四會(huì)電表抄表施工方案

四會(huì)電表抄表系統(tǒng)施工方案編制人：李偉審核人：施工單位：李偉施工隊(duì)編制日期：200第一章工程概述1.1工程概述1.1.2工程環(huán)境工程地址：本工程位于廣東省四會(huì)地區(qū)。1.1.3工程范圍和內(nèi)容本次工程內(nèi)容為電表載波直讀式抄表系統(tǒng)工程。主要是管路與線路的敷設(shè)和設(shè)備的安裝，以及配合調(diào)試。1.1.4編制依據(jù)我們?cè)谠O(shè)備安裝調(diào)試中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求如下：招標(biāo)說明書及投標(biāo)文件所提及的功能、技術(shù)、性能及規(guī)格等要求；公司設(shè)計(jì)的電力抄表系統(tǒng)有關(guān)圖紙；智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50314-2000〕智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50339-2003〕其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝使用手冊(cè)1.1.5平安、質(zhì)量、工期要求按總體建設(shè)工程根本要求，合同簽訂后。系統(tǒng)應(yīng)符合或優(yōu)于現(xiàn)行的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。施工平安無事故，工程質(zhì)量達(dá)合格〔優(yōu)良〕等級(jí)。1.2施工組織1.2.1施工準(zhǔn)備我隊(duì)已經(jīng)組織專業(yè)施工人員，在已有的施工根底上，著手進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整。成立工程部，委派工程經(jīng)理。1、專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作：匯總各專業(yè)〔如公司對(duì)系統(tǒng)的控制要求，反響對(duì)專業(yè)之技術(shù)要求，進(jìn)行專業(yè)匯總；2、與業(yè)主，公司協(xié)商施工最終方案、臨時(shí)場(chǎng)所、倉庫、施工用水電，施工配合等；3、現(xiàn)場(chǎng)查勘：調(diào)查施工條件和環(huán)境。4、確定施工組織和施工方案和詳細(xì)的施工方案。5、根據(jù)已有設(shè)計(jì)，和調(diào)查的實(shí)際情況對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。6、施工技術(shù)交底，正式進(jìn)場(chǎng)施工。1.2.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在作業(yè)開始之前對(duì)可能存在問題的地方進(jìn)行檢查，并解決找出的問題，包括：〔1〕影響施工作業(yè)的環(huán)境條件問題，作業(yè)標(biāo)記、施工用水用電等是否具備條件。〔2〕作業(yè)工作的人員，必需遵守的相關(guān)平安手冊(cè)中的規(guī)定。〔3〕必須制訂詳細(xì)的施工方案表。1.2.3施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)見以下圖本工程實(shí)行工程法施工管理。工程經(jīng)理由有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人李偉擔(dān)任。在公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、物資等實(shí)施方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。施工隊(duì)長由李偉兼任，工程副隊(duì)長由李紅擔(dān)任，下轄四個(gè)施工班組，一班由石磊任班長，二班由李紅兼任，三班由張永輝任班長，四班由王貴平任班長。各班配合4---8個(gè)人員不等，根據(jù)其工作量具體調(diào)配。同時(shí)，為了保證后勤供給，特設(shè)生活管理員一名，材料管理員一名。三、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分1〕施工隊(duì)長職責(zé)：1、組織工程管理班子2、負(fù)責(zé)本工程全面工作3、以企業(yè)法人代表的身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同4、指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素2〕工程副隊(duì)長職責(zé)：在工程隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工全面工作。依據(jù)公司要求的施工進(jìn)度和施工組織方案，組織施工。依據(jù)施工圖紙，處理現(xiàn)場(chǎng)的安裝技術(shù)問題。做好工程質(zhì)量監(jiān)督。依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，提出施工人員和物資進(jìn)場(chǎng)方案〔包括進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)物資的種類、數(shù)量〕。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)績考核，并依據(jù)獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲方法，報(bào)工程〔隊(duì)長〕批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、分階段向工程經(jīng)理做出書面施工情況匯報(bào)，并在工程結(jié)束后作出全面工作總結(jié)報(bào)告。3〕班長職責(zé)：1．嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)程、技術(shù)要求組織施工。2.負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)清理。3.負(fù)責(zé)本工程設(shè)備定位、遷改。4.負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝〔含設(shè)備連線、接地〕。5.配合本工程系統(tǒng)試調(diào)。6．兼任現(xiàn)場(chǎng)平安員，負(fù)責(zé)文明施工。4〕平安員由李紅兼任定期對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)和文明施工教育。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)人員遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)制度。負(fù)責(zé)保管進(jìn)場(chǎng)物資，防止進(jìn)場(chǎng)物資遺失和損壞。4.負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)的平安事故。5．負(fù)責(zé)本工程成品、半成品保護(hù)工作。6.負(fù)責(zé)定期編制現(xiàn)場(chǎng)施工平安保衛(wèi)工作執(zhí)行情況簡報(bào)。5〕質(zhì)檢員由李偉兼任設(shè)立專職質(zhì)量檢查崗，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查工作。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙要求，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好質(zhì)量檢查記錄。按照本工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)和廠家提供的產(chǎn)品說明書規(guī)定的性能技術(shù)指標(biāo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的設(shè)備、材料有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)。組織隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)收集隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)定期編制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量簡報(bào)。6〕預(yù)算員由李偉兼任職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定本工程經(jīng)濟(jì)收支預(yù)算方案。負(fù)責(zé)審核本工程各種設(shè)備、材料“訂貨合同〞和資金使用方案。負(fù)責(zé)本工程預(yù)決算并提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。7〕資料員由石磊兼任職責(zé)：負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具等的收發(fā)工作、保管好材料、零部件及設(shè)備、做到賬目清楚與實(shí)物相符，按ISO9001要求負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品，材料的送檢登記工作。負(fù)責(zé)圖紙資料的整理歸檔和移交1.2.4物資材料、臨時(shí)設(shè)施、工具及檢驗(yàn)倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，施工時(shí)，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、枯燥適宜、水電供給、防盜平安設(shè)施齊全。我隊(duì)方案配置1名專職倉庫管理員分別負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備采購與入庫工程附材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場(chǎng)入庫，并配合施工平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。設(shè)備器材發(fā)入進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前方可登記發(fā)放。工具準(zhǔn)備和檢驗(yàn)1、施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉、終審施工安裝圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)安裝方法、有關(guān)平安知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。2、主要施工工具準(zhǔn)備工程主要測(cè)試設(shè)備兆歐表萬用表邏輯筆秒表工程主要施工機(jī)具工程車輛對(duì)講機(jī)人字梯、平安勞保用品電動(dòng)沖擊鉆〔附鉆頭〕、手電鉆〔附鉆頭〕撥線鉗、壓線鉗、尖嘴鉗、斜口鉗，。電工刀、電烙鐵、萬用表十字絲錐、一字絲錐羊角榔頭、銼刀角尺、皮尺、鋼卷尺3、工具檢驗(yàn)工程中所用的施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，隨施工環(huán)境和安裝工序的不同，有不同類型和品種的工具。在安裝施工前應(yīng)對(duì)上述各種工具進(jìn)行清點(diǎn)和檢驗(yàn)，這是十分必要的，否那么在施工過程中因這些工具失效造成人身平安事故或影響施工進(jìn)程。尤其是對(duì)于登高工具中的梯子和高橙必須重視，檢查是否鞏固牢靠，有無晃動(dòng)和損壞現(xiàn)象，如有上述情況，必須修復(fù)完好后才允許在工地現(xiàn)場(chǎng)使用，以免發(fā)生人員受傷事故。但凡電動(dòng)施工工具因在施工時(shí)，都為帶電作業(yè)，必須詳細(xì)檢查和通電測(cè)試，檢測(cè)這些電開工具的連接軟線有無外絕緣護(hù)套破損，有無產(chǎn)生漏電的隱患。其使用功能是否切實(shí)有效會(huì)不會(huì)發(fā)生問題等都需注意防范，加以檢測(cè)。只有證實(shí)確無問題時(shí)，才可在工程中使用。總之，計(jì)量器具必須有計(jì)量部門的檢驗(yàn)合格證，常用工具必須完好無損。第二章．具體施工部署一、施工機(jī)具的配置1、按照本工程的實(shí)際情況，完成各專業(yè)工作量的進(jìn)度要求，以及完成各專業(yè)所必需的機(jī)具來配置。同時(shí)還要滿足本工程施工信息化管理的需要。2、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、性能要到達(dá)要求，既能滿足施工進(jìn)度的需要，又要保證到達(dá)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、配置的施工機(jī)具要考慮到安放方便、靈活機(jī)動(dòng)，表達(dá)出高效快捷，易于保管。4、經(jīng)過檢測(cè)合格，能馬上投入使用，不易出現(xiàn)故障，性能持續(xù)穩(wěn)定，并且易于維護(hù)和保養(yǎng)。操作簡便。二、施工機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)方案1、進(jìn)場(chǎng)方案我工程部在合同簽訂之日起，就對(duì)本工程擬采用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)其進(jìn)行徹底的檢查、維護(hù)。在接到公司的開工通知后，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排下，我隊(duì)由工程隊(duì)長負(fù)責(zé)，馬上組織人員，在2個(gè)工作日內(nèi)，把所需的施工機(jī)械，安放在工地指定的地點(diǎn)。2、出場(chǎng)方案我司承諾絕對(duì)保證本工程的機(jī)具使用，決不會(huì)出現(xiàn)因施工機(jī)具短缺而影響工期的情況。在工程竣工驗(yàn)收交接完后，在公司要求撤離的時(shí)間內(nèi)，我隊(duì)組織人員提前做好施工機(jī)械設(shè)備的有序出場(chǎng)方案日期，保證不會(huì)因?yàn)槲曳降囊蛩囟绊懕竟こ痰恼Ｍ度脒\(yùn)行。三、施工機(jī)具的使用和管理1、對(duì)所有使用的施工機(jī)具進(jìn)行造冊(cè)登記，指定專人進(jìn)行管理，隨時(shí)掌握其使用狀況。2、施工機(jī)具的使用做到“三定〞，定操作人員，定機(jī)具，定維護(hù)保養(yǎng)。具體到每臺(tái)機(jī)具，固定其操作人員，以便更好地發(fā)揮其性能。3、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保其性能良好。主要機(jī)具做到每日擦拭，定期檢查維護(hù)，易損件定期更換，并認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》。機(jī)具的維護(hù)使用按照公司《施工設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》和相關(guān)設(shè)備使用維護(hù)說明進(jìn)行。施工用工原那么1、精心組織施工，發(fā)揮參戰(zhàn)員工的主觀能動(dòng)性，高效、優(yōu)質(zhì)地完本錢工程工程要求的各項(xiàng)指標(biāo)。2、合理搭配各專業(yè)人員，做好協(xié)調(diào)配合。3、所有參戰(zhàn)人員均是我隊(duì)自己培養(yǎng)的，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在深圳地區(qū)從事過大中型同類工程工程的施工和驗(yàn)收工作，對(duì)弱電系統(tǒng)有比擬深入的體會(huì)和了解，能解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問題。4、以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的，來合理地安排人員。5、在主要崗位上，都由能獨(dú)當(dāng)一面、懂技術(shù)善管理、有豐富解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題的人員擔(dān)任。6、對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工期勞動(dòng)力充足而不閑置。施工勞動(dòng)力的管理1、所有勞動(dòng)力由工程隊(duì)長負(fù)責(zé)組織、管理，工程副隊(duì)長協(xié)助配合。2、教育好員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的施工次序，維持好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生和平安，服從甲方、監(jiān)理、總包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到文明用語，禮貌待人。3、做好施工技術(shù)交底工作，保證施工順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理，對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率以及言行進(jìn)行不定時(shí)的檢查，真正表達(dá)出專業(yè)施工隊(duì)伍的風(fēng)采，使各項(xiàng)措施得到具體的落實(shí)，并收到實(shí)際的效果。5、把保護(hù)成品的意識(shí)，貫徹到每一個(gè)員工，都自覺來維護(hù)他人的勞動(dòng)成果，也尊重自己的勞動(dòng)果實(shí)。施工勞動(dòng)力方案1、根據(jù)本工程工程的實(shí)際情況，按施工專業(yè)來組織和配備人員，保證專業(yè)工種技術(shù)工人數(shù)量、技術(shù)熟練。2、該工程一是線管施工，二是設(shè)備，三是配合調(diào)試。因此，按工程具體情況，分為四個(gè)施工班組。分工作業(yè)，每組初步為四-八個(gè)人。第三章崗前培訓(xùn)3.11〕對(duì)我隊(duì)的施工技術(shù)人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)，所有培訓(xùn)以中文進(jìn)行。2排出的培訓(xùn)教員，對(duì)所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有兩年以上的安裝操作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教員的簡歷連同培訓(xùn)方案一并提交公司，公司認(rèn)為培訓(xùn)教員不合格可要求更換。2現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在系統(tǒng)安裝期間為施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作開始前向培訓(xùn)資料，包括中文操作、施工手冊(cè)，要求受訓(xùn)人員能夠了解系統(tǒng)及設(shè)備的根本結(jié)構(gòu)、工作原理及安裝操作程序，能進(jìn)行實(shí)際操作，排除一般故障。崗前培訓(xùn)方案我隊(duì)制訂施工人員的培訓(xùn)方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)方案包括以下內(nèi)容：1〕電抄表系統(tǒng)培訓(xùn)的目標(biāo)；2〕培訓(xùn)的課程，包括理論課/實(shí)踐課；3〕培訓(xùn)開始時(shí)間/結(jié)束時(shí)間；4〕使用的培訓(xùn)設(shè)施；5〕培訓(xùn)的材料和文件；6〕受訓(xùn)人員的要求；7〕培訓(xùn)地點(diǎn)；8〕授課人員的姓名及職稱；9〕課程效果的評(píng)估方法。培訓(xùn)內(nèi)容1、操作人員培訓(xùn)課程該培訓(xùn)將教會(huì)學(xué)員在日常和緊急情況下如何操作、維護(hù)和管理系統(tǒng)。因此，學(xué)員是未來的系統(tǒng)操作人員。1〕簡單表達(dá)電抄表系統(tǒng)的安裝原理及設(shè)備功能；2〕系統(tǒng)的啟動(dòng)、正常使用和緊急關(guān)閉；3〕常用的一些操作講解；4〕常見故障的處理方法；5〕各設(shè)備位置；6〕維護(hù)保養(yǎng)和維修的根本技術(shù)知識(shí)和技能。3.2.3培訓(xùn)目的在經(jīng)過培訓(xùn)后，施工參訓(xùn)人員能：1〕熟悉電抄表系統(tǒng)的安裝、正常使用和緊急關(guān)閉；2〕熟悉電抄表系統(tǒng)常用的一些操作；3〕熟悉電抄表系統(tǒng)常見故障的處理；4〕熟悉電抄表系統(tǒng)各設(shè)備位置；5〕熟悉跟業(yè)主搞好人際關(guān)系。培訓(xùn)效果與考核為使培訓(xùn)人員不斷進(jìn)步而到達(dá)培訓(xùn)方案要求，所有培訓(xùn)人員都應(yīng)經(jīng)常接受測(cè)試和考核，以確定他們可否稱職地完成將被賦予的任務(wù)和工作。我隊(duì)準(zhǔn)備并提交一份測(cè)驗(yàn)和考試方案，以及詳細(xì)資料，包括范圍、功能和方法，供公司確認(rèn)。第四章施工方案4.1施工作業(yè)主要特點(diǎn)四會(huì)電抄表工程屬于舊樓改造工程。其主要特點(diǎn)有：1、時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，質(zhì)量要求高。2、技術(shù)先進(jìn)，科技含量高。根據(jù)上述特點(diǎn)，就要求我們必須做到：精心組織，精心設(shè)計(jì)，精心施工。組織100%到位，設(shè)計(jì)100%優(yōu)秀，施工100%合格。4.2施工作業(yè)關(guān)鍵與主要對(duì)策1、工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)工程的重點(diǎn)是：設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試。該工程的難點(diǎn)是：高空作業(yè)。2、工程的關(guān)鍵工期、關(guān)鍵工序的說明關(guān)鍵工期是：設(shè)備安裝/系統(tǒng)調(diào)試。這兩個(gè)工期時(shí)間長，任務(wù)重，不能出現(xiàn)偏差。關(guān)鍵工序是：設(shè)備安裝調(diào)試。在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作時(shí)必須制定詳細(xì)的施工程序并嚴(yán)格執(zhí)行，否那么可能導(dǎo)致設(shè)備損壞以致系統(tǒng)癱瘓。3.四會(huì)電抄表工程屬于舊樓改造工程。根據(jù)工程工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工期、關(guān)鍵工序、設(shè)計(jì)工藝要求、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，為確保該工程高水平、高速度、高質(zhì)量的順利完成，主要采取的對(duì)策有：1〕建立協(xié)調(diào)高效的施工管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)一指揮，強(qiáng)化施工過程的管理；2〕嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)程、規(guī)章、制度和施工工藝，確保施工作業(yè)中人身和設(shè)備平安；3〕施工管理到位，責(zé)任清楚，任務(wù)明確。堅(jiān)持每天施工前任務(wù)分配到人，責(zé)任落實(shí)到肩，施工中跟蹤檢查質(zhì)量，施工結(jié)束總結(jié)查找問題，不斷提高施工質(zhì)量；4〕施工質(zhì)量把好關(guān)：材料設(shè)備入庫出庫檢查/檢驗(yàn)關(guān)，施工程序優(yōu)化關(guān)，設(shè)備安裝檢查關(guān)，接線核對(duì)關(guān)，成品半成品保護(hù)關(guān)，通電試驗(yàn)確認(rèn)關(guān)，單體調(diào)試穩(wěn)定可靠關(guān)，系統(tǒng)調(diào)試方案論證關(guān)。5〕保證工期五不準(zhǔn)：階段任務(wù)沒有工期方案不準(zhǔn)施工，任務(wù)內(nèi)容不明確不準(zhǔn)施工，材料設(shè)備工具人員準(zhǔn)備不充分不準(zhǔn)施工，材料設(shè)備采購不準(zhǔn)影響施工，上〔道〕工序不準(zhǔn)影響下〔道〕工序的施工。6〕工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的控制：按照公司ISO9000的控制程序執(zhí)行，其主要內(nèi)容必須做到，有方案方案，有實(shí)施措施，有平安質(zhì)量檢查，有自檢互檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有改良措施。4.3施工作業(yè)程序四會(huì)電抄表工程工程，按照安裝一表合格一表的要求，因此，作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè)的程序、安裝中的質(zhì)量和速度、調(diào)試開通的技術(shù)保證等十分重要，須按照以下作業(yè)程序施工：設(shè)備到貨入庫質(zhì)量檢查―――設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)核對(duì)―――制作線纜編號(hào)和設(shè)備連接線―――分配施工作業(yè)任務(wù)―――按設(shè)備編號(hào)逐一核對(duì)―――現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備―――檢查安裝是否牢固符合安裝工藝―――上電試驗(yàn)―――單體調(diào)試―――功能調(diào)試―――開通使用。4.4主要施工方法總體來說，要求提高效率，降低本錢，利用各種有利因素縮短周期。在施工中嚴(yán)格按照施工工藝和施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝調(diào)試。盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。具體施工方法是：先設(shè)計(jì)，后施工。即先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)充分的調(diào)查進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定施工圖紙后，組織人力施工。先場(chǎng)外，后場(chǎng)內(nèi)。弱電系統(tǒng)設(shè)備到貨后，在倉庫先進(jìn)行通電試驗(yàn)，逐一檢測(cè)合格，后根據(jù)方案安排安裝接線。先布線，后設(shè)備。凡有條件的均應(yīng)提前敷設(shè)線纜，檢查核對(duì)測(cè)試合格后，進(jìn)行設(shè)備的切換連接，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的單體調(diào)試。全部設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行整體聯(lián)調(diào)。這是縮短工程工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。4.5安裝調(diào)試指南由于弱電設(shè)備是高科技電子產(chǎn)品，由許多高精密度的電子元器件組成。故其安裝使用的環(huán)境直接影響到客戶以后的正常使用和弱電設(shè)備的正常使用壽命。所以設(shè)備安裝前應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，當(dāng)具備一定的施工條件時(shí)方可進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)具備的安裝條件如下：設(shè)備、材料、人員已到位，施工圖紙和施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)帶粉塵性作業(yè)已根本完成。外部施工根本完工。施工現(xiàn)場(chǎng)通電，光線良好。第五章工程質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施工程經(jīng)理部將嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分表達(dá)了ISO9001中20個(gè)要素的要求。堅(jiān)持以“質(zhì)量手冊(cè)〞為核心和指導(dǎo)，以“程序文件〞為日常工作準(zhǔn)那么，以“作業(yè)指導(dǎo)書〞為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量方案并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循、責(zé)任清楚。施工工程質(zhì)量控制的原那么施工是形成工程工程實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量階段的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制，就是為了確保合同、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工工程質(zhì)量控制過程中，我們應(yīng)遵循以下原那么：“以人為核心〞：把人作為控制的關(guān)鍵，提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，防止人為失誤，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。如：在作業(yè)前進(jìn)行鎖體安裝培訓(xùn)和示范操作等?！耙灶A(yù)防為主〞：就是將結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控制，即從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。施工工程質(zhì)量控制階段為加強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。施工過程質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控制，即以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)本錢保護(hù)。1工序質(zhì)量控制通過工序子樣檢驗(yàn)，來統(tǒng)計(jì)、分析和判斷整道工序質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量控制。2施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)〔1〕施工操作質(zhì)量的巡視檢查：各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，對(duì)違章操作，不符合規(guī)程要求的施工操作應(yīng)及時(shí)予以糾正?！?〕工序質(zhì)量交接檢查：每一工序完成之后，都必須經(jīng)過自檢和互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查手續(xù)前方可進(jìn)行下道工序施工?！?〕隱蔽過程檢查驗(yàn)收：施工中堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)掩蓋的原那么?！?〕分部〔分項(xiàng)〕工程質(zhì)量檢查3成品保護(hù)質(zhì)量檢查在施工過程中，往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程正在施工，或分項(xiàng)工程已局部完工，另一局部正在施工。如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，那么其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。成品保護(hù)措施有：〔1〕護(hù)：采取保護(hù)措施〔2〕包：實(shí)施包裹，防止損傷或污染〔3〕蓋：外表覆蓋，防止堵塞或損傷〔4〕封：局部密封，防止污染或損傷施工工程質(zhì)量控制的方法審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施審核有關(guān)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查――現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查分項(xiàng)工程完工后應(yīng)檢查認(rèn)可，只有在簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程工程施工成品保護(hù)檢查質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。――現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法實(shí)測(cè)法試驗(yàn)法第六章工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施6.1.1風(fēng)險(xiǎn)的回避在招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)的可能招致的風(fēng)險(xiǎn)問題，有些可以在“投標(biāo)致函〞中明確提出來，例如，該工程的外部條件缺乏，究竟應(yīng)由誰負(fù)責(zé)；業(yè)主指定分包商的價(jià)格確定和違約責(zé)任等等。有些那么應(yīng)在協(xié)商簽約階段，通過修改、補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定條款來解決，力求按對(duì)等權(quán)力和義務(wù)的原那么與業(yè)主分清責(zé)任。特別是支付條款，應(yīng)該十清楚確地規(guī)定支付的時(shí)間、貨幣和支付方法；對(duì)于延期付款應(yīng)有延付期限、利息計(jì)算、超過期限的利率的增加等規(guī)定；對(duì)于簽訂合同后，由政府法令政策改變而引起的費(fèi)用增加，可以要求業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)償?shù)?。一般情況下，只要業(yè)主是誠意要求該工程工程順利建成，而且承包商的要求合理，業(yè)主是可以接受要求的。6.1.2風(fēng)險(xiǎn)的分散主要指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人，這是承包商通常的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式。例如在分包工程時(shí)要求分包商接受主合同文件中的各項(xiàng)條款，要求分包商接受主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，要求他們同樣提供履約保函、工程保險(xiǎn)單以及扣留一局部滯留金，使分包商分擔(dān)相應(yīng)的一局部風(fēng)險(xiǎn)。

另一種風(fēng)險(xiǎn)分散方法是，是將一局部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司的方法。雖然采取這一方法要支付一局部保險(xiǎn)費(fèi)用。但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言那么是很小的數(shù)額，而且在招標(biāo)時(shí)，可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程本錢。一般在招標(biāo)文件中，都規(guī)定了保險(xiǎn)的要求和范圍，如“工程全保險(xiǎn)〞、“第三方責(zé)任險(xiǎn)〞，如“人身以外險(xiǎn)〞等。

6.1.3控制風(fēng)險(xiǎn)損失

主要是在工程實(shí)施階段注意風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。主要方法表現(xiàn)如下三個(gè)方面：一、工程實(shí)施時(shí)加強(qiáng)本錢控制，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和考核直接費(fèi)和間接費(fèi)的使用；注意風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和開展的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的必要措施；防止突破本錢控制方案，或組織風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。二、熟悉合同條款和保險(xiǎn)條例，利用索賠控制損失。三、密切注意政治經(jīng)濟(jì)形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽(yù)。例如在某些建筑材料大幅度漲價(jià)時(shí)，提前儲(chǔ)存一些物資；當(dāng)業(yè)主屢次拖延中期付款時(shí)，相應(yīng)地放緩工程進(jìn)度，適當(dāng)控制投入材料的數(shù)量，減少占用的流動(dòng)資金。

6.1.4外部條件發(fā)生變化時(shí)的工期控制措施一、組織措施在工程施工中，如前期工程延誤、主要設(shè)備供貨時(shí)間延誤等情況，壓縮了我們的正常施工時(shí)間時(shí)，我們將采取如下措施：1〕影響工期的主要因素是甲方前期工程，壓縮工期的主要的方法是有效擴(kuò)大施工作業(yè)面。增設(shè)一個(gè)安裝工作隊(duì)和一組調(diào)試隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)成員從其它非關(guān)鍵工序或其他工程中抽調(diào)。2〕增強(qiáng)機(jī)械配置，提高施工效率。為其它后續(xù)工序的迅速開展創(chuàng)造有利條件，以滿足擴(kuò)大施工作業(yè)面后人員材料運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)施工要求。3〕充分利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理安排資源。把剩余施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，具體落實(shí)到每個(gè)工作組。從作業(yè)組再個(gè)體落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，編制月、旬、5日施工作業(yè)，每日施工完畢后由作業(yè)組長對(duì)本組當(dāng)日工作量進(jìn)行盤點(diǎn)，確實(shí)做到事事有方案、事事有人管、事事爭提前，從倒排工期縱坐標(biāo)的每一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行控制確保工期如期實(shí)現(xiàn)。二、物資供給措施1〕針對(duì)技術(shù)編制的月、旬、5日施工方案，編制相應(yīng)的月、旬、5日物資方案，提前組織物資供給。2〕重點(diǎn)物資，及時(shí)反響最新的生產(chǎn)進(jìn)度信息，協(xié)助業(yè)主做好物資管理工作。3〕對(duì)物資管理人員采取分片包干責(zé)任制，物資員具體管理工作組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對(duì)用料方案，杜絕因現(xiàn)場(chǎng)物資供給拖工期的后腿。5〕加強(qiáng)物資到貨檢驗(yàn)的組織，發(fā)現(xiàn)問題后立刻制訂相應(yīng)的解決措施，限定解決時(shí)間，防止因材料制造和運(yùn)輸環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題影響施工工期。第七章平安及文明施工管理平安、文明施工總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故，實(shí)現(xiàn)“四無〞〔即無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)〕；文明施工總目標(biāo)創(chuàng)立“文明工地〞。7.1平安管理根本原那么施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容，大體歸納為平安組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和平安技術(shù)管理四個(gè)方面，為有效地將生產(chǎn)要素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施平安管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)根本管理原那么。一、正確處理五種關(guān)系平安與生產(chǎn)統(tǒng)一平安與危險(xiǎn)并存平安與質(zhì)量的包涵平安與速度互保平安與效益兼顧持平安管理六項(xiàng)根本原那么堅(jiān)持平安管理的目標(biāo)性必須貫徹預(yù)防為主的方針管生產(chǎn)同時(shí)管平安堅(jiān)持“四全〞動(dòng)態(tài)管理，即堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理平安管理重在控制，責(zé)任重于泰山在管理中開展、提高7.2確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施施工平安是所有工程公司極其關(guān)心的一個(gè)話題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施特別重視，以下就智能化系統(tǒng)的施工平安進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述：7.2.1操作人員個(gè)人防護(hù)1)進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴平安帽，作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，包括工作鞋、工作服、工作牌等；2)不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班；3)上班前不得飲酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；4)凡從事二米以上、無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系平安帶；5)檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，停電前方能進(jìn)行維修。7.2.2臨時(shí)用電平安防護(hù)1)臨時(shí)用電必須建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查；2)臨時(shí)配電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持平安距離。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施；3)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖；4)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置；5)手持電開工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；6)凡在一般場(chǎng)所采用220V電源照明的，必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場(chǎng)所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用平安電壓照明器。使用行燈照明，其電源電壓應(yīng)不超過36V，燈體與手柄應(yīng)鞏固絕緣良好，電源線應(yīng)使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮防雨水設(shè)施；7.2.3施工機(jī)械平安防護(hù)1)施工機(jī)械在使用過程中的需定期檢測(cè)；2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測(cè)、自檢記錄；3)操作人員離開施工機(jī)械或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源；4〕施工機(jī)械的平安裝置必須齊全、靈敏、可靠。7.3確保文明施工的技術(shù)組織措施工地現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象和信譽(yù)展示的窗口，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的表達(dá)。本工程的施工，要嚴(yán)格執(zhí)行深圳市的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行文明施工，維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。1)根據(jù)深圳市文明施工管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，除值班人員外，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不可設(shè)立工人宿舍、食堂等生活設(shè)施；嚴(yán)禁任意拉接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物；2)所有材料堆放整齊，不侵占主要道路及公用設(shè)施；3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定的平安防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志；4)工程開工前，施工單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工平安進(jìn)行；5)施工時(shí)采用低噪音的工藝和施工方法；當(dāng)施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值要求時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)前方可開工；6)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：垃圾必須在當(dāng)天內(nèi)清理。7)現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)=1\*GB3①建立健全平安、保衛(wèi)制度。=2\*GB3②嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。7.4作業(yè)人員平安管理?xiàng)l例進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須穿戴好勞保平安防護(hù)用品，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)必須系好平安帶。嚴(yán)禁從高處向下拋工具，材料，繩索、雜物等。禁止在沒有欄桿的平臺(tái)樓梯或沒有平安設(shè)施的框架上施工。嚴(yán)禁酒后上崗操作。建立平安工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。施工中使用的臨時(shí)線路，必須布置整齊、平安，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)接入臨時(shí)電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時(shí)要求每天下班時(shí)切斷總電源，確保用電平安。作業(yè)用電必須得到甲方批準(zhǔn)，禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試燈或通電試驗(yàn)時(shí)的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。帶電作業(yè)必須兩人進(jìn)行，禁止一個(gè)操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人檢查維修。使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。用遙表測(cè)試絕緣電阻時(shí)，應(yīng)防止觸及正在測(cè)試中的線路或設(shè)備，測(cè)定后立即放電。未經(jīng)平安管理員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。7.5辦公環(huán)境文明施工管理方法本工程工作量大，工期緊，材料種類零配件繁多，為保證施工順利進(jìn)行，文明施工管理尤其重要。特制訂如下管理方法：堅(jiān)持統(tǒng)一著裝佩戴施工證入場(chǎng)制度，服從門衛(wèi)檢查，進(jìn)出小區(qū)必須征得同意。加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。嚴(yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意平安和形象。禁止在施工區(qū)域嬉笑、打罵、高聲喧嘩，作業(yè)噪聲盡可能較少，不得影響政府辦公。所有材料按方案進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆碼整齊，標(biāo)示清楚。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，辦公場(chǎng)所禁止吸煙。標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全，清晰，實(shí)用，美觀。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場(chǎng)清。在臨時(shí)倉庫建立文明、衛(wèi)生、平安防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，工程經(jīng)理部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的工作環(huán)境。7.6防火防盜平安措施在臨時(shí)辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每100平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。平安通道外不能堆放雜物，場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，在指定的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否那么罰款。對(duì)成品、半成品、倉庫物資專職看護(hù)人員，做好防火防盜工作。配合其它進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的建筑安裝工程公司共同制定“動(dòng)火〞制度，設(shè)立，每日公布動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝修期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，防止污染環(huán)境和火災(zāi)。。施工用電設(shè)施指定專人保養(yǎng)，臨時(shí)用配電箱、漏電開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊和損壞。消防器材應(yīng)放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物。嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定實(shí)施細(xì)那么》。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊〞等規(guī)定。第八章工程驗(yàn)收8.1驗(yàn)收步驟和內(nèi)容8.1.1內(nèi)部驗(yàn)收1、內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收組的組成：由公司指派技術(shù)監(jiān)管人員結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和施工人員組成。2、建設(shè)文檔審查、驗(yàn)收：對(duì)所有工程的施工、技術(shù)文檔進(jìn)行查閱，并提出增補(bǔ)意見；審查合格后，建立完整的工程建設(shè)文檔，并簽發(fā)文檔合格審查報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)檢測(cè)和驗(yàn)收按設(shè)計(jì)方案和施工圖紙要求進(jìn)行全面逐項(xiàng)查驗(yàn)。如假設(shè)不合格，那么提出工程整改要求和通知，直至復(fù)查合格。檢測(cè)驗(yàn)收合格后，簽發(fā)內(nèi)部工程工程檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔：將所有工程建設(shè)文檔和內(nèi)部系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔整理歸冊(cè)，并一式四份。提交監(jiān)理和甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8.1.2第三方預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收組的組成：以該工程的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、工程相關(guān)建設(shè)施工單位、相關(guān)之電氣設(shè)備供貨商等單位組成。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國家關(guān)于抄表系統(tǒng)