額。2.2、每種產(chǎn)品的工時(shí)/月產(chǎn)品總工時(shí)=工時(shí)費(fèi)用率2.3、工時(shí)費(fèi)用率*各項(xiàng)費(fèi)用總額=每種產(chǎn)品費(fèi)用3、材料差異的計(jì)算方法：是指實(shí)際價(jià)與計(jì)劃價(jià)的差額材料計(jì)劃價(jià)：為了保持公司成本數(shù)據(jù)的一貫性，在市場(chǎng)價(jià)格起浮不大的情況下，可保持在會(huì)計(jì)年度內(nèi)材料計(jì)劃價(jià)格不變，以方便對(duì)比分析與成本管理，因此在年初由采購部根據(jù)市場(chǎng)平均采購成本核定的價(jià)格。期末按各車間耗用的材料量及各種材料計(jì)劃價(jià)與實(shí)際采購價(jià)格的差異，由財(cái)務(wù)中心編制各車間材料價(jià)格差異表，將材料成本差異分配到各車間，各車間核算員按當(dāng)期差異、期初差異，根據(jù)當(dāng)期的材料盤點(diǎn)金額，核算出當(dāng)期應(yīng)攤?cè)氤杀镜牟町悾谀┎牧喜町惤Y(jié)轉(zhuǎn)到下月分?jǐn)?。成本核算?jì)算方法：23整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第23頁。

4、費(fèi)用歸類

4.1、車間材料工從倉儲(chǔ)部按計(jì)劃價(jià)領(lǐng)用生產(chǎn)所需的各種材料。4.2、按領(lǐng)用材料的類別按會(huì)計(jì)科目分別歸集為低耗、機(jī)物料、辦公費(fèi)、勞保。4.3、按能動(dòng)公司的結(jié)算票據(jù)，將費(fèi)用歸集為電費(fèi)、水費(fèi)、取曖費(fèi)、辦公費(fèi)。4.4、按工資發(fā)放表，將費(fèi)用歸集為生產(chǎn)人員工資、管理人員工資。4.5、按職工三金計(jì)提表，分別提取單位上繳的養(yǎng)老金、醫(yī)療金、住房公積金。4.6、按生產(chǎn)部的工裝輪結(jié)算票據(jù)，將費(fèi)用歸集到包裝費(fèi)科目。4.7、以車間占有的固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提月折舊額。成本核算計(jì)算方法：24整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第24頁。舉例：以裸線車間核算為例：當(dāng)月共生產(chǎn)鋼芯鋁絞線LGJ-50/8的50噸，LGJ-120/20的70噸。盤點(diǎn)表材料名稱單價(jià)期初盤存本期領(lǐng)用期初盤存本期實(shí)耗數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額鋁18.81000018800010000018800005000940001050001974000鋼絲65000300005000030000020001200053000318000小計(jì)

15000218000150000218000070001060001580002292000產(chǎn)品計(jì)算表材料名稱消耗率LGJ-50/8LGJ-120/20定額材料小計(jì)實(shí)際材料小計(jì)50噸70噸定額單耗定額總耗實(shí)際總耗定額單耗定額總耗實(shí)際總耗鋁1.2719684.643423243538.92690.3348323.1061461.0882555.1126094.02鋼1.3757324.361621822311.65318.6722306.9030688.3538524.960836.55人工5.263210.00500.002631.5820.001400.007368.42190010000燃動(dòng)7.89473947.3711052.6315000工裝8.42114210.5311789.4716000制造費(fèi)用7.36843684.2110315.7914000舉例25整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第25頁。九、編制成本報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)品成本表

部門名稱：年月單位：元產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)量原材料燃動(dòng)人工制造費(fèi)用包裝物車間成本材料差異實(shí)際成本單位成本26整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第26頁。

部門名稱：

年月單位：元項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)直接材料其中：原材料包裝物燃料動(dòng)力直接人工其中：工資工資附加費(fèi)制造費(fèi)用

其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)加：在產(chǎn)品自制半成品期初余額加：在產(chǎn)品自制半成品期初差異加：在產(chǎn)品自制半成品期初余額加：在產(chǎn)品自制半成品期初差異減：在產(chǎn)品自制半成品期末余額減：在產(chǎn)品自制半成品期末差異產(chǎn)成品合計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表27整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第27頁。單位名稱：年月日單位：元序號(hào)項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)

固定費(fèi)用：

1折舊費(fèi)

2取暖費(fèi)

3工會(huì)經(jīng)費(fèi)

4養(yǎng)老金

5住房公積金

6醫(yī)療保險(xiǎn)

變動(dòng)費(fèi)用：

7工資

8職工福利費(fèi)

9辦公費(fèi)

10水電費(fèi)

制造費(fèi)用明細(xì)表28整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第28頁。序號(hào)項(xiàng)目本月實(shí)際數(shù)本年累計(jì)11機(jī)物料

12低值易耗品

13勞保

14差旅費(fèi)

15其他

16質(zhì)量成本

17計(jì)劃外費(fèi)用

18修理費(fèi)

19大修理費(fèi)

20維修中心攤?cè)胭M(fèi)用

21模具費(fèi)

22模具中心攤?cè)胭M(fèi)用

合計(jì)

制造費(fèi)用明細(xì)表29整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第29頁。

根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)需要，財(cái)務(wù)人員每月在作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上，針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了專項(xiàng)分析，要求對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)的實(shí)際與計(jì)劃指標(biāo)、當(dāng)月與上月的實(shí)際完成指標(biāo)及累計(jì)完成指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，具體從以下幾方面分析：1、產(chǎn)值分析：2017年**月產(chǎn)值完成對(duì)比表單位：萬元部門不變價(jià)產(chǎn)值本月較計(jì)劃超(+)欠(-)不變價(jià)與上年同期超(+)欠(-)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值不變價(jià)與現(xiàn)價(jià)對(duì)比人均產(chǎn)值上年同期人均產(chǎn)值與上年同期增(+)降(-)2017年計(jì)劃月計(jì)劃產(chǎn)值月完成產(chǎn)值超支額超支率上年同期超支額超支率月份

合計(jì)

產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品和提供工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)的總價(jià)值量。通過上表體現(xiàn)了我廠的生產(chǎn)規(guī)模和水平，反映了生產(chǎn)總成果，產(chǎn)值利潤率的提高或降低，決定于利潤總額和工業(yè)總產(chǎn)值的增長速度。成本分析30整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第30頁。2017年**月成本構(gòu)成分析表單位：萬元類別本月計(jì)劃額本月發(fā)生額各項(xiàng)費(fèi)用占總成本%上年發(fā)生額各項(xiàng)費(fèi)用占總成本%本期與計(jì)劃對(duì)比本期與上年同期對(duì)比原材料

燃動(dòng)費(fèi)

包裝

人工工資

工附

固定費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用

合計(jì)

從上表中可以看出，我們通過當(dāng)月與計(jì)劃、與上年同期數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，反映出各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，通過分析使我們看到了問題的所在，從而通過采取有利措施，杜絕了問題的重復(fù)發(fā)生，使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的控制。生產(chǎn)費(fèi)用分析：

31整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第31頁。3、材料消耗分析：

2017年各車間原材料分析表材料名稱計(jì)劃單價(jià)(元)*月消耗上年同期消耗率本月較上年超(+)節(jié)(-)計(jì)劃量（按承包指標(biāo)核算）實(shí)際量實(shí)際較計(jì)劃超(+)節(jié)(-)金額(萬元)

小計(jì)

通過當(dāng)月材料消耗與承包指標(biāo)的對(duì)比分析，與上年同期消耗率的對(duì)比分析，體現(xiàn)了工藝執(zhí)行情況、工藝優(yōu)化的成果及材料利用的具體狀況，并反映、驗(yàn)證了承包指標(biāo)的準(zhǔn)確性。32整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第32頁。

4、廢料分析：2007年車間廢料消耗表

單位：噸車間名稱廢料名稱廢料數(shù)量月產(chǎn)品凈重廢料占消耗量%

通過對(duì)廢料的分析來管控、提高材料利用率，達(dá)到降低成本、提高效益的功效。33整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第33頁。部門成本管理中存在的問題財(cái)務(wù)提出建議措施車間車間車間34整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第34頁。質(zhì)量成本范圍明細(xì)表二級(jí)科目三級(jí)科目歸集資料費(fèi)用開支范圍收集部門費(fèi)用來源一、預(yù)防成本1、工藝改進(jìn)費(fèi)用為達(dá)到更高的質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品的目的所支付的費(fèi)用。工藝人員的有關(guān)書籍費(fèi)、資料費(fèi)及人工費(fèi)用。技術(shù)部

生產(chǎn)部管理費(fèi)用-教培費(fèi)

應(yīng)付工資2、設(shè)備改進(jìn)費(fèi)用為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)所支付的設(shè)備改進(jìn)與維修費(fèi)用。設(shè)備改進(jìn)與維修所材料費(fèi)、能源費(fèi)、人工費(fèi)用。生產(chǎn)部制造費(fèi)用

應(yīng)付工資3、客戶走訪費(fèi)用為保證產(chǎn)品質(zhì)量，了解客戶的最終產(chǎn)品所支付的費(fèi)用。相關(guān)人員的差旅費(fèi)和信息費(fèi)。銷售部營業(yè)費(fèi)用4、質(zhì)量教育審核費(fèi)為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)的目的，提高職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的工作水平進(jìn)行培訓(xùn)，審核所支付的費(fèi)用。授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)及采用授課補(bǔ)助費(fèi)。綜合部管理費(fèi)用

其他應(yīng)付款-教培費(fèi)5、質(zhì)量管理活動(dòng)及改進(jìn)費(fèi)用為維持質(zhì)量管理及改進(jìn)支付的費(fèi)用，為執(zhí)行質(zhì)量政策、計(jì)劃、目標(biāo)編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用以及質(zhì)量綜合部門的辦公費(fèi)。質(zhì)量管理協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量管理咨詢費(fèi)、QC小組活動(dòng)費(fèi)、工藝整改保養(yǎng)及有關(guān)行政費(fèi)用（招待費(fèi)等）。質(zhì)量部管理費(fèi)用6、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)對(duì)在建立、健全質(zhì)量體系，保證和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面有貢獻(xiàn)的職工所支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用

制造費(fèi)用

應(yīng)付工資35整理課件IATF16949培訓(xùn)資料核算全文共38頁，當(dāng)前為第35頁。質(zhì)量成本范圍明細(xì)表二級(jí)科目三級(jí)科目歸集資料費(fèi)用開支范圍收集部門費(fèi)用來源二、鑒定成本1、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)為保證原料質(zhì)量，對(duì)原料及成品進(jìn)行檢測(cè)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)