公司節(jié)能降耗措施和考核管理辦法規(guī)定

PAGEPAGE6XXXX公司雙增雙節(jié)措施和考核管理辦法№：為全面實(shí)現(xiàn)XXXX年度集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入,最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況,對全年雙增雙節(jié)安排如下:一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。組長：XXXX；副組長：XXX、靳安豐XXXX；成員：XXX。由XX負(fù)責(zé)每月、季、年度增節(jié)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作書面報(bào)公司行政。二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧XX元，高限目標(biāo)節(jié)虧XX元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)如下，請各部門根據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政備案。一>電耗：目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)XX萬元，高限目標(biāo)XX萬元。責(zé)任部門：XX具體措施：1.生產(chǎn)場所在保證安全所需照明時(shí)，堅(jiān)決杜絕長明燈.2．分選系繩運(yùn)行方式優(yōu)化,減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、低效率運(yùn)轉(zhuǎn),節(jié)省電耗.3、積極聯(lián)系營銷部，加強(qiáng)粉煤灰裝運(yùn)，減少廠外灰?guī)煸O(shè)備投運(yùn)時(shí)間。二>設(shè)備檢修目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX萬元，高限目標(biāo)XX萬元。責(zé)任部門：XX具體辦法：1．更換所有配件、設(shè)備、儀表做到本著必須和節(jié)約的原則進(jìn)行。減少檢修投入。明確規(guī)定，新配件、設(shè)備、儀表投用必須經(jīng)技術(shù)員簽字，材料室才能發(fā)貨出庫。2．積極開展修舊利廢工作,對修復(fù)XX元以上的設(shè)備按XX%獎(jiǎng)勵(lì)到班組.3、凡能組織檢修人員處理的檢修工程，不維外維修。4、每月組織生產(chǎn)設(shè)備檢修分析會，查找易耗設(shè)備原因并制定防范措施。三生產(chǎn)工程車輛維護(hù)投入控制目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX元，高限目標(biāo)XX元。責(zé)任部門：XX具體辦法：1、XXX等生產(chǎn)工程車輛嚴(yán)格按規(guī)操作,對違規(guī)駕駛行為嚴(yán)格按照<公司違章處罰辦法>處理2、切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到有記錄可查。3、積極開展自查自修工作，對裝載或檢修班組能自己處理的問題不維外維修。四>工程車輛油耗目標(biāo)：低限目標(biāo)節(jié)支XX元，高限目標(biāo)XX元。責(zé)任部門：XX具體辦法：嚴(yán)控車輛加油管理，凡加油必須經(jīng)材料員到場簽字并作好記錄。2．積極聯(lián)系營銷部，提高裝載效率，減少石膏庫庫存石膏轉(zhuǎn)移.3.提高灑水效率，在確保生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)煤通道公路防塵工作的情況下，減少灑水次數(shù)，下雨天禁止灑水。XXXX年XX月XX日企業(yè)節(jié)能降耗管理制度規(guī)定1

目的為加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水、電、煤、油品等各種資源，減少資源浪費(fèi)；降低成本，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。2

適用范圍本規(guī)定適用于管理處機(jī)關(guān)及各單位用水、用電、用煤、用油等資源能源消耗的管理。3

職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃，建立節(jié)能降耗臺帳,組織內(nèi)部檢查與考核工作。3.2各單位負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油整改措施和節(jié)能降耗指標(biāo),向辦公室上報(bào)節(jié)能降耗報(bào)表。4

工作程序4.1節(jié)水管理措施4.1.1辦公室根據(jù)市節(jié)水辦下達(dá)的用水指標(biāo)制定管理處用水計(jì)劃。4.1.2新增或開發(fā)項(xiàng)目用水由辦公室提出申請，報(bào)管理處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.1.3施工現(xiàn)場用水，由兼職人員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。4.1.4各單位要根據(jù)駐地的實(shí)際情況，逐步實(shí)行水表計(jì)量，減少水資源浪費(fèi)。4.2節(jié)電管理措施4.2.1各施工現(xiàn)場用電由施工方指定專人負(fù)責(zé)抄表計(jì)量。4.2.2各用電場所的配電室，都必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，健全崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，并對供電質(zhì)量、安全用電負(fù)有責(zé)任。4.2.3辦公樓、會議室等動(dòng)力負(fù)荷應(yīng)使用單獨(dú)開關(guān)控制。上述場所用電負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查人離機(jī)停、人走燈滅的節(jié)電情況。4.2.4管理處各部門在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的機(jī)電設(shè)備，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。4.2.5嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。4.3節(jié)煤管理措施4.3.1完善鍋爐房制度，鼓勵(lì)節(jié)煤。4.3.2經(jīng)常檢修鍋爐、保持良好運(yùn)行。4.3.3改進(jìn)司爐工操作技術(shù)，提高燃燒效率，在保證供給基礎(chǔ)上，節(jié)約用煤量。4.4節(jié)油管理措施4.4.1對管理處車輛的管理制度進(jìn)一步完善，杜絕跑私車現(xiàn)象。4.4.2對使用車輛經(jīng)常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致漏油發(fā)生。4.4.2對管理處各單位使用的發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢修、維護(hù)，防止機(jī)油泄漏，并做好發(fā)電機(jī)運(yùn)行記錄。4.5計(jì)劃預(yù)統(tǒng)計(jì)4.5.1年度節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油指標(biāo)計(jì)劃由各單位提出，報(bào)管理處辦公室匯總、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，發(fā)布實(shí)施。4.5.2管理處辦公區(qū)、各單位每季必須填寫《節(jié)能降耗報(bào)表》，并于季初（1—5日）上報(bào)管理處辦公室。4.5.3辦公室將《節(jié)能降耗報(bào)表》核實(shí)后，填寫《節(jié)能降耗匯總表》，根據(jù)消耗進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入年度報(bào)告。4.5.4辦公室每年對所管轄部門進(jìn)行一次工作檢查，充分發(fā)揮主渠道的作用，努力促使節(jié)能降耗成為全員的自覺行動(dòng)。二OO六年一月十日修訂節(jié)能降耗工作制度執(zhí)行情況公司自投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。公司也連續(xù)三年被評為新泰市節(jié)能降耗先進(jìn)單位。

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，取得了顯著成果。

1、節(jié)電：采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。

2、節(jié)水：采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，節(jié)約用水。

3、節(jié)煤、節(jié)油：積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)煤、節(jié)油目的；如：自行設(shè)計(jì)安裝塑料回收、粉碎裝置；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的改造等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的16項(xiàng)