技術(shù)部規(guī)章制度精簡

技術(shù)部規(guī)章制度[一]、制度目的：為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作管理，使其管理原則化、制度化、規(guī)范化，以提高公司凝集力，提高工作效益，特制訂本規(guī)定。[二]、制度對象：本規(guī)定適合于全部技術(shù)部員工（配資）。一、薪資原則1、薪資構(gòu)造：分成+獎金2、配資比例配50003000配60004000配70005000配8000注：為確保雙方利益，公司會和經(jīng)理或員工訂立配資合同，具體規(guī)則一切按照合同進(jìn)行操作。3、分成原則：分成初始資金盈利（%）提成（%）30%下列30%31%—50%40%51%—70%50%71%—90%60%91%以上70%初始資金盈利=（總手續(xù)費(fèi)×75%+盈利）/本金獎金：獎金基數(shù)為500，按月初始資金盈利的比例進(jìn)行計(jì)算。虧損額度最大虧損額度以員工配資基數(shù)為主，若虧損超出配資額度，員工必須補(bǔ)全，若無法補(bǔ)全至本金初始額度，則從每月工資和分成扣除，直至補(bǔ)全本金，公司為員工訂立資金配資合同以確保雙方利益。4、獎懲方法：a、每月考核一次，優(yōu)秀交易團(tuán)體獎勵500元，優(yōu)秀個人獎勵200元，考核在達(dá)標(biāo)狀況下進(jìn)行；b、考核原則：月批量50000批以上個人0批以上5、薪資發(fā)放：發(fā)放日期為每月15號，遇節(jié)假日或公休日提前至近來的工作日發(fā)放。5、晉升制度a、員工：考核周期三個月，三個月內(nèi)保持每月交易量0批以上，晉升為技術(shù)經(jīng)理可帶3-5人團(tuán)體。b、經(jīng)理：考核周期三個月，三個月內(nèi)保持每月交易量50000批以上，晉升為技術(shù)總監(jiān)，可帶5人以上團(tuán)體。6、處罰針對全部技術(shù)部員工涉及管理層任何技術(shù)部員工和管理層都不得留過夜倉，違者每次罰款50元。三、責(zé)任員工：每日下午收盤后和每日午盤開盤前應(yīng)寫總結(jié)報(bào)告與行情分析，并發(fā)給經(jīng)理進(jìn)行審核。經(jīng)理：每日中午收盤后，總結(jié)分析上午行情，并書面化發(fā)給技術(shù)總監(jiān)。每日下午收盤，查閱員工報(bào)告，和員工討論總結(jié)今天盤面，隨即管理層開會，就今天、明日行情做總結(jié)與分析；次日早，根據(jù)昨日開會成果，召開部門早會；綜合管理部執(zhí)行監(jiān)督工作；2、辦公環(huán)境（1）個人衛(wèi)生，公司建議員工在工作時間內(nèi)不得著奇裝異服，怪異發(fā)型，女士不得濃妝艷抹；（2）公司每位員工應(yīng)清掃個人辦公區(qū)域衛(wèi)生，做到整潔、整潔；3、保密機(jī)制（1）全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

（4）

調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文獻(xiàn)或其它東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其別人員。4、公司價(jià)值觀讓自己能力增值以達(dá)成讓客戶能力增值，從而使客戶資金增值，以實(shí)現(xiàn)本身資金的增值；5、公司文化，公司文化是一種公司的靈魂所在。從公司角度看，公司文化影響著公司的一生；從個人角度看、公司文影響著個的本身。（2）我公司始終將“正直、勤奮、學(xué)習(xí)、感恩、務(wù)實(shí)”定為公司的公司文化。正直就是正直做人，正直做事；勤奮刻苦；重視學(xué)習(xí)。（3）一種人立足社會，立足一種公司中，首先做的必定就是自我：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越、成果并且要懷有一顆感恩