2023年競聘廠長演講稿范文

2023年競聘廠長演講稿范文競聘廠長演講稿1

敬重的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！今日，能夠站在這里參加生產(chǎn)廠長競聘，我倍感榮幸。當官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生跨越。

下面我把自己的狀況簡潔向大家作個介紹：

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，高校文化，經(jīng)濟學學士學位，經(jīng)濟師專業(yè)技術職稱。XXXX年XX月，在XXXX參與工作，先后任XX職務。我參與競崗演講稿的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：

一是文化理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，擅長把握大的發(fā)展趨勢，能夠精確領悟領導意圖，剛好而有效地完成領導交辦的工作任務。

二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在XXX等多個部門、多個崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務上精益求精，取得了較明顯的成果。

三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠懇待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老醇厚實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性熬煉，敬重領導，團結同志，在干部職工當中具有良好的口碑。

四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的堅韌性格。我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心地和善、富有憐憫心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當好公仆的不行或缺的一面。）假如競爭勝利，我將把領導和同志們賜予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時懼進、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、求真務實，接著發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻的精神，扎扎實實做好各項工作，努力仔細完成領導交辦的各項任務。

展望今后的工作，假如我的生產(chǎn)廠長競聘演講稿能勝利，我將要突出做好以下三點：

第一、加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認仔細真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

其次、擺正位置，當好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作細心策劃，科學指導，又能參加全局工作，支持、協(xié)作正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負責，對其要多敬重聽從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關切，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應當盡心協(xié)助正職，凡屬于自己職責內(nèi)的事要拿出自己的看法，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)建性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要主動提建議、出看法，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學會補臺，不能拆臺、搶臺。一把手經(jīng)常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽視遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧沖突，不利于工作的開展。總之，“紅花須要綠葉配”，“一個好汗三個幫”，這樣“團結起來力氣大”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

第三、搞好內(nèi)部團結。生活上多關切同志，讓同志有一種暖和感；工作上幫助同志多出成果，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的沖突，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

各位評委、各位領導、各位同事，古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最終，我真誠的希望在座的各位，信任我，支持我，投我一票。因為我的第一步勝利，都離不開您的支持和激勵。

我的競選演講稿演講完畢，感謝大家！

競聘廠長演講稿2

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

（演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾溝通與親近的姿態(tài)，贏得大家的認可。）

國際勝利學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔當這個或那個職務?？恐@句話的激勵及多年的工作閱歷，今日我來參與汽修廠廠長的競聘，我自信有實力擔當起這一重任。

（以下一段以較平實的語氣講，體現(xiàn)出真誠即可）

我叫***，今年**歲，中共黨員，大專學歷。**年參與工作，擔當了安裝隊隊長，**年擔當汽車隊隊長，今年五月份起先擔當汽修廠廠長。在我主持工作的五個月里，四個月我廠實現(xiàn)扭虧為盈，全部改制第三產(chǎn)業(yè)完成。（可以再加一些工作成果）

（以下講優(yōu)勢的地方，肯定要在自信中表現(xiàn)出謙遜，贏得觀眾好感）

俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活。經(jīng)過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

第一，我具有擔當此職務的管理實力。我擔當領導職務多年，在企業(yè)經(jīng)營的管理方面積累了豐富的閱歷。幾年來，我仔細學習相關業(yè)務學問，全身心地投入到工作中，對我廠整個市場狀況比較了解，對開拓經(jīng)營有詳細思路，對處理工作中遇到的各類問題和沖突具有實踐閱歷。在擔當廠長期間，我廠出現(xiàn)了一系列的改觀，這是大家有目共睹的。此外，我在長期的工作實踐中不僅在企業(yè)管理方面積累了豐富的工作閱歷，而且形成了與時俱進的創(chuàng)新實力，這對擔當一名廠長而言無疑是必備的素養(yǎng)。

其次，我有較強的溝通協(xié)調(diào)實力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位假如沒有融洽的內(nèi)部關系是很難開展工作的。自從參與工作以來，無論在哪個崗位，，我都主動溝通、協(xié)調(diào)各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調(diào)實力，為以后更好的開展工作供應了有力保障。

第三，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完備，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，全力以赴爭取把本職工作做得最好。我富有劇烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)驗，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于擔當責任，恒久不言放棄的堅毅性格。

此外，我今年剛**歲，思想活躍，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中，同時還具有真誠、隨和、寬容、主動、樂觀的看法。全部這些，都為做好汽修廠廠長工作奠定了堅實的基礎。

各位領導，各位評委員，參與這次競聘，我愿在求真務實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。假如承蒙各位厚愛，讓我接著擔當此職務，我將不負眾望，努力做到以下幾點：

第一，從整章建制入手，建立健全各項管理制度。我將深化工作一線，開展成本調(diào)查分析，確定成本限制目標，明確成本管理的重點部門和相關責任人員，建立健全了各種費用限制臺帳，制定降本增效措施，將全年的工作指標層層分解到車間、班組，落實到人頭。堅持科技進步，結合汽運公司車輛結構、技術性能及進修頻率，剛好調(diào)整車輛進修流程與技改方案。結合企業(yè)實際，在職工中開展技術攻關和技術革新活動，聘請專業(yè)技術人員給大家講課，并派工作人員出去學習，有效地提高了職工的專業(yè)素養(yǎng)與修理技術，提高工作效率。在工資安排上，完善了各項考核獎懲方法，堅持“按勞安排”的原則，激勵多勞多得，將個人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，實行評分定級安排式的工資，極大地調(diào)動職工的主動性，增加企業(yè)的活力、凝合力。

其次，誠信經(jīng)營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。質(zhì)量、信譽是迎接市場挑戰(zhàn)的重要資本。我將本著以誠為本的原則，督促職工嚴把質(zhì)量關，立足車輛車況保障和修理服務，著力提高服務看法和服務質(zhì)量，力保為顧客供應一流的服務，并用良好的市場信譽，去穩(wěn)固老客戶、吸引新客戶。業(yè)務上做到不等、不靠、不怨，主動出擊，做好本地汽車的修理同時主動開拓外地市場，不斷拓展業(yè)務范圍。

第三，主動改革，探究契合市場化經(jīng)營的新路子。目前品牌汽修店已成為汽車修理保養(yǎng)的主力軍，對此我們也要大膽嘗試此項業(yè)務，通過肯定的市場調(diào)查，選擇一個或多個國際名牌，進行加盟連鎖，尋求新的經(jīng)濟增長點，使修理廠在激烈的市場競爭環(huán)境中煥發(fā)出新的活力，從而多面的提高我廠的經(jīng)濟效益。

第四，加強學習，努力把自己培育成多元化復合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學習，不僅學習新的業(yè)務學問，還要學習管理學、營銷、英語等多學科的學問，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我廠不斷改革發(fā)展的須要。

敬重的各位領導、各位評委、同事們，我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆責任心。假如競聘勝利，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信念和百倍的努力，把職工給予自己的權力全部投入到為企業(yè)創(chuàng)效益、為職工謀利益上，自覺地以黨員和黨員干部的標準嚴格要求自己，把單位的利益放在第一位?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！蔽铱梢圆皇且粋€語言的巨人，但我肯定要是個行動的巨人。信任我，我會以個堅決的行動回報大家的厚愛。

感謝大家！

競聘廠長演講稿3

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！

今日，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到特別的激烈和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)建的這次公允競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來始終關切我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參加這次競聘的志氣和力氣！

我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充溢激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進入電纜廠，從修理工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，仔細踏實，細心鉆研，熟識并過硬的駕馭了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術；在調(diào)度主任、設備科長中層管理的.崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領導的左右手，促進企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔當廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感受，我能有今日，是電纜廠這片沃土培育了我，熬煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

1：2023年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責設備安裝與改造，特殊是35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我終歸年輕，精力充足，難度不大；35KV交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經(jīng)過多次探討思索，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個干凈整齊、規(guī)范有序、工藝先進的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產(chǎn)品。

2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如2023年4月份，依據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調(diào)試的勝利，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場賜予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2023年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步細心設計，合理支配，實行有效措施，調(diào)整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備快速安裝到位，銅桿車間復原正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)建了一個新的經(jīng)濟神話。

2023年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務事務的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大逆境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必需面對和仔細思索的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員指責指正：

一：激活資金，快速復原生產(chǎn)。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，復原生產(chǎn)是當務之急。只有企業(yè)能夠復原生產(chǎn)，客戶、市場、供應、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必需解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導，明確定位，切實變更經(jīng)營模式。

綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴峻形勢，我們必需確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清楚化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進取，主動創(chuàng)新，切實變更經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售始終抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式選購 ”經(jīng)營模式，銷售成本始終是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去干脆成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺驚慌。就目前的費用現(xiàn)狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不行能撐下去，60萬的這個費用必需實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必需確立“現(xiàn)款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要細心探求銅市場的供求規(guī)律，與國內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學規(guī)避市場風險?？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣狀況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

三：加強科學管理，真正做大、盤活企業(yè)

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料選購 ”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性選購 的粗放型管理模式，例如廢銅購進必需以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”[就是（銷售收入減去干脆成本）除以干脆成本]?，F(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以后，業(yè)務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風險投入自負；主管經(jīng)理在干脆大用戶開發(fā)，大定單，重大招標的狀況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)整權；假如電纜能夠實現(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流淌資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭吵產(chǎn)生的費用和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)約30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，仔細落實好“五個確?！?。在銷售運營中導入“現(xiàn)款經(jīng)營”、“績效激勵”、“淘汰機制”；以克服過去工作中存在的

“無績效的混工資，骨干業(yè)務員發(fā)牢騷，業(yè)務員演化為押貨員，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不聽從管理，不聽從領導”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就肯定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，確定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結果為導向；同時要處理好“10（銷售收入）減去8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要仔細落實好“五個確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快復原生產(chǎn)；確保主導產(chǎn)品結構清楚化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化；確保選購 工作程序化，設備購置修理競標化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展，任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我信任，你們的激勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！有人說得好“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

我的演講完了，感謝大家！

競聘廠長演講稿4

敬重的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今日在這里，我參與二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，激勵我，支持我，感謝！

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年安排到株洲車輛廠。從那時起，始終在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習；1991年7月至1995年3月?lián)敼に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)敹M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作須要擔當緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)敹M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)敹M裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔當二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔當工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，剛好解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題剛好溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工