什么是企業(yè)文化的核心三要素 企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么

什么是企業(yè)文化的核心三要素?導(dǎo)讀：

良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，要了解企業(yè)文化，就必須首先正確理解企業(yè)文化的三個(gè)核心要素。接下來一起來看一下企業(yè)文化的核心要素有哪些!!!什么是企業(yè)文化的核心三要素?良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，要了解企業(yè)文化，就必須首先正確理解企業(yè)文化的三個(gè)核心要素。接下來一起來看一下企業(yè)文化的核心要素有哪些!!!(1)企業(yè)文化的價(jià)值觀企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工可以不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)也可以更新?lián)Q代，但企業(yè)的價(jià)值觀卻是永恒不變的。企業(yè)價(jià)值也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定、最核心的因素，是決定公司行為的原則和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。擁有了企業(yè)文化核心的價(jià)值觀，就是擁有了一種與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來信念，一個(gè)企業(yè)就有了生存下去的希望，員工就有了釋放滿腔熱情的工作態(tài)度。(2)企業(yè)文化的愿景好的企業(yè)要有更好的、更科學(xué)的、更具劃時(shí)代意義的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展到底要走向何方，這也是企業(yè)文化的第二個(gè)核心要素---愿景。沒有思想就沒有發(fā)展，更談不上沒有發(fā)展的愿景。面對如此競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個(gè)令人興奮的夢想，才能沿著正確的道路前進(jìn)。(3)企業(yè)文化的使命一家企業(yè)的存在，一定有其存在的價(jià)值，有其光榮神圣的使命。企業(yè)使命也是道德規(guī)范，一家企業(yè)不能只有道德規(guī)范，而該道德規(guī)范的水平將直接決定一家企業(yè)生存的價(jià)值，因?yàn)橐患移髽I(yè)一旦失去應(yīng)有的道德規(guī)范，比一個(gè)人失去道德規(guī)范還要可怕!所以，使命是企業(yè)文化中不可忽視的一個(gè)重要因素。什么是企業(yè)文化評價(jià)系統(tǒng)的原則?動(dòng)態(tài)性原則特別是老國有企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，有著較長的歷史，積累了自己特有的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)的。所以評價(jià)體系的建立應(yīng)注重時(shí)間性，要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)實(shí)，跟蹤并預(yù)測企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)性原則企業(yè)文化評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的各個(gè)方面和各個(gè)層次組成的整體。其建立要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此，在構(gòu)建該系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)保證系統(tǒng)的完整性和協(xié)調(diào)性。綜合評價(jià)和分析與企業(yè)文化職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互聯(lián)系相關(guān)的方面。實(shí)用性原則構(gòu)建評價(jià)體系的最重要原則是實(shí)踐性原則，即要與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，不脫離企業(yè)實(shí)際，不脫離企業(yè)管理的全過程，不脫離員工的實(shí)際思維方式等。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?導(dǎo)讀：

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實(shí)、超越現(xiàn)實(shí)、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個(gè)企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?一起來看看吧!!!在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實(shí)、超越現(xiàn)實(shí)、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個(gè)企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?大體上分為四個(gè)方面：(1)機(jī)制支持到位制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評估，價(jià)值分配，過程等。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為到位領(lǐng)導(dǎo)的行為到位主要是三個(gè)方面：表率到位要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒有問題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導(dǎo)向辦事。如果干部表率是按照文化來做的，不用說，文化已經(jīng)基本落地了。處理事件在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術(shù)問題)時(shí)，我們?nèi)绾螒?yīng)對?遇到這樣的問題，每個(gè)人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個(gè)機(jī)會。懲惡揚(yáng)善做好一個(gè)管理者，有一個(gè)要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兩個(gè)方面，即績效管理和懲惡揚(yáng)善，這被稱為文化管理。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的第三個(gè)要點(diǎn)就是懲罰。我們所說的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵(lì)「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時(shí)，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問題，對某些違反原則性的問題視而不見。許多企業(yè)的風(fēng)氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚(yáng)善”沒有做好開始。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是董事長、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚(yáng)善。如果有違反我們導(dǎo)向的行為，我們要旗幟鮮明地進(jìn)行批評和反對，當(dāng)然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應(yīng)該鼓勵(lì)。(3)主題變革到位主題性變革是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，可能會有一個(gè)焦點(diǎn)矛盾，有了焦點(diǎn)矛盾的時(shí)候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動(dòng)，改變員工的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的解決。(4)一切需傳播，營造氛圍有