項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)結(jié)課報(bào)告

塔里木大學(xué)信息工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)第頁，共10頁工程概況 浙江和誠汽車是上海泛微的新簽約客戶之一，和誠尚未安裝有任何OA軟件，而由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，和誠急需一個(gè)OA管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目中，泛微需要為和誠安裝其公司研發(fā)的一款OA管理軟件。正文1、項(xiàng)目配置1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由和誠汽車領(lǐng)導(dǎo)與泛微網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)共同組成，其職責(zé)是對項(xiàng)目提供方向性指導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目需要企業(yè)大范圍員工配合或許需要大規(guī)模調(diào)動(dòng)部分資源時(shí)，需要經(jīng)過該小組的書面確認(rèn)。1.2項(xiàng)目管理小組

管理小組由和誠汽車OA項(xiàng)目經(jīng)理與泛微網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)資源的管理與調(diào)配，項(xiàng)目方案的制訂，選擇和組成項(xiàng)目組，項(xiàng)目及任務(wù)的估計(jì)，任務(wù)分配，項(xiàng)目的跟蹤、整體管理與實(shí)施，協(xié)調(diào)資源以及各項(xiàng)目小組之間的工作，項(xiàng)目情況的交流，召開定期(建議為每周一次)以及階段性項(xiàng)目工作會議。1.3項(xiàng)目實(shí)施小組

實(shí)施小組由泛微咨詢顧問、實(shí)施工程師、和誠汽車系統(tǒng)管理員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各事項(xiàng)的具體實(shí)現(xiàn)，以及項(xiàng)目中遇到的各種問題處理。1.4關(guān)鍵用戶小組

用戶小組由和誠汽車各部門關(guān)鍵用戶組成，主要提供項(xiàng)目需求，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施小組推廣系統(tǒng)使用。2、項(xiàng)目角色職責(zé)詳情

2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

1）小組職責(zé)提供項(xiàng)目方向性指導(dǎo)；解決資源調(diào)配；項(xiàng)目管理小組的匯報(bào)對象；項(xiàng)目管理小組無法確定和處理的事項(xiàng)。 2）負(fù)責(zé)解決的問題項(xiàng)目實(shí)施的方向是否有問題？項(xiàng)目實(shí)施的方法是否有問題？項(xiàng)目實(shí)施的范圍是否有問題？目前階段實(shí)施成果可以嗎？下個(gè)階段實(shí)施預(yù)期目標(biāo)是什么？某問題雙方小組無法達(dá)成共識，應(yīng)該怎么處理？實(shí)施力量得不到保證，怎么辦？3）甲方的人員建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位：分管信息化的分管領(lǐng)導(dǎo)要求：能夠在項(xiàng)目實(shí)施期間能關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展；能夠?qū)ο到y(tǒng)的預(yù)期提出明確的目標(biāo)和方向；能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理提出的問題及時(shí)解決，并在資源調(diào)配上保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.2項(xiàng)目管理小組1）小組職責(zé)選擇和組成項(xiàng)目組，項(xiàng)目資源的管理與調(diào)配；項(xiàng)目計(jì)劃、方案的制定，任務(wù)的分配和跟蹤，問題的處理、跟蹤、反饋；對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織有效的溝通；及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 2）負(fù)責(zé)解決的問題項(xiàng)目整體現(xiàn)在到哪里了，是不是延遲了？項(xiàng)目已經(jīng)做了什么，用戶滿意嗎？如果不滿意，哪里不滿意，怎么辦？項(xiàng)目現(xiàn)在在做什么，什么時(shí)候能做完？如果做不完，是什么原因造成的，怎么解決？項(xiàng)目下一步要做什么？怎么做？會有什么風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，有沒有做好提前應(yīng)對的措施？這個(gè)事情是誰在處理，有沒有在處理，目前處理到哪個(gè)程度了？這個(gè)事情已經(jīng)做好了，是不是可以了？3）甲方的人員建議項(xiàng)目經(jīng)理崗位：信息主管要求：項(xiàng)目實(shí)施期間能夠?qū)Ｂ毠芾眄?xiàng)目；對公司的管理比較了解；具備計(jì)劃、任務(wù)的安排和執(zhí)行能力；協(xié)調(diào)和組織能力較強(qiáng)。2.3項(xiàng)目實(shí)施小組1）小組職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的實(shí)現(xiàn)者調(diào)研：需求調(diào)研；設(shè)計(jì)：實(shí)施方案的編寫與確認(rèn)；實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)功能的搭建；測試：系統(tǒng)功能的測試；上線：上線確認(rèn)推廣：用戶使用并滿意。2）負(fù)責(zé)解決的問題用戶的需求明確了嗎？有沒有簽字確認(rèn)？實(shí)現(xiàn)用戶的方案編寫了沒有？方案有沒有簽字確認(rèn)？按照實(shí)施方案的系統(tǒng)搭建好了沒有？是否可以上線了，是否安排了上線檢查工作？實(shí)現(xiàn)需求的功能，是否編寫了說明文檔，并請關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn)？用戶使用中的問題有沒有及時(shí)解決？3）甲方的人員建議項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、公司系統(tǒng)管理員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員：1人系統(tǒng)管理員：2人要求：人員穩(wěn)定性較強(qiáng)，短期內(nèi)不會離職；具有積極、主動(dòng)的工作態(tài)度；有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)；最好有管理知識的基礎(chǔ)，若不具備此能力，應(yīng)愿意學(xué)習(xí)和加強(qiáng)管理方面的知識；3、項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)時(shí)間安排第一階段任務(wù)：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段用時(shí)：一個(gè)工期階段目標(biāo)：本階段為本次項(xiàng)目的起始階段，為以后的項(xiàng)目的進(jìn)展作好鋪墊和充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要確認(rèn)雙方就本次項(xiàng)目實(shí)施的核心責(zé)任人，成立雙方項(xiàng)目實(shí)施核心小組，以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍和進(jìn)度安排制定。能夠讓和誠汽車明確本次項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和各個(gè)任務(wù)，促進(jìn)和誠汽車進(jìn)一步了解項(xiàng)目實(shí)施的方法和進(jìn)度安排。交付的成果：本階段交付的成果包括：項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。階段詳細(xì)進(jìn)度：序號實(shí)施任務(wù)開始日期結(jié)束日期1項(xiàng)目小組成立2011-05-102011-05-102項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確定2011-05-102011-05-10工期負(fù)責(zé)人及相關(guān)要求說明1個(gè)工期和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確保順利實(shí)施，成立項(xiàng)目組便于交流誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理，泛微項(xiàng)目經(jīng)理便于整個(gè)項(xiàng)目控制必須作實(shí)施計(jì)劃第二階段任務(wù)：需求調(diào)研階段用時(shí)：42個(gè)工期階段目標(biāo)：本階段為本次項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵階段之一。由調(diào)研對象填寫初步的需求，由泛微項(xiàng)目經(jīng)理整理需求。以面對面的溝通交流，明確需求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化需求，梳理辦公的流程。整理系統(tǒng)實(shí)施方案并提交和誠汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。交付的成果：本階段交付的成果包括：項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)調(diào)研提綱、基礎(chǔ)需求資料、系統(tǒng)實(shí)施方案。階段詳細(xì)進(jìn)度：序號實(shí)施任務(wù)開始日期結(jié)束日期工期負(fù)責(zé)人及相關(guān)要求說明關(guān)鍵用戶需求調(diào)研培訓(xùn)2011-05-122011-05-120.5和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理：泛微區(qū)域總監(jiān)：李允掌握項(xiàng)目需求調(diào)研的方法，需求調(diào)研的內(nèi)容，掌握需求資料整理環(huán)境要求：投影儀、白板、電腦可以上網(wǎng)需求調(diào)研提綱發(fā)放2011-05-122011-05-120.5和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理：泛微項(xiàng)目經(jīng)理：以電子文檔方式發(fā)放以便和誠汽車能準(zhǔn)時(shí)按要求提交需求資料收集2011-05-132011-05-248和誠汽車項(xiàng)目組由和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部按照標(biāo)準(zhǔn)模板提交需求，并整理提交給泛微項(xiàng)目經(jīng)理，以電子文檔提交需求資料匯總整理和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理：把各部門需求資料進(jìn)行匯總整理需求資料集中提交和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理：把匯總后的需求資料以電子文檔形式提交給泛微項(xiàng)目經(jīng)理需求訪談、討論2011-05-252011-06-038和誠汽車項(xiàng)目組泛微項(xiàng)目組：金柏松、許明爭對需求資料中還不明確的地方，面對面溝通，明確需求再次修改完善需求資料2011-06-062011-06-105和誠汽車項(xiàng)目組爭對需求訪談中需要修改完善的資料進(jìn)行優(yōu)化完善完善后的需求資料集中提交2011-06-132011-06-175和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理：把匯總優(yōu)化完善后的需求資料以電子文檔形式提交給泛微項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)實(shí)施方案撰寫2011-06-202011-06-245泛微項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)和誠汽車提交的需求資料撰寫系統(tǒng)實(shí)施方案實(shí)施方案簽字確認(rèn)2011-06-272011-06-294和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后開始搭建系統(tǒng)階段工作確認(rèn)2011-06-302011-06-301和誠汽車：項(xiàng)目經(jīng)理泛微軟件：泛微實(shí)施人員第三階段任務(wù)：系統(tǒng)搭建階段目標(biāo)：本階段為本次項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵階段之一。本階段主要達(dá)成目標(biāo)：按照實(shí)施方案的內(nèi)容，完成系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、搭建。通過用戶的測試，完成數(shù)據(jù)完整性驗(yàn)證測試。給通過所有的員工系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，通過上機(jī)聯(lián)系數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能和日常的辦公的需要；給中高層進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。通過用戶的學(xué)習(xí)、反饋意見進(jìn)行系統(tǒng)的有效完善調(diào)整交付的成果：本階段交付的成果包括：依據(jù)實(shí)施方案可以運(yùn)行的協(xié)同管理平臺系統(tǒng)、修正實(shí)施方案、用戶培訓(xùn)提綱、考試題目、用戶使用手冊。階段詳細(xì)進(jìn)度：序號實(shí)施任務(wù)開始日期結(jié)束日期工期負(fù)責(zé)人及相關(guān)要求說明系統(tǒng)安裝2011-07-012011-07-011和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師OA系統(tǒng)的安裝與調(diào)試系統(tǒng)管理員培訓(xùn)2011-07-042011-07-041和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，使系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)的功能和維護(hù)有一個(gè)較深入、全面的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)人事資料錄入2011-07-052011-07-051和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師將基礎(chǔ)人事資料維護(hù)到OA系統(tǒng)中流程配置搭建2011-07-062011-07-158和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師將流程維護(hù)到OA系統(tǒng)中流程項(xiàng)目組內(nèi)部測試2011-07-182011-07-192和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師通過項(xiàng)目組內(nèi)容測試，確保流程流轉(zhuǎn)順暢流程業(yè)務(wù)部門測試2011-07-202011-07-212和誠汽車：業(yè)務(wù)部門泛微軟件：實(shí)施工程師業(yè)務(wù)部門測試流程，以確定配置的流程和實(shí)際業(yè)務(wù)是否相符知識文檔配置2011-07-222011-07-221和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師建立知識文檔管理體系系統(tǒng)頁面設(shè)計(jì)2011-07-182011-07-225和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師登錄頁、系統(tǒng)門戶等頁面設(shè)計(jì)階段工作確認(rèn)2011-07-252011-07-251和誠汽車：項(xiàng)目經(jīng)理泛微軟件：泛微實(shí)施人員第四階段任務(wù)：系統(tǒng)上線、項(xiàng)目驗(yàn)收階段目標(biāo)：本階段為本次項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)束階段。本階段主要達(dá)成目標(biāo)：針對用戶的有效反饋意見，重新調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置；對用戶進(jìn)行答疑；系統(tǒng)正式運(yùn)行監(jiān)控。交付項(xiàng)目相關(guān)文檔，輔助和誠汽車制定響應(yīng)OA系統(tǒng)規(guī)范文檔。項(xiàng)目驗(yàn)收會議。交付的成果：本階段交付的成果包括：系統(tǒng)上線試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、和誠汽車系統(tǒng)使用規(guī)范。階段詳細(xì)進(jìn)度：序號實(shí)施任務(wù)開始日期結(jié)束日期工期負(fù)責(zé)人及相關(guān)要求說明22.用戶使用手冊、使用規(guī)范、制度編寫2011-07-262011-07-294和誠汽車：系統(tǒng)管理員泛微軟件：實(shí)施工程師系統(tǒng)使用手冊、系統(tǒng)使用規(guī)范、系統(tǒng)使用規(guī)章制度編寫23.用戶培訓(xùn)2011-08-012011-08-011和誠汽車：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和誠汽車：各部門員工培訓(xùn)泛微軟件：項(xiàng)目經(jīng)理主要針對用戶進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用操作培訓(xùn)。一個(gè)課時(shí)約3小時(shí)培訓(xùn)環(huán)境要求：投影儀、白板、可以訪問demo系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境24.發(fā)布試運(yùn)行通知2011-08-022011-08-021和誠汽車：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布試運(yùn)行通知（系統(tǒng)使用手冊、系統(tǒng)使用規(guī)范、系統(tǒng)使用規(guī)章制度）25.系統(tǒng)試運(yùn)行2011-08-032011-08-031和誠汽車：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和誠汽車：全體員工通過試用與學(xué)習(xí)反饋意見，完善業(yè)務(wù)流程等。26.系統(tǒng)正式上線2011-08-042011-08-041和誠汽車系統(tǒng)管理員與項(xiàng)目組成員和誠汽車全體員工正式進(jìn)行系統(tǒng)使用27.項(xiàng)目驗(yàn)收2011-08-082011-08-081泛微項(xiàng)目經(jīng)理：和誠汽車項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收單4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.1風(fēng)險(xiǎn)識別企業(yè)辦公自動(dòng)化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可分為：1）管理風(fēng)險(xiǎn)。缺乏應(yīng)有的項(xiàng)目管理制度，技術(shù)欠缺，任意更改設(shè)計(jì)內(nèi)容，計(jì)劃缺少監(jiān)督，事務(wù)性工作繁雜，缺少協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中大量使用交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其安全性直接影響辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選定信息化服務(wù)商后，在簽訂相關(guān)合同時(shí)往往只注重價(jià)格因素，忽視了服務(wù)、實(shí)施、培訓(xùn)等細(xì)節(jié)問題，影響整合信息化建設(shè)的效果。4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過程中缺乏相應(yīng)的實(shí)施規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)的功能、使用程度不夠理想。4.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制4.2.1管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制1）實(shí)行高層管理者負(fù)責(zé)制。高層管理者必須對辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有充分的理解和認(rèn)識，具有長遠(yuǎn)眼光，能做出正確決策，確保資金、人力等關(guān)鍵資源有效使用，減少各種阻力。2）建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。明確崗位責(zé)任制，實(shí)行分級授權(quán)管理，形成相互制約機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行。4.2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制4.2.2.1在防火墻設(shè)置上可按以下原則配置，以提高網(wǎng)絡(luò)安全性。1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全目標(biāo)，規(guī)則設(shè)置正確的安全過濾規(guī)則，審核IP數(shù)據(jù)包內(nèi)容，包括協(xié)議、端口、源地址、目的地址、流向等項(xiàng)目，禁止外界對內(nèi)網(wǎng)非法訪問。2）過濾以內(nèi)網(wǎng)地址進(jìn)入路由器IP包，以防范源地址假冒和源路由類型的攻擊，過濾以非法IP地址離開內(nèi)網(wǎng)非法訪問。3）在防火墻上建立內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)IP地址和MAC地址的對應(yīng)表，防止IP地址被盜用。4）定期查看訪問日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清理攻擊行為和不良上網(wǎng)記錄。5）允許通過配置網(wǎng)卡對防火墻設(shè)置，提高防火墻管理安全性。4.2.2.2入侵檢測系統(tǒng)部署入侵檢測系統(tǒng)一般集入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視功能于一身，能實(shí)時(shí)捕獲內(nèi)外網(wǎng)之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)，利用內(nèi)置的攻擊特征庫，使用模式匹配和智能分析方法，檢測網(wǎng)絡(luò)上發(fā)生的入侵行為和異常現(xiàn)象，并在數(shù)據(jù)庫中記錄有關(guān)事件，作為網(wǎng)絡(luò)管理員事后分析的依據(jù)。如果情況嚴(yán)重，入侵檢測系統(tǒng)可發(fā)出的實(shí)時(shí)報(bào)警，便于網(wǎng)絡(luò)管理員以及采取應(yīng)對措施。4.2.3使用漏洞掃描系統(tǒng)先進(jìn)的漏洞掃描系統(tǒng)能定期對工作站、服務(wù)器、交換機(jī)等進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果向系統(tǒng)管理員提供詳細(xì)可靠的安全分析報(bào)告，為提高網(wǎng)絡(luò)安全水平提供保障。4.2.4網(wǎng)絡(luò)版殺毒產(chǎn)品部署 安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒產(chǎn)品，具有遠(yuǎn)程安裝、智能升級、遠(yuǎn)程報(bào)警、集中管理、分布查殺等功能。4.3合同風(fēng)險(xiǎn)控制4.3.1企業(yè)在簽訂信息化合同時(shí)應(yīng)注意：1）分別簽訂軟件、實(shí)施、培訓(xùn)及服務(wù)合同；2）合同細(xì)則越細(xì)越好，尤其是雙方在實(shí)施過程中的責(zé)任和義務(wù)；3）付款方式按階段性驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行；4）在合同上列清項(xiàng)目最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.4實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)控制4.4.1開發(fā)控制1）系統(tǒng)開發(fā)初期進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；2）系統(tǒng)開發(fā)過程中，內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)管理人員參與系統(tǒng)控制功能的研究與設(shè)計(jì)，制定方案并實(shí)施；3）若確定設(shè)計(jì)需更改時(shí)，更改前必須有周密計(jì)劃和詳細(xì)記錄，更新環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置必要的控制，更改的原因和性質(zhì)要有書面報(bào)告方可實(shí)施。

總結(jié)通過此次課程設(shè)計(jì)，使我更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)項(xiàng)目管理方面的知識，在設(shè)計(jì)過程中雖然遇到了一些問題，但經(jīng)過一次又一次的思考，一遍又一遍的檢查終于找出了原因所在，也暴露出了前期我在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足。實(shí)踐出真知，通過親自動(dòng)手制作，使我們掌握的知識不再是紙上談兵。過而能改，善莫大焉。在課程設(shè)計(jì)過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷獲取。最終的檢測調(diào)試環(huán)節(jié)，本身就是在踐行“過而能改，善莫大焉”的知行觀。這次課程設(shè)計(jì)終于順利完成了，在設(shè)計(jì)中遇到了很多問題，但最終游逆而解。在今后社會的發(fā)展和學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，一定要不懈努力，不能遇到問題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問題所在，然后一一進(jìn)行解決，只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠(yuǎn)不可能收獲成功，收獲喜悅，也永遠(yuǎn)不可能得到社會及他人對你的認(rèn)可！課程設(shè)計(jì)誠然是一門專業(yè)課，給我很多專業(yè)知識以及專業(yè)技能上的提升，同時(shí)又是一門講道課，一門辯思課，給了我許多道，給了我很多思，給了我莫大的空間。同時(shí)，設(shè)計(jì)讓我感觸很深。使我對抽象的理論有了具體的認(rèn)識。通過這次課程設(shè)計(jì)，我掌握了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與規(guī)避措施。也知道了項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的重要性。我認(rèn)為，在本次實(shí)驗(yàn)中，不僅培養(yǎng)了獨(dú)立思考、動(dòng)手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在實(shí)驗(yàn)課上，我們學(xué)會了很多學(xué)習(xí)的方法。而這是日后最實(shí)用的，真的是受益匪淺。要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。這對于我們的將來也有很大的幫助。以后，不管有多苦，我想我們都能變苦為樂，找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。就像中國提倡的艱苦奮斗一樣，我們都可以在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后變的更加成熟，會面對需要面對的事情?；仡櫰鸫苏n程設(shè)計(jì)，至今我仍感慨頗多，從理論到實(shí)踐，在這段日子里，可以說得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的東西，同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在設(shè)計(jì)的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。實(shí)驗(yàn)過程中，也對團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)行了考察，讓我們在合作起來更加默契，在成功后一起體會喜悅的心情。果然是團(tuán)結(jié)就是力量，只有互相之間默契融洽的配合才能換來最終完美的結(jié)果。參考文獻(xiàn)：[1]浙江和誠汽車OA項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書[2]蔣軍林著：《辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理分析》，青海電力，2010[3]蘇偉倫主編：《項(xiàng)目策劃與運(yùn)用》，中國紡織出版社，2000。[4][美]詹姆斯.劉易斯：《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊》，機(jī)械工業(yè)出版社，2001。[5]戚安邦主編：《項(xiàng)目管理學(xué)》，南開大學(xué)出版社，2003。[6]HealthandSafetyExecutive,FivestepstoRiskAssessment,UK,1999。[7][美]HaroldKerzner著：《應(yīng)用項(xiàng)目管理》，電子工業(yè)出版社，2003。[8][美]羅伯特.威索基等著：《有效的項(xiàng)目管理》，電子工業(yè)出版社，2002。[9]PMIStandardCommittee,AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge,PMI,2004.[8]白思俊主編：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》上中下冊，機(jī)械工業(yè)出版社，2002。[10]PMIStandardCommittee,ProjectManagementBook,PMI,2000.[11]韓力軍，張燦，從管理理論看管理的發(fā)展趨勢，哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003。[12][美]MikePeterson：《步步為“贏”管理項(xiàng)目》，世界商業(yè)評論雜志，2005。[13]白思俊主編：《項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。[14][美]米爾頓.羅西瑙著：《成功的項(xiàng)目管理》（第三版），清華大學(xué)出版社，2004。[15]邱菀華楊敏著：《項(xiàng)目價(jià)值管理理論與實(shí)務(wù)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2007。[16][美]斯坦利.波特尼著：《如何做好項(xiàng)目管理》，企業(yè)管理出版社，2001。[1