施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度管理流程圖合同工期目標(biāo)設(shè)定條件合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)下達(dá)編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃月、周施工計(jì)劃生產(chǎn)要素配置計(jì)劃項(xiàng)目施工方案的審批實(shí)施、檢查、處理進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度糾偏控制措施實(shí)際計(jì)劃差異分析進(jìn)度管理實(shí)施施工作業(yè)部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工調(diào)整平衡二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅(jiān)信公司能按照業(yè)主要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進(jìn)度。滿足總包的總體進(jìn)度計(jì)劃要求，擬前期準(zhǔn)備30天，施工安裝135天。我公司如中標(biāo)，將立即開始施工的前期準(zhǔn)備工作，配合預(yù)埋件埋設(shè)，幕墻的深化設(shè)計(jì)，材料的采購(gòu)，加工制作，計(jì)劃在開工前完成全部施工圖設(shè)計(jì)，保證不因這些因素而影響工程安裝進(jìn)度。做好材料定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購(gòu)、加工、安裝一條龍。保證在開工之日前具備開工條件。三、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附件）第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施為確保本項(xiàng)目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的保證措施。一、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1.將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。2.為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。3.為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制（一）.生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃1.組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。3.設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。4.首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。5.首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。（二）.從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。2.堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。3.批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。4.生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5.加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6.工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7.建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。三、材料組織進(jìn)度控制一般材料供貨周期：玻璃18～20天，石材20天，鋁材15～18天，膠2天，鋼材3天，鋁板10～12天，保溫材料3～5天，其它輔材1～3天。我公司擬投入1臺(tái)雙頭切機(jī)轉(zhuǎn)為本工程加工，輔之其它配套設(shè)備，每月鋁型材加工能力可達(dá)5000平方米的制作量。擬投入1臺(tái)進(jìn)口雙組膠機(jī)專為本工程服務(wù)，每天可完成150平方米的注膠。固化：由于結(jié)構(gòu)膠的完全固化時(shí)間為14天左右，因此，場(chǎng)內(nèi)至少會(huì)有15天左右的半成品堆放。而我公司有9000平方米的半成品堆放區(qū)，完全能夠滿足本工程材料堆放要求。運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在富凱大廈的施工過(guò)程中，對(duì)于玻璃板塊的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁板和鋁合金型材的運(yùn)輸，比較簡(jiǎn)單，不會(huì)成為本工程的制約因素。石材加工更是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司有大型的石材加工基地，擁有一流的石材磨光、切割設(shè)備及技術(shù)，和幾家優(yōu)良石料開采廠常年合作，加上四、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施1.本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且組織過(guò)“魯班獎(jiǎng)”工程的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理到該工程上來(lái)，嚴(yán)格按“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到“優(yōu)良”。2.按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3.每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4.由于本工程要求工期比較短，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。5.在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6.加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。7.施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。9.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品。10.嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。11.合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。12.正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。13.嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。14.及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。15.本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，必須符合規(guī)范及幕墻安裝的工藝要求。16.垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。17.材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。18.切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤