技術(shù)管理制度

Word第第頁(yè)技術(shù)管理制度第一章總則

一、為了加強(qiáng)公司客運(yùn)車輛的技術(shù)管理，保持客車技術(shù)狀況良好，保證平安生產(chǎn)，充分發(fā)揮客運(yùn)車輛的性能和降低運(yùn)行本錢，特制定本制度。

二、車輛技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，對(duì)客運(yùn)車輛實(shí)行擇優(yōu)選配，正確使用，定期檢測(cè)，強(qiáng)制維護(hù)，視情修理、合理、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過(guò)程綜合性管理。

三、車輛技術(shù)管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步,實(shí)行現(xiàn)代管理方法,建立公司內(nèi)部車輛質(zhì)量監(jiān)控體系,提高車輛管理水平和技術(shù)水平。

四、責(zé)任單位應(yīng)管好、用好、維護(hù)好車輛，提高車輛技術(shù)狀況，確保車輛在使用中的良性循環(huán)。并將其作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。

五、公司車輛技術(shù)管理工作歸平安科負(fù)責(zé)管理考核。

六、各專線公司負(fù)責(zé)本單位的車輛技術(shù)管理工作。

其次章管理職責(zé)

一、各單位要仔細(xì)貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部門、公安交通管理部門和上級(jí)發(fā)布的有關(guān)車輛技術(shù)管理的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章和制度。

二、由公司平安科負(fù)責(zé)制定公司車輛技術(shù)管理的規(guī)章和制度以及技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理，各專線分公司、修理

廠應(yīng)配備專職技術(shù)管理人員，分別負(fù)責(zé)公司各單位車輛各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

四、各單位要健全車輛技術(shù)管理責(zé)任制，明確車輛技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮車輛技術(shù)管理人員作用，保持隊(duì)伍相對(duì)的穩(wěn)定。

五、各專線分公司要正確處理運(yùn)輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系，保持運(yùn)輸車輛狀況良好。

六、公司對(duì)年度車輛更新改造資金和大修的費(fèi)用必需按核定指標(biāo)?？顚Ｓ?，不得用于其他方面。

七、各專線分公司要加強(qiáng)日常車輛專項(xiàng)檢查記錄的基礎(chǔ)資料登錄工作。嚴(yán)格按規(guī)定里程或時(shí)間對(duì)車輛進(jìn)行強(qiáng)行二級(jí)維護(hù)和年檢保養(yǎng)。做好修理、保養(yǎng)技術(shù)資料的存檔工作。

八、修理廠負(fù)責(zé)加強(qiáng)車輛修理出廠檢驗(yàn)制度，不符技術(shù)要求的車輛不得上路行駛。

九、修理廠、各專線分公司要要主動(dòng)推廣現(xiàn)代化管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

十、各專線分公司要要組織職工平安、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高愛(ài)車、護(hù)車和故障排解的力量。十一、各專線分公司要要開展各種愛(ài)車、節(jié)油、削減輪胎損耗等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷。

第三章車輛管理

一、本公司全部營(yíng)運(yùn)客車應(yīng)當(dāng)符合以下技術(shù)條件:〔一〕技

術(shù)性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》〔GB18565〕的要求。〔二〕車輛外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量符合《道路車輛外廓尺寸、軸荷和質(zhì)量限值》〔GB1589〕的要求〔三〕燃料消耗量應(yīng)分別滿意交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《營(yíng)運(yùn)客車燃料消耗量限值及測(cè)量方法》的要求。

二、選型及使用前期管理

1、公司應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸任務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍的不同，合理配備大、車輛，以充分發(fā)揮車輛座位利用率。

2、選購(gòu)車輛時(shí)，應(yīng)對(duì)車輛平安性、適用性、牢靠性、主動(dòng)性及修理便利性進(jìn)行選型論證，避開盲目購(gòu)置。

3、接受新車時(shí)應(yīng)按合同和說(shuō)明書的規(guī)定，對(duì)比車輛清單或裝貨單進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)隨車工具及附件。新車投用前應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。并依據(jù)制造廠家的要求進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整，確保技術(shù)狀況良好。

4、新車投用前，應(yīng)建立車輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和平安防護(hù)裝置。新車應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行走合期的各項(xiàng)規(guī)定，做好走合維護(hù)工作。

5、嚴(yán)格按制造廠技術(shù)要求使用。車輛發(fā)生損壞，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出技術(shù)鑒定，屬制造廠責(zé)任，按規(guī)定程序向制造廠索賠。

三、車輛基礎(chǔ)管理

1、車輛從購(gòu)置到報(bào)廢全過(guò)程的技術(shù)管理，應(yīng)系統(tǒng)記入車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)仔細(xì)填寫，妥當(dāng)保管，記載準(zhǔn)時(shí)、完好、

精確。

2、車輛技術(shù)檔案主要包括：車輛基本狀況和主要性能，運(yùn)

行使用狀況，主要配件更換狀況，檢測(cè)和使用記錄以及事故處理記錄。

3、按時(shí)參與年檢和車輛技術(shù)狀況的等級(jí)鑒定。

4、做好車輛技術(shù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定上報(bào)各種數(shù)據(jù)。

5、折舊資金應(yīng)用于車輛的更新改造，不得挪作他用。

第四章車輛使用

一、新車、大修車的走合期必需遵守如下規(guī)定

１.走合里程不少于１０００公里。

２.在走合期內(nèi)，應(yīng)減載２０％，時(shí)速不超過(guò)４０公里／小

時(shí)。

３.在走合期內(nèi)，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保持發(fā)動(dòng)

機(jī)正常工作溫度，嚴(yán)禁撤除發(fā)動(dòng)機(jī)限速裝置。

４.在走合期內(nèi)仔細(xì)做好日常維護(hù)工作，常常檢查、緊固各

部外露螺栓螺帽，留意各總成溫度改變和聲響，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

５.走合期滿，應(yīng)進(jìn)行一次走合維護(hù)，其作業(yè)項(xiàng)目參照制造廠要求進(jìn)行。

二、燃油、潤(rùn)滑油的使用規(guī)定

１.燃料油、潤(rùn)滑油的選用必需符合制造廠說(shuō)明書的技術(shù)要求。

２.不同種類、牌號(hào)的燃油、潤(rùn)滑油不得混合使用。

３.依據(jù)季節(jié)改變，更換不同型號(hào)的潤(rùn)滑油，并做好清洗工作。

４.仔細(xì)做好廢舊油料的回收工作。

三、特別條件下使用規(guī)定

車輛在高溫、高寒、高原、山區(qū)、風(fēng)沙等特別條件下使用，應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的保障措施，確保運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好

１.冬季應(yīng)實(shí)行防凍、防凝、保溫措施，使用前應(yīng)預(yù)熱。２.更換冬季潤(rùn)滑油。柴油機(jī)使用低凝點(diǎn)柴油。

３.在冰雪路上行駛時(shí)，也能夠?qū)嵭杏行У姆阑桨泊胧?。?夏季加強(qiáng)冷卻系的維護(hù)，保持良好的冷卻效果。更換夏季潤(rùn)滑油。保持電瓶電解液密度，液面高度和通氣孔暢通。

５.行車中常常檢查輪胎溫度和氣壓，不得實(shí)行放氣或冷水澆潑方法降低輪胎氣壓和溫度。６.爬長(zhǎng)坡、陡坡留意提前換擋。下長(zhǎng)坡、陡坡前檢查制動(dòng)系工作狀況，禁止熄火空檔滑行。

７.車輛涉水后，要低速行駛，輕踏制動(dòng)，待制動(dòng)性能完全恢復(fù)后，再轉(zhuǎn)入正常行駛。

8.各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)客車駕駛?cè)说呐嘤?xùn)，提高駕駛?cè)藛T的素養(yǎng)，使其嫻熟把握車輛技術(shù)性能，正確、規(guī)范使用車輛，仔細(xì)做好出車前、行駛中、收車后的車輛檢驗(yàn)工作，.加強(qiáng)車輛日常檢查維護(hù)，發(fā)覺(jué)故障或不符合技術(shù)規(guī)定的問(wèn)題，要馬上修復(fù)。并作記錄。

第五章車輛強(qiáng)制維護(hù)

各專線分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》〔GB/T18344〕對(duì)道路運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。

客車維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)。

客車日常維護(hù)周期為出車前、行車中和收車后。

客車一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)周期按車輛使用說(shuō)明書或修理手冊(cè)規(guī)定的行駛間隔里程或時(shí)間確定，使用說(shuō)明書或修理手冊(cè)未明確規(guī)定行駛間隔里程或時(shí)間周期或雖已規(guī)定但不易執(zhí)行的道路運(yùn)輸車輛，按以下規(guī)定執(zhí)行：1、中型客車一級(jí)維護(hù)周期為最大行駛里程間隔7500公里或不超過(guò)25天；二級(jí)維護(hù)周期為最大行駛里程間隔30000公里或不超過(guò)90天。2、大型或特大型客車一級(jí)維護(hù)周期為最大行駛里程間隔10000公里或不超過(guò)25天；二級(jí)維護(hù)周期為最大行駛里程間隔40000公里或不超過(guò)90天

維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和程序應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》〔GB18344〕等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司統(tǒng)一編制客車二級(jí)維護(hù)打算，各專線分公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)確定的二級(jí)維護(hù)周期支配車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)，車輛技術(shù)管理人員要將車輛二級(jí)維護(hù)狀況記入車輛技術(shù)檔案，并將維護(hù)作業(yè)單、竣工檢測(cè)檢驗(yàn)單和竣工出廠合格證存入車輛技術(shù)檔案

二、修理廠必需仔細(xì)按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)作業(yè)，維護(hù)實(shí)行漏報(bào)不漏修，確保修理質(zhì)量。車輛維護(hù)后，應(yīng)將維護(hù)級(jí)別、項(xiàng)目填入車

輛技術(shù)檔案，并簽發(fā)合格證。

三、車輛修理作業(yè)范圍分車輛大修、總成大修、小修和零件修理。必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

四、車輛維俢竣工后，修理廠必需按程序進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，簽發(fā)出廠合格證，并將有關(guān)資料和合格證移交各專線分公司。

五、車輛大修或發(fā)動(dòng)機(jī)大修出廠時(shí)，應(yīng)安裝限速裝置，并配齊安裝裝備。

六、各專線分公司技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)應(yīng)出廠車輛進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)有不符合竣工要求狀況時(shí)，修理廠應(yīng)馬上查明、準(zhǔn)時(shí)處理。

七、各專線分公司必需嚴(yán)格執(zhí)行車輛走合期規(guī)定，在保證期內(nèi)因修理質(zhì)量發(fā)生故障有修理廠負(fù)責(zé)免費(fèi)修理。如違背使用規(guī)定，由各專線分公司追究責(zé)任人責(zé)任，修理廠負(fù)責(zé)修復(fù)。

八、公司按規(guī)定提取車輛大修理基金，只用于保證車輛正常大修。

第六章

車輛檢測(cè)

公司統(tǒng)一編制車輛二維檢測(cè)打算，定期支配大路客運(yùn)車輛進(jìn)行綜合性能檢測(cè)〔以下簡(jiǎn)稱車輛檢測(cè)〕，并結(jié)合車輛檢測(cè)，對(duì)申配發(fā)《道路運(yùn)輸證》的車輛進(jìn)行車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定〔以下簡(jiǎn)稱車輛評(píng)定〕和營(yíng)運(yùn)客車類型劃分及等級(jí)評(píng)定〔以下簡(jiǎn)稱客車類型等級(jí)評(píng)定〕。車輛技術(shù)等級(jí)每半年評(píng)定一次。

各專線分公司必需嚴(yán)格根據(jù)打算，提前支配車輛做好維護(hù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支配車輛上線檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)簽章手續(xù)。

各專線分公司要仔細(xì)記錄檢測(cè)及等級(jí)評(píng)定狀況，建立規(guī)范的臺(tái)賬，妥當(dāng)保管有關(guān)資料，完善技術(shù)檔案。

第七章車輛更新與強(qiáng)制報(bào)廢

１.更換在用車輛，必需以平安第一、提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益為原則，并符合國(guó)家及公安、交通運(yùn)輸管理規(guī)定。

２.公司依據(jù)在用車輛使用狀況，根據(jù)中型營(yíng)運(yùn)載客汽車行駛50萬(wàn)千米，大型營(yíng)運(yùn)載客汽車行駛80萬(wàn)千米的規(guī)定編制年度車輛更新打算，主動(dòng)組織落實(shí)。

３.更新下來(lái)的運(yùn)輸車輛，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。處理后的變相現(xiàn)收入只能用于車輛更新，不得挪作他用。

4.報(bào)廢程序?yàn)楦鲗＞€公司提出申請(qǐng)，由公司平安科進(jìn)行鑒定，提出處理看法，報(bào)告總經(jīng)理審批。

5.公司報(bào)廢車輛嚴(yán)禁向其他單位和個(gè)人轉(zhuǎn)讓，車輛報(bào)廢回收證明一律存檔備查。報(bào)廢車輛殘值收入應(yīng)作為車輛更新資金，不得挪為他用。

第八章嘉獎(jiǎng)與懲罰

一、凡做出以下成果之一的，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定對(duì)各單位或個(gè)人賜予表彰和嘉獎(jiǎng)

１.推行現(xiàn)代化車輛技術(shù)管理，使車輛技術(shù)狀況不斷改善，取得顯著成就的。

２.發(fā)覺(jué)車輛修理的工藝、技術(shù)方面具有推廣價(jià)值，并取得顯著成效的。

３.在車輛修理的工藝、技術(shù)方面具有推廣價(jià)值，并取得顯著成效的。

４.正確使用車輛節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)省修理費(fèi)用成果顯著的。

二、凡有以下行為之一，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定對(duì)各單位或個(gè)人賜予批判教育或經(jīng)濟(jì)懲罰

１.由于超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)峻失保、失修等緣由造成車況顯著下降或造成重大機(jī)械事故的。

２.違背駕駛操作規(guī)程，造成車輛嚴(yán)峻損壞，影響運(yùn)輸生產(chǎn)的。３.技術(shù)管理混亂、玩忽職守、職責(zé)不清或無(wú)人管理對(duì)車輛損壞不做準(zhǔn)時(shí)處理，造成車輛技術(shù)狀況嚴(yán)峻下降的。

４.對(duì)車輛機(jī)械事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的。

５.違背檢驗(yàn)修理規(guī)程、降低標(biāo)準(zhǔn)，以致修理質(zhì)量低劣，造成經(jīng)濟(jì)損失或平安事故的。

第九章附則公司各單位的車輛技術(shù)管理，按規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

公司技術(shù)管理制度-09-1322:23|#2樓

技術(shù)管理制度

1總則

1.1技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程及其生產(chǎn)預(yù)備科學(xué)討論的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。

1.2技術(shù)管理是必需貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)省能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素養(yǎng)。

1.3本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其他各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2工藝技術(shù)

2.1工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和操作規(guī)程等。

2.2工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是仔細(xì)編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。

2.3制定合理的工藝指標(biāo)，保證平安生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動(dòng)力消耗降低。

2.4工程部要深化生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查討論，幫助車間解決工藝問(wèn)題，依據(jù)需要召開技術(shù)分析活動(dòng)會(huì)，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車間工藝技術(shù)管理工作。

2.5工程部要主動(dòng)了解和汲取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動(dòng)，不斷提高工藝技術(shù)水平，鼓舞職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)新工藝、新技術(shù)或改良性看法組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督落實(shí)狀況，推舉嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目。

2.6技術(shù)部幫助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作，制定工作打算，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行狀況等。

2.7工程部依據(jù)公司確定，組織車間重大工藝技術(shù)問(wèn)題公關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。3工藝規(guī)程

3.1工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)的基本技術(shù)文件，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必需有批準(zhǔn)生效的工藝規(guī)程作為根據(jù)。

3.2工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)根據(jù)，必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行不得違背，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門為工程部。

3.3工藝規(guī)程由工程部編制、審核。

3.4經(jīng)批準(zhǔn)后的工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門特地保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。

3.5工藝改良需要變更時(shí)，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。

3.6違背工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起平安事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

3.7新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必需編制暫行試驗(yàn)方案及試車工藝規(guī)程，經(jīng)技術(shù)部審核、總工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)試制勝利后編制正式工藝規(guī)程。

5新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作

5.1科研試驗(yàn)?zāi)甓却蛩阌煽偣こ處煟鶕?jù)公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)實(shí)踐需要，組織有關(guān)部門編制確定，依據(jù)打算供應(yīng)月度打算。下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。

5.2試驗(yàn)規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性試驗(yàn)，小中試驗(yàn)有工程部負(fù)責(zé)編報(bào)試驗(yàn)方案，生產(chǎn)試驗(yàn)用生產(chǎn)部及工程部編制試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括試驗(yàn)?zāi)康姆椒ǎ茖W(xué)根據(jù)可行性探討，經(jīng)濟(jì)效益，費(fèi)用、外協(xié)條件的要求，留意事項(xiàng)。

5.3試驗(yàn)方案、原始記錄、試驗(yàn)小結(jié)、報(bào)告等，待試驗(yàn)結(jié)束統(tǒng)一報(bào)技術(shù)部歸檔。

5.4新產(chǎn)品、新工藝、試驗(yàn)結(jié)果由總工程師組織鑒定，取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益后，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論嘉獎(jiǎng)的方法

5.5對(duì)于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的試驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格1

遵守公司的保密制度，不得泄露，否則給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。6技術(shù)培訓(xùn)

6.1對(duì)于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必需進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。

6.2技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由工程部依據(jù)工作的詳細(xì)要求確定，并納入培訓(xùn)打算。

6.3對(duì)參與培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作證。

6.4工程部，依據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)打算和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后詳細(xì)落實(shí)，拿到培訓(xùn)部門有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。

7合理化建議和技術(shù)改良嘉獎(jiǎng)實(shí)施方法

7.1本企業(yè)員工提出的有關(guān)改良生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術(shù)改良方案，進(jìn)過(guò)試驗(yàn)討論的實(shí)際應(yīng)用，取得顯著效益，經(jīng)技術(shù)部推舉由經(jīng)理辦公室討論后，酌情賜予嘉獎(jiǎng)。

7.2合理化建議和技術(shù)改良的嘉獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書結(jié)合的方式表彰卓出奉獻(xiàn)的人員。

7.3對(duì)于平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)不能直接以經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量的合理化建議，可根據(jù)其生產(chǎn)的社會(huì)效益評(píng)定嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

7.4集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，根據(jù)奉獻(xiàn)大小合理安排。

7.5本公司員工的合理化建議，應(yīng)先填寫合理化建議申報(bào)表，報(bào)工程部立項(xiàng)，經(jīng)試驗(yàn)及總工程師組織有關(guān)部門鑒定，勝利后方可接受。

7.6合理化建議每年的11月評(píng)審一次，有工程部辦理日常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評(píng)審。8技術(shù)情報(bào)

8.1技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。

8.2需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料的人員，由總工簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。

8.3技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可復(fù)印和復(fù)制。

8.4工程部負(fù)責(zé)專利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等全部技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔。

8.5凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。

9附則

本制度由工程部解釋、修改；

本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

2

工藝管理制度

1總則

1.1本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和掌握，確保各有關(guān)場(chǎng)所根據(jù)工藝文件進(jìn)行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。

1.2本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)全部生產(chǎn)加工部門的管理和掌握。

2職責(zé)

2.1工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范；

2.2把握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄；

2.3負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣；

2.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；

2.5負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2.6有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募?、圖樣進(jìn)行修改。

3工作程序

3.1工藝設(shè)計(jì)輸入包括：

3.1.1設(shè)計(jì)打算；

3.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。

3.2工藝輸出

3.2.1產(chǎn)品零件各種加工操作圖；

3.2.2產(chǎn)品零件各種加工過(guò)程卡片；

3.2.3產(chǎn)品零件檢查卡片；

3.2.4成品裝配過(guò)程卡片；

3.2.5成品裝配檢查過(guò)程卡片；

3.2.6技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。

3.4工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等緣由需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，依據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不得私自更改工藝文件內(nèi)容。

3.5生產(chǎn)操作

3.5.1工程部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況檢查；

3.5.2生產(chǎn)人員親密留意設(shè)備各部位及儀表的狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)排解或報(bào)告；

3.5.3不根據(jù)工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)覺(jué)罰款200元；

3.5.4不根據(jù)工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4附則

本制度由工程部解釋、修改；

本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

3

技術(shù)改造管理制度

1總則

本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法

本制度適用公司技術(shù)改造管理

2定義

技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素養(yǎng)，提高公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有打算的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員工、開發(fā)智力以提高人員素養(yǎng)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素養(yǎng)，強(qiáng)化公司生命力

技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開發(fā)成果的綜合應(yīng)用，以到達(dá)從根本上轉(zhuǎn)變公司的生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開發(fā)時(shí)技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非如今成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開發(fā)之中。

技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動(dòng)但二者有區(qū)分，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場(chǎng)所，新添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品力量，新增工程效益的建設(shè)，它主要是進(jìn)行新項(xiàng)目和現(xiàn)有公司的擴(kuò)建、改建、遷建工程，實(shí)行外延擴(kuò)大在生產(chǎn)，技術(shù)改造主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并增加肯定生產(chǎn)力量的建設(shè)，它主要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵穩(wěn)住的擴(kuò)大在生產(chǎn)。綜上所述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以到達(dá)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)省能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容

3.1公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的進(jìn)展，詳細(xì)包括五項(xiàng)要求：

——改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量；

——削減生產(chǎn)過(guò)程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗

——合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平；

——加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì)短缺，急需產(chǎn)品力量：

——促進(jìn)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)

3.2公司技術(shù)改造的內(nèi)容

——不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

——設(shè)備更新改造

——工藝改革

——廠房建筑和公用工程的改造

——原材料、燃料的綜合利用及“三廢’的治理。

4公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種力量，以謀取公司各種力量的平衡為改造方針這里包括：

4.1產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的平衡

4.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿意要求，則應(yīng)進(jìn)展新產(chǎn)品；

4.1.2現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿意要求，有的已不能滿意要求則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造；

4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素要求的平衡；

4.2.1通過(guò)該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應(yīng)相平衡；

4.3公司其他力量的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡。

4.3.1主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)力量制造工藝力量，檢測(cè)技術(shù)力量等

上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他力量改造，這個(gè)整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的平衡準(zhǔn)時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造打算的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造4

的實(shí)際過(guò)程所應(yīng)到達(dá)的結(jié)果。

5技術(shù)改造的可行性討論

技術(shù)改造項(xiàng)目，特殊是重大項(xiàng)目必需通過(guò)可行性討論方可列入打算，技術(shù)改造的可行性討論是指對(duì)預(yù)備進(jìn)行改造的項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)查討論和預(yù)報(bào)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造，有無(wú)條件改造，應(yīng)當(dāng)如何改造的詳細(xì)看法，作為進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目決策和向銀行申請(qǐng)貸款的根據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目改造，具有通過(guò)可行性討論確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才接受，技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性討論，一般分四個(gè)步驟：

——投資機(jī)會(huì)論證，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目有無(wú)的各方面調(diào)查資料的分析，對(duì)改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略討論，確定是否有連續(xù)下一步可行性討論的價(jià)值；

——初步可行性討論，一是明確項(xiàng)目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來(lái)源?？晒┻x擇的技術(shù)，大致的建設(shè)時(shí)間等。二是對(duì)項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

——具體可行性討論，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策供應(yīng)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)；——經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)具體可行性討論的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，以使完成可行性討論報(bào)告。可行性討論的成果是討論報(bào)告，它概括所可行性，討論的全部?jī)?nèi)容，主要有四個(gè)方面：

！項(xiàng)目上馬的必要性與可行性

2項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施打算

3項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資，生產(chǎn)本錢，資金籌集打算，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等；4對(duì)整個(gè)可行性討論進(jìn)行總結(jié)，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。

以上步驟是可形性討論有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過(guò)程，一些較小的項(xiàng)目，不肯定要嚴(yán)格根據(jù)此步進(jìn)行，但調(diào)查討論，收集材料，弄清晰狀況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)改造項(xiàng)目的認(rèn)定是必不行少的。

技術(shù)改造項(xiàng)目打算工作程序圖

標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

5

技術(shù)檔案管理制度

1總則

1.1為了健全公司技術(shù)檔案工作，完好的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和進(jìn)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)特制訂管理制度.

1.2本公司的技術(shù)檔案是指?jìng)€(gè)技術(shù)部門〔包括車間〕在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來(lái)、外購(gòu)的圖紙、資料、圖書等。

1.3公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理中，保證其技術(shù)文件材料的.積累，到達(dá)收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度準(zhǔn)時(shí)歸檔，以保證全公司技術(shù)檔案工作的順當(dāng)開展。

1.4根據(jù)集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的原則，公司技術(shù)部設(shè)綜合檔案室，并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案，建立健全檔案工作到達(dá)全公司技術(shù)檔案的完好，精確系統(tǒng)平安和有效利用。2技術(shù)文件資料的歸檔

2.1每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后，缺牙農(nóng)友完好精確系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件子來(lái)哦的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位〔卷、代、冊(cè)、盒〕，有技術(shù)主管審查后準(zhǔn)時(shí)向公司綜合檔案室移交歸檔。

2.2各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)根據(jù)規(guī)定辦理交接手續(xù)。簽字歸檔備查，凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的管理人員有權(quán)拒絕接收。

2.3凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清清楚，嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。

2.4翻個(gè)部門的圖紙文件營(yíng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后，向檔案室交歸檔。

2.5反外來(lái)、外購(gòu)回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠得圖紙、使用說(shuō)明書，電氣線路圖等在開封前有關(guān)單位必需通知資料管理人員參與清點(diǎn)，如數(shù)歸檔，在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得據(jù)為己有或拿走。

3綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé)

3.1綜合檔案室的任務(wù)

3.1.1集中統(tǒng)一科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護(hù)技術(shù)檔案的完好系統(tǒng)精確和平安，并準(zhǔn)時(shí)精確地供應(yīng)利用，因工作嚴(yán)峻失職造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無(wú)法使用，借出無(wú)法回收等，管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)峻調(diào)離崗位。

3.1.2幫助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理立卷歸檔工作。

3.1.3承當(dāng)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，供應(yīng)技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

3.2技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)

3.2.1仔細(xì)貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平。保證技術(shù)檔案工作任務(wù)的完成，主動(dòng)主動(dòng)地為生產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)技術(shù)資料。

3.2.2科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計(jì)及繪制檢索工具等工作。

3.2.3遵守公司保密制度，做好平安保衛(wèi)工作

3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。

3.2.5保持檔案室內(nèi)干凈、衛(wèi)生、對(duì)破壞或變質(zhì)的檔案要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

4技術(shù)檔案的鑒定和銷毀

4.1仔細(xì)做好技術(shù)檔案的內(nèi)容保管期限的鑒定工作，營(yíng)破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后原檔案保管期限為半年，因修改而更換的檔案，原檔案報(bào)廢。保管期限為一年。

4.2凡要銷毀的技術(shù)檔案，必需造具清冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，防止失密，有關(guān)鑒定報(bào)告和銷毀清冊(cè)準(zhǔn)時(shí)歸檔。

5技術(shù)檔案的保管和借閱

5.1對(duì)接收的技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理，編制《檔案查閱名目》，做到定位存放，妥當(dāng)保管便利使用。

5.2仔細(xì)執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查清理一次，做到賬檔全都，并與12月30日前整理出檢查報(bào)告，叫技術(shù)主管依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)消失的問(wèn)題勒令檔案管-理-員進(jìn)行整改，并對(duì)檢查報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)查。

5.3做好技術(shù)檔案平安保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)，常常保持檔案室內(nèi)清潔、通風(fēng)、留意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，防止檔案被蟲咬、鼠咬、霉?fàn)€等，如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

5.4技術(shù)檔案的保密制度

5.4.1全公司職工必需嚴(yán)守機(jī)密，維護(hù)技術(shù)檔案的平安，凡借閱重要的檔案〔包括外來(lái)。外購(gòu)的資料、隨儀器、設(shè)備回公司的文件資料、原始底圖〕要有技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借閱，借閱者必需妥當(dāng)保管，不得遺失。

5.4.2技術(shù)檔案如有丟失，被盜、泄密等狀況，應(yīng)馬上上報(bào)并實(shí)行措施作妥當(dāng)處理。

5.4.3非工作人員未經(jīng)允許不得隨便翻閱技術(shù)檔案。

5.5技術(shù)檔案借閱

5.5.1凡本公司技術(shù)人員，工作人員。因生產(chǎn)需要都可借閱技術(shù)檔案，有管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)。

5.5.2技術(shù)檔案和各種設(shè)備說(shuō)明書等均在公司內(nèi)掌握使用，檔案原件不得借出檔案室，盡供在室內(nèi)查閱，若需要借出檔案室應(yīng)辦理手續(xù)，如無(wú)副本時(shí)，需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借出。

5.5.3經(jīng)同意借出的檔案，每次最長(zhǎng)時(shí)間為三天，如工作需要到期后，需連續(xù)使用的應(yīng)辦理續(xù)借閱手續(xù)，如遇假期，必需將所借技術(shù)檔案退回，到期未歸或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管-理-員負(fù)責(zé)催收，并要求其限期歸還，到期還未歸還由檔案管理人員依據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值〔各類書籍按標(biāo)價(jià)。資料按制作價(jià)格〕報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后送公司財(cái)務(wù)部，對(duì)檔案借閱人進(jìn)行懲罰，事后借閱者如能歸還借檔案，依據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短可按懲罰金額的1/2至全額返還.

5.5.4借閱者應(yīng)保持檔案的完好、平安、干凈、不得轉(zhuǎn)借，拆散、涂改、抽換和丟失。接還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁(yè)數(shù)并檢查完好狀況，做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題或有損壞者準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并依據(jù)其完好或損壞的程度及檔案的重要性急性懲罰，由檔案管-理-員報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送公司財(cái)務(wù)部對(duì)檔案借閱人進(jìn)行懲罰。

6技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放

6.1凡歸檔的技術(shù)文件資料一半應(yīng)存檔一份，重要的和使用常見的應(yīng)復(fù)制備一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文件發(fā)放后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)復(fù)制補(bǔ)充完好。

6.2需加工制作的工裝類圖紙文件，應(yīng)曬三套，一套用于技術(shù)員做工藝后發(fā)放選購(gòu)部備料，以及轉(zhuǎn)交工程部進(jìn)行工件檢查；一套發(fā)放生產(chǎn)部或選購(gòu)部用于加工訂貨，一套用于檔案室存檔，供日常借閱使用。

6.3用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗(yàn)收根據(jù)的圖紙，加工圖等應(yīng)曬制四份，發(fā)放生產(chǎn)車間、工程部、分管技術(shù)人員及檔案室存檔。

6.4用于指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)曬制三份，發(fā)車間、分管技術(shù)員及檔案室存檔。

6.5作為驗(yàn)收根據(jù)的檢驗(yàn)卡片，應(yīng)曬制三份，發(fā)放質(zhì)量部，分管技術(shù)員及檔案室存檔。

6.6因工作緣由，需要發(fā)放各使用場(chǎng)所的技術(shù)資料，應(yīng)在技術(shù)檔案交接后，次日發(fā)放至各使用場(chǎng)所，未規(guī)定發(fā)放場(chǎng)所的文件應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》，發(fā)放清單郵件要求發(fā)放各使用場(chǎng)所，發(fā)放時(shí)注明發(fā)放場(chǎng)所，發(fā)放號(hào)，發(fā)放日期，是否受控等，并有接受人員簽字，其他需要文件的單位或個(gè)人，應(yīng)提出申請(qǐng)，填寫《文件領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，文件編制部門主管批準(zhǔn)后可簽名領(lǐng)取。

6.7發(fā)放各使用場(chǎng)所的文件資料，使用者應(yīng)妥當(dāng)保管，不得損壞或丟失，因受條件限制，破壞或污損至無(wú)法使用時(shí)，可到檔案室換取新文件，原破壞或污損的文件資料由檔案室收回后報(bào)廢處理，凡使用者無(wú)法供應(yīng)原文件資料而要求檔案室重新發(fā)放時(shí)文件使用者應(yīng)承當(dāng)重復(fù)發(fā)放文件資料費(fèi)用，其金額按復(fù)〔曬〕制資料的實(shí)際價(jià)格核算，由檔案管-理-員報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后送交公司財(cái)務(wù)部。

7技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改

7.1當(dāng)文件編制部門需要對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改是應(yīng)有更改通知單，對(duì)用戶供應(yīng)的文件資料進(jìn)行更改時(shí)，還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明，并存檔備查，更改人員依據(jù)通知單的內(nèi)容，對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改，修改時(shí)統(tǒng)一做好修改標(biāo)記，堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任簽字，標(biāo)明日期，同時(shí)修改單中更改級(jí)別，并將修改保存?zhèn)洳椤?/p>

7.2技術(shù)檔案更改后，資料管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場(chǎng)所，以保證文件的使用得到有效掌握。

7.3為了防止各使用場(chǎng)所的受控文件失控，各類受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用期限為一年，過(guò)期自動(dòng)作廢，需要重復(fù)使用，給文件歸口管理部門審查后，蓋上確認(rèn)印章，審查人員簽字認(rèn)可后方可再次使用。

8附則

本制度由工程部解釋、修改；

本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1總則

為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，明確質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)范圍，職責(zé)，特制訂本制度。本制度在公司范圍內(nèi)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2工程部的基本職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)原材料外購(gòu)、外協(xié)件、毛坯件、半成品，直至成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量反饋，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”〔按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程〕和三不準(zhǔn)〔不合格不準(zhǔn)入庫(kù)、上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序、產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)出廠〕，保證產(chǎn)品在各個(gè)流程，工序中采納正確的檢查方式和制定標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品在質(zhì)量要求上得到滿意。

3檢查工作應(yīng)貫徹自檢和專檢相結(jié)合原則，以預(yù)防為主，堅(jiān)持進(jìn)料檢驗(yàn)，重視過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格成品檢驗(yàn)，充分發(fā)揮操自檢的主動(dòng)作用，加強(qiáng)各相關(guān)主要零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)并填寫零部件主要項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄表。

4檢驗(yàn)人員要努力做到三員〔質(zhì)量宣揚(yáng)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量分析員〕，幫助車間，檢查工藝操作規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，遇到違背操作規(guī)程狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勸阻，必要時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映快速實(shí)行措施。

5不定期組織抽查庫(kù)存或已經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品，成品考察檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

6.做好計(jì)量理化工作，嚴(yán)格計(jì)量器具周期檢定，計(jì)量器具維護(hù)工作，保證方法正確。7參與新產(chǎn)品試制鑒定工作，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出看法。

8定期組織人員培訓(xùn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚(yáng)工作，增添員工質(zhì)量意識(shí)。

9原〔幫助〕材料、外購(gòu)件、外協(xié)件檢驗(yàn)

9.1原〔幫助〕材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)入公司都必需按進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序，材料檢驗(yàn)制度規(guī)定、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定，根據(jù)圖紙、工藝文件或選購(gòu)合同要求對(duì)材料的性能，規(guī)格尺寸，外觀和缺陷等進(jìn)行檢驗(yàn)，部分主要材料或產(chǎn)品須附有合格證或質(zhì)保書，并做好零件主要項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄表。

9.2凡要求附有合格證或質(zhì)保書的主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)件，供應(yīng)商如沒(méi)有供應(yīng)的檢驗(yàn)員可以拒檢。

9.3凡檢驗(yàn)不合格的員原〔幫助〕材料，外購(gòu)件、外協(xié)件、檢驗(yàn)員要準(zhǔn)時(shí)以“退貨通知單”的形式通知選購(gòu)，由選購(gòu)部辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)或讓步手續(xù)。

9.4外購(gòu)件，外協(xié)件，在簽訂訂購(gòu)貨合同時(shí)，要明確技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方案作為供需雙方生產(chǎn)驗(yàn)收根據(jù)。

9.5原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件代用，應(yīng)有選購(gòu)部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部同意簽字批準(zhǔn)后，方可投產(chǎn)使用，并進(jìn)行跟蹤。

10生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)

10.1各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)人員，都必需按《過(guò)程檢驗(yàn)管理程序》規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開具檢驗(yàn)結(jié)算單，并做好標(biāo)識(shí)，方可流入下道工序，入庫(kù)或轉(zhuǎn)出車間；不合格按《不合格掌握管理程序》規(guī)定處置。

10.2實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程自檢首件檢驗(yàn)制，首件必需執(zhí)行檢查，操自檢后應(yīng)主動(dòng)交檢，本道工序結(jié)束后認(rèn)為合格時(shí)應(yīng)主動(dòng)報(bào)檢，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。

10.3檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，做好“自檢、首件、巡檢記錄表”，發(fā)覺(jué)不符合要求的產(chǎn)品，須隨時(shí)指出訂正質(zhì)量問(wèn)題，狀況較為嚴(yán)峻的有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并反饋給車間，分析緣由，制定解決措施，防止產(chǎn)品成批。對(duì)不聽勸阻的員工檢驗(yàn)員應(yīng)馬上想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10.4車間檢驗(yàn)員除了對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量巡回檢查以及質(zhì)量跟蹤外，應(yīng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)的幫助配件的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，確認(rèn)各方面均符合產(chǎn)品質(zhì)量要求之后，方可進(jìn)入車間使用。

10.5實(shí)行產(chǎn)品自檢、互檢制度，樹立下道工序即顧客的觀念，對(duì)不接受檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)或自檢不合格而有意轉(zhuǎn)入下工序的班組或個(gè)人，檢驗(yàn)員有權(quán)制止并馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10.6完工檢、工序終檢、零去毛刺，鐵屑，油污后進(jìn)行檢察員按《抽樣檢驗(yàn)判定規(guī)定》，對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行抽檢后填寫零部件主要項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄表并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，抽樣檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)覺(jué)不合格品，則應(yīng)加倍抽查復(fù)查，若仍不合格則退回車間，自行處理，重新交檢，否則檢查員可以拒檢。11全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)堅(jiān)持不合格品的原〔幫助〕材料、外購(gòu)件、外協(xié)件不準(zhǔn)使用，不合格零件、部件不能轉(zhuǎn)下道工序、入庫(kù)或轉(zhuǎn)出車間。不合格品的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

12計(jì)量器具、工藝裝備檢驗(yàn)

12.1外購(gòu)的量具附有出廠合格證，凡無(wú)合格證，計(jì)量室可拒檢。

12.2外購(gòu)的工具、刀具、刃具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。

10.3自制得量具、工具、刃具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。

10.4未經(jīng)檢定或不合格的工具、量具、刃具一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。

10.5為保證量值正確傳遞，全公司全部計(jì)量器具從入庫(kù)領(lǐng)用，使用直至報(bào)廢，均有計(jì)量室負(fù)責(zé)驗(yàn)收、建檔、周檢、修理和處理。按規(guī)定執(zhí)行。

10.6工裝、夾具輔具、模具的檢驗(yàn)按工裝器具管理程序規(guī)定執(zhí)行。

10.7新制工裝夾具、輔具、模具投入使用時(shí)有使用單位負(fù)責(zé)會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)保部、進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后應(yīng)填寫工藝裝備驗(yàn)證書，各方簽字，以備查考。

10.8未閱歷證的工藝裝備，因任意投入使用而產(chǎn)生零件報(bào)廢，質(zhì)量事故有使用單位負(fù)責(zé)。10.9工藝裝備實(shí)行定期更換和檢驗(yàn)，精度不能保證，零件以磨損或缺件的工藝裝備，不允許使用，使用中工藝裝備若發(fā)覺(jué)類類似狀況，使用單位予停用并準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)部提請(qǐng)修理或補(bǔ)齊。10.10經(jīng)檢查驗(yàn)證不合格而需使用的使用的工藝裝備，由技術(shù)部，會(huì)同有關(guān)單位協(xié)商、辦理讓步手續(xù)。

13設(shè)備的修理檢驗(yàn)

13.1機(jī)床設(shè)備應(yīng)按《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》規(guī)定實(shí)行修理、保養(yǎng)和修理。使用單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)想設(shè)備科提請(qǐng)修復(fù)。

13.2設(shè)備大修后應(yīng)按設(shè)備出廠精度要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)記錄，受檢合格后在大修設(shè)備完工通知單上簽字。

13.3使用中的高精關(guān)鍵設(shè)備協(xié)作設(shè)備科進(jìn)行精度定期檢驗(yàn)。

14凡檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料，毛坯、外購(gòu)件、外協(xié)件、自制件等，任何人不得領(lǐng)用，否則產(chǎn)生的一切后果有采領(lǐng)人〔或受領(lǐng)部門〕承但。

15新產(chǎn)品試制檢驗(yàn)

15.1新產(chǎn)品試制過(guò)程中或試制完成后。有質(zhì)保部依據(jù)圖紙工藝文件或技術(shù)通知要求對(duì)試制品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門。、

15.2工程部、提出新產(chǎn)品鑒定的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)能否符合作出明確看法。

15.3未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品不得批量投產(chǎn)，如有特別需要須經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)。

16附則

本制度由工程部解釋、修改；

本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

技術(shù)部門管理