版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯的采購年終總結(jié)及計(jì)劃20xx年即將過去了,自從我進(jìn)入選購部已一年了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我利用不懈努力,今年各方面均取得肯定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報:
一、利用日常工作積累我對工作崗位的熟悉
選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠制造收益的部門,作為選購部的一個選購員,需弄清選購的客戶群體,為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)
一直以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的目標(biāo)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是選購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案,編制選購預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。
綜上所述,選購員制造的價值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提升生產(chǎn)部門對本部門的滿足度,無論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。
我認(rèn)為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心,在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,選購成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價值管理中,選購員是一個崗位,但選購工作是一個跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,要讓選購成為利潤的中心,就需讓全部參與選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能,熟悉個人不足
依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是:
1、需從xx和xx購買器件的準(zhǔn)時詢價,制單,選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2、xx器件的訂購與跟蹤,xx項(xiàng)目器件修改,器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、全部xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認(rèn),清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作,記錄,存檔(xx進(jìn)口器件選購臺帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注掌握臺自供件返還件,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照目標(biāo)。
本人也在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),積極協(xié)作,客戶滿足”的觀念下,樂觀的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作方案。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案/份,落實(shí)狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:
全年共新簽外購器件選購合同?份,外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購方案共/批次。全年修改器件選購單共落實(shí)/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝目標(biāo)/余次。
在過去一年的工作中,我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足,為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件選購員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是一定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了很多的東西,作為選購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,精確?????細(xì)心是要放在首位的。
作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,仔細(xì)急躁也是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引領(lǐng)的。這都是在書本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作開頭,我一直在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到選購這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,賜予了很大的幫忙,在此就不一一感謝了。
三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度獲得進(jìn)一步完善,本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則強(qiáng)化工作責(zé)任感,準(zhǔn)時做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時間強(qiáng)化學(xué)習(xí)
在日常留意觀看各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問認(rèn)識器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問,努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問,努力掌控各類表單制作的技巧,提升自己的工作效率。
五、明年工作方案
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1.肯定遵從精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,細(xì)心預(yù)備,精細(xì)支配,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格依據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.準(zhǔn)時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報。
3.強(qiáng)化公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與精確?????性。
4.連續(xù)做好存檔保密工作;精確?????準(zhǔn)時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
5.做好文書工作,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提升自身寫作功底。在提升個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)樂觀參與公司和領(lǐng)導(dǎo)支配的各類培訓(xùn),提升自身及相關(guān)的工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法,快速提升自身素養(yǎng)。
(3)利用個人的自主學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。
一個人的力量是有限的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機(jī)場周邊綠化帶修剪合同
- 彈力全身緊身衣產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及前景預(yù)測報告
- 2024年劇場租賃協(xié)議模板
- 防汛排澇工程施工合同
- 2024年大型活動垃圾處理合同
- 井下防治水管理措施
- 濕地公園游覽指南
- 課程設(shè)計(jì)的概念
- 辦公樓休息區(qū)花卉租用協(xié)議
- 旅行社服務(wù)質(zhì)量管理辦法
- 《創(chuàng)傷失血性休克中國急診專家共識(2023)》解讀課件
- 論網(wǎng)絡(luò)交易違法行為監(jiān)管地域管轄權(quán)的確定
- 酒店連鎖突發(fā)事件處理考核試卷
- 2024發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管理辦法
- 2024-2030年中國甲硫基乙醛肟行業(yè)市場行情監(jiān)測及發(fā)展前景研判報告
- 運(yùn)用PBL教學(xué)法探討如何教會患者正確使用吸入劑
- 第四章運(yùn)動和力的關(guān)系單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 蘇教版一年級上冊科學(xué)期末測試卷加答案(考點(diǎn)梳理)
- 貴州少數(shù)民族音樂智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年貴州民族大學(xué)
- 第五單元寫作《如何突出中心》 統(tǒng)編版語文七年級上冊
- JTS-131-2012水運(yùn)工程測量規(guī)范
評論
0/150
提交評論