口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之流行的團(tuán)隊(duì)口號(hào)

流行的團(tuán)隊(duì)口號(hào)【篇一：企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全】企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全a01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。a02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。a03品質(zhì)——成功之輪。a04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。a05品質(zhì)為重a06品質(zhì)為本，財(cái)富為果。a07醒覺(jué)起來(lái)a08累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。a09一絲之差，優(yōu)劣分家。a10手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。a2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。a2-03留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。a2-04每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。a2-06老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！b01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。b02找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。b03品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。b04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。b05我們的承諾：不做不良品。b06沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。b07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。b08時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。b09預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。b10細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心。b11上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。b12一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。b13以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。b14團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。b16人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。b17寧愿事前檢查，不可事后返工。i01我們的策略是以質(zhì)量取勝！i02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)i03要有好的灌溉，才有好的成果i04做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)i05顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求i06每天進(jìn)一步，踏上成功路--c01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。c02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。c05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。c06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本c07勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。c08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。c09培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。c105s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。c11清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。c12整理整頓做得好，工作效率步步高。c3-015s運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！c3-02整理-騰出更大的空間c3-03整頓-提高工作效率c3-04清掃-掃走舊觀(guān)念，掃出新天地c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境c3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基g01沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。g02品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。g03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。g04iso9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。g05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。g06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。g07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。g09成功者找方法，失敗者找借口。g10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞，再到如今唱滿(mǎn)全球的我就喜歡，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：1、―q、s、c＋v‖精神：即―質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品‖。2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；―苛刻‖的管理。3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信,注重業(yè)績(jī),渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維1.頂尖人才―人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷(xiāo)方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái),對(duì)技術(shù)的激情,從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專(zhuān)業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛(ài)心企業(yè)文化愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀(guān)念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場(chǎng)觀(guān)念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。海爾質(zhì)量觀(guān)念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾售后服務(wù)理念--用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：―顧客是上帝‖、―尊重每一個(gè)員工‖、―每天追求卓越‖。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。―員工是合伙人‖充滿(mǎn)朝氣和活力的沃爾瑪文化別開(kāi)生面的―周六例會(huì)‖培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)aig企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶(hù)服務(wù)、員工滿(mǎn)意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車(chē)車(chē)位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。bp企業(yè)的文化綠色環(huán)保–敢為人先勇于創(chuàng)新–提供突破性的解決方案業(yè)績(jī)?yōu)楸鲸C樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銳意進(jìn)取–始終尋求更新更好的方法三菱財(cái)閥的企業(yè)文化―巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制‖被稱(chēng)為―同族(巖崎同族)陣頭指揮制‖,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn),直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。google的企業(yè)文化google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持―做正確的事情‖。google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。yahoo中國(guó)的企業(yè)文化客戶(hù)第一－客戶(hù)是衣食父母團(tuán)隊(duì)合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新地提高誠(chéng)信－誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐激情－樂(lè)觀(guān)向上，永不言棄敬業(yè)－專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的―綱領(lǐng)、信條、七大精神‖，并在一起唱公司歌曲。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是―（社會(huì)的）建設(shè)者‖、―（與客戶(hù)是）鄰居、朋友‖，用這些概念來(lái)強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢(qián)打交道的工作，更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹(shù)起了良好的公益形象。―更高標(biāo)準(zhǔn)‖是美洲銀行的企業(yè)口號(hào)。這個(gè)簡(jiǎn)單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會(huì)議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識(shí)，使得―更高標(biāo)準(zhǔn)‖這個(gè)觀(guān)念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過(guò)重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來(lái)。強(qiáng)生(johnsonjohnson)強(qiáng)生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強(qiáng)生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。聯(lián)邦快遞―以人為本‖文化觀(guān)內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業(yè)50強(qiáng)‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無(wú)論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意是我們第一大的責(zé)任的理念，思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長(zhǎng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。對(duì)于一個(gè)5、6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。三、成功的關(guān)鍵是客戶(hù)，客戶(hù)決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶(hù)決定的?？蛻?hù)隨時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀(guān)，形成環(huán)境。思科講求從正面看問(wèn)題，且不斷學(xué)習(xí)，自我提高，以員工間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值，這樣的競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問(wèn)題，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇。中國(guó)有一句古話(huà)生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機(jī)感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng)，并準(zhǔn)備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。六、learningorganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。七、獎(jiǎng)勵(lì)。在中國(guó)，曾經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀(guān)點(diǎn)：管理只是一個(gè)職位，因此不應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的一種。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權(quán)力不是來(lái)自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來(lái)自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)【篇三：激勵(lì)性的晨會(huì)語(yǔ)言、口號(hào)】激勵(lì)性的晨會(huì)語(yǔ)言、口號(hào)1、激勵(lì)性的晨會(huì)語(yǔ)言、口號(hào)我們是最棒的!oy!精英精英我是精英!團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一,橫刀立馬,勇創(chuàng)新高！因?yàn)樽孕?，所以成交！銷(xiāo)售就是信心的轉(zhuǎn)移!超越自我，超越夢(mèng)想！成交,一切皆有可能！賣(mài)機(jī)賺錢(qián)靠大家，幸福你我他；多接一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)!成功決不容易，還要加倍努力；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，付出一定有回報(bào)！因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努力：相信自己，相信伙伴，永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)；道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明！精誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀(guān)、努力開(kāi)拓、勇往直前！因?yàn)樽孕?，所以成功！一鼓作氣，挑?zhàn)佳績(jī)！永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！成功決不容易，還要加倍努力！今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！2、店歌（激勵(lì)性歌曲）參考陽(yáng)光總在風(fēng)雨后永不退縮水手我的未來(lái)不是夢(mèng)最初的夢(mèng)想從頭再來(lái)眾人劃漿開(kāi)大船我真的很不錯(cuò)壯志在我胸真心英雄朋友團(tuán)結(jié)就是力量感恩的心3、店內(nèi)哪些時(shí)段應(yīng)播放哪些音樂(lè)？舉例說(shuō)明。店內(nèi)音樂(lè)的播放主要考慮平和(soothing)的音樂(lè)、節(jié)奏快慢、音量大小、音樂(lè)類(lèi)別、等。平?？梢詤⒖迹?list/topmp3.html）這里的分類(lèi)。項(xiàng)目音樂(lè)舉例上午以激情、快節(jié)奏的音樂(lè)為主，音量可以大一些，如客流量較多，音量可以調(diào)整適中。如熱舞dj類(lèi)音樂(lè)，搖滾音樂(lè)。彩虹(許巍)、海闊天空(beyond)、相信自己(零點(diǎn)樂(lè)不如跳舞(動(dòng)力火車(chē))隊(duì))、怒放的生命(汪峰)、熱情的沙漠(動(dòng)力火車(chē))、飛得更高(汪峰)、不見(jiàn)不散(beyond)等等。中午以流行音樂(lè)為主，但聲音盡量選擇適中。以比較歡快、增強(qiáng)信心類(lèi)。心的旅程(譚晶)、啟程(水木年華)、落花(黃勇)、愛(ài)得起(梁詠琪)、終于明白(動(dòng)力火車(chē))下午1-3點(diǎn)是人比較疲倦的時(shí)刻，音樂(lè)切忌重復(fù)。天使的