企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)研究的開題報(bào)告_第1頁
企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)研究的開題報(bào)告_第2頁
企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)研究的開題報(bào)告_第3頁
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企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、選題背景和目的隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇實(shí)施ERP系統(tǒng),以提高企業(yè)的管理效率和競爭力,從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是,ERP實(shí)施過程中往往存在知識(shí)管理方面的問題,如企業(yè)員工不了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,無法有效地利用系統(tǒng)所提供的知識(shí),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的使用效果不佳。因此,對(duì)ERP實(shí)施的知識(shí)管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)和提高系統(tǒng)的使用效果具有重要的意義。本研究旨在探究企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的方法和途徑,為企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)提供參考。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本研究主要圍繞企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)展開,涉及的內(nèi)容包括:(1)ERP系統(tǒng)知識(shí)管理的概念和基本要素。(2)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。(3)基于知識(shí)管理的ERP系統(tǒng)實(shí)施績效評(píng)價(jià)方法研究。(4)企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的案例分析。2.研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查問卷和案例分析等方法,具體包括:(1)文獻(xiàn)研究:對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析,了解企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀。(2)調(diào)查問卷:通過問卷調(diào)查的方式,獲取企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法。(3)案例分析:選取一些企業(yè),通過案例分析的方式,深入探究企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的方法和經(jīng)驗(yàn)。三、研究意義和預(yù)期結(jié)果1.研究意義本研究對(duì)于企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,提高知識(shí)管理績效具有重要的指導(dǎo)意義,可以促進(jìn)企業(yè)合理選擇ERP系統(tǒng),及時(shí)解決ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的知識(shí)管理問題,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.預(yù)期結(jié)果(1)構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。(2)研究出基于知識(shí)管理的ERP系統(tǒng)實(shí)施績效評(píng)價(jià)方法,并驗(yàn)證其有效性。(3)通過案例分析,總結(jié)出企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法。四、論文結(jié)構(gòu)本論文分為六章,具體結(jié)構(gòu)如下:第一章:緒論,主要介紹研究背景、目的、內(nèi)容和方法等。第二章:ERP系統(tǒng)知識(shí)管理的概念和要素,包括ERP系統(tǒng)知識(shí)管理的概念、要素和特點(diǎn)等。第三章:企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建,包括指標(biāo)構(gòu)建的基本原則、指標(biāo)分類和權(quán)重分配等。第四章:基于知識(shí)管理的ERP系統(tǒng)實(shí)施績效評(píng)價(jià)方法研究,主要介紹模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法和貝葉斯網(wǎng)絡(luò)等方法。第五章:企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)的案例分析,選取一些企業(yè)進(jìn)行案例分析,總結(jié)出企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理

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