團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析

正如未來學(xué)家托夫勒在《力量的轉(zhuǎn)移》中所闡述的那樣——知識，必將替代暴力、金錢。成為所有力量中最強(qiáng)有力的力量。

沒有任何時(shí)候如同知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天這樣，讓人們更加深刻地體會到知識所帶來的價(jià)值。

5000美元的繪畫2023/11/242

“我是誰”這個(gè)似乎十分簡單而略顯愚蠢的問題，對你而言，可能是你需要掌握的最為重要的知識之一。

尊嚴(yán)來自于實(shí)力——我第一次領(lǐng)悟到性格的力量

羚羊與獅子愚公移山2023/11/243努力工作只是成功的前提，

聰明工作才是成功的關(guān)鍵。

——選擇比努力更重要。

選擇很重要選擇要面臨權(quán)衡選擇要臨決定選擇要面臨取舍——選擇本身就是一種智慧的努力。2023/11/244聰明地了解別人，智慧地認(rèn)識自己，可能是你最重要的選擇。

了解自己、他人——了解性格、學(xué)習(xí)性格的知識。

2023/11/245.

無法回避一個(gè)事實(shí)；人們要么在上升，要么下滑。對生存狀態(tài)的理解——這個(gè)世界唯一不變的就是“變”。“江山易改、本性難移”“真實(shí)的活著”2023/11/246你今天的一切是由你的昨天決定的，你的明天將取決與你今天的選擇!人的一生只有三天：昨天、今天、明天。

2023/11/247“沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)”。

不經(jīng)過你的同意，任何人無權(quán)讓你覺得差人一籌——你也有享受生命快樂的權(quán)利。2023/11/248互補(bǔ)協(xié)作的完美團(tuán)隊(duì)？孤軍作戰(zhàn)的個(gè)人英雄？超越卓越的你！2023/11/249活潑型的人完美型的人力量型的人平穩(wěn)型的人

團(tuán)隊(duì)元素2023/11/2410S活潑型——天生喜歡說話，張嘴就說，容易犯錯(cuò)大于道歉M完美型——敏感性的人，深思熟慮，細(xì)致、想好在完善（只想不行動）C力量型——控制型的人，奮進(jìn)，為工作才說話，不道歉P平穩(wěn)型——你不說就不說（早已決定不下決定）2023/11/2411樂觀與悲觀前者發(fā)明了飛機(jī)后者發(fā)明了降落傘性格40％左右基因影響

60％環(huán)境、智商、宗教

性格是變化的2023/11/2412

活躍S力量C“取得共識”式指揮式完善M平穩(wěn)P

嚴(yán)密控制式合作參與式性格的力量——個(gè)性化團(tuán)隊(duì)管理2023/11/2413個(gè)性的需求與興趣

活躍S力量C、欣賞、歡迎、能力、成就說服、影響、調(diào)動、執(zhí)行完善M平穩(wěn)P客觀、理性信任、尊重系統(tǒng)、革新規(guī)范、協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/11/2414需求與興趣并存

有利與協(xié)調(diào)配合完美團(tuán)隊(duì)的基石——有效的溝通

希望別人怎樣對你，就應(yīng)怎樣對待別人！有別人喜歡對待的方式對待別人除了自己，還要用別人的眼光看待別人。2023/11/2415（1）.享受足球；（2）.態(tài)度決定一切；（3）.你不一定喜歡他，但你必須要尊重他，因?yàn)槟銈兺幰粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

米盧團(tuán)隊(duì)致勝法寶：2023/11/2416認(rèn)識差異性：尊重、保護(hù)、創(chuàng)造、鼓勵(lì)、管理；來對待差異性。最不像你的人、你最不喜歡的人、或許正是你的團(tuán)隊(duì)最需要的人。

2023/11/2417完美團(tuán)隊(duì)親密愛魅力行銷親親寶貝個(gè)人成長人本管理性格PSI2023/11/2418性格——命運(yùn)的舵手行為模式行動習(xí)慣

思想性格

心智命運(yùn)

2023/11/2419無效管理的三種明確性不能生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效果來，它就是失敗了。它如果不能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格供應(yīng)消費(fèi)者想要的服務(wù)，它就是失敗了。它如果不能提高利用能力，或者至少保持住生產(chǎn)資源制造財(cái)富的能力，它就是失敗了。2023/11/2420凡是效果導(dǎo)向（有效果比有道理更重要）績效溝通2023/11/2421管理的定義是：它是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，是一種工業(yè)社會的專門經(jīng)濟(jì)機(jī)制。管理的每一個(gè)行動，每一個(gè)決策，每一個(gè)考慮，都把經(jīng)濟(jì)效益作為首要的根據(jù)。2023/11/2422分工明確化三贏的角度來做事Ecolong（生態(tài)平衡）2023/11/2423管理者必須具備：分析能力和行政管理能力。人才為什么流失？三個(gè)需求：我到公司能成長什么我到公司能得到什么我到公司有什么希望智慧、實(shí)際、發(fā)展。2023/11/2424你們愿意別人怎樣對待你們你們也怎樣對待別人！

－－《圣經(jīng)》瑪太福音不平衡就不持久。三贏法則得道多助，失道寡助。2023/11/2425方向大于效率為什么做與怎么做？為什么做比怎么做更重要！?。?023/11/2426狼群知道自己是誰我們呢？？？2023/11/24271、社會次序狼群的存亡取決于它們兩位的智慧、決斷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。狼的尾巴來取決于其地位。2023/11/24282、生與死狼的生活充滿艱辛，危機(jī)四伏。2023/11/24293、狼群內(nèi)部的爭斗更喜歡和平的溝通。受到入侵，成為兇殘的守衛(wèi)者。2023/11/24304、對人類的威脅狼很怕人。只有受傷或生病時(shí)才真正對人類構(gòu)成威脅。2023/11/24315、為什么需要狼在控制動物的數(shù)量上起到舉足輕重的作用。除了人力之外，它們幾乎可以同一切抗衡。將一切奉獻(xiàn)給家族，忠心耿耿、全心全意關(guān)愛自己的同伴。2023/11/2432世界最偉大的東西并不是以金錢為尺度就能解釋得清。因?yàn)槠渲械膴W秘是那么的復(fù)雜而美妙。2023/11/2433我們知道我們并不需要一張狼皮——單是借鑒狼群的經(jīng)驗(yàn)便可指導(dǎo)我們的生活?？陀^定律——所有銷售都要按照人性的規(guī)律。2023/11/2434不要把你的狗對你的傾慕當(dāng)成你了不起的證明?！病ぬm德斯2023/11/2435

成功的團(tuán)隊(duì)和幸福的家庭也是如此。每一位成員不僅要承擔(dān)自己的義務(wù)，還要準(zhǔn)備隨時(shí)承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力很可能就維系于此。2023/11/2436（烏鴉與狼的關(guān)系）

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。2023/11/2437一家（公司）恰似一條船，每個(gè)人都是應(yīng)做好掌舵都準(zhǔn)備。——莫里斯·威克斯全體船員中沒有哪位會因?yàn)槠鋫€(gè)性突出都劃槳而大受嘉獎(jiǎng)。——拉爾夫·沃爾多·愛默生2023/11/2438在工作中在你們的團(tuán)隊(duì)中，是不是只有在出現(xiàn)危機(jī)之后人們才能有效地團(tuán)結(jié)合作？如果是，你如何才能用具有先見之明都措施取代這種“危機(jī)綜合癥”？2023/11/2439家庭與個(gè)人如果你不在乎榮譽(yù)歸誰，你將大有作為正是個(gè)人對集體都努力奉獻(xiàn)，使一個(gè)團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)，一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)、一個(gè)社會運(yùn)轉(zhuǎn)、一種文明運(yùn)轉(zhuǎn)?！乃埂だ拾偷?023/11/2440狼很注意不模仿其他狼都聲音。每一匹狼都有一個(gè)獨(dú)特的音調(diào)并尊重狼群成員都特色?！獜?qiáng)調(diào)了整體都真正都一致。它們是一個(gè)整體，又是各個(gè)不同的個(gè)體。每一位都以獨(dú)特都方為集體出一份力。2023/11/2441

蜘蛛網(wǎng)聯(lián)接在一起可以纏住獅子?！Ｈ肀葋喼V語宣告：“我們是一個(gè)整體，但是各個(gè)都與眾不同，所以最好不要惹我們?！?023/11/2442人類都組織和家庭更是如此，如果其中都每個(gè)整體的個(gè)體不是被扼殺而是被大為贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起應(yīng)盡都義務(wù)。2023/11/2443事物組合起來要比孤零零的好得多！——拉爾夫·沃爾多·愛默生通過表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。2023/11/2444

我們必須學(xué)會像兄弟一樣共同生活，否則就像傻瓜一樣滅亡。——小馬丁·路德·金2023/11/2445這些年我常在培訓(xùn)時(shí)和學(xué)員們一起學(xué)到很多東西。常給一些新生的培訓(xùn)師們、公司決策者、領(lǐng)導(dǎo)管理者說一個(gè)忠告：不要用自己的模式去塑造下級。試都別試