公司懲罰制度匯編

公司懲罰管理的實(shí)施方案一、懲罰標(biāo)準(zhǔn)本公司規(guī)定了一些懲罰標(biāo)準(zhǔn)，主要包括下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.違反國(guó)家的政策、法律、法令和政府的決議、命令及有關(guān)規(guī)章制度者。2.違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。3.無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，或無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)或工作秩序者。4.玩忽職守，貽誤工作，或造成事故，使國(guó)家和集體利益受損害者。5.弄虛作假，欺騙組織者。6.喪失原則，包庇違規(guī)人員者。7.貪污、盜竊國(guó)家財(cái)產(chǎn)者。8.浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，侵害公共財(cái)物者。9.濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，使國(guó)家或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失者。10.泄露國(guó)家機(jī)密者。11.索賄受賄，腐化墮落，損害國(guó)家機(jī)關(guān)或企業(yè)信譽(yù)者。12.在對(duì)外交往中喪失國(guó)格、人格，損害國(guó)家尊嚴(yán)者。二、懲罰種類1.警告；2.扣發(fā)獎(jiǎng)金；3.扣發(fā)工資；4.罰款；5.降級(jí)；6.降職；7.撤職；8.開除留用察看；9.開除。三、懲罰技巧1.不能不教而誅。應(yīng)該把說(shuō)明教育放在前邊，只有對(duì)那些經(jīng)教育不改或造成后果十分嚴(yán)重者才實(shí)施懲罰。2.盡量不傷害被罰者的自尊心。宣布懲罰的方式要有所選擇，應(yīng)使被罰者自尊心的損傷達(dá)到最小，特別應(yīng)尊重其隱私權(quán)，不要使用污辱性的語(yǔ)言。3.不要全盤否定。應(yīng)把其成績(jī)和錯(cuò)誤分開，不要一犯錯(cuò)誤就全面否定其一切工作和個(gè)人的長(zhǎng)處，在處罰的同時(shí)，應(yīng)看到其閃光點(diǎn)，抓住其積極因素，促使其向好的方向轉(zhuǎn)變。4.不要摻雜個(gè)人恩怨。不能在懲罰中摻雜個(gè)人好惡、個(gè)人恩怨，更不得以執(zhí)行紀(jì)律為名行打擊報(bào)復(fù)或排除異己之實(shí)。5.打擊面不可過(guò)大。每次懲罰打擊面不可過(guò)大，“法不責(zé)眾”正是說(shuō)明這樣的道理。對(duì)于涉及較多人員的違紀(jì)違法事件，應(yīng)該采用“殺一儆百”的辦法，盡量縮小打擊面，擴(kuò)大教育面。6.不要以罰代管。懲罰只是管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且?guī)в幸欢ǖ母弊饔?，因此懲罰應(yīng)慎用。不要過(guò)分依賴懲罰去推動(dòng)工作、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，更不應(yīng)以懲罰代替全面的管理。7.不可以言代法。是否該罰、罰到什么程度合適，都不能由領(lǐng)導(dǎo)者主觀決定，而應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持依據(jù)規(guī)則來(lái)懲罰，是確保懲罰權(quán)不被濫用、懲罰比較公平、公正的保證。8.將原則性與靈活性相結(jié)合。堅(jiān)持原則，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，執(zhí)法要嚴(yán)。嚴(yán)是愛，松是害”，這句話在執(zhí)行紀(jì)律、運(yùn)用懲罰時(shí)十分重要。但鑒于事情的復(fù)雜性，在不違背法律、法規(guī)的前提下，掌握一定的靈活性則是完全必要的。懲罰中講究靈活性就是要嚴(yán)得合理、嚴(yán)得合情，達(dá)到教育員工的?ā搸目的，這也是管理藝術(shù)。

公司懲罰管理規(guī)程一、公司對(duì)未完成《年度工作任務(wù)書》利潤(rùn)指標(biāo)者及違紀(jì)、違規(guī)者視其過(guò)失情節(jié)輕重分別予以A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)三類處罰，處罰分為口頭批評(píng)、書面警告、罰款、降級(jí)、降職、辭退、開除等。其中口頭批評(píng)、書面警告及處以100元以下罰款的，由部門經(jīng)理協(xié)同人力資源部辦理；百元以上罰款或降級(jí)、降職、辭退、開除等處分由總經(jīng)理決定，并由人力資源部備案；部門副經(jīng)理及其以上級(jí)別人員的處罰由總經(jīng)理決定，并由人力資源部備案；部門副經(jīng)理及其以上級(jí)別人員的處罰由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。二、A級(jí)過(guò)失及處罰1.A級(jí)過(guò)失，包括下列行為：（1）遲到、早退或不按規(guī)定簽到、簽退；（2）儀容不整，站、坐姿式不正，經(jīng)指出仍不及時(shí)改正；（3）不按規(guī)定接傳或打電話，用公司電話辦私事；（4）上班時(shí)間看書報(bào)、電視及收聽廣播、音樂(lè)等；（5）上班時(shí)間串崗、閑聊；（6）不遵守員工宿舍的有關(guān)規(guī)定。2.處罰B級(jí)過(guò)失屬程度較輕的過(guò)錯(cuò)。出現(xiàn)一次，予以口頭批評(píng)，并扣罰當(dāng)月薪資____元；同月內(nèi)出現(xiàn)兩次，給予書面警告，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。三、B級(jí)過(guò)失及處罰1.B級(jí)過(guò)失，包括下列行為：（1）遲到、早退月累計(jì)3次；（2）確屬病假、事假，但違反請(qǐng)假制度；（3）上班時(shí)間行為不檢點(diǎn)，大聲喧嘩、追逐嬉戲等；（4）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換班次、休息時(shí)間，尚未造成嚴(yán)重后果的；（5）擅自使用公司財(cái)產(chǎn)（工具、設(shè)備、設(shè)施）；（6）擅自改動(dòng)或損壞公司信函、布告、通知等；（7）隨意搬移或損壞公司財(cái)物（工具、設(shè)備、設(shè)施）；（8）上班時(shí)不執(zhí)行上級(jí)命令或緊急情況下拖延指派工作；（9）超出工作范圍與客戶接觸。2.處罰，可分為以下幾種情況：（1）B級(jí)過(guò)失出現(xiàn)一次，給予書面警告，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；出現(xiàn)兩次，給予降職、降級(jí)、撤職處分，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；出現(xiàn)3次，立即辭退。（2）凡造成公司或他人財(cái)物損失的，應(yīng)據(jù)情況由該員工負(fù)賠償責(zé)任。（3）受降職、降級(jí)及撤職處分的員工，除工資相應(yīng)調(diào)整外，還將視情況及態(tài)度扣除其獎(jiǎng)金。（4）受降職、降級(jí)處分的員工，在以后至少3個(gè)月的工作中，有良好表現(xiàn)的，可依情況，由部門經(jīng)理提出，行政部核準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤銷處分，恢復(fù)原職（級(jí)）。四、C級(jí)過(guò)失及處罰C級(jí)過(guò)失為重大過(guò)失行為，應(yīng)予辭退或開除處分。C級(jí)過(guò)失包括下列行為：（1）月曠工2天以上（含2天），年曠工5天以上（含5天）；（2）對(duì)客人不禮貌；（3）與客人過(guò)分親昵，又不聽規(guī)勸；（4）代別人或唆使他人代自己簽到、簽退；（5）工作不負(fù)責(zé)任，造成公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失；發(fā)生重大事故，擅離職守；出現(xiàn)重大差錯(cuò)，擅自處理、隱瞞不報(bào)；（6）弄虛作假、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便行賄受賄，謀取私利；（7）工作不服從分配，緊急情況下拒不執(zhí)行上級(jí)指派的工作；（8）泄露公司機(jī)密，使公司利益受到重大損失；（9）危害他人人身、財(cái)產(chǎn)安全；（10）進(jìn)行不道德的交易及活動(dòng)；（11）因違法犯罪活動(dòng)給公司帶來(lái)不良影響或受公安、司法機(jī)關(guān)審查。

公司紀(jì)律處分通知書姓名：工作證號(hào)：職位：所屬部門：所犯錯(cuò)誤：□屢次遲到□屢次逃避工作□擅自曠工□工作時(shí)間在公司賭博□工作時(shí)睡覺(jué)□行為不檢點(diǎn)□故意以不適當(dāng)?shù)姆椒üぷ鳌豕室獠环纳霞?jí)或拒絕接受正當(dāng)命令□其它_____________發(fā)生日期：處分：□警告□停職____年____月____日至____年____月____日重犯處分：□警告□停職□撤職____年____月____日至____年____月____日處分生效日期：____年____月____日請(qǐng)于處分生效日期前往人力資源部報(bào)到備注：

公司紀(jì)律處分制度第一條總則為了使本公司員工保持較高的工作水準(zhǔn)并遵紀(jì)守法，保障公司和員工的共同利益，特制定本制度。第二條原則在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)按照下列原則：1.紀(jì)律處分要有充足的理由和確鑿的證據(jù)；2.處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符；3.員工應(yīng)明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該遵守的規(guī)定；4.員工對(duì)紀(jì)律處分有申訴的權(quán)利。第三條紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分。1.偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄。2.接受任何種類的賄賂，例如任何禮物或誘惑，誘使員工貪污或影響其本職工作。3.未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。4.企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織，社團(tuán)或工會(huì)。5.在公司辦公場(chǎng)所或工地內(nèi)，向同事鼓吹任何反動(dòng)政治理論、賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。6.違犯任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。7.未經(jīng)上級(jí)主管獲準(zhǔn)而缺勤遲到或早退。8.無(wú)故曠工。9.在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證。10.故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配的工作。11.拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢查。12.未經(jīng)總經(jīng)理許可而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。13.從事與公司利益沖突的任何工作。14.總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情況。第四條采取紀(jì)律處分的種類1.口頭警告。員工初犯或犯小過(guò)失，可由其直接主管給予口頭警告。2.書面警告。犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)失而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。3.停職。犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。采取這種處分的條件如下：（1）員工在6個(gè)月內(nèi)曾被警告3次。（2）員工在過(guò)去1年內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告。（3）等待部門主管決定將犯過(guò)失的員工終止雇用或撤職。無(wú)薪停職如不超過(guò)3天，可由主管咨詢部門主管取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過(guò)3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)執(zhí)行。第五條紀(jì)律處分的執(zhí)行1.口頭警告口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，并須以該員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。受處分的員工應(yīng)獲告知，如再犯將受書面警告的處分，該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。2.書面警告書面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。警告可采取“一般警告”方式；如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式。書面警告均填寫《紀(jì)律處分通知書》，其正本應(yīng)交給受處分員工，副本寄交人力資源部備案，部門主管保存一副本。員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及將來(lái)再犯時(shí)的處分，均應(yīng)在通知書中明確。3.停職停職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級(jí)主管須和部門主管商討后才能執(zhí)行?！都o(jì)律處分通知書》須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門主管簽署，并須于停職前交與該員工；副本由人力資源部備案，其上一級(jí)主管和直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部扣除該員工停職期工資。員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書中明確。4.撤職員工被撤職，由主管在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理后執(zhí)行，部門主管簽署《紀(jì)律處分通知書》并正式通知該員工。副本由部門主管保管，正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人力資源部辦理離職事宜；若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職1天以待翌日做出調(diào)查，在通常情況下，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。第六條申訴程序員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)o(jì)律處分感到不滿時(shí)，可向部門主管申訴。如與部門主管會(huì)晤后仍不滿意時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理書面請(qǐng)求調(diào)查再作決定。第七條記錄警告及停職處分將詳細(xì)列于該員工的個(gè)人記錄上，分別保留1～2年，然后廢除。第八條本制度自總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。

公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分1. 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；6. 企圖強(qiáng)迫同事加入任何組織，社團(tuán)或工會(huì)；7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；8. 未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退；9. 無(wú)故曠工；10. 在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證；11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；13. 未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；14. 在工作時(shí)間內(nèi)干私活；15. 從事與公司利益沖突的任何行為；16. 總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。

紀(jì)律處分通知書編號(hào)：_________日期：_________姓名所屬部門職位所犯過(guò)失

□擅自曠工□屢次遲到

□工作時(shí)瞌睡□故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令

□故意不以適當(dāng)方法工作□屢次逃避工作

□工作時(shí)或在公司賭博□行為不檢點(diǎn)

處分：

□譴責(zé)

□停職由年月日至年月日共____日