圖書管理系統(tǒng)項目計劃

圖書管理系統(tǒng)工程方案目錄1引言11.1背景11.2定義21.3參考資料21.4標準、條約和約定22工程概述32.1工程目標32.2產(chǎn)品目標與范圍32.3假設(shè)與約束32.4工程工作范圍32.5應(yīng)交付成果42.5.1需完成的軟件42.5.2需提交用戶的文檔42.5.3須提交內(nèi)部的文檔42.5.4應(yīng)當(dāng)提供的效勞52.6工程開發(fā)環(huán)境53工程團隊組織53.1組織結(jié)構(gòu)53.2人員分工63.3協(xié)作與溝通83.3.1工程團隊內(nèi)部協(xié)作83.3.2工程接口人員83.3.3工程團隊外部溝通與協(xié)作模式84實施方案84.1風(fēng)險評估及對策84.2工作流程124.3總體進度方案134.4工程控制方案144.4.1質(zhì)量保證方案144.4.2進度控制方案154.4.3預(yù)算監(jiān)控方案154.4.4配置管理方案165支持條件175.1內(nèi)部支持175.2客戶支持175.3外包〔可選〕176預(yù)算176.1人員本錢176.2設(shè)備本錢186.3其它經(jīng)費預(yù)算187關(guān)鍵問題188專題方案要點19圖書管理系統(tǒng)工程方案1引言1.1背景工程的名稱圖書管理系統(tǒng)工程建設(shè)背景隨著人們知識水平層次的提高，圖書館成為日常生活中不可缺少的一局部。而圖書館的存書量和業(yè)務(wù)量龐大，僅僅靠傳統(tǒng)的記帳式管理是不可行的。圖書館系統(tǒng)應(yīng)運而生，逐漸成為信息化建設(shè)的重要組成局部。圖書館管理系統(tǒng)為學(xué)?；蛏鐣蛨D書館的管理員提供所有借閱者的詳細信息，以及館內(nèi)庫存的詳細情況，對借書和還書兩大功能進行合理操縱并登記。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系本系統(tǒng)屬于整個公司開展的系統(tǒng)建設(shè)的根底性系統(tǒng)，主要是嘗試性的為客戶提供效勞的同時，逐步建立并完善一個獨立的數(shù)據(jù)庫，大范圍的集結(jié)優(yōu)秀的工程管理工程案例。未來在這個根底的骨干系統(tǒng)的根底上逐步完善各個子系統(tǒng)，并開展成為功能完善、功能強大的獨立系統(tǒng)。優(yōu)秀的工程管理案例可以掛在工程管理職能部門的相關(guān)網(wǎng)頁下供社會學(xué)習(xí)參考。軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系該系統(tǒng)出了為本公司的客戶提供相關(guān)的效勞之外，還應(yīng)該在工程管理職能部門下設(shè)立有關(guān)優(yōu)秀的工程管理案例供社會學(xué)習(xí)參考。1.2定義Sql語言：是指根本通用的數(shù)據(jù)庫操作語言。GUI編程：是指圖形界面編程。1.3參考資料文檔格式要求按照我國GB/T8567-1988國家標準和IEEE/ANSI830-1993標準標準要求進行。包括以下文件：a.圖書借閱關(guān)系系統(tǒng)需求說明書b.軟件工程工程開發(fā)文檔范例c.軟件工程國家標準文檔d.圖書借閱管理需求說明書e.軟件需求說明書編寫標準書籍包括：《軟件工程管理》夏輝，周傳生，清華大學(xué)出版社。1.4標準、條約和約定本工程遵從以下標準：GB/T13702-1992計算機軟件分類與代碼GB/T20918-2007信息技術(shù)GB/T19003-2023軟件工程GB/T5538-1995軟件工程標準分類法GB/T9386-2023計算機富安居測試文檔編制GB/T9385-2023計算機軟件需求規(guī)格說明GB/T5532-2023計算機軟件測試標準GB/T18221-2000信息技術(shù)程序設(shè)計語言GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程GB/T8567-2006計算機軟件文檔編制標準2工程概述2.1工程目標本工程的總目標是完成圖書館管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)此目標，必須實現(xiàn)一下三個階段目標：第一階段目標：總體設(shè)計出圖書館管理系統(tǒng)總框架，并分析所需功能。第二階段目標：大體完成圖書館管理系統(tǒng)。第三階段目標：對完成的管理系統(tǒng)測試并驗收。2.2產(chǎn)品目標與范圍本工程產(chǎn)品的目標是實現(xiàn)圖書館對圖書的智能化、信息化、簡單化，通過該系統(tǒng)來代替以往復(fù)雜軟件操作存在的弊端。系統(tǒng)的主要功能是實現(xiàn)圖書信息的增加、刪除、修改、查找、借閱、還書的顯示操作，及實時數(shù)據(jù)庫提交更改。提高圖書管理員工作信息報送反應(yīng)工作效率，更好的統(tǒng)計信息，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕管理員的勞動強度。2.3假設(shè)與約束本工程的開發(fā)時間為:工作人員：6人開發(fā)經(jīng)費預(yù)算：90萬設(shè)備：7臺PC假設(shè)：1、本公司的資金充足，所有硬件設(shè)施如假設(shè)需要就能在三天內(nèi)投入使用，并且已經(jīng)辦完了所有的系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)手續(xù)。2、人員充足且協(xié)作能力強，工作效率高，能夠迅速的通過努力完成所交付的任務(wù)。3、嚴格跟進，不能超過方案的時間。約束：1、系統(tǒng)開發(fā)，原那么上嚴格控制本錢，不能超過預(yù)算的10%。2、必須在工程經(jīng)理的有效指揮下嚴格完成任務(wù)，投入的人員不能超過5人。3、人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質(zhì)量。2.4工程工作范圍為了使本系統(tǒng)成功到達客戶的要求，需完成如下任務(wù)：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)概要設(shè)計、編碼設(shè)計、以及系統(tǒng)測試和維護。2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件程序名稱：圖書館管理系統(tǒng)編程語言：C#+SQLServer2005軟件對象：源程序、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、安裝軟件。2.5.2需提交用戶的文檔安裝維護手冊：主要內(nèi)容是介紹安裝和維護的主要步驟和考前須知。使用手冊：主要內(nèi)容是向用戶介紹如何使用該系統(tǒng)。需求規(guī)格說明書：向用戶介紹該系統(tǒng)的需求規(guī)格說明。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔1．軟件工程管理方案該文檔由組長完成，介紹工程的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應(yīng)的更新。2.需求規(guī)格說明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。3.設(shè)計報告初稿在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責(zé)維護更新。4.測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。5．用戶手冊在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6.個人工程總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。7.其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志〔按組員意見選擇公開與否〕，風(fēng)險報告及其處理意見等，由秘書進行整理與會聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗。2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的效勞將向用戶演示安裝、維護以及運行使用。2.6工程開發(fā)環(huán)境1、軟件：Eclipse\visualstudio\Dreamweaver\Firework2、硬件：PC機3、技術(shù)：ASP＼HTML＼CSS＼VBscript\javascript\SQL4、工程設(shè)計及運行平臺WindowsXPwebIIS2.7工程驗收方式與依據(jù)代碼的驗收：在交付客戶之前進行小組內(nèi)評審，代碼編寫符合HB6465標準，與文檔說明保持一致，代碼書寫風(fēng)格統(tǒng)一，采用標準標準，沒有以下錯誤：由于軟件缺陷造成喪失數(shù)據(jù)，不符合設(shè)計要求，響應(yīng)時間太長無法接受等問題。文檔驗收：在交付客戶之前進行小組內(nèi)評審，文檔格式符合HB6465標準，功能符合與客戶的合同要求，清晰易讀，沒有語病與歧義。效勞驗收：效勞硬件到達文檔說明的要求，人員技術(shù)考核合格，定期上門維護。3工程團隊組織3.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理測試經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理工程經(jīng)理需求分析組界面設(shè)計組文檔編寫組概要設(shè)計組框架設(shè)計組詳細設(shè)計組測試組測試用例設(shè)計組測試腳本開發(fā)組3.2人員分工姓名角色工作描述×××工程經(jīng)理01.工程溝通交流02.工程進度掌控03.核心技術(shù)框架制定04.工作任務(wù)劃分分配、審核、驗收05.開發(fā)平臺建設(shè)06.樣例程序制作07.日常管理工作08.重要文檔成果物的整理09.測試驗收各個模塊10.架構(gòu)設(shè)計整個系統(tǒng)的核心權(quán)限局部11.解決疑難技術(shù)問題12.模塊設(shè)計指導(dǎo)×××開發(fā)經(jīng)理開發(fā)工程進度掌控工作任務(wù)劃分分配、審核、驗收測試驗收各個模塊日常管理工作×××××××××開發(fā)人員分析系統(tǒng)需求分析界面設(shè)計文檔編寫×××設(shè)計經(jīng)理分析新功能軟件框架擴展代碼模塊分配數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書×××設(shè)計人員01.數(shù)據(jù)交換02.安裝程序03.安裝手冊×××設(shè)計人員01.數(shù)據(jù)加載分析×××設(shè)計人員工程后期總體負責(zé)加載程序編寫×××設(shè)計人員01.數(shù)碼相機照片讀取剪切模塊設(shè)計×××測試人員對軟件進行測試編寫軟件測試文檔×××測試人員01.用戶操作手冊3.3協(xié)作與溝通3.3.1工程團隊內(nèi)部協(xié)作本工程由工程經(jīng)理領(lǐng)頭協(xié)調(diào)各個工程組成員的協(xié)調(diào)工作。下設(shè)小組長×××、×××。主要通過企業(yè)內(nèi)部郵箱聯(lián)系，工程團隊的每一個成員都有一份工程成員聯(lián)系方式單。在每一工程階段的開始和結(jié)束時都由工程經(jīng)理組織召開工作大會。并由×××做好會議記要，并歸檔統(tǒng)一管理。3.3.2工程接口人員(1)負責(zé)本工程同用戶的接口人員本工程有公司自主開發(fā)，供公司開展使用。主要是由工程經(jīng)理同開發(fā)設(shè)計部街頭。(2)負責(zé)本工程同本企業(yè)開發(fā)設(shè)計部接口人員仍舊由工程經(jīng)理擔(dān)任接口人員。工程經(jīng)理與開發(fā)設(shè)計部和公司的職能部門的交接內(nèi)容由專人負責(zé)記錄，并交由×××統(tǒng)一歸檔。3.3.3工程團隊外部溝通與協(xié)作模式工程團隊外部由工程經(jīng)理負責(zé)溝通協(xié)作。在每一工程階段的開始和結(jié)束時，工程經(jīng)理結(jié)束團隊內(nèi)部工作安排總結(jié)之后，需要向公司相關(guān)職能部門提交報告，報告交由×××統(tǒng)一歸檔保管。聯(lián)系方式：開發(fā)設(shè)計部：：151****0326〔部長助理〕郵箱：××××××@qq緊急聯(lián)系方式〔僅供特殊情況下使用〕：：158****9469〔李經(jīng)理〕郵箱：××××××@qq4實施方案4.1風(fēng)險評估及對策風(fēng)險識別風(fēng)險定性與定量分析風(fēng)險應(yīng)對編號WBS模塊風(fēng)險事件風(fēng)險概率風(fēng)險影響描述風(fēng)險影響值風(fēng)險期望值排序級別緩解策略策略應(yīng)急方案和巢湖發(fā)事件風(fēng)險處理措施風(fēng)險負責(zé)人1需求風(fēng)險需求分析不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模型建立好后無法使用6%10%≤本錢增長<20%0.20.128四級1、重新進行到位的需求分析1當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無法使用時，即使重新做需求分析一周工作包負責(zé)人2需求風(fēng)險缺少有效的需求變化管理過程10%5%≤進度實施<10%0.20.0206四級1、及時和工程經(jīng)理進行有效的溝通，確保需求的有效管理1、當(dāng)缺少有效的需求變化管理過程時，要及時，與相應(yīng)的管理人員驚醒溝通，制定有效的變化管理三天工作包負責(zé)任3需求風(fēng)險客戶不斷變化需求9%工作質(zhì)量受到較小的影響0.10.0099四級1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必要變化的準備，滿足客戶的需求當(dāng)客戶不斷變化需求時，1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必要變化的準備，滿足客戶的需求一周工作包負責(zé)人4需求風(fēng)險院圖書館調(diào)研經(jīng)常推后20%10≤進度拖延<0.40.0801三級與客戶相關(guān)人員驚醒有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能及時進行時，根據(jù)合理時間調(diào)研并與相關(guān)工作人員進行有效溝通并確定調(diào)研時間兩天工程經(jīng)理5需求風(fēng)險某些需求超出工程范圍25%范圍主要局部受到影響0.20.0503三級查看范圍進度方案，并與客戶，進行合理的溝通1、某些需求超出工程范圍時，1、明確列出超出工程范圍需求，2查看范圍進度方案，并與客戶，進行合理的溝通一天工程經(jīng)理6需求風(fēng)險漏掉某些模塊或多了某些模塊6%范圍的次要不分受到影響0.10.00611四級查看范圍進度方案，及時修改當(dāng)漏掉某些模塊或多了某些模塊時，1、查看范圍進度方案，及時與工程經(jīng)理進行溝通，如果漏掉某些模塊，及時把漏掉的任務(wù)分配給相應(yīng)的工作人員進行補充，如果多了一些設(shè)計模塊，查看進度，并決定是否刪除多出的模塊一周工作包負責(zé)人7相關(guān)性風(fēng)險簽訂合同不科學(xué)不嚴謹，存在邊界界定不清楚的問題15%10%≤進度實施<20%0.40.06010四級及時與客戶進行有效溝通并重新修訂合同當(dāng)合同有問題時，1、及時與客戶進行有效溝通，并進行重新修訂合同，2、重新根據(jù)需求制定更加完美的合同桑拿天工程經(jīng)理9相關(guān)性風(fēng)險軟硬件不兼容1%工程的最終產(chǎn)品實際上不能使用0.80.04012四級及時與供給商聯(lián)系，并進行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不兼容時1、及時與供給商聯(lián)系，并進行有效溝通，更換硬件設(shè)備2、如果無法更換，查看該硬件是否可以用在該系統(tǒng)的其他位置三天工作包負責(zé)人10相關(guān)性風(fēng)險病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無法正常工作5%工程的最終產(chǎn)品實際上不能使用0.60.05016三級做好系統(tǒng)平安防護當(dāng)病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無法正常工作時，1、及時進行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，2、通過相關(guān)設(shè)備對系統(tǒng)進行有效保護防止系統(tǒng)再次收到攻擊11技術(shù)風(fēng)險預(yù)算有誤，導(dǎo)致開發(fā)過程無法進行9%10%≤進度實施<20%0.20.0187四級向投資者申請新的的資金當(dāng)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開發(fā)過程無法進行時，向投資者申請新的的資金，2、向投資者展示新的預(yù)算和以前錯誤的預(yù)算一周工作包負責(zé)人12技術(shù)風(fēng)險開發(fā)工具不可靠導(dǎo)致工程過程中的bug5%10%≤進度實施<20%0.40.0.0325四級確定開發(fā)工具可靠當(dāng)開發(fā)工具不可靠時，1、及時做測試，發(fā)現(xiàn)bug。2、更換開發(fā)工具一周工作包負責(zé)人13技術(shù)風(fēng)險使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致工程失敗1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準0.20.00213四級測試人員及時發(fā)現(xiàn)問題，開發(fā)人員及時解決問題當(dāng)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致工程失敗時，1、及時對框架進行修復(fù)2、更換更可靠的框架一周工作包負責(zé)人14管理風(fēng)險技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成5%10%≤進度實施<20%0.30.0502三級1、加強人員考核；確定人員的可靠性2、及時需找人員代替氣工作當(dāng)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成時1、加強人員考核；確定人員的可靠性2、及時需找人員代替氣工作3、與當(dāng)事人做及時溝通，2天工程經(jīng)理15管理風(fēng)險不能按進度方案完成相應(yīng)的任務(wù)2%10%≤進度實施<20%0.30.06014四級做好跟蹤記錄當(dāng)不能按進度方案完成相應(yīng)的任務(wù)時，1、做好對每個人的及時跟蹤記錄，2、假設(shè)不能按進度完成，應(yīng)當(dāng)進行加班完成相應(yīng)任務(wù)一周工作包負責(zé)人15管理風(fēng)險進度進化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后5%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準0.60.08615三級及時調(diào)整方案當(dāng)進度進化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后時1、及時調(diào)整方案2、將所差進度加班完成2天工作包負責(zé)人16自然風(fēng)險火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準0.30.02016三級做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時1、做好系統(tǒng)備份的轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小2及時做出應(yīng)急處理，是相關(guān)負責(zé)人做出快速反映。三天工作包負責(zé)人4.2工作流程工程方案工程方案需求分析概要設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計編碼實施系統(tǒng)測試結(jié)項SQA配置管理4.3總體進度方案起止時間責(zé)任人及所需資源完成工作應(yīng)提交成果檢查點/里程碑工程經(jīng)理以及各部門負責(zé)人工程立項立項報告高層經(jīng)理審批工程團隊建立SM和PM決定，SQA人員由中心確定工程生命周期模型選擇工程方案中的生命周期需求開發(fā)過程定義需求開發(fā)方案簡單制定需求開發(fā)方案軟件評估和風(fēng)險評估軟件評估開發(fā)書、軟件開發(fā)方案、風(fēng)險管理方案和日志簡單執(zhí)行培訓(xùn)方案制定培訓(xùn)方案軟件開發(fā)方案文檔化軟件開發(fā)方案測試方案測試方案工程結(jié)項工程總結(jié)報告、驗收報告概要編寫需求分析人員客戶需求調(diào)研、需求分析、軟件需求走查、需求組內(nèi)正式評審軟件需求規(guī)格說明書、評審準備表、報告設(shè)計人員界面設(shè)計、總框架設(shè)計界面設(shè)計報告、框架設(shè)計報告表編程人員系統(tǒng)編程編程源代碼系統(tǒng)可運行測試人員測試軟件測試階段報告、系統(tǒng)測試評估、操作手冊、用戶手冊、測試階段度量數(shù)據(jù)工程經(jīng)理以及各工程負責(zé)人驗收、維護驗收報告、工程總結(jié)報告工程經(jīng)理用戶驗收4.4工程控制方案4.4.1質(zhì)量保證方案執(zhí)行時間階段任務(wù)人員分工×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日需求分析需求評審開發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測試設(shè)計系統(tǒng)概要設(shè)計評審系統(tǒng)詳細設(shè)計評審制定測試策略評審制定測試方案評審編碼與測試執(zhí)行制定編碼標準評審設(shè)計經(jīng)理測試需求評審測試經(jīng)理代碼審查單元測試報告評審測試用例評審缺陷報告評審測試評估與系統(tǒng)部署測試評估報告評審部署方案評審工程經(jīng)理4.4.2進度控制方案時間階段任務(wù)人員分工201×年×月201×年×月201×年×月工程啟動與方案工程經(jīng)理技術(shù)專家需求分析開發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測試設(shè)計系統(tǒng)概要設(shè)計設(shè)計經(jīng)理系統(tǒng)詳細設(shè)計制定測試策略測試組長制定測試方案編碼與測試執(zhí)行制定編碼標準設(shè)計經(jīng)理確定測試需求測試經(jīng)理編碼設(shè)計經(jīng)理單元測試編寫測試用例測試經(jīng)理執(zhí)行測試測試評估與系統(tǒng)部署測試評估制定部署方案開發(fā)組長4.4.3預(yù)算監(jiān)控方案活動小活動預(yù)算小活動分攤預(yù)算大活動分攤預(yù)算累計工程規(guī)劃1、模板確定1320396013202、撰寫工程方案報告26403960需求分析3、需求調(diào)研26401188066004、需求分析5280118805、需求確認2640145206、撰寫需求分析說明書132015840軟件設(shè)計7、系統(tǒng)分析396025080198008、模塊設(shè)計9240290409、數(shù)據(jù)庫設(shè)計66003564010、美工設(shè)計39603960011、撰寫詳細設(shè)計說明書132040920軟件開發(fā)12、硬件安裝25900457006682013、環(huán)境配代碼實現(xiàn)1848086620軟件測試15、集成測試5280118809190016、系統(tǒng)測試52809718017、撰寫系統(tǒng)測試報告132098500驗收總結(jié)18、撰寫用戶手冊132052809982019、人員培訓(xùn)132010114020、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移132010246021、經(jīng)驗總4.4配置管理方案采用專用的版本管理工具進行軟件版本的控制，如SVN或是Git之類的管理工具?！?〕人員與職責(zé)版本控制管理者：工程經(jīng)理職責(zé)：制定版本控制流程〔2〕確定版本庫的用戶權(quán)限管理者：負責(zé)版本管理、對版本庫擁有全部權(quán)限開發(fā)人員：寫入讀出測試人員：讀〔3〕定義配置項〔版本控制項〕及其標識系統(tǒng)工程方案系統(tǒng)需求說明系統(tǒng)概要設(shè)計系統(tǒng)詳細設(shè)計測試策略測試方案測試用例編碼標準源代碼缺陷報告測試最終結(jié)果報告〔4〕定義工程基線〔略〕〔5〕定義配置項的版本管理策略按照4類不同功能的分支進行：主干分支私有分支小組分支集成分支5支持條件5.1內(nèi)部支持無5.2客戶支持需求分析階段：客戶201×年×月×日參與到此階段，需求分析人員記錄需求?？蛻趄炇针A段：客戶于×月×日對本系統(tǒng)驗收。5.3外包〔可選〕無6預(yù)算6.1人員本錢姓名標準費率加班費×××￥330/工作日￥50/小時×××￥250/工作日￥40/小時×××××××××￥200/工作日￥35/小時×××￥250/工作日￥40/小時×××￥200/工作日￥35/小時×××￥200/工作日￥35/小時×××￥200/工作日￥35/小時×××￥200/工作日￥35/小時×××￥200/工作日￥35/小時×××￥200/工作日￥35/小時6.2設(shè)備本錢所有設(shè)備均有，本錢為0。6.3其它經(jīng)費預(yù)算1差旅費3500交通費用、伙食費、住宿費以及差