一級建造師建筑工程試卷答案

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一、單選題（共30題，共90分）

1.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（）

A.積極作用和消極作用

B.客觀作用和主觀作用

C.認知作用和感知作用

D.直接作用和間接作用

2.施工現(xiàn)場的控制措施應包括（）

A.建立強有力的組織管理體系

B.建立強有力的組織管理體系

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則

D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理

3.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）

A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設備

D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY

4.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）

A.領導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領導力

5.沖突存在于工程項目管理的（）

A.全過程

B.設計過程

C.施工過程

D.結(jié)算過程

6.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（）措施

A.環(huán)保

B.節(jié)水

C.節(jié)能

D.節(jié)材

7.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

8.項目管理成熟度模型是（）

A.一個數(shù)學解析式

B.一組邏輯關系

C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

9.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）

A.5分

B.5分

C.2分

D.1分

10.企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次

A.綜合層次和專業(yè)層次

B.企業(yè)層次和項目層次

C.企業(yè)層次和專業(yè)層次

D.專業(yè)層次和項目層次

11.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）

A.環(huán)境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

12.以下有關安全的說法中正確的是()。

A.安全是相對的，危險是絕對的

B.安全是絕對的，危險是相對的

C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

13.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（）兩個階段

A.資料審查和程序?qū)彶?/p>

B.程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗

C.現(xiàn)場查驗和效果審查

D.資料審查和現(xiàn)場查驗

14.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（）

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段

B.二者的出發(fā)點不一致

C.二者的要求不同

D.二者的承擔主體相同

15.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）

A.多項目管理

B.一般項目管理

C.矩陣式管理

D.戰(zhàn)略管理

16.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

17.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中

A.控制

B.實施

C.計劃

D.創(chuàng)優(yōu)

18.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（）的

A.85％

B.90％

C.100％

D.95％

19.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）

A.領導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領導力

20.如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解

B.第三方調(diào)解和仲裁

C.第三方調(diào)解和訴訟

D.仲裁和訴訟

21.領導藝術是領導者的（）

A.科學方法

B.通用知識

C.特殊才能

D..一般才能

22.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（）保持一致

A.業(yè)主方d

B.承包商

C.監(jiān)理

D.設計

23.商務談判的合法性原則是指（）

A.合同合法和交易合法

B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法

D.程序合法和合同合法

24.溝通是信息的（）過程

A.發(fā)出

B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

25.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）

A.種類

B.條件

C.概率

D.損失大小

26.（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者

A.項目黨團組織

B.項目經(jīng)理

C.項目部門經(jīng)理

D.項目管理人員

27.索賠報告的關鍵部分是（）

A.總述部分

B.索賠款項計算部分

C.證據(jù)部分

D.論證部分

28.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）

A.預測分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加權(quán)分析

29.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）

A.一致性

B.集成性

C.系統(tǒng)性

D.平衡性

30.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（）

A.不低于30%

B.不低于50%

C.不低于60%

D.不低于80%

二、多選題（共2題，共10分）

31.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）

A.《建設工程項目管理規(guī)范》

B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》

C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》

D.其他相關法律、法規(guī)

E.其他相關要求

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