質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告

質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編號：科目10月金額δ（%）統(tǒng)計(jì)根據(jù)預(yù)防成本培訓(xùn)費(fèi)80000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量活動費(fèi)10000.5質(zhì)量管理體系咨詢費(fèi)勞務(wù)費(fèi)40000.4實(shí)驗(yàn)操作人員勞務(wù)費(fèi)小計(jì)130000.9鑒定成本檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)10001.2實(shí)驗(yàn)操作人員勞務(wù)費(fèi)儀器鑒定費(fèi)300-0.8儀器鑒定費(fèi)小計(jì)13000.4內(nèi)部故障損失材料費(fèi)1100.1材料維修費(fèi)用工時(shí)費(fèi)2901.3材料維修操作人員勞務(wù)費(fèi)小計(jì)4001.4外部故障損失材料費(fèi)100-0.1材料維修費(fèi)用差旅費(fèi)3001.1人員出差費(fèi)用公關(guān)費(fèi)200-0.1部門經(jīng)費(fèi)小計(jì)6000.9合計(jì)總質(zhì)量成本153003.6分析闡明：例：銷售額約為340000元（填寫6月份+7月份+8月份+9月份的總銷售額）質(zhì)量成本百分?jǐn)?shù)=15300(填寫6月份+7月份+8月份+9月份的總質(zhì)量成本（是用于表格內(nèi)的防止、鑒定、內(nèi)部故障、外部故障的總質(zhì)量成本）/340000（上述總銷售額）)x100%=4.5%質(zhì)量成本百分?jǐn)?shù)<5%質(zhì)量成本控制在公司規(guī)定的范疇內(nèi)。注：δ（%）為與上個(gè)季度比較的百分?jǐn)?shù)。填表：審批：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告為了加強(qiáng)公司質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理，通過對公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、利潤之間關(guān)系的分析，研究公司不同質(zhì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基期變化狀況，為公司質(zhì)量管理及經(jīng)營決策提供根據(jù)，以滿足公司在不同經(jīng)營條件下經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，以求得公司和社會最佳經(jīng)濟(jì)效益的辦法，現(xiàn)將公司本報(bào)告期（10月—12月）的有關(guān)狀況報(bào)告以下：1質(zhì)量成本分析1.1報(bào)告期內(nèi)公司質(zhì)量總成本完畢狀況：質(zhì)量總成本=防止成本+鑒定成本+內(nèi)部損失+外部損失。本次計(jì)算質(zhì)量成本百分?jǐn)?shù)為4.5%以上成本質(zhì)量總成本為公司產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，反映的是公司總體質(zhì)量成本狀況，數(shù)據(jù)來源根據(jù)財(cái)務(wù)科目的費(fèi)用明細(xì)細(xì)分，或根據(jù)各部門上報(bào)的月度質(zhì)量成本報(bào)表匯總計(jì)算（附表）。其中，防止成本是指為防止產(chǎn)品不能達(dá)成滿意的質(zhì)量所支付的費(fèi)用；鑒定成本是指為評定產(chǎn)品與否滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢查和檢查所支付的費(fèi)用；內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品在交付前因未能滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所造成的損失；外部故障成本是指產(chǎn)品在交付后因未能達(dá)成顧客滿意的質(zhì)量所造成的損失。1.2質(zhì)量成本的變化和與其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析：1.2.1和去年同期或上一基期的環(huán)比變化狀況和因素分析本年度第一次進(jìn)行質(zhì)量成本分析，尚未進(jìn)行比對。1.2.2質(zhì)量成本和產(chǎn)品銷售收入的對比和變化狀況分析質(zhì)量成本為：15300元產(chǎn)品銷售收入為：340000元第一次統(tǒng)計(jì)，尚未進(jìn)行此項(xiàng)分析1.2.2.1質(zhì)量成本占銷售收入比例=公司質(zhì)量總成本/同期公司銷售收入。（核算時(shí)要確保銷售收入與質(zhì)量成本相匹配）質(zhì)量成本占銷售收入的比重為：4.5%不大于質(zhì)量成本百分?jǐn)?shù)規(guī)定的5%1.2.2.2質(zhì)量成本占銷售收入比例的期間變化狀況：本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析。現(xiàn)在來說，有效的控制在5%以內(nèi)，符合公司制訂規(guī)范的規(guī)定。1.3分產(chǎn)品對質(zhì)量成本進(jìn)行分析（如有必要和細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)）軍品質(zhì)量成本4.5%不大于質(zhì)量成本百分?jǐn)?shù)規(guī)定的5%1.4防止成本和鑒定成本分析（如有必要和細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)）防止成本13000元，鑒定成本1300，為質(zhì)量成本的重要支出項(xiàng)目，此后將加大防止成本之處，確保內(nèi)部、外部故障損失的費(fèi)用減少。2、質(zhì)量損失分析2.1公司報(bào)告期的質(zhì)量損失狀況：質(zhì)量損失=內(nèi)部損失+外部損失=1000元，約占0.3%，由于現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量較少，控制較為嚴(yán)格，如此后批量生產(chǎn)，仍需要加強(qiáng)控制規(guī)定。2.2質(zhì)量損失的變化狀況本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析。暫無變化2.3質(zhì)量無形損失狀況闡明報(bào)告期內(nèi)公司發(fā)生的無法用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表達(dá)的重大質(zhì)量損失狀況闡明：如：因質(zhì)量問題丟失訂單狀況；退貨狀況；重大質(zhì)量事故等，現(xiàn)在暫未涉及。3、質(zhì)量投資分析3.1質(zhì)量凈收益狀況產(chǎn)品的質(zhì)量凈收益核算產(chǎn)品的質(zhì)量凈收益，研發(fā)產(chǎn)品另外計(jì)算。產(chǎn)品的計(jì)劃合格率根據(jù)每年制訂的產(chǎn)品質(zhì)量合格率計(jì)算。公司產(chǎn)品質(zhì)量凈收益=∑(某產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)品合格率-某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)品合格率)×某產(chǎn)品的報(bào)告期的銷售收入。3.2質(zhì)量凈收益的變化分析本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析。重要涉及：①由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，進(jìn)而帶來的單位售價(jià)提高而增.加的收入；②由于質(zhì)量提高帶來質(zhì)量信譽(yù)提高,銷量增加帶來的收入增加；③廢.品、次品的減少,合格品的增加而帶來的收入；④由于質(zhì)量確保減少折讓、退貨而增加的收入。最后，有關(guān)本期質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析的總體評價(jià)結(jié)論以及對此后工作的建議：增加防止成本的投入，通過專業(yè)人員的技能培訓(xùn)和實(shí)際操作提高控制水平，增強(qiáng)質(zhì)量確保、確保產(chǎn)品安全。穩(wěn)定鑒定成本，確保監(jiān)視和測量設(shè)備在使用期內(nèi)使用，特種設(shè)備安全操作，確保設(shè)備