寫生產一線工人的稿件(5篇)

第寫生產一線工人的稿件(5篇)【篇1】寫生產一線工人的稿件__同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、農業(yè)銀行員工先進事跡勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。并運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現場設備的異常狀態(tài)和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。__同志于201_年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢崗位上，他認真學習、虛心求教，企業(yè)優(yōu)秀員工先進事跡材料在領導和師傅們的關心和指導下，不僅在很短的時間內熟悉了生產現場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節(jié)省了現場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

【篇2】寫生產一線工人的稿件

公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20__年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。去年以來，隨著生產的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強化車輛運行工作入手，以保證完好率率、實現車輛高效正常運行為目標，積極提高員工工作技能，為全年生產工作順利進行和全年產量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中，車間各位兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運行。我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的點巡檢；強有力的運行設備定修點檢系統。修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。維修部在部長的帶領下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護工作，保證生產設備的正常運行，他們加班加點，隨時待命，時刻保證車輛的運行，無論是技術問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

【篇3】寫生產一線工人的稿件

說起某某某同志來，公司上下可是贊不絕口。在2013年初，公司新進___生產線，公司領導決定由某某某同志負責彩板車間的技術工作，由于新購設備先進，操作繁瑣，知識面幾乎是一片空白，加上當時人手又特別緊缺。懂生產、懂技術的人更是少之又少，他為了盡快熟悉新知識，他購置大量專業(yè)書籍，刻苦鉆研，廢寢忘食、夜以繼日。他白天泡在生產線上現場琢磨。晚上呆在家里看資料。資料中的一些專業(yè)術語和一些英文，對于某某某同志來說理解較為吃力。但他就有一種知難而上的精神，越是困難的事情就越要去搞懂它，越是不輕易放棄。也許可以用這樣一句話來形容，“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣！不為，則易者亦難矣。”看不懂英文資料，就自己買了一本英文字典來查詢，就去問懂的人。理論學習了，再到現場去摸索，對照資料一步一步弄懂它工作的原理。因此在較短的時間內，他就掌握了___生產線的新知識。當時領導跟他談話時，他坦言直說：“其實當時來彩板車間負責技術任務時我也考慮了各方面的重重困難，甚至也有退縮和打退堂鼓的想法。不過最主要地還是后來這種事業(yè)上的挑戰(zhàn)感讓我戰(zhàn)勝了自己。我覺得這對于我來說，是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，因為在彩板生產線更能讓我發(fā)揮我肯鉆、肯學的特長，加上之前的工作經驗，我才邊干、邊鉆、邊學的完成了公司安排的各項任務。成為了一個獨擋一面的技術專業(yè)人員”正是基于這樣的理念，某某某同志在技術上的鉆研是刻苦的，幾乎可以用瘋狂兩個字來概括。在妻子的眼里，某某某同志算不上一位非常稱職的好丈夫，因為他一忙起來有時連夜加班，無暇顧及家庭。然而，在每一位接觸過他的同事看來，某某某同志卻是一位腳踏實地、從不計較個人得失、勤奮負責的好技工；也是一個能夠以誠相待、以心相交的知心朋友。其睿智的思維方式、勤奮敬業(yè)的工作風格、和善平實的為人態(tài)度，時刻影響著身邊的每一位人，使他成為同事心中的楷模。某某某同志是一個“閑”不住的人，在他的考勤記錄上幾乎未曾出現過“缺勤”二字，每天工作在10小時以上，從未完整地休息過一個雙休日，他就象一個“鐵人”，沒有累的時候。領導曾這樣高度評價他：如果說別人工作敬業(yè)是十分，那某某某同志是將十二分精力都投入到工作中。身邊的同事則無不感嘆：我們的某某某同志真是鐵打的！“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來___市場新的需求與更高的要求，某某某同志正不斷思索、不斷求新和不斷開拓。作為一名技術人才，某某某同志也把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業(yè)上，在___生產線上這個平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，用自己的實際行動去實踐在心中曾經許下的誓言。在別人眼里，他也許“太傻”，但他對自己所做的付出從不后悔，他覺得作為一名___生產線上的一個技術人員就應該那樣。他時刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。

【篇4】寫生產一線工人的稿件

20__年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0__年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、生產管理、完成產量、產品質量方面1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行車間和車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現場監(jiān)控。2.完成產量：20__年生產軟膠囊共_批，膠囊共_批，片共_批。3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20__年車間出了等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。二、硬件方面1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。4.壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫，及時進行了維修。5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造。7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。8.更換溶膠出膠口閥門。9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進行了維修。10.生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行。三、軟件方面1.對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。2.制訂了設備預防性維護維修計劃。3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。4.制訂益母草軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。5.完成已制訂的車間的、、產品回顧性驗證。6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車間主要設備的再驗證。7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關于生產、公用系統、提取等方面內容，提供給設計單位。8.辦理委托加工延期申報手續(xù)。四、人員管理方面1.隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F新員工基本都能勝任本崗位工作。2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。3.根據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。5.對生產各級管理人員進行了明確分工，責任到人。五、降本增效情況1.車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗，節(jié)約成本。如工序中的回收利用、的回收利用等，極大地降低了生產成本。六、存在的不足在20__年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現了許多不盡人意的方面。如：1.員工對崗位SOP執(zhí)行不到位;車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明;清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。2.車間有少數員工工作熱情不高，違反公司、生產紀律現象仍然存在，如有部分員工經常上班遲到，工作時精力不集中等。3.車間員工的學習積極性和主動性、舉辦培訓的針對性，有待于進一步提高。七、20__年的展望如果說20__年對生產車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望20__年對生產車間來說是全面提升的一年。針對20__年生產車間存在的不足，20__年我們將采取如下措施進行改進：1.對于車間生產中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位SOP進行操作，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質上的獎勵，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，對于違反生產工藝紀律的人員進行懲罰。3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網絡等，適時會同公司橫向部門根據人員自我評估結果，舉辦有針對性的培訓，加強學習，結合工作實際，不斷總結經驗，提高自身分析問題、處理問題的能力。20__年是公司實現大發(fā)展的關鍵一年，為確保完成公司制定的20__年的總體戰(zhàn)略，我們生產車間有以下幾點工作目標：1.狠抓產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞。生產車間要教育員工作為藥品生產企業(yè)的特殊性和嚴肅性，不斷提高質量意識，樹立認真、負責的工作態(tài)度，真正地將GMP要求落實到日常生產過程中去。同時將責任落實到每道工序，每個人，確保做到“保質保量”。2.繼續(xù)做好降本增效工作。鼓勵員工優(yōu)化生產工藝，降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時要進一步加強對設備的檢查，做好設備預防性維護維修工作，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設備平穩(wěn)、有效地運行。3.不斷提高車間技術人員、管理人員團隊建設。充分發(fā)掘車間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位，增加技術人員儲備，確保關鍵崗位有備用人員，利用一切可能的機會讓車間管理人員進行學習和培訓，為將來生產規(guī)模的擴大奠定堅實基礎。4.圍繞20__年公司既定的銷售目標及新廠區(qū)建設，科學合理地制定生產計劃，安排生產任務。5.進一步完善GMP文件系統，為迎接下次GMP認證做好充分的準備?！酒?】寫生產一線工人的稿件

首先對車間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協助生產部負責全面落實公司和整個生產部的各項管理制度，按生產部下達的生產計劃要求、組織、分配、協調指揮本工段的生產任務，細化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產成本核算、節(jié)約資源、降低產品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車間內現場管理工作及生產部下達的各種管理規(guī)定等，比如說像崗位職責中的第十條中所說的學習先進的現場管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現場管理規(guī)章制度，如果每個工段都學習先進的現場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執(zhí)行大段負責人下發(fā)的各種規(guī)章制度，抓好班組安全、產量、質量、現場、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執(zhí)行力、積極性及各種規(guī)章制度做好，比如說崗位職責中第三條所說的對新調入人交換工種，進行崗位安全和操作培訓，本人認為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學習培訓，對新上崗工人來說有些設備他們一時半會了解不了設備的性能等，比如像整形機的錐帽、模塊，篩分機的篩網他們不知道什么時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數、提高了成本、而且影響了產量。接下來對