口號(hào)標(biāo)語(yǔ)之公司外出活動(dòng)口號(hào)

公司外出活動(dòng)口號(hào)【篇一：公司、團(tuán)隊(duì)外出活動(dòng)策劃書(shū)】【策劃人】：何麗軍【活動(dòng)口號(hào)】：相聚大梅沙,快樂(lè)就出發(fā)【活動(dòng)主題】：緣聚深圳,將緣份進(jìn)行到底【活動(dòng)時(shí)間】：暫定2007.9.16(星期天)具體時(shí)間,請(qǐng)隨時(shí)留意群組通知【報(bào)名方式】：qq/回帖/手機(jī)/qq郵箱【活動(dòng)費(fèi)用】：全部aa制，費(fèi)用為：80元/人(報(bào)名完畢后公布)【活動(dòng)安排】：一、聚合時(shí)間：2007.9.16號(hào)8：00整(切記不要遲到)三、行程安排：8：00聚合8：00-8：45到達(dá)明思克航母世界9：00-10：00觀賞明思克航母世界外景10：00-11：30互動(dòng)時(shí)間11：30-13：00午飯13：30-14：00到達(dá)大梅沙14：00-18：00活動(dòng)游玩18：00返程【聯(lián)系方式】：1、電話(huà)注意(12：00-15：00,18：00-22此段時(shí)間勿擾)2、聯(lián)系人：何麗軍3、qq：52003863郵箱：52003863@4、網(wǎng)站：http：//5、網(wǎng)絡(luò)支持：深圳人總?cè)海篽ttp：///shenzhen00通城帥哥靚妹：http：///tongchenghunhun【活動(dòng)分工】：人員組織：何麗軍安全保安：羅時(shí)華攝影：龍?jiān)片幜闶扯Y品購(gòu)買(mǎi)：付紅云.陳偉紅財(cái)務(wù)管理：盧興幫節(jié)目游戲策劃：陳麗氣氛調(diào)節(jié)：黎明【報(bào)名需知】1、會(huì)講通城話(huà)2、提供個(gè)人聯(lián)系方式以便聯(lián)系3、報(bào)名截止日期：2007.9.5號(hào)24：00點(diǎn)整4、人數(shù)限制在20人左右5、對(duì)活動(dòng)有何建議：例如玩游戲之類(lèi)的群里跟貼提出6、必須年滿(mǎn)18周歲以上的男女青年。不接受未成年報(bào)名。7、咨詢(xún)電話(huà)麗軍《支持短信網(wǎng)絡(luò)報(bào)名》8、一切詳情敬請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)站：http：//深圳人總?cè)海篽ttp：///shenzhen00通城帥哥靚妹：http：///tongchenghunhun進(jìn)行跟貼和提出寶貴意見(jiàn)【集體裝備】：常備藥物（感冒藥，風(fēng)油精，創(chuàng)可貼等）【個(gè)人裝備】：背包,換洗衣褲、運(yùn)動(dòng)鞋、太陽(yáng)帽、太陽(yáng)鏡、防曬霜。手機(jī)、電池、有效證件以防查證件。毛巾、其它個(gè)人用品、【特別注意事項(xiàng)】1、必須聽(tīng)從組織者指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相照顧，不擅自離開(kāi)隊(duì)伍，后果自負(fù)；2、注意安全環(huán)保,盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品，活動(dòng)產(chǎn)生的垃圾一律帶離,做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影.不要做無(wú)保護(hù)的攀爬、冒險(xiǎn)，3、出發(fā)前請(qǐng)把組織人的電話(huà)號(hào)碼留給家人，以備緊急時(shí)聯(lián)絡(luò)；4、因?yàn)樘鞖馇闆r或者不可抗拒因素，召集人有權(quán)利對(duì)行程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；5、確定名單于2007年9月10日22：30公布。遇小雨本次活動(dòng)照常進(jìn)行遇暴雨本活動(dòng)自動(dòng)取消，請(qǐng)報(bào)名參加活動(dòng)的驢友密切注意本版信息；6、報(bào)名如有事需要退出，請(qǐng)?jiān)?007年9月10日21：00以前通知召集人，7、召集人保留選擇同行人員的權(quán)利，無(wú)須質(zhì)疑或爭(zhēng)議；8、天氣炎熱!參加人員請(qǐng)做好防曬防中暑準(zhǔn)備工作！出現(xiàn)不良反應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)隊(duì),安全第一9、由于個(gè)人能力有限,誠(chéng)墾各位提出保貴意見(jiàn),希望各們勇躍報(bào)名【景點(diǎn)介紹】每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。六、績(jī)效激勵(lì)目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行?；卮?激勵(lì)員工的辦法第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂(yōu)專(zhuān)家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策傾聽(tīng)和講話(huà)一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話(huà)掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線(xiàn)、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂(yōu)專(zhuān)家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六“贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱(chēng)贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿(mǎn)足，提高員工的積極性。滿(mǎn)足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話(huà)目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專(zhuān)家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開(kāi)支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專(zhuān)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通。目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物、事件等，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。第二、定期上下級(jí)溝通。上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開(kāi)心扉，暢談工作中、思想上的問(wèn)題與建議；另一方面，能開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用。第三、安排挑戰(zhàn)性工作。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成功和滿(mǎn)足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有利于提高員工滿(mǎn)意度。第四、制度“導(dǎo)師”制度。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用。從心理學(xué)角度來(lái)分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感。第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無(wú)法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類(lèi)矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。第六、建立興趣小組。企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂(lè)部，并定期或不定期舉行一些活動(dòng)。也可以考慮與客戶(hù)一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門(mén)之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶(hù)關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿(mǎn)意度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化。第七、提供便利設(shè)施和服務(wù)。為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作，例如：便利店、班車(chē)、飲水間、休息室、心理咨詢(xún)等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感【篇三：企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全】企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全迎接變化，勇于創(chuàng)新適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任激情--樂(lè)觀向上，永不言棄熱愛(ài)工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)--專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向得客戶(hù)者得天下產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏企業(yè)文化宣傳口號(hào)，企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，公司文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)備注:本套無(wú)標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)圖,文字只供學(xué)習(xí)使用,傳播時(shí)請(qǐng)注明來(lái)自明網(wǎng)標(biāo)語(yǔ)三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng)；服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)放我的真心在您的手心自信、誠(chéng)信；用心、創(chuàng)新網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)“三學(xué)二創(chuàng)一開(kāi)拓”：學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)；創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)電信一流服務(wù)；靈活經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓點(diǎn)心發(fā)展新思路開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶(hù)精彩源于電信創(chuàng)造自在生活貴族化的品質(zhì)大眾話(huà)的生活勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌物美價(jià)廉、溝通無(wú)限需求萬(wàn)變、努力不變以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌超越自我、追求卓越效益源自創(chuàng)新誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶(hù)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開(kāi)拓創(chuàng)新愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動(dòng)讓用戶(hù)滿(mǎn)意；擴(kuò)宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面；建制度，樹(shù)立企業(yè)新形象以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益“一個(gè)基礎(chǔ)，兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，三個(gè)提高”：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)；提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)用一流的待遇留住一流的人才團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活創(chuàng)造更新、更全、更強(qiáng)、高速的電信網(wǎng)絡(luò)用我們行動(dòng)連接你我他我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車(chē)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏向上信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取誠(chéng)實(shí)守信、靈活應(yīng)變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)“高、真、無(wú)、優(yōu)”諧音為“高枕無(wú)憂(yōu)”：即工作高效、服務(wù)真誠(chéng)、無(wú)私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)勵(lì)精圖治，蓬勃向上，夯實(shí)企業(yè)文化底蘊(yùn)，創(chuàng)文明新業(yè)績(jī)，建一流企業(yè)精神高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)、拼搏向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮斗創(chuàng)新、服務(wù)用戶(hù)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、心系南電、中部崛起辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹(shù)完美企業(yè)形象振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)去，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象客戶(hù)至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)以擁護(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全方位提高服務(wù)水平求發(fā)展，中實(shí)效，一切為了企業(yè)