口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之快遞標(biāo)語(yǔ)

快遞標(biāo)語(yǔ)【篇一：快遞語(yǔ)】快遞標(biāo)語(yǔ)親們！你有想在平安夜這一天給她（他）一個(gè)驚喜嗎？而你卻又不好意思在這一晚親自送上一個(gè)蘋果給他（她），那么就讓我來(lái)幫你吧！寫上你想對(duì)她（他）說(shuō)的一些心里話，放進(jìn)包裝袋內(nèi)，讓我們將你的心里話和你的心意快遞給她（他）?？爝f只限在本校園內(nèi)，每件10元。請(qǐng)你放心我們的服務(wù)，我們是本院在校學(xué)生，保證在當(dāng)天內(nèi)將禮物送到！如果你需要我們的幫忙，記得聯(lián)系我們哦?。?！聯(lián)系方式某【篇二：企業(yè)口號(hào)之遞達(dá)速運(yùn)整理】什么樣的代收貨款快遞公司才可信呢？時(shí)間:2011-08-0216:49來(lái)源:美展作者:admin點(diǎn)擊:次自古誠(chéng)信就是商人的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言更是如此,雖然看不見(jiàn)摸不著,卻時(shí)刻產(chǎn)生著作用和影響。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,誠(chéng)信直接關(guān)系到企業(yè)的品牌與形象,更是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)“興衰成敗”的重大問(wèn)題?，F(xiàn)代代收貨款業(yè),尤其是代收貨款公司的誠(chéng)信更為重要。對(duì)于代收貨款的信譽(yù)要看的是：1、服務(wù)的質(zhì)量、范圍；2、快遞要看派件的速度；3、對(duì)于供應(yīng)貨源的代收貨款公司，要看商品價(jià)格是否透明化；4、網(wǎng)站是否擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)（備案等問(wèn)題），搜索引擎是否收錄；5、是否有完善的代銷體制和方便快捷的發(fā)貨渠道；6；快返款情況是否夠快一旦代收貨款公司誠(chéng)信缺失，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成嚴(yán)重后果，而美展代發(fā)看到了其中的嚴(yán)重性。因此我們秉承“以人為本、先人后企”的發(fā)展理念，奉行“合作、誠(chéng)信、交友”的經(jīng)營(yíng)理念。率先同ems合作，相繼又與順風(fēng)、宅急送等快遞公司合作，迅速使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在美展代發(fā)的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下；同時(shí)不斷加強(qiáng)和充實(shí)公司的技術(shù)實(shí)力，改進(jìn)并完善物流配送及市場(chǎng)推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。綜上所述我們對(duì)合作的代收貨款的選擇也就有點(diǎn)依據(jù)了，確實(shí)品牌和信譽(yù)都是很重要的。國(guó)代收貨款業(yè)起步于20世紀(jì)90年代中期,隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,主體多元化、高度競(jìng)爭(zhēng)的代收貨款市場(chǎng)逐步形成。面對(duì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),越來(lái)越多的代收貨款公司開(kāi)始意識(shí)到,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以獲取顧客信任,是代收貨款公司的生命線,“誠(chéng)實(shí)守信”正在成為眾多代收貨款行業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和改進(jìn)目標(biāo)。【篇三：企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)大全】企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)大全(二)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)2009-05-1519:57閱讀820評(píng)論0字號(hào)：大中小1．尊重員工個(gè)人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號(hào)是ibm就是服務(wù)。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的客戶工程師。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了―以人為本‖的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新?；萜瘴幕３１蝗朔Q為―hpway‖（惠普之道）。hpway有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化―巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制‖被稱為―同族(巖崎同族)陣頭指揮制‖,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。google的企業(yè)文化google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持―做正確的事情‖。google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。yahoo中國(guó)的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母團(tuán)隊(duì)合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新誠(chéng)信－誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐激情－樂(lè)觀向上，永不言棄敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的―綱領(lǐng)、信條、七大精神‖，并在一起唱公司歌曲。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是―（社會(huì)的）建設(shè)者‖、―（與客戶是）鄰居、朋友‖，用這些概念來(lái)強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹(shù)起了良好的公益形象。―更高標(biāo)準(zhǔn)‖是美洲銀行的企業(yè)口號(hào)。這個(gè)簡(jiǎn)單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會(huì)議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識(shí)，使得―更高標(biāo)準(zhǔn)‖這個(gè)觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過(guò)重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來(lái)。強(qiáng)生(johnsonjohnson)強(qiáng)生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強(qiáng)生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。聯(lián)邦快遞―以人為本‖文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業(yè)50強(qiáng)‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責(zé)任的理念，思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長(zhǎng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。對(duì)于一個(gè)5、6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境。思科講求從正面看問(wèn)題，且不斷學(xué)習(xí)，自我提高，以員工間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值，這樣的競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問(wèn)題，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇。中國(guó)有一句古話生于憂患、死于安樂(lè)，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機(jī)感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng)，并準(zhǔn)備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。六、learningorganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。七、獎(jiǎng)勵(lì)