建筑工程公司管理文件資料

建筑工程公司管理文件資料PAGE1-第一部分二0一一年工作奮斗目標為全面完成2011年公司下達的各項指標，加強公司的經(jīng)營管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，促進公司的快速發(fā)展，根據(jù)公司2011年整體工作指導(dǎo)思想和奮斗目標，制定2011年的工作目標：一、保證產(chǎn)值完成3000萬元，利潤萬元，力爭完成產(chǎn)值3500萬元，利潤萬元，具體產(chǎn)值分配如下：單位保證產(chǎn)值（萬元）XX項目部800XX項目部800XX項目部800XX項目部600合計3000二、抓好市場開發(fā)，積極承接新工程2011年全面承接新工程不少于4個，開工總面積4萬平方米以上。具體措施如下：一是公司經(jīng)理重點抓好工程承接，通過各方面關(guān)系積極打聽聯(lián)系工程信息，全方位調(diào)動項目部經(jīng)理、各級管理人員的積極性，保證各種建設(shè)信息的及時反饋。立足淄川市場，加大工作力度，鞏固老建設(shè)單位；二是實行內(nèi)部招投標，做大做強項目部，提高項目部危機感、壓力感，優(yōu)勝劣汰，不搞平均主義。進一步激發(fā)項目部干好工程的積極性；三是強化項目部管理，編好施工方案，加快工程進度，縮短工期，減少租賃費及管理成本，同項目部簽訂生產(chǎn)進度合同，嚴格按施工方案進行施工，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，按合同工期完成施工任務(wù)，以高速度、高質(zhì)量占領(lǐng)市場。三、加大質(zhì)量管理力度，創(chuàng)精品工程，提高公司信譽。2011年質(zhì)量目標是合格率達到100%，各項目部無條件必須滿足建設(shè)單位規(guī)定的質(zhì)量要求。具體措施：一是抓好治理工程質(zhì)量通病為突破口；二是公司和項目部簽訂好創(chuàng)優(yōu)合同，明確責(zé)任，落實獎罰，加強檢查指導(dǎo)，實行超前預(yù)控，堅持樣板領(lǐng)路，提高裝飾質(zhì)量，保證分部分項工程一次成優(yōu)，創(chuàng)出市縣一流的精品工程，提高公司聲譽。四、狠抓安全管理，爭創(chuàng)文明工地2011年安全生產(chǎn)奮斗目標：施工現(xiàn)場合格率100%，市級安全文明工地4個。月安全檢查得分在85%以上，全年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)，具體措施：一是首先配齊項目部專職安全員，加大安全防護設(shè)施的重點投入，加強施工現(xiàn)場的安全防護，同項目部簽訂安全生產(chǎn)合同書，加大檢查力度，對違章指揮、違章作業(yè)堅決重罰不手軟。二是利用班前會、黑板報、電視錄像等形式，對職工進行安全、環(huán)境、職業(yè)健康教育，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識。掌握安全生產(chǎn)操作技能,進一步提高職工的自我保護意識，先安全后生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)不出任何事故。五、強化項目部管理，加強成本核算，提高經(jīng)濟效益。一是完善健全成本核算分析體系，真正把成本管理納入計劃管理，以財務(wù)科、預(yù)算科為主，協(xié)助項目部制定出一套完整的管理辦法和公司內(nèi)部消耗定額，引導(dǎo)項目部自覺地管好各項成本控制，加強項目部行管人員思想教育，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，提高項目部班子人員的經(jīng)濟意識，人人參與其中，人人有責(zé)；對各項工作做到心里有數(shù)，嚴格控制各項開支，樹立一種較強的自主經(jīng)營意識，自我約束，自我控制。加強項目部管理人員的主人翁責(zé)任感，自覺杜絕浪費，提倡勤儉節(jié)約。三是抓好工程合同簽訂和工程決算，力爭工程竣工一個，決算一個，加快資金周轉(zhuǎn)。四是抓好施工組織設(shè)計，以施工組織設(shè)計指導(dǎo)生產(chǎn)，加快施工進度和機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的合理使用，降低設(shè)備租賃費用，提高經(jīng)濟效益。六、加大資金催收力度，保證公司正常經(jīng)營。2011年奮斗目標：在建工程款回收率達到85%，陳欠款回收達到65%以上，具體措施：一是成立以公司經(jīng)理、各項目部經(jīng)理為主的資金催收領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司下達資金催收計劃。定期召開資金催收會議，匯報資金催收情況，針對各欠款單位采取不同的方法措施，加大催收力度，進行催欠。二是及時掌握各欠款單位的情況，特別是欠款單位反映的質(zhì)量問題要及時進行回訪整修，掃清清欠障礙。三是公司財務(wù)科要協(xié)同項目部與欠款單位及時進行財務(wù)對賬，做到賬務(wù)相符，保證資金及時催收到位。七、加強組織紀律，抓好兩個文明建設(shè)一是認真學(xué)習(xí)公司的各項文件和規(guī)章制度，公司項目部要按照總公司的文件精神，建立健全各項規(guī)章制度和考核指標，做到事事有章可循，用制度來規(guī)范、約束每個人的工作行為，進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，強化發(fā)展，始終與公司保持高度一致，保持良好的精神面貌和積極向上拼搏精神。二是加強職工的思想教育，以“愛崗敬業(yè)、規(guī)范管理”的思想為動力，不斷提高員工的整體素質(zhì)，教育職工學(xué)法、懂法、用法樹立正確的人生觀。以公司為家，做到公司上下全體員工不出現(xiàn)一個刑事犯罪和違法違紀現(xiàn)象，強化各級管理人員的“服從意識、大局意識、配合意識”做到有令必行，有禁必止，政令暢通。八、抓好人才招用和培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)2011年公司計劃引進人才4人，具體措施:一是積極引進大中專畢業(yè)生，對人才要尊重、關(guān)心、知人善任，加強感情交流，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們學(xué)以致用，充分發(fā)揮個人的智慧和力量，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，二是積極招用社會上有一定管理能力的人員，充實到項目部，并對現(xiàn)有管理人員加強培訓(xùn)，提高基層管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，提高項目部獨立的工作能力，加快公司的快速發(fā)展。我們公司決心在新的一年里，利用好新的經(jīng)營管理體制，落實好公司總體指導(dǎo)思想，團結(jié)拼搏、迎難而上，努力實現(xiàn)2011年的各項奮斗目標，為公司經(jīng)濟的騰飛而努力。第二部分崗位責(zé)任制經(jīng)理崗位責(zé)任制一、貫徹落實執(zhí)行公司的章程和決議，制定公司的經(jīng)營管理措施和整套的管理制度，定期召開科室人員及項目經(jīng)理會議。理清工作思路，統(tǒng)一班子思想，增強班子凝聚力，抓好基層班子建設(shè)，做好職工思想工作。二、抓好工程承攬工作，理順各方關(guān)系，提高工程的中標率，簽好工程合同。保證完成公司的各項計劃指標。三、落實公司管理人員、項目部經(jīng)理的崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的考核指標，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、抓好公司的財務(wù)管理，資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，合理利用資金，控制各項開支。五、抓好經(jīng)營核算工作，抓好成本計劃管理和指標控制，堅決杜絕虧損，提高經(jīng)濟效益。六、抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，全面完成公司的管理目標。副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、貫徹公司的各項決議，協(xié)助經(jīng)理抓好公司的整體內(nèi)部管理工作，搞好各科室內(nèi)部協(xié)調(diào)，重點抓好公司的生產(chǎn)管理和工程招標工作。二、協(xié)助經(jīng)理制定各項管理制度和獎罰制度，抓好生產(chǎn)計劃的落實工作，抓好各工程的施工進度，協(xié)調(diào)好工序之間的穿插工作，保證工程的順利完成情況及施工組織的落實情況。保證各個工程按合同簽訂的時間按時竣工。負責(zé)審核公司的工程合同和收集公司的勞務(wù)合同，抓好面上的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目部制定整體工程施工計劃，搞好人員調(diào)劑工作，制定月、旬生產(chǎn)計劃。三、組織工程竣工驗收，組織召開業(yè)務(wù)聯(lián)系會，協(xié)助項目部協(xié)調(diào)各工種、各工序的施工順序，確保工程按期竣工。四、按標準負責(zé)貫徹和實施公司的各項目標計劃。五、協(xié)助經(jīng)理抓好工程承接和工程協(xié)議簽訂工作，積極承接新工程，提高投標書的質(zhì)量，保證工程中標率達到100%，保證產(chǎn)值計劃任務(wù)的完成。六、抓好公司的經(jīng)營核算工作，隨時檢查各項目部的經(jīng)營情況，獎優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，堵塞一切漏洞，杜絕虧損，提高經(jīng)濟效益。七、協(xié)助經(jīng)理抓好公司“經(jīng)理負責(zé)制”向“項目部經(jīng)理負責(zé)制”的轉(zhuǎn)變，提高項目部的獨立工作能力。九、協(xié)助經(jīng)理制定好科室人員及項目部的考核辦法，建立完善的指標考核制度，獎優(yōu)罰劣。具體負責(zé)對項目部生產(chǎn)管理的考核。十、利用多種渠道，大力宣傳企業(yè)形象，采取社會招聘和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的方法廣泛引進人才。做好內(nèi)部職工的思想工作，加強集體和個人的溝通，進一步抓好公司的“留人”工程。十一、負責(zé)對人工費單價的審批工作，協(xié)同預(yù)算科落實好成本管理工作。十二、嚴明紀律，按時完成經(jīng)理交辦的各項工作。質(zhì)檢科長崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行公司的各種文件和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行業(yè)系列標準和一系列文件會議精神。貫徹執(zhí)行上級主管部門和公司的各種文件和質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，同項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。落實創(chuàng)優(yōu)計劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施，成立創(chuàng)優(yōu)班子，明確責(zé)任，制定創(chuàng)優(yōu)的獎罰。根據(jù)各工程特點指導(dǎo)制定同工程相適應(yīng)的針對質(zhì)量管理措施及獎罰制度。定期組織質(zhì)量檢查驗收，重點工程靠上抓，每月找出質(zhì)量通病，制定整改措施。根據(jù)工程特點與項目部簽訂好質(zhì)量目標責(zé)任書，并落實好獎罰。協(xié)助項目部搞好工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，組織好工程竣工驗收，迎接好上級主管部門的質(zhì)量檢查。牽頭負責(zé)好各種培訓(xùn)，“四新”推廣和應(yīng)用，抓好QC活動和各工法編制，指導(dǎo)編好施工組織設(shè)計。及時下達質(zhì)量整改意見書，搞好復(fù)審工作，獎罰分明。對項目經(jīng)理進行質(zhì)量指標考核，對每月的質(zhì)量情況做好總結(jié)和制定出下月的各種計劃。按時完成交辦的各項工作。安全科長崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，嚴格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件規(guī)定辦事。建立健全安全管理機構(gòu)，做好職工安全教育，做好安全培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。安全文明現(xiàn)場率達到100%以上，負責(zé)公司的安全檢查工作。做好安全巡回檢查，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，糾正違章指揮和違章作業(yè)，增加現(xiàn)場的管理力度，嚴明獎罰，對查出的安全隱患，制定防范措施，檢查隱患整改情況。負責(zé)檢查項目部職工個人安全生產(chǎn)合同的簽訂情況，并督促項目部與分包隊長及時簽訂合同并進行公證。協(xié)助項目部整理新開工程的安全報檢材料，辦理《施工現(xiàn)場安全評估》《安全報檢》《建筑職工人身意外傷害保險》手續(xù)。協(xié)助項目部進行工程安全監(jiān)督評估程序的上報及安全文明工地的申報，督促做好現(xiàn)場準備工作。指導(dǎo)檢查基層安全員的工作，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。負責(zé)調(diào)查事故的原因，本著“四不放過”的原則，提出處理意見，負責(zé)各類事故匯總統(tǒng)計上報工作，建立事故檔案，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)。協(xié)調(diào)公司面上創(chuàng)建文明工地，所有的各種設(shè)施及所用的標語牌明確規(guī)格與制作價格，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。負責(zé)對項目經(jīng)理進行安全考核，按時完成經(jīng)理交辦的各項工作。技術(shù)科長崗位責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、，落實執(zhí)行總公司的技術(shù)管理制度，認真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)系列標準和上級一系列文件會議精神，搞好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。二、抓好人才培訓(xùn)，了解關(guān)心大中專生的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時反映基層在人才管理方面的問題，制定《人事管理制度》、《檔案管理制度》等。三、參與圖紙會審，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造技術(shù)要求，協(xié)助項目部做好定位放線工作，指導(dǎo)編寫施工組織設(shè)計和重點分部分項施工方案，協(xié)助預(yù)算科編寫標書。四、檢查項目部的定位放線測量工作，對項目部的放線、驗線程序進行檢查，必要時予以復(fù)核，保證工程定位放線和樓層測量的準確性。五、負責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，特殊及復(fù)雜工藝的技術(shù)交底，解決技術(shù)難點，對項目部施工技術(shù)資料的管理情況進行檢查和指導(dǎo)，督促項目部技術(shù)員及時進行各種材料的取樣試驗，保證材料質(zhì)量和工程技術(shù)資料的完整性。協(xié)助質(zhì)檢科進行質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理。六、負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，建立項目部持證情況統(tǒng)計表和培訓(xùn)檔案。七、負責(zé)指導(dǎo)項目部開展QC小組活動，開展技術(shù)攻關(guān)，消除質(zhì)量通病。八、搞好圖紙審查，嚴把地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收關(guān)，確保工程按圖施工和保證工程機構(gòu)不出現(xiàn)任何問題。九、管理好公司面上的檢測設(shè)備，嚴格按行業(yè)系列標準辦事。十、做好對項目經(jīng)理的考核，按時完成經(jīng)理交辦的各項工作。預(yù)算科長崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達上級主管部門的有關(guān)結(jié)算文件精神。二、協(xié)助經(jīng)理搞好工程合同的簽訂，建立《合同管理制度》，搞好合同存檔。三、負責(zé)工程招標和工程的預(yù)決算工作。四、負責(zé)產(chǎn)值、外包人工費的審核工作，對項目部的工程量及各種核算手續(xù)嚴格把關(guān)，嚴明獎罰。五、牽頭制定統(tǒng)一材料消耗定額，對工程的人工費、材料費進行分析對比，為查找盈虧原因提供依據(jù)。六、檢查項目部的隱蔽驗收簽證單，指導(dǎo)施工員、項目技術(shù)負責(zé)人等辦理工程簽證。七、加強與財務(wù)科的配合，為搞好經(jīng)濟分析提供必要的數(shù)字依據(jù)。八、積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，制定公司內(nèi)部定額。九、對項目部積累進行預(yù)算指標考核，并對上述各項工作做出總結(jié)和制定下月工作計劃。十、按時完成經(jīng)理交辦的各項工作。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行公司的各種章程決議和規(guī)章制度，貫徹行業(yè)標準和上級一系列文件和會議精神。根據(jù)項目部實際情況制定相應(yīng)的制度。二、根據(jù)分公司制定的崗位責(zé)任制，進一步分解落實到各個行管人員，明確責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤。三、領(lǐng)會公司的會議精神，找準項目部的工作重點，統(tǒng)一項目部班子思想，建立一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力的班子。四、圍繞效益這個中心，加強財務(wù)管理、成本控制，提高經(jīng)濟效益，對人工費、材料費、機械費等成本制定相應(yīng)的控制措施，堅決杜絕效益虧損。五、抓好資金催收，多手段多渠道催收外欠款，保證項目部各項費用支出，材料款歸還，保證職工工資及時發(fā)放。六、抓好生產(chǎn)計劃、人員計劃，制定完成計劃的措施，抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，建立保證體系和獎罰制度，抓好設(shè)備和機具、周轉(zhuǎn)材料的管理，保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場文明施工。七、上同公司下同班組、職工簽好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等書面合同，增加職工的質(zhì)量、安全和工期意識。八、抓好工程與預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)和甲方簽好各種簽證，協(xié)調(diào)好甲乙方關(guān)系，處理好日常工作。九、積極聯(lián)系和承建新工程，協(xié)調(diào)好上級主管部門及甲方、監(jiān)理等各種工作關(guān)系，加強職工思想教育，抓好職工食堂，關(guān)心職工生活，保證完成公司的各項指標。十、負責(zé)制定項目部行管人員工資考核辦法。十一、按時完成公司經(jīng)理交辦的各項工作。第三部分綜合經(jīng)營管理措施根據(jù)公司2011年經(jīng)營管理辦法有關(guān)規(guī)定，強化基層管理，以抓好項目部管理為中心，加強成本控制，挖潛、降耗、增產(chǎn)、增效，全面抓好各項工作，認真落實項目部經(jīng)理全面責(zé)任制，充分調(diào)動科室管理人員的積極性，發(fā)揮群體功能作用，堵塞一切漏洞，杜絕虧損，提高經(jīng)濟效益，全面完成2011年的各項計劃指標，經(jīng)公司研究制定以下經(jīng)營管理措施。第一節(jié)各科室月考核標準本項考核由公司負責(zé)進行考核。一、財務(wù)管理責(zé)任人：孫玫清1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務(wù)管理制度的要求處理會計業(yè)務(wù)，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。2、管理好收款收據(jù)，不能隨便出借他人，出現(xiàn)一次罰款50元；若發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰款100元，造成損失的全額賠償并按公司有關(guān)規(guī)定對其進行處理。3、嚴格審核各項目部的結(jié)算發(fā)票，手續(xù)、印章要齊全方可報入帳，否則每處扣罰2元。4、負責(zé)審核科室人員工資發(fā)放、審核各項目部的工資表，要準確無誤。5、抓好各項目部的工資發(fā)放，分包隊的工資要合同簽訂人親自領(lǐng)取，不能隨便讓他人帶領(lǐng)，若出現(xiàn)一次失誤，按其損失金額對責(zé)任人進行扣罰。二、質(zhì)量管理責(zé)任人：常濤1、每月按時對各項目部下達質(zhì)量目標計劃，不定期的對各項目部的工程質(zhì)量進行檢查驗收，在公司檢查時，對于優(yōu)良工程得分必須在85分以上，合格工程必須在80分以上，否則若出現(xiàn)一個工程質(zhì)量得分達不到要求將扣罰10元，一次類推。2、辦理好各個竣工工程的驗收證明書，每缺一份竣工驗收證明書罰款50元。3、抓好工程的樣板引路，一項工程無樣板扣罰20元，依次類推，造成事故的執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定進行扣罰。三、安全管理責(zé)任人：代孝響1、抓好各項目部的安全生產(chǎn)，月末公司檢查得分各項目部都達到85分以上，有一個項目部得分達不到85分，一次扣罰10元。2、協(xié)助項目部簽訂職工安全合同書。因無安全合同而引起糾紛，公司另行研究對其進行扣罰。3、抓好公司各種機械設(shè)備的管理，做好各項目部每月設(shè)備檢查，并做好記錄，檢查不及時，罰款20元。4、搞好公司的整體創(chuàng)優(yōu)計劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施，安全文明工地率必須達到100%，否則每降低一個百分點將扣罰20元，依此類推。5、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強項目部的安全管理工作，杜絕一切重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以內(nèi)，每超出一個千分點扣罰10元。四、預(yù)算管理責(zé)任人：張文清1、對各項目部的月報產(chǎn)值進行嚴格的把關(guān)審核，不能少報。若有一個項目部產(chǎn)值出現(xiàn)少報，一次扣罰預(yù)算科長20元，依此類推。2、對各項目部所有二包人工費進行把關(guān)審查，手續(xù)、印章要齊全，內(nèi)容要詳細，字跡要清楚。手續(xù)、印章一項不全，扣罰10元。3、按質(zhì)按量地完成各個工程決算，工程竣工后15天以內(nèi)決算書報到甲方，拖期一天罰款10元，依次類推，保證各個工程核算無虧損。若有一個單項工程結(jié)算出現(xiàn)虧損，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究其扣罰標準。4、年底核算若月報產(chǎn)值小于決算值按少報產(chǎn)值部分的0.5%由預(yù)算科長扣罰相關(guān)責(zé)任人。第二節(jié)組織紀律一、請假制度1、科室人員及項目部經(jīng)理有事必須請假，寫出書面請假條，經(jīng)理批準簽字后，方可休息。否則按曠勤處理，每曠勤一天罰款100元，依次類推。2、項目部人員休息必須請假，寫書面請假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后方可休息，否則按曠工處理。若公司在檢查中發(fā)現(xiàn)項目部人員無請假條且無正當理由休息，一次罰項目經(jīng)理20元。二、組織紀律管理1、任何人不準遲到早退，否則每發(fā)生一次遲到、早退一次扣罰20元。2、科室管理人員外出，必須向同科室或辦公室做好留言，說明外出意圖，否則每一次不按規(guī)定執(zhí)行扣罰責(zé)任人30元。3、任何科室、項目部對各自范圍發(fā)生的事故不得隱瞞，要在獲得消息一小時內(nèi)及時匯報，否則將對負責(zé)人一次性扣罰100元，并和責(zé)任人共同承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重者，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究以后給予處分。4、項目部的任何人員對公司科室人員都有監(jiān)督權(quán)，有權(quán)利、有責(zé)任，直接向經(jīng)理反饋有關(guān)科室人員的工作情況，對存在的問題責(zé)任人要認真對待，仔細分析，針對不足加以改正，不得存在報復(fù)，否則給予行政和經(jīng)濟的雙重扣罰，具體扣罰標準由公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。5、參加公司的會議遲到一次扣罰50元。項目經(jīng)理及科室人員上班期間電話關(guān)機或不回公司電話，一次罰款50元。特殊情況，須向經(jīng)理解釋說明，否則一次扣罰100元。三、公司科室人員、項目經(jīng)理及項目部行管人員嚴禁讓二包隊、材料供應(yīng)商請客吃飯，公司發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人500元，第二次予以辭退，不再繼續(xù)留用。第四部分管理制度生產(chǎn)管理制度為全面完成各項計劃指標，強化基層管理，提高生產(chǎn)效率，保證經(jīng)濟效益，保證各項工程進度按合同簽定日期按時竣工，保證達到用戶滿意，結(jié)合我公司的實際情況特制定本制度。各項目部根據(jù)公司的各項規(guī)章制度結(jié)合項目部實際，制定切實可行的生產(chǎn)管理制度、措施，并相應(yīng)的不斷完善。各項目部根據(jù)各自承擔(dān)工程，在工程開工前，根據(jù)工程的開竣工時間采用倒排工期法，編制出具體可行的施工方案（內(nèi)容應(yīng)包括工程的形象進度、分項工程的工程量、落實各分項工程的施工隊伍、施工用機具、設(shè)備、材料用量等）在編制時要明確到“每天”并報公司一份存檔。屆時編制不及時將一次性扣罰項目經(jīng)理50元。內(nèi)容不具體、不實際、無指導(dǎo)性將一次性扣罰項目經(jīng)理50元，并責(zé)令定期重新落實，對應(yīng)付不認真者一次性扣罰項目經(jīng)理100—200元。項目部應(yīng)根據(jù)施工方案嚴格執(zhí)行，在實際工程的施工過程中，由于計劃不周，安排不合理，施工人員不足致使工期拖期現(xiàn)象，一次性扣罰項目經(jīng)理500—1000元，本項罰款是公司內(nèi)部的處罰，對因工程拖期致使建設(shè)單位對工程進行處罰的，還將對項目部經(jīng)理按建設(shè)單位罰款總額的一定比例進行追加處罰。4、在實際施工中，由于計劃不周安排不合理，施工人員不足致使工期出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，而由公司出面調(diào)動人員搶工期者，對項目經(jīng)理除一次性罰款500元外，尚采取如下措施：由被增援的項目部負責(zé)增援人員的工資，并同時按每人每天10元提取管理費，用于公司和派遣增援項目部按3:7分成。以上提取的管理費用于由被增援項目部負擔(dān)。5、各項目部應(yīng)認真執(zhí)行公司的外包人工費結(jié)算制度，每分項工程完成并經(jīng)驗收質(zhì)量、安全、工期、材料及機械使用達到要求的，應(yīng)在一個星期內(nèi)填好《外包人工費結(jié)算書》報公司審批。外包人工費結(jié)算書應(yīng)填寫完整，計算清楚準確，對計算出現(xiàn)錯誤，根據(jù)誤差數(shù)額對項目部編制人員處以10%~30%罰款。如不按規(guī)定時間與外包隊伍辦理結(jié)算的，外包人工費公司一律不審批，由項目部經(jīng)理自行承擔(dān)。各項目部應(yīng)在各分項工程施工前與外包單位簽訂《工程補充合同》，并在結(jié)算時與《外包人工費結(jié)算書》一并上交公司。對未簽訂《工程補充合同》的，外包人工費公司一律不審批，由項目部經(jīng)理自行負擔(dān)。各項目部在工程施工過程中應(yīng)及時辦理設(shè)計變更，隱蔽簽證等手續(xù)，防止結(jié)算時發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。在工程竣工前，必須整理齊全各種結(jié)算資料報公司預(yù)算科準備結(jié)算。對各工程中出現(xiàn)的用車、安裝塔吊、井架等工程施工項目以外的費用，一律使用公司統(tǒng)一印制的外包人工費結(jié)算書結(jié)算。各項目部應(yīng)抓好工程款的及時催收，保證項目部各項費用支出，材料款支付，保證職工工資及時發(fā)放。積極聯(lián)系和承接新工程，協(xié)調(diào)好上級主管部門及甲方、監(jiān)理等各種工作關(guān)系，保證完成公司的各項工作任務(wù)。11、各項目部要同所招用的分包隊伍，開工前簽訂好生產(chǎn)進度合同書，隨時報公司，月末檢查每發(fā)現(xiàn)一次沒有同分包隊伍簽生產(chǎn)合同書，扣罰項目經(jīng)理50元。甲方直接分包的工程項目，項目部要與甲方簽訂書面合同（或證明），說明情況，所分包過程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題公司不承擔(dān)任何責(zé)任（并注明不在保修范圍內(nèi)）；因分包項目出項質(zhì)量、安全問題而影響工程質(zhì)量等級的驗收及文明工地的創(chuàng)建，一切責(zé)任由甲方承擔(dān)并賠償公司損失。本合同證明一式兩份，項目部保留一份，報公司一份備案。一項工程無證明材料對項目部罰款200元。項目部分包的工程項目，選擇業(yè)績好、有資質(zhì)、資信的隊伍，并簽訂施工合同，預(yù)留結(jié)算值5%--20%的質(zhì)量保證金（保修期5年或執(zhí)行同甲方簽訂保修期）。分包工程無合同，一次扣項目經(jīng)理200元。本管理制度自2011年元月一日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另文補充下發(fā)。財務(wù)管理制度為了規(guī)范公司與項目部財務(wù)管理，加強公司各個層次風(fēng)險的管理和控制，進一步完善公司財務(wù)管理制度，使三者相互促進，共同發(fā)展，相互結(jié)合。根據(jù)公司特點特制定以下管理細則：公司與項目部實行并行核算記賬。記賬程序：項目部向甲方催要工程進度款交公司，待支票到賬，公司提留：管理費、設(shè)備租賃費、及代交一切稅費等，剩余由項目部負責(zé)支付人工費、材料費、機械費等一切施工及管理費用。接受公司財務(wù)監(jiān)督及管理。項目經(jīng)理要積極催收工程款，合理安排使用資金，要留有余款，以免影響工程使用。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，產(chǎn)品工時、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移及各項財務(wù)物資的毀損等，都應(yīng)及時做好完整的原始記錄，各項物資的進出消耗，都應(yīng)做到手續(xù)齊全、計量準確。完善領(lǐng)料、設(shè)備租賃的賬目核算，定期或不定期進行財產(chǎn)清查。項目部在每月的30號上報公司財務(wù)資金使用明細。由項目部自行進行帳務(wù)處理。在每月的終了進行一次帳務(wù)盤點，與公司財務(wù)核對。從公司倉庫領(lǐng)取的材料也要每月一次進行帳務(wù)處理，對于盤盈、盤虧、毀損、和報廢的存貨要及時從賬面上減下來，下工程施工成本，不要長期掛在賬面上影響單位工程成本。必要時追究過失人責(zé)任。項目部在單項工程產(chǎn)品結(jié)束后，將賬目作為一個核算周期（每一個工程單獨記賬）。項目部需要建立的賬目有：成本分析明細帳、現(xiàn)金賬、往來帳。項目部核算程序：材料：每月1號與供料方結(jié)算，每單位設(shè)一個帳頭，項目部應(yīng)在付款前3天將付款明細報公司。結(jié)算發(fā)票由項目部記好帳后，由供料人到公司記賬，發(fā)票及收領(lǐng)料單一并交公司。對外付款要用付款單，注明付款數(shù)額、用途，由記賬員及項目經(jīng)理簽字后由領(lǐng)款人執(zhí)收據(jù)及付款單到公司由經(jīng)理簽字后領(lǐng)取。人工費：每月10號、25號預(yù)付兩次，項目部應(yīng)在預(yù)付日期前3天把預(yù)付明細報公司。收款人一律用收款收據(jù)支取，由記賬員、項目經(jīng)理在付款單簽字后，由領(lǐng)款人到公司由經(jīng)理簽字后領(lǐng)取。其它項目部支出：由項目經(jīng)理、記賬員、在付款單上簽字后附發(fā)票及收款收據(jù)，到公司由經(jīng)理簽字后支取。項目部帳面無款及往來賬無欠款不準簽付款單，否則公司財務(wù)拒付，并根據(jù)簽付數(shù)額處罰簽發(fā)人。本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另行研究解決。成本管理措施為全面落實公司關(guān)于提高經(jīng)濟效益，落實成本計劃管理的規(guī)定的文件精神，切實把成本管理工作落實到實處，使成本管理貫穿整個工程施工過程，起到計劃、控制、指導(dǎo)的作用，督促項目部加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司的實際情況，經(jīng)公司研究，特制定如下措施：一、成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張文青副組長：常濤、代孝響組員：宮雪飛、牛敬婷同時，各項目部成立以項目經(jīng)理為首的成本管理小組，實行全員參與，全過程控制，參照成本過程控制流程圖，上下鏈接形成一個嚴密的組織網(wǎng)絡(luò)體系。公司在月末檢查中，審查項目部月底核算及成本分析，對公司成本管理措施的落實情況以及項目部制定的成本管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。二、成本控制目標：公司管理目標：比去年降低兩個百分點，堅決杜絕虧損。三、成本管理程序：新開工工程，接到工程圖紙后，公司組織預(yù)算科編制準確的施工圖預(yù)算，結(jié)合同類工程費用比例，盡快列出成本計劃，確定包干總額，下達成本計劃，實行總成本包干，以收定支，總量控制，發(fā)生設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的隨時調(diào)整。在建工程，由項目部根據(jù)現(xiàn)有施工進度，制定下一工序的成本控制計劃。公司根據(jù)以上目標計劃同項目部簽訂《成本控制目標責(zé)任書》。四、成本管理辦法實行總成本計劃管理，各種費用包干使用，超出成本計劃的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟扣罰。項目部按照成本計劃量化分解到每個分部工程并落實分管負責(zé)人。人工費管理：項目部必須和分包隊簽訂施工合同，合同中注明結(jié)算辦法、質(zhì)量標準，工期、安全、機料使用以及責(zé)任扣罰。加強施工隊長責(zé)任心，對外包隊所施工的工程項目要嚴格要求，必須按規(guī)范施工，施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)用工按內(nèi)部人工費定額進行結(jié)算，嚴禁私自上調(diào)價格，項目部只有下調(diào)權(quán)利，沒有上調(diào)權(quán)利，如有特殊情況，必須報公司預(yù)算科審批（審批表見附表），否則按超出部分的10%扣罰項目經(jīng)理，并將超出部分全部扣回。外包隊人工費核算，由施工隊長每月月底進行計算，并報項目經(jīng)理處審核。外包隊人工費核算必須使用公司統(tǒng)一印制的外包人工費結(jié)算書，否則不予結(jié)算。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點，提前選擇施工隊伍、確定一支高素質(zhì)的施工隊伍，比價格優(yōu)勢、比速度優(yōu)勢、比管理優(yōu)勢，多方拓展渠道，繼續(xù)招用素質(zhì)高、有“戰(zhàn)斗力”的老隊伍，同時不斷拓展用人渠道，招用新隊伍。項目部月底和分包單位結(jié)算時，必須堅持實事求是、認真負責(zé)的原則，對有徇私舞弊現(xiàn)象、弄虛作假的現(xiàn)象，堅決從重處理，與分包隊結(jié)算的零星用工，必須及時辦理簽證手續(xù)，否則不予辦理。盡量減少非生產(chǎn)性用工，零星物品裝卸，要求管理人員自行卸車，嚴禁用外包隊，減少生產(chǎn)過程中的重復(fù)用工，減少質(zhì)量返工，質(zhì)量負責(zé)人不簽字驗收，工程量不予核算，誰出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣罰誰。施工現(xiàn)場和安全防護設(shè)施保護保持清潔，堅持誰污染誰治理、誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，減少二次清理費用。材料管理：嚴把材料購入關(guān)，材料費在工程成本中占到50%左右，因此工程成本能否降低，材料采購是關(guān)鍵。對于大宗材料及機械設(shè)備的采購，堅持比價采購，招標購入，比價格、比質(zhì)量、比數(shù)量，材料驗收堅持三個人簽字制度，嚴肅材料驗收手續(xù)，所收材料必須車車量方，堅決杜絕人為損失。所有材料必須在進場時檢查質(zhì)量，偽劣杜絕進入工地，以免造成不必要的損失。甲方供材也必須嚴格檢查驗收及時辦理有關(guān)手續(xù)，每月月底與甲方辦理對賬手續(xù)，防止結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。其他零星材料采購，項目部報計劃，公司統(tǒng)一組織人員集中購買，對于釘子、鐵絲、焊條用量較大材料，通過招標采購，比價格、比質(zhì)量、從而節(jié)約材料成本。把住材料采購關(guān)，同時要堵住材料使用關(guān)，對于大宗材料堅持定額領(lǐng)用制度，誰超用、誰賠償，嚴格出入庫手續(xù)，月底核算時，予以扣回。材料使用過程中，堅持勤儉節(jié)約原則，誰浪費、處罰誰。項目部將責(zé)任落實到人，有專人負責(zé)檢查監(jiān)督，落實獎罰。機械費管理項目部根據(jù)具體工程情況編制切實可行的進度計劃表，針對施工具體進度安排，確實租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的進出場時間，嚴格按計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，充分發(fā)揮租賃設(shè)備的效率?？s短租賃周期，與分包隊簽訂工期進度計劃，加快施工速度，嚴防工程拖延，以免造成租賃設(shè)備無法按時退場，造成機械費超支。對于周轉(zhuǎn)材料在發(fā)放使用過程中，應(yīng)有人負責(zé)及時回收，清點數(shù)目，誰丟失誰賠償，誰損壞誰賠償，使用完畢后，應(yīng)及時負責(zé)送回。并及時與租賃公司辦理各種手續(xù)。項目部之間互相調(diào)用周轉(zhuǎn)材料，須經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可辦理調(diào)用，并辦理調(diào)用手續(xù)。機械設(shè)備在使用前，應(yīng)進行一次系統(tǒng)的檢查，防止帶病運轉(zhuǎn)，以免造成機械損毀而影響正常生產(chǎn)。對機械維修工應(yīng)落實責(zé)任，負責(zé)現(xiàn)場所有機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，指導(dǎo)操作人員精心使用，由于人為原因，造成機械故障，將對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。機械設(shè)備維修，通過多方面調(diào)查，對比價格、質(zhì)量，選用一家維修部進行維修，減少維修費用。直接費管理：直接費涉及的費用支出范圍較廣，我們堅持抓大不放小的原則。抓大是指抓住“土方工程”、“樓板加工”、“門窗制作”、“粉刷油漆”、“塊料面層”、等大型費用支出，遵循比價格、比質(zhì)量、比工期的原則來選用合適的分承包方負責(zé)上述項目施工。不放小是指繼續(xù)加強對各種運費、車費、電話費等經(jīng)費的管理，嚴格控制經(jīng)費支出，一把手起表率作用，堅持勤儉節(jié)約，從點滴做起，業(yè)務(wù)經(jīng)費控制在0.8%以內(nèi)，真正把降低各種費用開支作為大事來抓。項目經(jīng)理電話費和差旅費分別控制在300元和200元以內(nèi)，每月一分析，對于當月超出部分從項目經(jīng)理工資中扣回。五、責(zé)任落實項目部首先制定項目部的成本管理措施，落實責(zé)任，落實獎罰制度。項目部根據(jù)工期計劃，編制成本控制計劃。項目部根據(jù)成本計劃，進行責(zé)任落實和成本量化，分段細化到每一層樓層或每一工種，倒逼工程成本，壓縮子項開支，使效益最大化。項目部必須每月一次或按分部分項將計劃費用與實際支付的費用進行對比分析。如有超出計劃的，分析原因，在下月的成本管理中采取措施，堵塞漏洞。六、公司的考核與獎懲1、公司每月對項目部的成本控制情況檢查一次，對各種計劃費用與實際費用進行對比，分析原因，在下月的成本管理中采取措施，堵塞漏洞。對出現(xiàn)的材料虧損，按虧損額的30%扣罰項目經(jīng)理，剩余70%由經(jīng)理扣罰有關(guān)人員。罰款當月開收款收據(jù)，月底從工資中扣回。無成本計劃，一次扣罰項目經(jīng)理500元。同時檢查項目部責(zé)任落實情況，不落實制度的扣罰項目經(jīng)理100元。并由項目經(jīng)理承擔(dān)全部虧損。2公司在年底項目經(jīng)理年度考核中增加下列內(nèi)容：（1）項目部成本與去年相比，每降低一個百分點，加二分，每增加一個百分點扣二分。每上升一個百分點扣三分，每出現(xiàn)一個虧損工程一次性扣五分。（2）公司按照單項工程成本目標責(zé)任書對項目部進行考核，對超出總成本目標的，每超出0.5個百分點在年底考核中從項目經(jīng)理總分中扣一分，最多扣三分。單項工程成本大于100%出現(xiàn)虧損的，項目經(jīng)理的扣罰由公司研究決定。3、項目部對各項成本逐一核實，制定措施，量化到人，沒有制定措施，扣罰項目經(jīng)理300元。4、總考核在工程竣工后30日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果報公司。到期不報，扣罰項目經(jīng)理500元。工程結(jié)算后，材料、人工、機械等費用進行總對比，根據(jù)對比情況，落實扣罰。七、成本計劃的內(nèi)容成本計劃的內(nèi)容：成本目標責(zé)任書的內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、直接費、上交等所有費用。（直接費中包括運費、試驗費、經(jīng)費、水費、辦公費）八、成本管理的要求1、項目部同分包隊簽訂工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量，項目要齊全，避免互相扯皮。2、人工費核算執(zhí)行公司人工費定額。人工費調(diào)整必須由公司審批，不經(jīng)審批私自調(diào)整的每項扣罰項目經(jīng)理50元，并將超算部分的人工費從單月人工費中扣除。3、材料的購入應(yīng)貨比三家，采用比價采購，零星材料從采購及使用執(zhí)行公司管理制度規(guī)定。4、機械及周轉(zhuǎn)材料的使用要根據(jù)工程的實際情況制定出可行的施工方案和計劃，有計劃的進場和運送，因生產(chǎn)進度拖期不能按時交工的造成周轉(zhuǎn)材料、機械租賃費加大，按實際多投入的部分的10%扣罰項目經(jīng)理。5、單項工程完工后，對周轉(zhuǎn)材料進行清點，損失、損壞部分由項目部制訂制度全額扣回。6、工期控制：根據(jù)工程合同工期制訂出總體形象進度，據(jù)證制定出小段生產(chǎn)計劃、周計劃，此計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，調(diào)動一切積極因素，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保工程成本不因拖期而增加費用。7、質(zhì)量管理：強化質(zhì)量意識，精心操作施工，避免出現(xiàn)返工及質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故及返工，全額扣罰責(zé)任人。8、安全管理：安全防護設(shè)施一步到位，減少二次整理費用，出現(xiàn)安全設(shè)施返工和安全事故，其費用全額扣罰有關(guān)責(zé)任人。人工費單價申請表單位負責(zé)人申請項目申請價格事由：審批人審批日期“四個一活動”實施辦法為落實公司關(guān)于加強成本過程控制，提高項目部管理水平，開展“四個一”活動，即“分析核算每一天，開支控制一元錢，每日節(jié)約一個工，竣工時間早一天”的具體內(nèi)容，要求項目部做好如下幾個方面的工作：一、分析核算每一天：項目部應(yīng)對當天所發(fā)生的工作內(nèi)容進行檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)當天施工中存在的問題：如材料超用、質(zhì)量缺陷、安全隱患、工期問題等，以及每位管理人員自身工作中存在的差距進行自我檢查分析，施工組長及施工員針對自己所管轄的工作范圍，根據(jù)成本交底和施工任務(wù)單，來檢查考核當日材料用量，及時發(fā)現(xiàn)使用中的問題，及時督促分包隊注意材料用量，避免材料超用現(xiàn)象的發(fā)生。針對工程不同施工階段，劃分不同的控制段落，進行材料控制。對當月材料用量超出控制比例的按超出額的30%扣罰項目經(jīng)理。工程竣工統(tǒng)算多退少補。二、開支控制一元錢：項目部應(yīng)嚴格控制各項開支費用，購入材料要貨比三家，在保障材料質(zhì)量的前提下，材料價格要降到最低限度，對材料價格超出平均價格的按超出額的60%扣罰項目經(jīng)理。減小非生產(chǎn)性開支，精打細算從點滴做起。杜絕無計劃開支，本著少花錢多辦事的原則，嚴格控制各項費用開支，半年統(tǒng)算，按超出額的100%扣罰項目經(jīng)理的。認真用好每一元錢，全員參與效益管理。三、每日節(jié)約一個工：項目部應(yīng)加強內(nèi)部管理，嚴格控制非生產(chǎn)性用工、后勤用工、管理用工和各種零星用工。各種單項承包隊伍施工的工程項目必須做到工完料凈場地清，不能出現(xiàn)清理用工。安全防護早規(guī)劃、早打算，爭取一步到位，加強日常維護和監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，齊抓共管，減少安全重復(fù)用工；項目部管理人員應(yīng)積極主動參加勞動，零星物品裝卸，要求管理人員自行卸車，嚴禁使用外包隊；減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量返工，堅持誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)維修的原則，誰出現(xiàn)質(zhì)量問題扣罰到誰；施工現(xiàn)場要保持清潔，堅持誰污染誰治理、誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t減少二次清理費用。四、竣工時間提前一天：工期效益是個無形效益，在成本控制中起到一個決定性的作用。施工進度的快慢直接影響工程的整體經(jīng)濟效益。不按工期計劃施工，一切工作都處于無序狀態(tài)。因此要求項目經(jīng)理拿到圖紙后及時編制詳細的施工組織設(shè)計，并將施工進度計劃張貼上墻，進行全員交底，公司將針對工程實際情況落實階段性控制點。項目部根據(jù)階段性控制點，編制月計劃和周計劃。公司將每周一督促、半月一考核，工期每拖期一天，扣罰項目經(jīng)理50元，依此類推；對不按階段計劃完成的一次性扣罰項目經(jīng)理200元并每拖期一天扣罰30元。依此類推。各項目部要深切領(lǐng)會此次活動的深遠意義，及時組織落實，根據(jù)項目部的實際情況編寫具體的實施細則，落實責(zé)任加強檢查扣罰力度。保證項目部有一個較好的經(jīng)濟效益。技術(shù)、質(zhì)量管理制度一、為了加大公司技術(shù)管理力度，促進技術(shù)進步，全面提高公司整體技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家強制性標準規(guī)范及上級文件，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。質(zhì)量管理機構(gòu)公司經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)管理公司的技術(shù)管理工作。公司設(shè)技術(shù)科（質(zhì)檢科和施工科）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、檢查和日常質(zhì)量管理工作。項目部經(jīng)理：對本項目部的技術(shù)管理工作及施工的工程質(zhì)量進行全面管理，服從公司及上級部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項目部技術(shù)負責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）：負責(zé)本項目部施工的全部技術(shù)管理工作。及現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查、驗收及簽證工作。職責(zé)范圍技術(shù)科（質(zhì)檢科和施工科）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準及公司下發(fā)的各項技術(shù)管理制度文件，負責(zé)公司技術(shù)管理制度的建立，全權(quán)負責(zé)本公司內(nèi)部的技術(shù)管理工作。參與圖紙會審，了解設(shè)計意圖，指導(dǎo)協(xié)助項目部編制施工組織設(shè)計及重要分部工程施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)審批一般工程的施工組織設(shè)計及分部工程施工方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和控制措施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行。積極做好技術(shù)工作，深入施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，及時解決施工過程中的技術(shù)難題，監(jiān)督各項目部工程技術(shù)人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準和按圖施工，積極為項目部出謀劃策，想方設(shè)法達到優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)的目的。負責(zé)對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。主持技術(shù)專題會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平，負責(zé)推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織開展QC小組活動，進行技術(shù)攻關(guān)，并收集整理相關(guān)的資料增加技術(shù)積累。主持分析一般的安全質(zhì)量事故，并提出整改措施。負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案及大中專畢業(yè)生的人事檔案，了解關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、學(xué)習(xí)生活情況，及時反映基層在人才管理方面的問題。負責(zé)對項目部管理人員進行新規(guī)范、新標準業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，檢查指導(dǎo)收集各種工程技術(shù)資料，保證本單位技術(shù)資料齊全，并與施工同步。參加落實工程質(zhì)量檢查和竣工驗收，做好對項目部的質(zhì)量檢查。負責(zé)聯(lián)系迎接上級主管部門的各項質(zhì)量檢查驗收，抓好工程技術(shù)交底和樣板引路。落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)手冊和程序文件及有關(guān)質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)量管理體系。落實公司下達的質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量措施，保證本公司質(zhì)量達標。對項目部現(xiàn)場進行控制，做好對項目部質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。組織工程質(zhì)量回訪，維護公司信譽，合理保障住戶利益。參與重要工程和關(guān)鍵項目的質(zhì)量措施的制定，并負責(zé)落實。重點抓好重點工程、優(yōu)良工程的檢查指導(dǎo)，確保優(yōu)良工程的創(chuàng)建。及時將本公司的質(zhì)量管理情況匯報公司經(jīng)理，并提出改進措施。項目經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)協(xié)調(diào)好項目部與上級各部門的工作，貫徹執(zhí)行國家、省、市技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程及公司一系列的管理制度。2、負責(zé)組織圖紙會審，主持編制重點及特殊工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)類文件的批準工作及技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行項目部（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）職責(zé)嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程及上級技術(shù)類文件，開展ＱＣ小組活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計及分部工程施工方案，制定各項施工技術(shù)措施并監(jiān)督實施。接到圖后，必須及時組織項目部主要技術(shù)人員認真審核其內(nèi)容，參與圖紙會審并做好會審記錄，并將圖紙會審及設(shè)計變更的問題在圖紙上進行標識，負責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的交底工作。負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標高及定位坐標等的復(fù)核，并作出結(jié)論。做好沉降、變形觀測并如實記錄各項數(shù)據(jù)。原始測量記錄應(yīng)歸檔保存。參與隱蔽工程驗收和分部分項驗收并認真如實的填寫各項驗收記錄。負責(zé)做好工程中所用各種原材料的送檢和各種材質(zhì)證明的收集、驗證工作，杜絕不合格的材料使用到工程上。負責(zé)本項目部新進場人員的培訓(xùn)和公司制度的傳達，并負責(zé)對新參加工作的大中專生做好思想工作，負責(zé)督促項目部管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研技術(shù)，總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，工程結(jié)束后寫出工程的施工經(jīng)驗總結(jié)。負責(zé)抓好本項目部的計量管理和砼塌落度測試工作，確保計量準確；負責(zé)對本項目部技術(shù)書籍的管理工作，確保各種標準規(guī)范的有效性。負責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。9、貫徹上級有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制制度，負責(zé)本項目部日常的工程質(zhì)量管理。10、負責(zé)制定單項工程創(chuàng)優(yōu)計劃與措施、質(zhì)量通病防治計劃與措施，以及專項質(zhì)量保證措施。11、熟練運用現(xiàn)行的質(zhì)量標準，密切配合現(xiàn)場施工人員，搞好分部、分項工程的自檢，上道工序未經(jīng)驗收合格，不準進行下道工序的施工，把好分項工程質(zhì)量關(guān)。12、嚴格按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有規(guī)定要求，檢查評定分部、分項工程，對違反規(guī)范、規(guī)程、標準施工的有權(quán)停止施工，并立即做出相應(yīng)的處理決定。13、在搞好工地檢查的同時，組織好施工班組進行自檢，互檢，對查出的質(zhì)量隱患，要想辦法定措施，及時整改，并做好記錄。14、負責(zé)分部工程完成后及時向公司報檢，否則不得進行下道工序施工。15、及時將本項目部的質(zhì)量管理情況匯報項目經(jīng)理，并提出相應(yīng)的改進措施。技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施公司技術(shù)科每月對項目部進行一次全面的技術(shù)檢查、考核，并進行不定期的巡回檢查。針對項目部技術(shù)管理情況，獎優(yōu)罰劣。每月檢查后，公司技術(shù)科根據(jù)檢查情況，將存在的問題在公司會上通報。工程開工前，項目負責(zé)人必須聯(lián)系有關(guān)圖紙會審事宜，必須提前三天通知公司技術(shù)科，并派項目技術(shù)負責(zé)人及有實踐經(jīng)驗的人員參加。在施工過程中若遇變更，必須及時辦理章印齊全的變更手續(xù)。施工組織的編制，嚴格執(zhí)行在公司有關(guān)文件規(guī)定，公司技術(shù)科及時進行指導(dǎo)并參與特殊、重點工程施工組織設(shè)計的編制，施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格按其進行施工 不得隨意更改。項目部必須配備一定數(shù)量的，有效版本的專業(yè)書籍，項目部專業(yè)書籍的配置由項目部提出計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司批準后購買。項目部技術(shù)負責(zé)人編制分部、分項工程施工方案經(jīng)公司及技術(shù)科批準后嚴格按其實施。在每道工序施工前，項目部技術(shù)員必須對所施工的班組和二包隊進行書面和口頭交底，關(guān)鍵特殊工序由公司技術(shù)科會同項目部一起現(xiàn)場交底，必要時畫出簡圖，確保按設(shè)計圖紙和標準規(guī)范施工。各項目部管理人員必須切實加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，對常用的標準、規(guī)范必須會背會用，公司每月檢查時將針對工程的實際情況結(jié)合本單位工程涉及相關(guān)知識及公司下發(fā)的各種文件進行提問。公司與各項目部簽訂單項工程質(zhì)量目標合同，由公司質(zhì)檢科監(jiān)督執(zhí)行。公司查出的質(zhì)量問題，以質(zhì)量整改通知書的形式下達，項目部必須立即采取措施，安排專人限期進行整改整修，質(zhì)檢員監(jiān)督執(zhí)行，并寫出整改報告上報公司質(zhì)檢科，公司質(zhì)檢科及時進行復(fù)查，實施處罰并提出相應(yīng)的糾正措施。在每項新承接工程開工前，項目部必須制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施、質(zhì)量通病防治計劃與措施，經(jīng)公司批準后嚴格貫徹執(zhí)行。10、施工難度大、質(zhì)量要求高等特殊的分部分項工程，項目部必須編制專項質(zhì)量保證措施，經(jīng)公司質(zhì)檢科審批后，方可執(zhí)行。11、各個分項工程必須實行樣板引路，由公司質(zhì)檢科驗收樣板達到標準后，方可展開施工。12、項目部嚴格實行“自檢、交接檢和專檢”三檢制度，并做好記錄。13、項目部負責(zé)搞好工程質(zhì)量回訪，保證質(zhì)量按時完成公司下達的回訪維修任務(wù)。14、出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目部應(yīng)在12小時內(nèi)上報公司，并寫出書面報告。15、質(zhì)檢科以日常巡回檢查、指導(dǎo)為主，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并寫出書面整改意見書。16、項目部質(zhì)檢員堅持每天對施工項目進行巡回檢查并做好檢查日志，班組長做到每天進行自檢，對檢查出的問題應(yīng)及時處理，上道工序不合格不能進行下道工序。技術(shù)質(zhì)量獎罰（一）、質(zhì)量獎勵1、年度內(nèi)創(chuàng)出一項省優(yōu)工程按1元/平方米、市十佳工程按0.5元/平方米、市優(yōu)工程按0.1元/平方米獎勵質(zhì)檢科長，同一工程按最高獎勵，不重復(fù)獎勵。質(zhì)量獎從公司資金中列支。2、年度內(nèi)創(chuàng)出一項省優(yōu)工程按5元/平方米、市十佳工程按3元/平方米、市優(yōu)工程按0.5元/平方米獎勵項目部，同一工程按最高獎勵，不重復(fù)獎勵。質(zhì)量獎從項目部資金中列支。（二）、技術(shù)扣罰1、因技術(shù)科圖紙預(yù)審不及時，出現(xiàn)失誤每次罰款30元。2、工程定位放線，若因公司技術(shù)科指導(dǎo)不到位出現(xiàn)失誤，一次罰款50元，依次類推。3、公司技術(shù)科負責(zé)督促項目部做好工程施工組織設(shè)計，力爭達到符合工程實際，先進合理。如果出現(xiàn)施工組織設(shè)計編寫不認真，有應(yīng)付行為，扣罰技術(shù)科科長50元。4、因施工技術(shù)資料監(jiān)督整理不及時，影響工程交工驗收一次扣罰技術(shù)科長50元。（三）、質(zhì)量扣罰1、不合格工程扣罰：年終出現(xiàn)不合格工程，按公司罰款數(shù)額的10%扣罰公司質(zhì)檢科長。2、質(zhì)量事故扣罰：按事故直接損失額的10%扣罰項目經(jīng)理。事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即上報公司質(zhì)檢科，并寫出書面報告，如有隱患不報，經(jīng)公司查出的對項目經(jīng)理扣罰100—300元，對公司質(zhì)檢科長扣罰100元。凡工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或引起建設(shè)、監(jiān)理及上級主管部門不滿找到公司的，一次性扣罰項目經(jīng)理300—500元并進行通報批評。3、完不成公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)合同的，扣罰公司質(zhì)檢科長300元；對項目經(jīng)理除按公司有關(guān)文件規(guī)定扣罰外，公司對項目經(jīng)理扣罰1000元。4、月檢查扣罰：公司在月檢查中，主控項目一處達不到標準要求，扣罰項目經(jīng)理30元，一般項目一處達不到標準要求，扣罰項目經(jīng)理10元。5、對公司質(zhì)檢科平時下達的質(zhì)量隱患整改通知書，項目部限期整改，對不按規(guī)定時間整改或整改達不到標準要求，每一項扣罰項目經(jīng)理50元。整改報告報公司質(zhì)檢科，每拖期一天扣罰項目經(jīng)理20元。6、經(jīng)省市區(qū)主管部門檢查驗收的工程（包括砂漿回彈、貫入、砼回彈、鉆心等），一次一項不達標的，對項目經(jīng)理按公司有關(guān)規(guī)定扣罰外，公司對項目經(jīng)理扣罰500元。7、現(xiàn)場購進不合格材料使用到工程上，對項目經(jīng)理進行50元以上罰款，對造成的一切經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理承擔(dān)。8、項目部在接收到用戶對工程質(zhì)量地投訴后，必須立即將投訴用戶的聯(lián)系方式、投訴問題等情況上報公司質(zhì)檢科；項目部在回訪維修過程中，由于本項目部原因出現(xiàn)質(zhì)量問題維修不及時，造成用戶不滿，反映到公司或上級主管部門的一次性扣罰項目經(jīng)理50元，所造成的一切損失由項目部自行承擔(dān)。凡用戶投訴到政府主管部門或被新聞媒體、報紙公開曝光的，一次性扣罰項目經(jīng)理5002000元。9、對公司質(zhì)檢科安排的工作，未按期完成或工作出現(xiàn)失誤的，一次性扣罰項目經(jīng)理50元。10、以上罰款凡涉及到項目部管理人員的，由項目經(jīng)理酌情扣罰相關(guān)管理人員。（四）、項目部１、《技術(shù)管理制度》內(nèi)容建立不全面或不符合公司有關(guān)要求，每項扣罰項目經(jīng)理３０元，不按制度執(zhí)行或責(zé)任不明確每處扣罰項目經(jīng)理30元。2、技術(shù)管理體系：項目部必須按照公司文件要求健全技術(shù)管理體系，重要或特殊單位工程必須設(shè)一名技術(shù)負責(zé)人；一般工程也須設(shè)技術(shù)負責(zé)人，可以兼職。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理：必須按公司及上級有關(guān)規(guī)定整理。在公司檢查中提出問題，未按期整改或重復(fù)出現(xiàn)的每項扣罰項目經(jīng)理30元。如因資料影響工程交工每拖期一天扣罰項目經(jīng)理100元。4、技術(shù)復(fù)核：項目部在施工過程中的定位放線、標高抄測等技術(shù)工作，必須由施工員放線，技術(shù)負責(zé)人驗線復(fù)核，復(fù)核無誤后及時填寫技術(shù)復(fù)核記錄；對因工作失誤而造成經(jīng)濟損失的按損失額的20%扣罰放線及驗線人，并按公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究；對未按規(guī)定填寫記錄或有代簽現(xiàn)象的每次扣罰項目經(jīng)理50元。5、對于需要提前拆模的結(jié)構(gòu)，要留置同條件養(yǎng)護試塊，按試塊試壓后所提供的數(shù)據(jù)確定是否拆?；蚪?jīng)技術(shù)科回彈后所提供的數(shù)據(jù)確定是否拆模。若未留置同條件試塊試壓或未經(jīng)技術(shù)科回彈擅自拆模，造成結(jié)構(gòu)裂縫或繞度過大等質(zhì)量事故的，扣罰項目經(jīng)理100元。6、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，項目部必須嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工。否則，發(fā)現(xiàn)一處未執(zhí)行施工組織設(shè)計或施工方案每次扣罰項目經(jīng)理30元；一處未按國家規(guī)范、規(guī)程施工每次扣罰項目經(jīng)理50元；項目部未按公司文件規(guī)定編制施工組織設(shè)計每拖期一天扣罰項目經(jīng)理50元，一項不符合要求扣罰項目經(jīng)理30元。計量管理：項目部必須落實專人直接負責(zé)砂漿、砼的計量與養(yǎng)護工作。單位工程施工前必須制定切實可行、行之有效的計量與養(yǎng)護措施并落實專人明確責(zé)任與獎罰。項目部必須在每臺攪拌機前1.5米左右設(shè)專門的計量設(shè)備，在醒目位置掛設(shè)配合比牌。砂漿、砼的攪拌必須嚴格按照配合比進行計量，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)一次計量不準確扣罰項目經(jīng)理100元；計量設(shè)備設(shè)置不規(guī)范、不標準或不具有可操作性一次扣罰項目經(jīng)理100元；無計量記錄或計量不真實每次扣罰項目經(jīng)理30元，砂漿、砼出現(xiàn)失養(yǎng)每次扣罰項目經(jīng)理50元。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包括“計劃、質(zhì)量、施工工藝、安全、制度”等方面的內(nèi)容，交底內(nèi)容要詳細且針對性要強，措施要得當，并且保證書面交底和現(xiàn)場交底的同步。對交底內(nèi)容不全面或不及時的每處扣罰項目經(jīng)理30元；技術(shù)交底存在應(yīng)付現(xiàn)象的每次扣罰項目經(jīng)理50元。施工日志的記錄內(nèi)容必須嚴格按照公司有關(guān)要求詳細記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不及時或記錄不全的一次扣罰項目經(jīng)理30元，記錄潦草或存在應(yīng)付現(xiàn)象的每次扣罰項目經(jīng)理50元。沉降觀測點的設(shè)置每個工程項目必須按規(guī)范要求在基礎(chǔ)完成前設(shè)置標注點，在一層完成時設(shè)觀測點，項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員必須及時進行觀測并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不按要求設(shè)置或設(shè)置不及時扣罰項目經(jīng)理50元。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：項目經(jīng)理必須想方設(shè)法的提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)知識和工作水平。為此要求各項目部每月必須抽出一定時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各項目部必須充分利用工作之外的時間，采取不同的方法進行學(xué)習(xí)，項目部每月初必須制定項目部學(xué)習(xí)計劃并嚴格按期實施，學(xué)習(xí)時必須記好本人的學(xué)習(xí)筆記，公司技術(shù)科將不定期對項目部的學(xué)習(xí)情況進行檢查。無月學(xué)習(xí)計劃的扣罰項目經(jīng)理50元，未組織學(xué)習(xí)的每次扣罰項目經(jīng)理50元?，F(xiàn)場提問：為促使項目部管理人員盡快提高自身業(yè)務(wù)水平，公司在每月檢查時將對項目部管理人員進行現(xiàn)場提問，當場打分。公司檢查：在公司檢查中技術(shù)管理、現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)資料得分如達不到85分，每降低一分扣罰項目經(jīng)理10元，依此類推。在公司檢查排名倒數(shù)第一的，每次扣罰項目經(jīng)理50元。以上罰款凡涉及到項目部管理人員的，由項目經(jīng)理酌情扣罰相關(guān)管理人員。以上罰款，由質(zhì)檢科檢查核定后報經(jīng)理簽字，交財務(wù)科從當月工作中扣，罰款上交公司。本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司研究決定。安全生產(chǎn)管理制度為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強公司安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司情況，經(jīng)研究決定，特制定本制度：（一）安全生產(chǎn)機構(gòu)：公司經(jīng)理：全面負責(zé)公司面上的安全生產(chǎn)管理工作。安全科：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對公司安全工作的日常管理，監(jiān)督檢查、驗收。項目部經(jīng)理：直接抓好本項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，負責(zé)制定本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康措施并監(jiān)督實施，組織好施工現(xiàn)場的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。項目部安全員：在公司、項目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本項目部的安全管理工作，落實現(xiàn)場各種安全防護，迎接好工地安全檢查，消滅一切不安全因素，杜絕出現(xiàn)一切事故，搞好安全技術(shù)交底，協(xié)助安全資料的收集、整理、簽證、存檔等具體工作。（二）職責(zé)范圍：公司安全科：落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及公司安全管理制度。負責(zé)制定和不斷完善本公司安全管理制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全負全面責(zé)任。制定公司面上的創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施。協(xié)助項目部編制項目部的施工組織設(shè)計及各種施工方案。落實公司的安全措施計劃，協(xié)助項目部聯(lián)系上級主管部門的各項安全檢查、文明工地驗收活動。負責(zé)抓好職工進場前的安全教育培訓(xùn)工作，加強思想教育，努力提高職工的安全防護意識。負責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和證件審核，督促項目部按時簽訂個人安全生產(chǎn)合同，辦理好公證手續(xù)。組織對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查和巡回檢查，及時解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，保證安全達標。對重點工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，杜絕一切事故發(fā)生。負責(zé)監(jiān)督檢查項目部施工現(xiàn)場安全管理和安全防護的落實情況，制定單項工程創(chuàng)優(yōu)計劃。嚴格按照事故處理“四不放過”的原則處理各類安全事故并負責(zé)安全事故的調(diào)查分析處理，制定落實防范措施，負責(zé)事故的資料整理和上報。從中吸取教訓(xùn)，達到群防群治，防治結(jié)合。及時將本公司的安全管理情況匯報經(jīng)理，并提出改進措施。協(xié)助項目部做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)協(xié)調(diào)項目部與上級主管部門的關(guān)系，預(yù)留安全防護資金，保證安全防護到位。支持各種培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證達到標準。達不到標準的項目部所借調(diào)的特種作業(yè)人員將按100元/每人每天，由財務(wù)科直接從公司賬面上轉(zhuǎn)到所調(diào)動項目部賬面上，車費由借調(diào)項目部負責(zé)報銷。加強項目部專職安全員的設(shè)置，超出1萬平方米的工程不少于2人，保證各工程必須有安全員，項目部無專職安全員將一次扣罰項目經(jīng)理300元并要求在三天內(nèi)設(shè)置齊全，否則將嚴肅處理。制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標，分解目標、落實措施，嚴格考核。落實好項目部購買安全防護用品的資金，確保防護用品資金的使用。安全防護用品不到位一次扣罰項目經(jīng)理200元，出現(xiàn)因不到位的責(zé)任事故將嚴肅處理。項目部安全員職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度，負責(zé)本項目部的安全、環(huán)境、職業(yè)健康、保衛(wèi)、機械設(shè)備、文明施工等日常安全管理工作。負責(zé)對新進場的職工進行安全教育和考核，簽訂安全合同，利用班前、班后會經(jīng)常對職工進行安全、環(huán)境、職業(yè)健康思想教育并做好記錄，組織開展各項活動。加強《建筑安全技術(shù)標準匯編》學(xué)習(xí)，必須掌握標準中的各項內(nèi)容，正確指導(dǎo)現(xiàn)場嚴格按照匯編中的規(guī)范規(guī)定，對項目部的分項分部防護設(shè)施進行驗收，對驗收不合格出現(xiàn)重大安全、環(huán)境隱患堅決停工整改，并對責(zé)任人進行處罰。全天候深入現(xiàn)場檢查，督促并協(xié)助工人解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全情況有權(quán)令其停工整頓并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)生事故必須立即報告，維護好現(xiàn)場，并參與事故的調(diào)查處理，負責(zé)寫出事故分析和處理報告。搞好安全保衛(wèi)、消防設(shè)施和設(shè)備的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)，教育職工遵章守紀，合理使用好勞保用品，正確使用各種防護器具、機器設(shè)備和滅火器材，對消防器材要每月檢查一次，并且要有記錄。協(xié)助項目部資料員整理安全、環(huán)境、職業(yè)健康資料工作，保證各種簽證手續(xù)齊全有效。及時將本項目部的安全管理情況匯報項目經(jīng)理并提出改進措施。參與事故組織設(shè)計和專項方案的編制，內(nèi)容必須包含安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康及相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合項目部實際情況，編制出具體可操作、針對性強、內(nèi)容全面的安全、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查實施。（三）檢查方法：1、公司由安全科負責(zé)組織對項目部進行安全檢查，項目部經(jīng)理，安全員和施工組長做好配合。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織自查，并做好隨時迎接公司及上級有關(guān)部門檢查的準備工作。2、公司每月在25—30日對安全工作做一次全面檢查，不定期巡回安全檢查每月不少于2次，項目部每周組織一次安全檢查，并有真實詳細記錄，專職安全員班組長必須堅持天天檢查，及時排除事故隱患，對重點工程，重點項目，公司隨時進行抽檢。3、安全檢查的內(nèi)容主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育和安全生產(chǎn)合同簽訂情況，事故現(xiàn)場安全防護，機械設(shè)備、臨時用電、文明施工、安全設(shè)施管理狀況，保衛(wèi)消防、環(huán)境、職業(yè)健康以及安全環(huán)境資料整理情況等。4、對檢查出安全事故隱患，落實獎罰，書面通知限期整改，項目部應(yīng)定人、定時間、定措施進行整改，整改完畢后，項目部將整改報告上報公司安全科以備復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。（四）安全指標控制：1、杜絕重大傷亡事故2、杜絕重大環(huán)境、噪音污染3、輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)4、施工現(xiàn)場安全文明工地率100%5、避免火災(zāi)、機械、被盜事故的發(fā)生6、特種專業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達100%7、對食堂人員體驗率達到100%8、對職工接受安全教育達到100%9、機械設(shè)備完好率100%（五）傷亡事故統(tǒng)計，報告處理程序：各項目部每月25日前將傷亡事故月報表一式兩份報公司安全科，要求實事求是，不得弄虛作假，否則扣罰項目經(jīng)理50元。傷亡事故的調(diào)查處理，必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴禁弄虛作假。發(fā)生輕傷事故，必須報告公司安全科，發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即報告公司負責(zé)人，對傷者進行就地搶救或送附近醫(yī)院，不得延誤時機，并保護好現(xiàn)場，因安全防護不到位出現(xiàn)的事故將一次扣罰項目經(jīng)理100—1000元。事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位負責(zé)人組織有關(guān)人員必須認真調(diào)查和分析，按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生，并將事故分析、處理材料報公司，否則將視情節(jié)輕重扣罰項目經(jīng)理500—2000元，其他事項執(zhí)行公司有關(guān)文件規(guī)定。（六）安全獎罰省級示范文明工地按1元/平方米，省級文明工地按勞0.5元/平方米、市級文明工地按0.1元/平方米獎勵安全科長。安全獎從公司資金中列支。省級示范文明工地按5元/平方米，省級文明工地按勞3元/平方米、市級文明工地按0.5元/平方米獎勵項目部。安全獎從項目部資金中列支。創(chuàng)建安全文明工地不能一次達標的扣罰項目經(jīng)理1000元，安全科長500元，專職安全員扣罰200元。后期因其它原因撤銷文明工地的一次性扣罰項目經(jīng)理2000元，安全科長1000元，專職安全員500元。全年輕傷率控制在5‰內(nèi)，每超一個千分點，扣罰安全科長30元。公司月末檢查，安全得分85分以下，每降低一分扣罰項目經(jīng)理10元，倒數(shù)第一扣罰項目經(jīng)理50元。對公司安排工作不服從或未按時完成，一次扣罰有關(guān)人員50—100元，對公司下達的安全隱患整改通知書不及時整改，每項扣罰項目經(jīng)理20—100元，整改不標準或重復(fù)出現(xiàn)的問題加倍扣罰，整改報告不及時報告，一次扣罰50元，每拖期一天按20元扣罰項目經(jīng)理。對公司組織的安全活動、培訓(xùn)、考試不參加的一次扣罰責(zé)任人50元/人。項目部單項工程被公司及上級部門檢查中停工，一次扣罰項目部經(jīng)理2001000元，專職安全員50300元。以上罰款由安全科檢查核實，報經(jīng)理簽字交財務(wù)科從當月工資扣罰，罰款上繳公司。本規(guī)定自2011年1月1日執(zhí)行。治安保衛(wèi)制度為了加強公司的治安保衛(wèi)工作，提高公司職工的法制觀念，杜絕被盜事故的發(fā)生，使治安保衛(wèi)工作走上法制管理軌道，經(jīng)公司研究決定制定本制度：項目部要設(shè)立專人管理本項目部的治安保衛(wèi)工作，建立健全各級人員管理制度。由項目部經(jīng)理牽頭成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，安裝影像監(jiān)控系統(tǒng)，建立治安保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)體系。項目部經(jīng)理負責(zé)管理治安保衛(wèi)工作，要定期召開保衛(wèi)人員工作會議。不定期的對保衛(wèi)工作進行檢查，隨時掌握治安保衛(wèi)狀況。項目部要建立工地管理制值班制度，排好值班表，檢查本項目部保衛(wèi)值班情況，并做好值班記錄。公司抽查發(fā)現(xiàn)值班人員不在崗位一次扣罰責(zé)任人50--100元。加強法制宣傳，增強職工的法制觀念，定期對職工進行法律、法規(guī)、制度學(xué)習(xí)，解決職工中發(fā)生的糾紛。根據(jù)工程情況制定有效的防范措施，對節(jié)假日，重點部位，保衛(wèi)人員要經(jīng)常檢查，并隨時做好記錄。職工進入施工現(xiàn)場，要自覺遵守公司、項目部的各項管理制度，嚴禁在工地上打架斗毆，有事找項目經(jīng)理或項目部管理人員協(xié)調(diào)解決。若出現(xiàn)打架斗毆，不管有理無理，追究先罵人、先動手打人的責(zé)任，并罰款100—1000元，同時必須承擔(dān)一切責(zé)任和費用。故意破壞施工機具、設(shè)備、消防器材、安全防護設(shè)施等造成經(jīng)濟損失，影響正常生產(chǎn)和工作，視情節(jié)給予200元以上罰款。盜竊公司財產(chǎn)、物資、玩忽職守致使公司財產(chǎn)受到損失，根據(jù)情節(jié)對責(zé)任人處于200元以上罰款，并進行責(zé)任追究。敲詐勒索，欺騙他人錢財及使用其他手段謀私利，視情節(jié)給予處分、罰款，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。聚眾鬧事，一次罰款500—5000元，影響正常生產(chǎn)，造成的經(jīng)濟損失及其他損失，一切由主謀全部負責(zé)，并賠償所有損失。嚴禁在集體場所酗酒猜拳、賭博，違反一次扣罰項目經(jīng)理100元，責(zé)任人扣罰200元。因責(zé)任心不強，發(fā)生被盜或其他事故，按損失額的20%扣罰項目經(jīng)理，其他人員由項目部自行處理。發(fā)生火災(zāi)，造成經(jīng)濟損失及其他損失，一切由當事人負責(zé)，并賠償全部損失。項目經(jīng)理按損失額的20%扣罰，其他人員由項目部自行處理。未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)文件。本規(guī)定自2011年1月1日執(zhí)行。人才管理制度為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，貫穿以人為本的戰(zhàn)略思想，實施感情留人、事業(yè)留人、待遇留人工程，逐步建立合理完善的人才梯隊，改變公司目前人才短缺的現(xiàn)狀，滿足公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。組織落實和責(zé)任落實組織落實公司成立人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長：閆孔明副組長：常濤、代孝響成員：徐義法、趙孝義、劉兵、白鎮(zhèn)(二)責(zé)任落實1、組長負責(zé)對全公司面上人員招聘情況的宏觀控制，按照公司的部署和發(fā)展規(guī)劃要求，對公司的梯隊建設(shè)、人才配備、人才儲備等進行規(guī)劃，建立健全人才市場管理機制，組建管理小組，落實人本管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。對各項目部開展的人才管理工作進行宏觀控制，同時監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項目部工作，把公司的人力資源管理工作提高到一個新水平，使人才儲備能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、副組長負責(zé)各對口人員的管理、培養(yǎng)，掌握各層管理人員、技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)，定期召開專業(yè)人員會議，加強業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，及時掌握各級管理人員的思想動態(tài)，重點加強對梯隊規(guī)劃中重點人才的培養(yǎng)、指導(dǎo)，及時掌握重點人才綜合素質(zhì)的發(fā)展情況，結(jié)合公司的人才需要情況，做好人才的錄用和管理工作；和基層人員進行交流溝通，掌握管理人員和新引進學(xué)生的工作情況和思想狀態(tài)，監(jiān)督各項目部對人事制度的執(zhí)行情況，搜集整理基層人員反映的問題，及時向經(jīng)理做好匯報。負責(zé)每季度人員狀況的統(tǒng)計工作，及時向公司反映人員結(jié)構(gòu)變化情況；反映公司人事制度執(zhí)行過程中存在的問題和基層反映強烈的問題。4、各項目部經(jīng)理要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)制度的要求并結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的人力資源管理措施。對現(xiàn)有管理型、技術(shù)人員和新引進的學(xué)生，政策上嚴格執(zhí)行公司文件中的相關(guān)待遇，工作上要做到大膽使用、加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，生活上多給予關(guān)心、幫助；加強交流，掌握每位人員的特長，制定人才使用辦法和培養(yǎng)計劃，對引進人才要有目標、有方向的進行培養(yǎng)；開展好事業(yè)留人、感情留人工程，使每位加入公司的有用人才要留的住、干的好。各項目部做好人才管理和使用工作，杜絕流失。對工作能力差、綜合素質(zhì)差的人員公司可以寫出報告和辭退申請，經(jīng)公司審核、批準后予以辭退；對工作三個月以上的管理人員辭職屬于人才流失；每流失一名基層管理人員，扣罰項目經(jīng)理100元。合同管理制度為落實公司《合同管理制度》，根據(jù)公司制度要求，結(jié)合本公司實際情況，特定本制度：組織落實公司成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長：閆孔明組員：張文青代孝響二、責(zé)任落實：1、組長職責(zé)：全面抓好公司所有經(jīng)濟合同的管理工作、確保公司的經(jīng)濟利益不受損失。2、預(yù)算科職責(zé)：負責(zé)公司工程施工合同的審查和存檔工作。3、安全科職責(zé)：負責(zé)公司勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同的審查和存檔工作。三、合同管理流程及責(zé)任追究均按公司《合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行。本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。外包人工費審核管理制度為了及時、規(guī)范的與外包施工單位辦理結(jié)算，增強管理人員的管理意識、加強工作效率、提高對工作的責(zé)任心，針對辦理外包施工單位的人工費結(jié)算，特制定以下結(jié)算規(guī)定：一、結(jié)算程序：按照項目部與外包施工單位簽訂的工程施工合同，由項目部在每分項工程完成并經(jīng)驗收合格后，一星期內(nèi)按照實際完成的工作量與外包施工單位進行結(jié)算（隱蔽及變更部分的工程量必須在結(jié)算表中注明，并附好與甲方辦理的隱蔽及變更工程簽證單），雙方共同認定后，由項目部編制人員、項目部經(jīng)理及外包施工單位負責(zé)人在結(jié)算表及封面上共同簽字，并認真填寫好結(jié)算日期。各項目部于每月20—25號將人工費結(jié)算、工程實際進度情況（書面打印項目經(jīng)理簽字認可）上報公司預(yù)算科。每拖期一天罰款50元，拖期三天延至下月，如出現(xiàn)漏項、掉項超過一個月不上報的將不再予以核算。針對今年建筑市場勞動力實際情況，各項目部均使用較多零工或勞務(wù)市場人員。為了方便公司核算，在上報零工或勞務(wù)市場人員工程量結(jié)算時，計算表格中應(yīng)反映出：工作日期、工作項目、工作量、工作人數(shù)、各工種人工單價；分項計款時均以工程量乘以項目單價得出人工費，如再有零工直接批除。作為現(xiàn)場安排人員必須在施工日志中體現(xiàn)記錄備查。項目部持以上全部辦理好的外包人工費結(jié)算書及補充合同，報公司預(yù)算科，由預(yù)算科在一星期內(nèi)對外包施工單位工程量、單價及人工費總額進行審核后，報經(jīng)理審批。經(jīng)理審批后將外包人工費轉(zhuǎn)到預(yù)算科，由項目經(jīng)理到公司預(yù)算科領(lǐng)取結(jié)算書，項目部記好帳后在工地交于外包施工單位負責(zé)人。外包施工單位負責(zé)人持已經(jīng)審核好的結(jié)算書到公司財務(wù)科辦理人工費結(jié)算。外包單位不能到公司直接領(lǐng)取結(jié)算書。二、結(jié)算制度：1、不按規(guī)定的時間報送外包人工費的，每晚報一天處罰責(zé)任人20元。2、工程量計算表中的計算公式、計量單位等應(yīng)詳細的標注清楚，如發(fā)現(xiàn)一處未標注或標注不清楚扣罰責(zé)任人20~30元。3、工程量計算表每計算錯誤一處，視情節(jié)處罰責(zé)任人10~1000元4、工程量計算表中對復(fù)寫不清楚的，視模糊程度處罰責(zé)任人10~100元。5、對外包人工費封面內(nèi)容的登記、簽字及簽證結(jié)算日期填寫不全者，每發(fā)現(xiàn)一處處罰10元。6、隱蔽工程沒有同甲方辦理好簽證，而上報人工費的對責(zé)任人處罰100~1000元。7、不按規(guī)定使用收料單、領(lǐng)料單及隱蔽簽證單的每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰50~200元。8、在外包人工費的結(jié)算書中應(yīng)用文字詳細的標注出各分項工程的建筑做法及施工內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處做法及施工內(nèi)容沒有標注清楚的，扣罰責(zé)任人20~100元。9、對外包單位的扣款（包括拖期、質(zhì)量、安全、及材料浪費或機具丟失等的扣罰），應(yīng)在人工費結(jié)算書中直接扣罰，不再出現(xiàn)罰款單。10、項目部要嚴格執(zhí)行公司制定的人工費定額，不得私自調(diào)整，如遇特殊情況必須報公司經(jīng)理處審批，不經(jīng)審批私自調(diào)整的，視情節(jié)嚴重處罰項目經(jīng)理20~200元。外包人工費結(jié)算書一式三份，計算工程量時統(tǒng)一用公司制定的表格，計算公式要清晰，工程量表中應(yīng)標明頁碼，在裝訂結(jié)算書時應(yīng)與項目部和外包施工隊簽定的補充合同一并裝訂。本管理制度自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另文補充下發(fā)。工地現(xiàn)場車輛使用管理規(guī)定為加強公司管理，規(guī)范合理用車，提高車輛利用效率，節(jié)約費用開支，實現(xiàn)規(guī)范化用車，特制定此辦法：工地現(xiàn)場如果要使用大頭車、鏟車、挖掘機等車輛時，提前一