企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)制度4

現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度一、企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的機(jī)構(gòu)之間附屬、并立配置關(guān)系的組織形態(tài)。組織結(jié)構(gòu)表達(dá)了企業(yè)各成員之間的層次關(guān)系、指揮關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的四種形式1、直線制〔型〕組織結(jié)構(gòu)2、職能型組織結(jié)構(gòu)3、矩陣型的組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)直線制〔型〕組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭〞；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：1、管理工作分工較細(xì)；2、由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。缺點(diǎn)：1、由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，阻礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易出現(xiàn)管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；2、各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；3、對(duì)于環(huán)境開(kāi)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；4、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)密集、重復(fù)勞動(dòng)的大中小企業(yè)。矩陣結(jié)構(gòu)型的組織結(jié)構(gòu)：既有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按工程劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；總經(jīng)理工程1工程2工程3市場(chǎng)部研發(fā)部質(zhì)量部?jī)?yōu)點(diǎn)：1、靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；2、集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來(lái)，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作。缺點(diǎn)：1、小組是臨時(shí)性的，所以穩(wěn)定性較差；2、小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)意見(jiàn)不一致時(shí)，就會(huì)使他們的工作無(wú)所適從。適用范圍：臨時(shí)性工程。如：研發(fā)企業(yè)、軟件公司。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集中政策、分散經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。適用范圍：大型的或跨國(guó)的企業(yè)?？偣净I劃部財(cái)務(wù)部人事部研發(fā)中心電視機(jī)事業(yè)部冰箱事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部事業(yè)部分公司3分公司2分公司1某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖幾種組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別：直線型：權(quán)力集中，責(zé)任清楚，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。適用于：勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。職能型：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。適用于：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。事業(yè)部型：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反響靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。適用于：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位。如海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹。

矩陣型：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。討論：事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)適用于什么性質(zhì)的企業(yè)？

二、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的含義：是指企業(yè)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)最高權(quán)力的劃分、歸屬、制衡和運(yùn)行的制度。即如何行使權(quán)力以及各種權(quán)力之間的相互關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的核心：企業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度要求：堅(jiān)持決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立的原那么決策機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)指揮執(zhí)行機(jī)構(gòu)：經(jīng)理人員1、廠長(zhǎng)〔經(jīng)理〕負(fù)責(zé)制指以廠長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和法人代表，對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制要與職工代表大會(huì)制度結(jié)合。用職代會(huì)來(lái)保障職工的權(quán)利。2、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度其根本組織領(lǐng)導(dǎo)制度為公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互別離、相互制約的原那么，依照公司章程，由股東大會(huì)、董事會(huì)及執(zhí)行機(jī)關(guān)、監(jiān)事會(huì)組成公司的領(lǐng)導(dǎo)體系。股東大會(huì)、董事會(huì)代表資產(chǎn)的所有者行使重大問(wèn)題的決策。由經(jīng)理人代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使執(zhí)行權(quán)。監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。1〕股東大會(huì)：是股份公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。2〕董事會(huì)及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)：董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事長(zhǎng)、常務(wù)董事執(zhí)行。董事長(zhǎng)為公司的法人代表，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的工作，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。3〕監(jiān)事會(huì)：是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督具有以下特點(diǎn)：1、監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性，2、行使監(jiān)督職權(quán)具有獨(dú)立性。問(wèn)題：1、公司的決策機(jī)構(gòu)有〔