ADDS公司多元化戰(zhàn)略研究

貴州財經(jīng)大學本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）PAGEPAGEIIADDS公司多元化戰(zhàn)略研究摘要：隨著當前經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，我國的企業(yè)數(shù)量也不斷增加，國家為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，不斷的提供政策和其他方面的支持，這就是的我國的民營企業(yè)逐漸成長起來，很多民營企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。因此對于民營企業(yè)進行研究就顯得非常重要。本文針對我國ADDS公司多元化經(jīng)營績效問題研究有著重要的理論意義以及現(xiàn)實意義。本文首先對我國ADDS公司的多元化經(jīng)營模式相關(guān)理論進行研究，然后對我國的ADDS公司的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀及績效進行了研究，充分的分析了多元化經(jīng)營的成因，最后對我國ADDS公司多元化經(jīng)營模式的管理績效的優(yōu)化方式進行研究，希望能夠通過我國的ADDS公司的多元化經(jīng)營績效進行研究，從而更好的促進我國的ADDS公司的發(fā)展，更好的為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。關(guān)鍵詞：ADDS公司；多元化戰(zhàn)略；經(jīng)營績效

ResearchondiversificationstrategyofAdidascompanyAbstract:Asthecurrenteconomicdevelopmentfasterandfaster,withanumberofcompaniesinourcountryisalsoincreasing,countriesinordertobetterpromotethedevelopmentofenterprises,totheenterpriseprovidesagoodenvironmentfordevelopment,continuouslytoprovidepolicyandotheraspectsofsupport,thisisChina'sprivateenterprisesgraduallygrowup,manyprivateenterpriseshasbecometheindustry'sleadingenterprises.Therefore,itisveryimportanttostudyprivateenterprises.ThispaperisofgreattheoreticalsignificanceandpracticalsignificancefortheresearchonthediversificationofChinesecompanies.Atfirst,thispaperAdidastoourcountrythecompany'sdiversifiedbusinessmodeltostudytherelatedtheory,andthentoourcountryAdidasthecompany'sdiversifiedsituationandperformancearestudied,fullyanalyzethecauseofthediversification,thelastofourcountryAdidasthecompanydiversifiedmodeofmanagementperformanceoptimizationmethodsforresearch,hopecanthroughourcountryAdidasthecompany'soperatingperformancediversification,soastobetterpromotethedevelopmentofourcountryAdidascompany,betterfortheeconomicdevelopmentofourcountry.Keywords:Adidascompany;Diversificationstrategy;Businessperformance

目錄107911緒論 1262151.1研究目的 154691.2研究意義 1263762文獻綜述 1310602.1企業(yè)多元化經(jīng)營的概念 19542.2企業(yè)多元化經(jīng)營的分類 2233182.2.1相關(guān)型多元化 25252.2.2垂直型多元化 251122.3企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢 3245683ADDS多元化經(jīng)營及績效的現(xiàn)狀 3297343.1ADDS的發(fā)展現(xiàn)狀 458253.2ADDS多元化經(jīng)營的現(xiàn)實狀況 4313444ADDS多元化經(jīng)營的動因分析 4292044.1ADDS多元化經(jīng)營的外部動因 4213784.1.1追求企業(yè)的市場力量 412374.1.2追求范圍經(jīng)濟效應 592084.1.3規(guī)避行業(yè)衰退 5208444.1.4獲取稅收優(yōu)勢 5317194.2ADDS多元化經(jīng)營的內(nèi)部動因 6106604.2.1充分利用非專用性資源 619994.2.2降低經(jīng)營風險 6108384.2.3通過內(nèi)部市場交易降低交易成本 6292114.2.4管理層追求多元化 665065ADDS多元化經(jīng)營績效管理的目的 7167905.1控制風險 7248285.1.1財務(wù)風險 793355.1.2經(jīng)營風險 8308965.1.3市場風險 8217535.2構(gòu)建專業(yè)的管理體系，注重執(zhí)行力 8221235.2.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 8275545.2.2信息系統(tǒng)建設(shè) 925715.2.3人力資源建設(shè) 9216505.3實現(xiàn)協(xié)同效應,壯大主營業(yè)務(wù) 99986結(jié)論 92207參考文獻 11PAGE21緒論1.1研究目的民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，也發(fā)揮著不可忽視的作用。由于我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的經(jīng)營管理呈現(xiàn)了多元化的趨勢，民營企業(yè)自身的發(fā)展也勢如破竹。在民營企業(yè)實行多元化發(fā)展的過程中，得到了很多積極的力量。然而由于多種原因，各種不同的問題以及弊端與此同時也暴露了出來。導致部分民營企業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展陷入危機。本文就希望通過分析幫助相關(guān)企業(yè)更好的控制風險，保證自己的發(fā)展。1.2研究意義本文通過對民營企業(yè)的代表ADDS公司當前的多元化經(jīng)營模式進行研究，著重分析了我國ADDS公司當前多元化經(jīng)營過程中存在的問題如企業(yè)缺少核心競爭力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇不當、生存周期短、對企業(yè)生存環(huán)境把握不準等。并結(jié)合當前的相關(guān)研究資料對我國的ADDS公司的多元化經(jīng)營模式存在問題的對策進行研究，希望能夠真正的促進我國的ADDS公司的發(fā)展。讓民營企業(yè)成為我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展過程中的原動力。2文獻綜述2.1企業(yè)多元化經(jīng)營的概念多元化的經(jīng)營模式是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，可以說為了達到更好的抵御風險，獲得更大利潤的目標，企業(yè)不斷的擴大經(jīng)營規(guī)模，同時隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的深入人心，因此在當前背景下很多企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營模式。多元化的經(jīng)營模式往往出現(xiàn)在規(guī)模比較大的公司，由于市場的經(jīng)營是存在風險的，企業(yè)為了防止市場的各種風險會導致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，通過同時經(jīng)營多個項目已達到分散風險的目的。多元化的經(jīng)營的思想起源于近代，最先使用這一思想的證券市場為了更好的規(guī)避風險而適應的。而后企業(yè)為了更好的開展業(yè)務(wù)紛紛效仿，多元化的經(jīng)營已經(jīng)成為當前市場的經(jīng)營主流模式。企業(yè)多元化經(jīng)營模式有以下幾點優(yōu)勢：第一能夠幫助企業(yè)分散經(jīng)營風險，一旦企業(yè)所經(jīng)營的某項業(yè)務(wù)的市場發(fā)生變化，企業(yè)還可以通過經(jīng)營企業(yè)的其他業(yè)務(wù)來保證企業(yè)的正常運行，從而更好的發(fā)展。這就可以杜絕企業(yè)將全部精力投入某一市場，但是由于該市場發(fā)生變動最終導致企業(yè)破產(chǎn)的情況。第二能夠合理的使用企業(yè)的所有資源，企業(yè)多元化的經(jīng)營模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源充分的利用，比如企業(yè)使用垂直化的經(jīng)營模式，企業(yè)會整個自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理將自己手中的資源進行分配，最終達到充分的使用企業(yè)的資源，降低成本，最終達到提升企業(yè)利潤的目的。企業(yè)的多元化經(jīng)營模式當前主要應用于企業(yè)的產(chǎn)品制造、市場選擇方面。往往企業(yè)會選擇生產(chǎn)統(tǒng)一市場的不同市場定位的產(chǎn)品比如生產(chǎn)高端的禮盒月餅以及低價格的普通月餅。這種模式在當前的大部分ADDS公司都非常常見，是為了更好的進行銷售，擴大市場份額的方式。市場的多元化經(jīng)營是指同時在多個市場進行產(chǎn)品的銷售。一般市場多元化是指企業(yè)往往會在多個市場開展業(yè)務(wù)比如出售木藝品的企業(yè)可能也會銷售木材這屬于垂直多元化市場銷售；銷售木藝品的企業(yè)可能也銷售石頭工藝制品，這屬于相關(guān)性多元化市場銷售。當前企業(yè)的多元化經(jīng)營模式已經(jīng)成為ADDS公司的業(yè)務(wù)主流方式，其優(yōu)勢真正的得到了廣大ADDS公司家的認可2.2企業(yè)多元化經(jīng)營的分類盈2.2.1相關(guān)型多元化相關(guān)型多元化結(jié)構(gòu)是最為常見的多元化市場結(jié)構(gòu)之一，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中同時經(jīng)營相關(guān)的多項產(chǎn)品來滿足市場需求。最常見的相關(guān)型多元化市場結(jié)構(gòu)就是家電連鎖企業(yè)，國美電器經(jīng)營美的空調(diào)也經(jīng)營伊萊克斯空調(diào)等。在產(chǎn)品定位上都是屬于空調(diào)，但是實際的市場需求不同，這類產(chǎn)品就是相關(guān)型產(chǎn)品，而國美電器就使用的是相關(guān)型多元化經(jīng)營的模式。相關(guān)型多元化經(jīng)營方式有利于企業(yè)更好的進行市場定位，保證最大限度的滿足消費者的需求，擴大市場份額。同時由于相關(guān)型多元化產(chǎn)品往往有很多類似之處，這就使得相關(guān)的生產(chǎn)成本、銷售成本等能夠得到降低，從而最大限度的降低成本，提升利潤率。2.2.2垂直型多元化垂直型多元化屬于業(yè)內(nèi)的上游下游中游的并列經(jīng)營。這種模式是自己同時經(jīng)營產(chǎn)品也經(jīng)營初級制品以及原材料，這種模式往往在統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，這種模式能夠最大程度上降低陳本，保證整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整，對于企業(yè)的提升效率非常具有幫助，但是這種模式使得整個業(yè)務(wù)的相關(guān)型過大，整體的分散風險的目標并沒有很好的達到。2.3企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢多元化戰(zhàn)略的總體目標就是為了通過各種方式來提升企業(yè)的經(jīng)營效率，更好的促進企業(yè)多元化的發(fā)展，因此企業(yè)多元化的經(jīng)營目標可以細分為:加速企業(yè)成長、充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢、加強核心競爭力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等幾方面。這些多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標細化以后并不獨立，其核心目的都是為了擴大企業(yè)的市場規(guī)模，促進企業(yè)更好的發(fā)展[3]。一是加速企業(yè)成長。對于企業(yè)來說，多元化的經(jīng)營模式有利于企業(yè)更好的拓展市場，企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是市場，因此企業(yè)多元化經(jīng)營來擴大自己的市場份額，提升自己的品牌知名度和市場認可度，能夠起到非常好的宣傳作用，最終還能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。二是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。對于企業(yè)來說其發(fā)展需要進行品牌營銷，開拓市場渠道，這些方面顯然需要耗費大量的人力物力成本，而采用多元化經(jīng)營的方式能夠?qū)⒃械氖袌銮肋M行整合，而且還能夠借用原有的品牌價值進行營銷顯然降低了成本。另一方面通過多元化經(jīng)營還能夠更好的拓寬市場，將原有的渠道和新渠道進行整合最終達到充分使用資源的目的。多元化經(jīng)營能夠不斷的擴大市場份額，最終讓企業(yè)的品牌價值得到提升、做到最大程度上的利用自己的資源。三是加強核心競爭力。隨著當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度越來越快，ADDS公司面臨的市場競爭也越來越大，對于當前的市場來說，誰能夠得到更大的市場份額顯然就能夠發(fā)展的更快，因此在這樣的背景下，通過多元化經(jīng)營來拓展市場能夠滿足客戶的多樣化需要，從而更好的加強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，而且通過這種模式還能夠讓企業(yè)在多種經(jīng)營模式中逐漸發(fā)現(xiàn)當前市場的主要需求，從而將精力更好的投入，從而提升企業(yè)的利潤率。四是培育企業(yè)新的增長點。企業(yè)的經(jīng)營過程中必然面臨諸多問題，尤其是在產(chǎn)品周期方面，一旦產(chǎn)品進入到衰退期那么企業(yè)的利潤也必然降低。在這樣的狀態(tài)下企業(yè)就必然面臨轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)多元化經(jīng)營能夠幫助企業(yè)實時的調(diào)整市場重心，保證企業(yè)始終能夠掌控市場的脈搏，在某一產(chǎn)品出現(xiàn)市場衰退是逐漸退出而通過其他產(chǎn)品重新打入市場，這種模式能夠保證企業(yè)始終能夠穩(wěn)定的發(fā)展，最終達到持續(xù)經(jīng)營的目的。3ADDS多元化經(jīng)營及績效的現(xiàn)狀要考察企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利狀況，應該首先了解決定盈利水平的各種因素。對于企業(yè)來說，盈利能力的變動受多方面因素的影響，大體上可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩種……3.1ADDS的發(fā)展現(xiàn)狀2015年中國經(jīng)濟增速逐漸放緩，為了穩(wěn)定我國經(jīng)濟發(fā)展李克強總理提出了以拉動內(nèi)需為主的發(fā)展思路。他在政府工作報告中指出要大力發(fā)展中國制造業(yè)，同時擬定了中國制造2025戰(zhàn)略。其中關(guān)于ADDS公司的發(fā)展問題已經(jīng)成為當前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要的問題。為了切實有效的拉動內(nèi)需，提升企業(yè)的競爭力，政府逐漸降低了ADDS公司成立的門檻，降低稅率，建立自貿(mào)區(qū)等等措施的提出都給ADDS公司的發(fā)展提供了非常有利的發(fā)展條件。但是我們必須注意到的是ADDS公司的存活率不足3%。ADDS公司是我國當前經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一部分力量，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國ADDS公司已經(jīng)達到企業(yè)占比的65%以上，而且這個比例還在逐年升高，ADDS公司手中也掌握著大量的專利的使用權(quán)等ADDS公司在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中以及占據(jù)了越來越多的力量[5]。因此我們可以認識到當前ADDS公司在市場上承擔著巨大的推動力量，而且ADDS公司當前的現(xiàn)狀就是規(guī)模較小，數(shù)量龐大，有一定技術(shù)優(yōu)勢，但是在整體經(jīng)營發(fā)展方面存在問題3.2ADDS多元化經(jīng)營的現(xiàn)實狀況自改革開放以后我國的ADDS公司開始出現(xiàn)，而且隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的逐漸擴大使得我國的ADDS公司得到了快速的發(fā)展，大批的ADDS公司在市場中承擔了重要的作用，然而近年來我國的市場競爭日漸激烈，大量的外企的進入導致我國國企的競爭也不斷增大，在這樣的背景下，我國的ADDS公司紛紛進行革新，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營方式，也正是在這樣的背景下我國的ADDS公司多元化經(jīng)營模式開始出現(xiàn)。當前我國的ADDS公司多元化經(jīng)營模式主要是相關(guān)型和垂直型兩種，這兩種模式往往更為貼近當前ADDS公司的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，而且這兩種方式更直觀的讓ADDS公司感受到多元化經(jīng)營帶來的優(yōu)勢。當前我國的ADDS公司采用多元化的經(jīng)營模式的企業(yè)已經(jīng)達到75%，而且95%以上的中型企業(yè)都做到了多元化經(jīng)營。只有少數(shù)的小企業(yè)為了更好的開辟市場沒有使用多元化經(jīng)營的方式。4ADDS多元化經(jīng)營的動因分析4.1ADDS多元化經(jīng)營的外部動因4.1.1追求企業(yè)的市場力量ADDS公司多元化經(jīng)營實際是為了更好的拓展市場。首先，多元化的經(jīng)營首先有利于拓展企業(yè)的銷售渠道，讓市場上更多的人了解企業(yè)，通過拓展渠道的方式能夠做到將企業(yè)更全面的在市場上展開，讓外部市場更好的了解到企業(yè)的實際實力，從而提升企業(yè)的認可程度。其次，ADDS公司多元化經(jīng)營有利于彌補企業(yè)在市場上空白，保證最大限度的滿足客戶的需求。通過多元化的經(jīng)營模式能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品品種進行增加，從而更好的滿足消費者的需求，這種模式能夠最大限度的增加企業(yè)的核心競爭力，而且當前消費者往往對于品牌價值高的企業(yè)更為看重，這就使得ADDS公司通過多元化的模式提升了市場份額。再次，ADDS公司多元化經(jīng)營能夠很好的促進ADDS公司的發(fā)展，通過多元化的產(chǎn)品能夠提升市場競爭力，有利于在市場競爭過程中有效的打擊對手，保證自己的行業(yè)地位的穩(wěn)定。最后，ADDS公司多元化是市場發(fā)展過程中必然行為，企業(yè)發(fā)展到一定時期想要突破發(fā)展的瓶頸，擴大市場，那么采用多元化經(jīng)營的模式已經(jīng)是必然情況。4.1.2追求范圍經(jīng)濟效應在現(xiàn)代管理學理論中，產(chǎn)品都有其生命周期，而且隨著當前科學技術(shù)的不斷進步，整個市場的中產(chǎn)品的生命周期也不斷的縮短，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，如果等到產(chǎn)品進入衰退期在更新產(chǎn)品那么整個企業(yè)必然面臨巨大的風險。而通過多元化的經(jīng)營模式能夠保證產(chǎn)品的多樣化，從而保證當某一產(chǎn)品的生命周期進入衰退期時還有其他的產(chǎn)品的支撐，企業(yè)總體的業(yè)務(wù)并不會受到影響，這種多元化的經(jīng)營模式能夠有效的降低產(chǎn)品生命周期變動帶來的負面影響，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避行業(yè)衰退所帶來的風險。4.1.3規(guī)避行業(yè)衰退在現(xiàn)代管理學理論中，產(chǎn)品都有其生命周期，而且隨著當前科學技術(shù)的不斷進步，整個市場的中產(chǎn)品的生命周期也不斷的縮短，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，如果等到產(chǎn)品進入衰退期在更新產(chǎn)品那么整個企業(yè)必然面臨巨大的風險。而通過多元化的經(jīng)營模式能夠保證產(chǎn)品的多樣化，從而保證當某一產(chǎn)品的生命周期進入衰退期時還有其他的產(chǎn)品的支撐，企業(yè)總體的業(yè)務(wù)并不會受到影響，這種多元化的經(jīng)營模式能夠有效的降低產(chǎn)品生命周期變動帶來的負面影響，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避行業(yè)衰退所帶來的風險。4.1.4獲取稅收優(yōu)勢多元化的經(jīng)營模式之間存在的資本的流動，這種流動是企業(yè)內(nèi)部資金的流動，并不涉及企業(yè)繳納稅款，但是這種資本的流動促進了企業(yè)的發(fā)展，這種模式相當于沒有繼續(xù)想企業(yè)進行注資，但是企業(yè)的實際經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，而且也能夠更好的使用時長，從而保證企業(yè)的發(fā)展能夠更符合市場的需要，真正的做到市場經(jīng)濟。4.2ADDS多元化經(jīng)營的內(nèi)部動因4.2.1充分利用非專用性資源對于企業(yè)來說資源的浪費情況是必然的，比如由于原材料購入過多導致的資源的浪費，比如季節(jié)性產(chǎn)品在淡季時的人力資本。這種資本的浪費無形之中給企業(yè)的經(jīng)營造成了巨大的負面影響，因此在這樣的背景下，通過多元化的經(jīng)營模式能夠充分的使用企業(yè)的非專用性資源，有效合理的將整個企業(yè)的各種原材料進行銷售，從而最大限度的降低成本，達到促進企業(yè)發(fā)展的目標。而且這種使用資源的方式，在很大程度上還能起到資源共享的目標，實際投入的資本既定的情況下，能起到1+1>2的效果。4.2.2降低經(jīng)營風險對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)營風險是無處不在的，而且也是難以完全消除的。因此通過多元化的經(jīng)營模式降低風險，防止產(chǎn)品或者市場發(fā)生變動而導致最終使得企業(yè)經(jīng)營重心無法得到及時的調(diào)整最終的結(jié)果就是企業(yè)只能被迫破產(chǎn)。而通過多元化的經(jīng)營模式能夠高效的讓企業(yè)規(guī)避風險，多元化的經(jīng)營模式能夠幫助企業(yè)及時的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營過程中的重心，及時收回投入在衰退期或者市場受到嚴重影響的業(yè)務(wù)的資金重新進行投入，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。4.2.3通過內(nèi)部市場交易降低交易成本通過垂直型多元化結(jié)構(gòu)和相關(guān)型多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)能夠促進企業(yè)在進行經(jīng)營過程中降低成本，比如企業(yè)能夠銷售原材料并進行加工，那么企業(yè)就能夠通過規(guī)模效應來降低成本，而且ADDS公司的業(yè)務(wù)部們相互之間的交易相比外部交易更容易降低成本，從而更好的進行銷售，顯然這種模式更符合企業(yè)的實際需求，通過降低成本的方式促進企業(yè)的發(fā)展。4.2.4管理層追求多元化多元化的經(jīng)營模式對于企業(yè)管理層來說，能夠更好的促進戰(zhàn)略目標的市場，能夠最大限度的拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模的增加以及利潤的增加，而且對于企業(yè)的管理層來說，多元化的經(jīng)營模式能夠促進企業(yè)高效的發(fā)展，讓企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，能夠幫助企業(yè)提升市場份額，市場認可度從而更好的進行融資行為，最終達到擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)發(fā)展的目的。5ADDS多元化經(jīng)營績效管理的目的5.1控制風險5.1.1財務(wù)風險財務(wù)風險是當前我國ADDS公司在進行財務(wù)工作過程中，沒有對風險進行有效管理。由于當前背景下，ADDS公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，其財務(wù)工作也就變得越來越復雜，因此財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性也就越來越大。財務(wù)風險可以分為人為的主觀風險和無意識風險。為了更好的對我國ADDS公司的財務(wù)風險加以控制,ADDS公司可以通過以下方式進行風險管理:第一是建立預警財務(wù)分析指標體系,完善財務(wù)預警系統(tǒng)。對于ADDS公司各種經(jīng)營模式的資金進行有效的分析，著重研究投入產(chǎn)出比，保證我國的ADDS公司的投入產(chǎn)出比符合企業(yè)的發(fā)展需求。第二是完善財務(wù)管理系統(tǒng)促進資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。第一是對資產(chǎn)的安全進行掌控，這就要求對財務(wù)的資金流向進行實時審核，對于企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進行及時的跟蹤，債務(wù)人的資信情況、債務(wù)情況，公司經(jīng)營情況等等進行實時的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)人的資產(chǎn)有變動的適合迅速地做出反應。同時要對抵押物進行妥善的管理，防止出現(xiàn)各種事故導致抵押物的價值發(fā)生變動。從而造成經(jīng)濟利益的損失。另一方面要做到對資產(chǎn)的時刻審核，要做到對于資產(chǎn)的動態(tài)審核的審核，保證各個經(jīng)營方式的資產(chǎn)等情況都能得到及時的了解。第三是對經(jīng)濟的宏觀走向進行分析，當經(jīng)濟發(fā)展良好時，可以適當擴大資本，增加投入的資本擴大生產(chǎn)，當市場低迷是要做到降低生產(chǎn)規(guī)模，從而更好的促進企業(yè)降低風險的目的。第四是完善投融資體系。當前ADDS公司的融資渠道狹窄已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何拓展企業(yè)的融資渠道就成為打破僵局的主要方法。顯而易見，銀行貸款對于大部分ADDS公司來說已經(jīng)是渴望不可及，發(fā)行債券等方式ADDS公司又沒有那個能力。近幾年小額信貸公司以及P2P理財公司的大量出現(xiàn)都給了ADDS公司的融資問題很多解決方法。小額貸款公司以及P2P理財公司的貸款利率一般是14%-18%，這要遠遠比民間高利貸30%-40%的貸款利率低的多。因此ADDS公司通過小額信貸公司和P2P理財公司可以更好的獲得營運資金。通過這種獲得更多的營運資金，促進ADDS公司的快速發(fā)展。同時ADDS公司應該通過多渠道進行籌資，減少同時還款的壓力，促進ADDS公司更好的發(fā)展5.1.2經(jīng)營風險經(jīng)營風險指由財務(wù)因素或非財務(wù)因素導致的,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于不確定性因素的影響所導致企業(yè)運轉(zhuǎn)困難。生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險等都屬于經(jīng)營風險。對經(jīng)營風險的防范,主要措施為強化內(nèi)控體系的建設(shè)。內(nèi)控的目標主要是:企業(yè)經(jīng)營管理符合法律規(guī)范;提高企業(yè)經(jīng)營效率;實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達成。內(nèi)控措施包括且不限于:營運分析控制,即企業(yè)建立運營情況分析制度,定期對企業(yè)的運營情況做總結(jié)和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進;績效考評控制,對全體員工的業(yè)績進行考核,主要是定期考核的形式,如每季度、每半年度和年度,員工的業(yè)績考核結(jié)果作為其晉升、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。5.1.3市場風險上文我們已經(jīng)論述過市場風險市場風險是最為普遍的風險，而且這種風險并不是可控的。市場風險雖然屬于市場的正常風險，但是民營也必然要降低風險，從而保證ADDS公司更好的發(fā)展。ADDS公司多元化經(jīng)營模式其目的就是降低市場風險促進ADDS公司更好的發(fā)展。因此對于民營起來來說，一定要將多元化經(jīng)營和風險管理聯(lián)系到一起，真正的做到降低風險，通過改變各個經(jīng)營產(chǎn)品的側(cè)重來降低風險，從而促進企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。5.2構(gòu)建專業(yè)的管理體系，注重執(zhí)行力專業(yè)咨詢機構(gòu)麥肯錫公司認為多元化企業(yè)能否取得成功,關(guān)鍵是看是否具備三種能力:第一,是否具有統(tǒng)一管理執(zhí)行系統(tǒng),以便對不同業(yè)務(wù)進行管理。該系統(tǒng)包括企業(yè)管理制度、系統(tǒng)操作平臺,它使企業(yè)的不同業(yè)務(wù)處于統(tǒng)一的管理模式控制之下、確保各項業(yè)務(wù)有條不紊的運營;第二,強大的管理、運營能力,這種能力是超越具體業(yè)務(wù),能不同業(yè)務(wù)中實行轉(zhuǎn)移;第三是多元化企業(yè)各業(yè)務(wù)必須具有各自的競爭優(yōu)勢。因此結(jié)合當前的ADDS公司的實際情況進行多元化經(jīng)營管理體系的構(gòu)建：5.2.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于多元化公司,為了適應發(fā)展需要,對不同業(yè)務(wù)的下屬公司需要釆取不同的組織架構(gòu),對核心業(yè)務(wù)企業(yè),需設(shè)立決策機構(gòu)和重要職能的執(zhí)行機構(gòu),如投資管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部等,做到在決策上和執(zhí)行上得到有效保障。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)要做到有效的管理，對于現(xiàn)代企業(yè)來說沒有最好的組織結(jié)構(gòu)只有最適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因此這種做到集合企業(yè)的實際情況進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是完善多元化經(jīng)營體系的基礎(chǔ)5.2.2信息系統(tǒng)建設(shè)多元化企業(yè)因經(jīng)營信息量大、人員多,區(qū)域廣,信息系統(tǒng)建設(shè)必不可少。具體說來,信息系統(tǒng)建設(shè)主要包括郵件系統(tǒng)、文件加密和管理系統(tǒng)、電子文件存放系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等,以保證企業(yè)內(nèi)部信息交流通暢和安全。5.2.3人力資源建設(shè)人力資源是多元化企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán),因為企業(yè)的決策能否得到有效執(zhí)行,關(guān)鍵是看各個崗位上是否安排了合適的人。因此完善我國的人力資源管理系統(tǒng)，提升ADDS公司人才的能力，真正的通過人才促進我國ADDS公司多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，提升業(yè)務(wù)績效。人才是第一生產(chǎn)力，充分的發(fā)揮出價值才能保證多元化的經(jīng)營模式能夠落實到實處。5.3實現(xiàn)協(xié)同效應,壯大主營業(yè)務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)來說想要更好的拓展業(yè)務(wù)就要做到各種業(yè)務(wù)有機的結(jié)合，通過各種業(yè)務(wù)的協(xié)同效應促進企業(yè)更好的開展業(yè)務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部是存在著諸多的關(guān)聯(lián)性的，將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)結(jié)合在一起有利于充分的使用渠道開展業(yè)務(wù)，從而降低成本。而且這些企業(yè)之間多元化的業(yè)務(wù)合作還能夠提升企業(yè)的宣傳范圍，最大限度的利用資源。同時，多元化的經(jīng)營模式并不是讓企業(yè)平均的將資本和精力投入到各個業(yè)務(wù)中，而是企業(yè)必須有自己明確的投資目標，通過市場的實際狀態(tài)給與不同的業(yè)務(wù)不同的側(cè)重，讓企業(yè)保證主營業(yè)務(wù)做到做強，而其他業(yè)務(wù)也能夠得到發(fā)展，為主營業(yè)務(wù)起到分擔風險的目的。因此,在多元化經(jīng)營的同時,應該在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時,兼顧其它業(yè)務(wù)。通過降低風險，提升企業(yè)的生命周期保證ADDS公司更穩(wěn)定的發(fā)展。6結(jié)論民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，也發(fā)揮著不可忽視的作用。由于我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，ADDS公司的經(jīng)營管理呈現(xiàn)了多元化的趨勢，ADDS公司自身的發(fā)展也勢如破竹。在ADDS公司實行多元化發(fā)展的過程中，得到了很多積極的力量。然而由于多種