豐田式成本管理概要課件

豐田式成本管理概要豐田式成管理CootCabetitivereddofzapotaPOS揭開豐田成本減半,eveness利潤增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴oyota水豐田式成本管理成本減半倍增的奧秘前言多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。豐田一直以“通過汽車,創(chuàng)造富裕社會”為基本指導(dǎo)方針,在全世界致力于為第一輛日產(chǎn)汽車時的信念,豐田始終堅持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),在性能和價格兩方面生產(chǎn)富有競爭力的汽車。第一章:成本為降低而存在,利潤由降低成本而來1.成本為降低而存在,利潤由降低成本而來對于降低成本,大野耐一強調(diào)的增加不是勞動強度,而是提倡鉆研工作方法,生產(chǎn)可以與美國、韓國、中國臺灣匹敵的產(chǎn)品。豐田正是憑借這種降低成本的努力在全球展開競爭豐田的成本減半戰(zhàn)略,是采取單件傳送,并考慮如何降低成本生產(chǎn),以“顧客所期望的價格”暢銷。這正是豐田成本減半戰(zhàn)略成功實施的出發(fā)點。豐田成本減半戰(zhàn)略應(yīng)該從離顧客最近的地方著手,那就是首先考慮怎樣做才能如期交貨。如果為了單純執(zhí)行成本減半戰(zhàn)略,而忽略顧客,這樣的降低成本肯定不得人心。降低成本說到底是為了消費者能夠買到物美價廉的商品,如果忽略顧客的降低成本,那么就是將企業(yè)的意愿強加于顧客,這樣的降低成本只是一種形式。2.生產(chǎn)成本,低還要更低對于降低成本,其倡導(dǎo)的宗旨就是低,更低,還要更低。質(zhì)量、價格和交貨期是三個密不可分的要素,只要其中某一個出現(xiàn)問題就會無法滿足訂單要求?！昂闷焚|(zhì)”需要適當(dāng)?shù)膬r格和交貨期做后盾;“廉價”也需要相應(yīng)的質(zhì)量和準(zhǔn)確的交付;“交貨迅速”的背后也需要規(guī)定的質(zhì)量和價格作保證。最大化地降低成本,必須縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的前置時間,只有這樣才能實現(xiàn)縮減成本,從而保證利潤。豐田在成本減半的過程中,并不是保留大量的庫存,而是敢于逐個按照訂單生產(chǎn)。在這個顧客需求多變的年代,要求我們具備按照訂單生產(chǎn)“顧客當(dāng)前所需產(chǎn)品”的能力,而大幅度縮短前置時間是其必要條件?？s短前置時間,遵守交貨期是服務(wù)顧客的根本。3.僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費是不夠的在豐田,影響采取降低成本的原因有三:一是不承認(rèn)自己有什么責(zé)任,這是未實行責(zé)任細(xì)化造成的;二是認(rèn)為大家都有責(zé)任,別人不動自己也不動,這是未實行經(jīng)濟責(zé)任制,缺乏降低成本的高度積極性造成的;三是認(rèn)為自己無能為力難以行動,這是缺乏降低成本的堅定意志和機動靈活的方法策略造成的。渡邊捷昭指出,生產(chǎn)階段、使用階段、使用后的質(zhì)已成為一個問題,要求豐田在生產(chǎn)時考慮如何在上述階段不產(chǎn)生浪費。第二章:不能從合作公司搜刮利潤1.不能從合作公司搜刮利潤豐田式的降低成本不是單純地降低零件的采購價格,而是與合作公司攜手降低制造成本。豐田與合作公司之間保持著“集思廣益”的關(guān)系,這種做法促進了合作公司的合理化。以低價采購尚在其次,重要的是能夠帶來“廉價銷售”的效果。2.不因單純追求廉價勞動力而進軍海外豐田實行成本減半戰(zhàn)略主要還是精簡日本國內(nèi)的行政部門徹底變革日本國內(nèi)的生產(chǎn),并以將生產(chǎn)移植海外的成功經(jīng)驗推廣開來,否則進軍海外市場終究不過是權(quán)宜之計。3.設(shè)備是一把雙刃劍事實證明,先進的設(shè)備確實能夠給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢,但是過剩設(shè)備那就是企業(yè)的包袱。4.通過裁員來降低成本成本高昂的原因之一的確在于過高的勞動力費用,但是,“裁員是降低成本的最佳途徑”的想法過于輕率。渡邊捷昭堅持日常貫徹落實降低成本,就無需裁員第三章:降低成本就必須變革,變革,再變革1.降低成本就必須變革,變革,再變革豐田對降低成本的變革,不是局部變革,而是以所有經(jīng)費項目為對象的全面變革成本減半戰(zhàn)略的根本是杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)浪費,消除浪費,并將其標(biāo)準(zhǔn)化。通過一系列的流程管理,將現(xiàn)實問題逐個擊破并實現(xiàn)終極目標(biāo)。削減材料費和勞動力費用的效果有限,想要降低成本,必須以整體經(jīng)營為對象進行變革。具體來說,如果不針對損益表的所有經(jīng)費項目進行變革,將無法獲得壓倒性的成本竟?fàn)幜Χ蛇吔菡褟娬{(diào),從豐田開始成本減半戰(zhàn)略以來,豐田的變革就絕不能停滯不前,必須強行地推行下去,因為成本減半戰(zhàn)略的變革要是豐田不堅持到底,豐田根本就看不到未來。為了使變革持之以恒,不能讓員工將所有的變革機械地當(dāng)作任務(wù)來完成,而應(yīng)予他們自己動腦、自己動手的機會。2.變革是打破秩序的開始對傾向于維持慣常做法的人來說,變革毫無疑問就是破壞秩序,而且會徹底打破。如果有意變革的人試圖開展“顧客至上”的變革,一定要有引發(fā)混亂的思想準(zhǔn)備。當(dāng)我們感覺到“習(xí)慣性無助”的時候,我們未必真的無助了,我們需要的僅僅是一個清醒的頭腦和一雙明亮的眼睛。3觀念革新之外更需要行為革新大野耐一強調(diào),豐田成本減半戰(zhàn)略的革新不再是觀念革新的階段,觀念除了觀念革新之外更需要行為革新。當(dāng)然也不能毫無思想準(zhǔn)備,毫無章法地行動變革絕對不能把“不可能”、“做不到”掛在嘴邊,而應(yīng)該首先從“試試看”開始。即使變革的效果適得其反,也不要輕易開倒車,應(yīng)該再變革一次。成功的關(guān)鍵在于,即使出現(xiàn)了各種各樣的問題,還要考慮怎樣使新的做法行的通。4.首先要杜絕顯而易見的“浪費”,進而推動作業(yè)變革推動豐田公司的作業(yè)變革,關(guān)鍵在于統(tǒng)一豐田公司全體員工對豐田成本減半戰(zhàn)略的看法和想法,如果站在相同的立場開展工作,豐田的成本減半戰(zhàn)略將會事半功倍,一旦大家對事物的看法、想法不統(tǒng)一,任何工作都不會一帆風(fēng)順。真正的成本減半,重要的不是變革的方法,而是必須考慮其可行性。5.與目的相差甚遠的變革簡直就是“兒戲”變革的目的就是增加企業(yè)的核心競爭力,從而獲得更大的市場份額,使之壟斷整個行業(yè),但是如果變革與目的相差甚遠那么這樣的變革簡直就是“兒戲”。變革結(jié)果一定要親眼仔細(xì)確認(rèn),養(yǎng)成了這種伃細(xì)確認(rèn)的習(xí)慣」不僅對于變革,而且對于很多情況都會有用進一步變革并橫向鋪開,進而螺旋上升企業(yè)成長的過程就是一個變革的過程,變革是一個正在進行的過程而不是一個事件,為此,豐田面對變革的壓力,勇敢地進一步變革并橫向鋪開,進而螺旋上升,這才是豐田成本變革的上上之策。51、天下之事常成于困