企業(yè)ERP實施知識管理績效評價研究的開題報告_第1頁
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企業(yè)ERP實施知識管理績效評價研究的開題報告開題報告一、選題背景和目的隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇實施ERP系統(tǒng),以提高企業(yè)的管理效率和競爭力,從而獲得更好的經濟效益。但是,ERP實施過程中往往存在知識管理方面的問題,如企業(yè)員工不了解ERP系統(tǒng)的應用,無法有效地利用系統(tǒng)所提供的知識,導致ERP系統(tǒng)的使用效果不佳。因此,對ERP實施的知識管理績效進行評價,對于企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)和提高系統(tǒng)的使用效果具有重要的意義。本研究旨在探究企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的方法和途徑,為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)提供參考。二、研究內容和方法1.研究內容本研究主要圍繞企業(yè)ERP實施知識管理績效評價展開,涉及的內容包括:(1)ERP系統(tǒng)知識管理的概念和基本要素。(2)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的知識管理績效評價指標體系構建。(3)基于知識管理的ERP系統(tǒng)實施績效評價方法研究。(4)企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的案例分析。2.研究方法本研究采用文獻研究、調查問卷和案例分析等方法,具體包括:(1)文獻研究:對國內外相關文獻進行綜合分析,了解企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的研究現狀。(2)調查問卷:通過問卷調查的方式,獲取企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的知識管理績效評價指標和方法。(3)案例分析:選取一些企業(yè),通過案例分析的方式,深入探究企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的方法和經驗。三、研究意義和預期結果1.研究意義本研究對于企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中,提高知識管理績效具有重要的指導意義,可以促進企業(yè)合理選擇ERP系統(tǒng),及時解決ERP系統(tǒng)實施過程中的知識管理問題,從而提高企業(yè)的經濟效益。2.預期結果(1)構建企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的知識管理績效評價指標體系。(2)研究出基于知識管理的ERP系統(tǒng)實施績效評價方法,并驗證其有效性。(3)通過案例分析,總結出企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的一些經驗和方法。四、論文結構本論文分為六章,具體結構如下:第一章:緒論,主要介紹研究背景、目的、內容和方法等。第二章:ERP系統(tǒng)知識管理的概念和要素,包括ERP系統(tǒng)知識管理的概念、要素和特點等。第三章:企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的知識管理績效評價指標體系構建,包括指標構建的基本原則、指標分類和權重分配等。第四章:基于知識管理的ERP系統(tǒng)實施績效評價方法研究,主要介紹模糊綜合評價法、層次分析法和貝葉斯網絡等方法。第五章:企業(yè)ERP實施知識管理績效評價的案例分析,選取一些企業(yè)進行案例分析,總結出企業(yè)ERP實施知識管理

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