企業(yè)創(chuàng)新成功案例課件

企業(yè)創(chuàng)新成功案例聯(lián)想集團(tuán)會(huì)電1301班2013111995企業(yè)創(chuàng)新成功案例公司基本信息公司名稱外文名稱公司口號(hào)年?duì)I業(yè)額總部地點(diǎn)員工數(shù)成立時(shí)間

經(jīng)營(yíng)范圍公司性質(zhì)主要運(yùn)營(yíng)中心所獲榮譽(yù)CEO合作營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想集團(tuán)Lenovo讓世界聯(lián)想中國340億美元(2013年)中國北京海淀區(qū)42000人（含國際員工7000人）1984年投資、IT、房地產(chǎn)、化工、消費(fèi)類上市公司美國Raleigh、北京、新加坡世界500強(qiáng)（2014年第286位）首任：柳傳志,現(xiàn)任：楊元慶移動(dòng)

電信和聯(lián)通等2G3G4G企業(yè)創(chuàng)新成功案例作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)

、一體機(jī)電腦等商品。

自2014年4月1日起，聯(lián)想集團(tuán)成立了四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

聯(lián)想總部企業(yè)創(chuàng)新成功案例企業(yè)定位聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新成功案例發(fā)展使命

聯(lián)想主機(jī)為客戶利益而努力創(chuàng)新創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)最低的總體擁有成本，更高的工作效率面向新世紀(jì)，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)好的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。企業(yè)創(chuàng)新成功案例

成就客戶—致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理誠信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系核心價(jià)值觀企業(yè)創(chuàng)新成功案例品牌精神高端品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、企業(yè)責(zé)任企業(yè)創(chuàng)新成功案例企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個(gè)人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的IT巨人。在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)，并配備了ThinkVantageTechnologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯(lián)想個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)35.2%。聯(lián)想已連續(xù)10年保持中國排名第一。企業(yè)創(chuàng)新成功案例創(chuàng)立之初1984年10月17日：北京海淀區(qū)科學(xué)院南路二號(hào)，柳傳志帶領(lǐng)10名技術(shù)人員，以20萬元人民幣的啟動(dòng)資金，創(chuàng)建了聯(lián)想公司的前身中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志企業(yè)創(chuàng)新成功案例20世紀(jì)1985年：推出聯(lián)想漢卡及漢字操作系統(tǒng)、漢字應(yīng)用軟件。1988年：聯(lián)想式漢卡榮獲中國國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。香港聯(lián)想成立。1989年：北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立。1990年：首臺(tái)聯(lián)想微機(jī)投放市場(chǎng)。1992年：聯(lián)想推出家用電腦概念，“聯(lián)想1+1”家用電腦投放中國市場(chǎng)。1993年：聯(lián)想進(jìn)入“奔騰”時(shí)代，推出中國第一臺(tái)“586”個(gè)人電腦。1994年：聯(lián)想在香港證券交易所成功上市。聯(lián)想微機(jī)部正式成立。1995年：聯(lián)想推出第一臺(tái)聯(lián)想服務(wù)器。1996年：聯(lián)想筆記本電腦問世。1997年：聯(lián)想與微軟簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。聯(lián)想MFC激光一體機(jī)問世。1998年：聯(lián)想推出“幸福之家”軟件。1999年：聯(lián)想發(fā)布具有“一鍵上網(wǎng)”功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦。

企業(yè)創(chuàng)新成功案例21世紀(jì)初2001年：聯(lián)想首次推出具有豐富數(shù)碼應(yīng)用的個(gè)人電腦產(chǎn)品。2002年：聯(lián)想“深騰1800”高性能計(jì)算機(jī)問世。聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2003年：聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識(shí)"Lenovo"為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。聯(lián)想成功研發(fā)出深騰6800高性能計(jì)算機(jī)。2004年：聯(lián)想成為國際奧委會(huì)第六期奧林匹克全球合作伙伴。聯(lián)想推出為鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭用戶設(shè)計(jì)的圓夢(mèng)系列電腦以發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

2008年：聯(lián)想“深騰7000”百萬億次高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)研制成功，運(yùn)算能力達(dá)到每秒106.5萬億次。2009年：聯(lián)想成為邁凱輪車隊(duì)（F1車隊(duì)之一）的贊助商之一。2009年11月29日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以2億美金收購其于2008年3月以1億美元出售的聯(lián)想移動(dòng)，再度進(jìn)軍高速增長(zhǎng)的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。企業(yè)創(chuàng)新成功案例Lenovo2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文標(biāo)識(shí)"Legend"，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用"英文+中文"的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。“Lenovo”是個(gè)混成詞，“Le”來自“Legend”。“novo”是一個(gè)假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。企業(yè)創(chuàng)新成功案例聯(lián)想奧運(yùn)2004年，聯(lián)想成為國際奧委會(huì)全球合作伙伴中的第一家中國企業(yè)，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。企業(yè)創(chuàng)新成功案例“多彩中國”計(jì)劃2004年09月15日，聯(lián)想集團(tuán)在京正式發(fā)布打印機(jī)奧運(yùn)戰(zhàn)略，為期四年的打印“多彩中國”計(jì)劃正式起航。“多”指的是多功能，“彩”指的是彩色，聯(lián)想決心以彩色和多功能集成為突破口，全面啟動(dòng)中國打印機(jī)市場(chǎng)的新一輪創(chuàng)新潮流，“多彩”也意味著更深的含義和聯(lián)想更大的抱負(fù)，那就是讓廣大的中國用戶的應(yīng)用得到全面提升，意味著聯(lián)想奧運(yùn)品質(zhì)的打印系列產(chǎn)品，將攜“更快、更高、更強(qiáng)”的技術(shù)和應(yīng)用理念，引領(lǐng)中國打印機(jī)用戶走向真正的“多彩”體驗(yàn)時(shí)代。聯(lián)想此次一口氣推出了七款?yuàn)W運(yùn)新品。聯(lián)想集團(tuán)選擇在雅典奧運(yùn)會(huì)上奪得第一枚金牌的射擊運(yùn)動(dòng)員杜麗作為其打印機(jī)產(chǎn)品的形象代言人。聯(lián)想不僅首次選擇體育運(yùn)動(dòng)員作為形象代言人，而且首度使用其奧運(yùn)贊助商的身份進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。企業(yè)創(chuàng)新成功案例收購

2005年05月01聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù).

意義和影響:

中國:

實(shí)現(xiàn)了中國品牌戰(zhàn)略上的大突破,是中國在實(shí)現(xiàn)后現(xiàn)代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點(diǎn)在于，在技術(shù)實(shí)力不足的國情條件下，把市場(chǎng)力轉(zhuǎn)化為資本力，再用資本力整合生產(chǎn)力，以企業(yè)強(qiáng)國方式走向世界。

聯(lián)想:

IBM的電腦研發(fā)力量,先進(jìn)的管理和文化.是聯(lián)想最缺門的東西.收購IBM對(duì)聯(lián)想進(jìn)入國際PC高價(jià)值品牌產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展至關(guān)重要.合并后的新聯(lián)想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。企業(yè)創(chuàng)新成功案例設(shè)計(jì)祥云火炬2006年6月至8月，北京奧組委執(zhí)委會(huì)審議確定由聯(lián)想有限公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)的火炬外形《祥云》為北京2008年奧運(yùn)會(huì)火炬藝術(shù)設(shè)計(jì)方案，并確定由航天科工集團(tuán)在聯(lián)想有限公司協(xié)助下完成火炬外形與燃燒系統(tǒng)結(jié)合的火炬樣品制作工作，形成北京2008年奧運(yùn)會(huì)火炬的完整設(shè)計(jì)。聯(lián)想無比榮耀地成為北京2008奧運(yùn)會(huì)火炬的設(shè)計(jì)者。聯(lián)想的奧運(yùn)火炬“祥云”設(shè)計(jì)方案，以云紋、漆紅和紙卷為核心元素，運(yùn)用了高品質(zhì)純鋁自由曲面延展成型，立體蝕紋雕刻，獨(dú)創(chuàng)的雙色氧化著色，以及金屬表面高觸感橡膠漆噴涂等多種創(chuàng)新工藝，將厚重的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和世界前沿科技融為一體。圖為聯(lián)想創(chuàng)新中心設(shè)計(jì)人員在展示火炬樣品。企業(yè)創(chuàng)新成功案例收購Medion2011年6月1日聯(lián)想集團(tuán)宣布將以每股13歐元的價(jià)格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價(jià)格達(dá)到2.31億歐元（約合3.4億美元）。交易完成后，聯(lián)想在德國的市場(chǎng)份額將擴(kuò)大一倍，成為第三大廠商。企業(yè)創(chuàng)新成功案例3C服務(wù)戰(zhàn)略2013年5月8日，聯(lián)想服務(wù)發(fā)布了聯(lián)想3C服務(wù)戰(zhàn)略：開發(fā)滿足消費(fèi)

3C服務(wù)戰(zhàn)略客戶數(shù)字生活需求的服務(wù)產(chǎn)品和解決方案，構(gòu)建覆蓋廣泛的線上、線下以及線上到線下(O2O)的服務(wù)銷售和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，建立3C產(chǎn)品軟硬件服務(wù)支持能力，打造專業(yè)、值得信賴的消費(fèi)客戶首選3C服務(wù)品牌。在數(shù)字化浪潮中，以計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)電子為代表的3C產(chǎn)品日新月異，消費(fèi)者對(duì)3C產(chǎn)品的服務(wù)需求越來越多樣化，越來越多地需要3C融合服務(wù)。聯(lián)想消費(fèi)及中小企業(yè)服務(wù)總經(jīng)理呂再峰表示，聯(lián)想服務(wù)順應(yīng)這一趨勢(shì)，不斷地挖掘消費(fèi)客戶的需求，努力開發(fā)客戶真正需要的不限品牌的服務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的綜合應(yīng)用需求，致力于打造中國消費(fèi)市場(chǎng)3C服務(wù)首選品牌。企業(yè)創(chuàng)新成功案例2013年第二季度聯(lián)想全球市場(chǎng)份額達(dá)16.7%，首次奪取全球個(gè)人電腦第一的寶座，超過惠普成為全球最大的PC廠商。

2013年聯(lián)想分布圖企業(yè)創(chuàng)新成功案例收購摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)2014年10月底，聯(lián)想正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)。此次收購?fù)瓿芍?，?lián)想將成為全球第三大智能手機(jī)廠商以子公司形式運(yùn)營(yíng)聯(lián)想以全資子公司的形式運(yùn)營(yíng)摩托羅拉，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國芝加哥，在硅谷設(shè)有研發(fā)中心。而在人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)上，新公司將以原摩托羅拉員工為主，同時(shí)聯(lián)想將有部分人員加入。聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍出任摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席。摩托羅拉資深高管RickOsterloh繼續(xù)擔(dān)任摩托羅拉總裁及首席運(yùn)營(yíng)官。雖然作為子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，摩托羅拉和聯(lián)想在采購和供應(yīng)鏈方面將采取統(tǒng)一管理。企業(yè)創(chuàng)新成功案例聯(lián)想漸進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展歷程

聯(lián)想的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)立企業(yè)的同時(shí)進(jìn)行包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理、制度方面的漸進(jìn)創(chuàng)新。經(jīng)過近30年的構(gòu)建和發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)形成了一整套完整的創(chuàng)新體系和機(jī)制，并由此形成雄厚的研發(fā)實(shí)力。企業(yè)創(chuàng)新成功案例創(chuàng)立之時(shí)的創(chuàng)新

創(chuàng)立企業(yè)的同時(shí)進(jìn)行包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理、制度方面的漸進(jìn)創(chuàng)新。技術(shù)和市場(chǎng)方面，早期

的漢卡，以后的各種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到香港發(fā)展進(jìn)入國際市場(chǎng)；管理方面，建立以分

銷為中心的銷售體系，建立訂單——安全庫存生產(chǎn)組織，在國內(nèi)率先實(shí)行事業(yè)部制等；制度方面，成立新技術(shù)發(fā)展公司，建立職工分紅股制度，以中科院計(jì)算所為基礎(chǔ)建立聯(lián)想中央研究院。

企業(yè)創(chuàng)新成功案例夯實(shí)新機(jī)制的基礎(chǔ)1994年，聯(lián)想創(chuàng)造性地成立了員工持股會(huì)，35%的分紅權(quán)分到了員工身上。盡管僅僅是分紅權(quán)(它的上級(jí)單位———中科院當(dāng)時(shí)只有利潤(rùn)分配權(quán))，它為明晰產(chǎn)權(quán)、為受法律保護(hù)的自然人投資主體或控股主體的誕生，邁出了具有歷史意義的第一步。2000年，分紅權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)，聯(lián)想的員工真正成為了企業(yè)的主人。持股后的員工凝聚力，對(duì)企業(yè)決策、投資回報(bào)和長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)懷，對(duì)嚴(yán)格治理機(jī)制的自覺性方面都產(chǎn)生了一個(gè)質(zhì)的飛躍。這為建立良性的激勵(lì)機(jī)制、建立起適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，以及為吸引、管理和使用高科技人才等聯(lián)想新機(jī)制的形成和鞏固奠定了基礎(chǔ)。這是聯(lián)想得以再次騰飛的動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新成功案例發(fā)展中的創(chuàng)新1觀念創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新2管理創(chuàng)新4將創(chuàng)新實(shí)力轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新成功案例觀念創(chuàng)新把傳統(tǒng)的觀念顛倒過來在舊的體制下，科技人員更多地關(guān)心的是研究出來的成果理論性強(qiáng)不強(qiáng)，學(xué)術(shù)性高不高，能不能出論文，能不能報(bào)獎(jiǎng)。許多科研成果通過鑒定以后便被鎖在實(shí)驗(yàn)室的抽屜里。而計(jì)算機(jī)這一類高科技產(chǎn)品具有更新?lián)Q代快、開發(fā)周期短的特點(diǎn)，如果技術(shù)不能迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，甚至這種產(chǎn)品不能得到市場(chǎng)的認(rèn)同，它的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就得不到體現(xiàn)。因此，當(dāng)柳傳志這一代從舊體制的實(shí)驗(yàn)室中走出來的企業(yè)家一旦有了自己的舞臺(tái)以后，他們便有一種強(qiáng)烈地改變這一傳統(tǒng)的沖動(dòng)。“學(xué)會(huì)做貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化的第一步。再好的科研產(chǎn)品，賣不出去也不是好產(chǎn)品?！本瓦@樣，聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初就形成了一條與傳統(tǒng)的“技工貿(mào)”相反的“貿(mào)工技”的模式。“會(huì)做貿(mào)易以后，看問題才有穿透力”。柳傳志的這一觀念影響了所有的聯(lián)想人。企業(yè)創(chuàng)新成功案例觀念創(chuàng)新把傳統(tǒng)的觀念顛倒過來

“貿(mào)工技”的模式使得聯(lián)想完成了原始的資本積累，也了解了國際先進(jìn)的技術(shù)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這不僅使它在北京中關(guān)村早期創(chuàng)業(yè)的公司中奇跡般地生存下來，而且成為中國最具實(shí)力的高科技公司。在柳傳志、李勤等老一批企業(yè)家的身體力行之下，一批更年輕的、在與外國公司的合作中經(jīng)歷過磨練的新人，把“貿(mào)工技”發(fā)展為“貿(mào)服技”，形成一整套在科技成果的工程化、生產(chǎn)能力的規(guī)范化、產(chǎn)品銷售本土化和市場(chǎng)化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國際化方面完全成熟的獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想新一代的掌門人———楊元慶、郭為也在這一過程中脫穎而出。企業(yè)創(chuàng)新成功案例技術(shù)創(chuàng)新：掌握核心技術(shù)領(lǐng)跑IT前沿聯(lián)想為技術(shù)創(chuàng)新建立了世界一流的、24小時(shí)不間歇的全球研發(fā)運(yùn)作體系。包括與英特爾聯(lián)合的未來技術(shù)中心，與微軟、英特爾、IBM等廠商聯(lián)合創(chuàng)立的聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新中心、可靠性實(shí)驗(yàn)室、破壞性實(shí)驗(yàn)室、音響效果實(shí)驗(yàn)室等遍布全球的46個(gè)實(shí)驗(yàn)室。通過技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想系列產(chǎn)品在各自領(lǐng)域取得豐碩的成果。

企業(yè)創(chuàng)新成功案例在高性能服務(wù)器領(lǐng)域，聯(lián)想突破了一大批高性能服務(wù)器的關(guān)鍵技術(shù)，申請(qǐng)國家專利58項(xiàng)。成功推出了“深騰1800計(jì)算機(jī)群服務(wù)器”“深騰2600商用機(jī)群服務(wù)器”“深騰6800超級(jí)服務(wù)器”三大系列的聯(lián)想高性能服務(wù)器產(chǎn)品。聯(lián)想深騰6800超級(jí)計(jì)算機(jī)在國際測(cè)試認(rèn)證中表現(xiàn)出世界領(lǐng)先的性能和水平。企業(yè)創(chuàng)新成功案例信息安全技術(shù)一直是聯(lián)想重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。在成功開發(fā)出基于自主操作系統(tǒng)的防火墻等系列產(chǎn)品后，2005年4月聯(lián)想又開發(fā)出被譽(yù)為“中國安全第一芯”的“恒智”安全芯片，使聯(lián)想成為全球唯一一家具備了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的從底層固件到上層軟件的全套技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新成功案例筆記本技術(shù)方面，自2005年推出第一款自主研發(fā)筆記本產(chǎn)品，聯(lián)想筆記本業(yè)務(wù)高速健康發(fā)展，利潤(rùn)率大幅提升，并取得對(duì)筆記本自主研發(fā)的深度掌控能力。企業(yè)創(chuàng)新成功案例在移動(dòng)通信領(lǐng)域，通過對(duì)手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從無到有的發(fā)展。2005年，聯(lián)想自主研發(fā)的手機(jī)占總銷量的80％，支撐聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)逆市上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模盈利。企業(yè)創(chuàng)新成功案例管理創(chuàng)新：創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，引發(fā)創(chuàng)新活力

在實(shí)踐中，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)基本建成了一套符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的科學(xué)的研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理體系，以提高成果產(chǎn)業(yè)化能力，保證技術(shù)成果順暢地轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。

同時(shí)，聯(lián)想還從政策方面為研發(fā)人員提供廣闊的發(fā)展空間。雙通道的職業(yè)發(fā)展路線，即專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線和行政管理路線，為研發(fā)人員培養(yǎng)良好的創(chuàng)新土壤。同時(shí)，聯(lián)想著力營(yíng)建一流的研發(fā)環(huán)境，包括舒適的工作環(huán)境、實(shí)行彈性工作制。相應(yīng)的配套激勵(lì)機(jī)制以及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體制和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系，幫助研發(fā)人員有針對(duì)性地自我發(fā)展。

在文化建設(shè)上，聯(lián)想將本著“以人為本，求實(shí)進(jìn)取”的精神，充分地尊重每一位員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗，營(yíng)建出一種嚴(yán)謹(jǐn)和自由創(chuàng)新并重的研發(fā)氛圍。企業(yè)創(chuàng)新成功案例將創(chuàng)新實(shí)力轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣產(chǎn)品。聯(lián)想在不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力的同時(shí)，還積極參與IT行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。

2006年3月，聯(lián)想以全票正式加入國際可信計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)組（TCG），成為核心成員。作為信息安全領(lǐng)域的權(quán)威，TCG瞄準(zhǔn)的技術(shù)領(lǐng)域是支撐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)——信息安全，并且涉及IT產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面，具有巨大的用戶市場(chǎng)。

TCG可信計(jì)算技術(shù)代表未來IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，成為核心成員就意味著能對(duì)未來IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響力。目前，該核心成員包括IBM、微軟、惠普、英特爾等IT業(yè)“巨頭”，而聯(lián)想是其中唯一一家根植于中國的跨國企業(yè)，這也意味著聯(lián)想已經(jīng)逐漸掌握了信息安全的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

由聯(lián)想、TCL、康佳、海信和長(zhǎng)城5家企業(yè)發(fā)起的“信息資源共享協(xié)同服務(wù)”即閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，于2005年6月30日正式獲批成為國家推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這是第一次由國內(nèi)企業(yè)自發(fā)組織起來，面向未來計(jì)算機(jī)、家電和通信領(lǐng)域制訂的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著中國企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新能力達(dá)到一個(gè)新的高度。

閃聯(lián)聯(lián)盟在兩年多的時(shí)間里迅速發(fā)展壯大。截至06年3月，聯(lián)盟成員已經(jīng)增至58家，包括學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、軟件中間件、芯片、終端制造商等，基本涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組以產(chǎn)業(yè)化為驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，是中國標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)展最快、取得成果也最多的標(biāo)準(zhǔn)組織。企業(yè)創(chuàng)新成功案例現(xiàn)形成的創(chuàng)新體系和機(jī)制將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展DNA的聯(lián)想，自創(chuàng)立之初便將創(chuàng)新列為公司發(fā)展的頭等要事，經(jīng)過近30年的構(gòu)建和發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)形成了一整套完整的創(chuàng)新體系和機(jī)制，并由此形成雄厚的研發(fā)實(shí)力。企業(yè)創(chuàng)新成功案例創(chuàng)新體系和機(jī)制1、雄厚的研發(fā)實(shí)力2、獨(dú)有的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制3、不斷加強(qiáng)的垂直整合創(chuàng)新能力4、創(chuàng)新的企業(yè)文化5、屢獲全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)企業(yè)創(chuàng)新成功案例1、雄厚的研發(fā)實(shí)力為了保障能夠不斷創(chuàng)造出全球領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起以中國北京、美國羅利和日本橫濱三地為支點(diǎn)的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系。在分工方面，三大研發(fā)體系各有側(cè)重，發(fā)揮所長(zhǎng)：北京擁有PC+領(lǐng)域各專業(yè)的研發(fā)人才，擁有業(yè)界領(lǐng)先的消費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力，羅利擁有業(yè)界最佳PC架構(gòu)設(shè)計(jì)人才和領(lǐng)先的研發(fā)質(zhì)量管理流程，橫濱布局有全球頂尖的筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想的二級(jí)研發(fā)體系也保障了高效的創(chuàng)新研發(fā)。聯(lián)想劃分了公司級(jí)研發(fā)和事業(yè)部級(jí)研發(fā)兩個(gè)層次。公司級(jí)研發(fā)聚焦于最前沿的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)熱點(diǎn)，為中長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，搶占技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)；事業(yè)部級(jí)研發(fā)著眼于把創(chuàng)新成果快速市場(chǎng)化，以滿足當(dāng)前和未來短期的客戶需求為目標(biāo)。它們之間良性互動(dòng)形成的“上拉下推”的動(dòng)力，保證了公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力不斷提升。聯(lián)想對(duì)于研發(fā)的投入也是逐年遞增，2013財(cái)年研發(fā)投入已經(jīng)超過5億美元；還擁有5000名優(yōu)秀工程師，設(shè)計(jì)師和技術(shù)專家，MIDH研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過1100人；此外，聯(lián)想還擁有11000余項(xiàng)全球公認(rèn)專利。企業(yè)創(chuàng)新成功案例2、獨(dú)有的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制在公司內(nèi)部，聯(lián)想建立起一套獨(dú)具特色的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)聯(lián)想研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。一CEO創(chuàng)新研討會(huì)二“LENOVOTECHNOLOGYOUTLOOK”（聯(lián)想技術(shù)展望）三“MOUNTAINVIEW”山景城硅谷的中心四大片模式五創(chuàng)意管理企業(yè)創(chuàng)新成功案例一是“CEO創(chuàng)新研討會(huì)”這是一個(gè)頭腦風(fēng)暴平臺(tái)，由董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶親自主持召開，以設(shè)備創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新為主題，每月召開一次。這個(gè)平臺(tái)旨在通過技術(shù)趨勢(shì)與用戶需求的深入分析，研討公司未來產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。研討會(huì)的參會(huì)人包含多個(gè)職能負(fù)責(zé)人，研發(fā)、各產(chǎn)品事業(yè)部、中國區(qū)等相關(guān)部門，在產(chǎn)品創(chuàng)意階段，能夠更好地傾聽不同角度的聲音和想法。同時(shí)，在創(chuàng)新的實(shí)施階段，由于早期思想的統(tǒng)一，助力了公司各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的打通，有效提升了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的效率。企業(yè)創(chuàng)新成功案例二是“LENOVOTECHNOLOGYOUTLOOK”（聯(lián)想技術(shù)展望）這是由聯(lián)想CTO（首席技術(shù)官）牽頭，以研究院技術(shù)方向負(fù)責(zé)人為主要參與人員的研討平臺(tái)，每年進(jìn)行一次，主要討論公司未來三至五年的技術(shù)方向。企業(yè)創(chuàng)新成功案例三是“MOUNTAINVIEW”這是一個(gè)聯(lián)想研究院內(nèi)部的創(chuàng)新平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強(qiáng)不僅要和各技術(shù)口負(fù)責(zé)人做各種技術(shù)研討，還要和各業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人討論各種技術(shù)細(xì)節(jié)，共同挖掘產(chǎn)品更深層次的應(yīng)用，YOGA平板的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)以及Horizon的多種實(shí)用場(chǎng)景以及端到端的創(chuàng)新思路都是在這個(gè)平臺(tái)上討論產(chǎn)生。賀志強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成功案例四是“大片模式”聯(lián)想研究院借鑒了好萊塢大片拍攝手法，把創(chuàng)新的產(chǎn)生和孵化過程分為劇本準(zhǔn)備階段和拍攝階段。在劇本準(zhǔn)備階段，首先要把事情想透了，找到事情的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后進(jìn)入拍攝階段，要找合適的供應(yīng)商伙伴來提供關(guān)鍵技術(shù)和零部件，并且要匹配合適的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨平臺(tái)協(xié)