領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短5篇

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短5篇領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的女士們，先生們：大家好！今天是一個(gè)特別的日子，是屬于女士的偉大節(jié)--三八婦女節(jié)。在此謹(jǐn)祝公司的女士們事業(yè)有成，家庭幸福，青春永駐！眾所周知，三八婦女節(jié)是為了紀(jì)念世界各國(guó)勞動(dòng)?jì)D女為爭(zhēng)取和平民主、婦女解放的節(jié)日，至今已有近百年的歷史，時(shí)值今日，三八婦女又賦予了新的歷史含義，當(dāng)代女性在社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中起到了舉足輕重的作用，而在我們公司地發(fā)展中尤為突出！當(dāng)我們公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階，呈現(xiàn)出芝麻開花--節(jié)節(jié)高的良好態(tài)勢(shì)，我們忘不了公司管理層當(dāng)中的巾幗英雄，是你們展現(xiàn)了巾幗不讓須眉的英雄氣概和獨(dú)特魅力，工作中雷厲風(fēng)行；是你們兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，視公司為家，風(fēng)里來(lái)雨里去，一心赴在工作上，舍小家保大家，為公司的發(fā)展作出了巨大的犧牲。我們忘不了我們精美的包裝產(chǎn)品的背后，有我們樸實(shí)、善良的車間姐妹，是你們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的親人，不分天寒酷暑而堅(jiān)守在自己的崗位上，用勤勞的雙手塑造了那燦爛至極的繽紛世界。我們忘不了的我們的阿姨任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。早出晚歸。是你們用靈巧的雙手我們送上可口的飯菜，是你們用辛勤的汗水換來(lái)了那一片干凈、清潔的一片藍(lán)天。是你們那半邊天，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，在此真誠(chéng)地說(shuō)一聲：你們辛苦了！取得的可喜成就有你們一半的功勞！新時(shí)期需要我們以更加昂揚(yáng)的斗志去不斷的奮斗，而作為新時(shí)期的女性也應(yīng)該跟上時(shí)代的節(jié)拍和步伐，希望你們以：木蘭從軍的氣魄，用更加飽滿的熱情去投入到為美好的明天的工作中，美好的明天需要你們用靈巧的雙手去描繪！領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇2同志們：自去年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見：一、提高認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度。今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性認(rèn)識(shí)還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對(duì)標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。五、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核?？?jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工、績(jī)效和溝通，同業(yè)對(duì)標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jī)效水平開展工作。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，是公司各項(xiàng)工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：大家好！今天是20年總結(jié)表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂(lè)的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年！敬祝各位新年好！在20年身體健康、萬(wàn)事順利！首先我回顧20年我公司的重大事件：1、我公司于20年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議；2、20年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至20年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過(guò)程中做到了零投訴、零上訪。3、我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的'售樓中心，20年元月一日售樓部正式開業(yè)。4、施工已進(jìn)入地基開挖。5、20年2月5日，通過(guò)政府對(duì)方案的綜合評(píng)審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè)–兆順財(cái)富中心，有大型超市、電影院、品牌購(gòu)物街、美食廣場(chǎng)、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。在20年7月，我來(lái)到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項(xiàng)目后，碰到了許多難題，首先是對(duì)拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時(shí)刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會(huì)協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢(shì)、情況都不明確，這時(shí)信心和決心大過(guò)黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。2、準(zhǔn)備工作充分：我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過(guò)程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長(zhǎng)多次親臨拆遷工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開會(huì)布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長(zhǎng)為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶，鎮(zhèn)長(zhǎng)助理王寶華同志在此期間放棄無(wú)數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。4、制度創(chuàng)新：鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。在我公司年會(huì)之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對(duì)我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓具體介紹以下幾點(diǎn)：1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m？的地下停車庫(kù)，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤(rùn)、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬(wàn)的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1。3億元的兆順財(cái)富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競(jìng)爭(zhēng)模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞?wèn)|，武發(fā)益，王麗華等。3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤(rùn)，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過(guò)渡安置補(bǔ)償及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對(duì)他們的關(guān)懷。4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂(lè)開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來(lái)自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠(chéng)的工作環(huán)境。我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來(lái)，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄Ｕ醉樂(lè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來(lái)，共創(chuàng)奇跡。最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂(lè)！領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇4各位專家，各位同事：大家好！今天，我們?cè)谶@里齊聚一堂，隆重召開喜榮家私海棉（深圳）有限公司“卓越績(jī)效管理模式”（PEM）導(dǎo)入啟動(dòng)大會(huì)，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹(jǐn)代表公司向到場(chǎng)的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎！卓越績(jī)效管理模式，經(jīng)過(guò)近20余年的時(shí)間檢驗(yàn)，被世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家的政府、企業(yè)與各種組織認(rèn)可，是目前世界一流的管理模式。卓越績(jī)效管理模式將是今后眾多公司領(lǐng)導(dǎo)傾心追求的先進(jìn)管理模式，也受到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的歡迎。PEM標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀組織追求卓越的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有前瞻性和引領(lǐng)性，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的管理理論和方法。該標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性和廣泛的影響力，是構(gòu)建企業(yè)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，特別是在當(dāng)前遭遇經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，PEM對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的指導(dǎo)意義。推行卓越績(jī)效管理模式，并非一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，它是關(guān)系到我們公司更好的生存和發(fā)展的大事，我們要全力以赴。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，首先我們會(huì)盡快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”導(dǎo)入的各項(xiàng)工作，及時(shí)解決推進(jìn)工作中遇到的問(wèn)題，在這里，我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提幾點(diǎn)要求：各部門領(lǐng)導(dǎo)要組織員工學(xué)習(xí)，有效執(zhí)行工作總結(jié)計(jì)劃，積極開展工作流程、職責(zé)的優(yōu)化工作，抓好弱項(xiàng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。全體員工要通過(guò)各種形式來(lái)學(xué)習(xí)“PEM”知識(shí)，在做好本職工作同時(shí)，積極參與到“PEM”的改進(jìn)活動(dòng)中來(lái)，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同完成“PEM”的導(dǎo)入工作。同時(shí)，為了更好推進(jìn)“PEM”的導(dǎo)入工作，鼓勵(lì)表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，公司決定實(shí)施“PEM”導(dǎo)入項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲措施。目前，家私行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有機(jī)遇，更有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如資源短缺、利潤(rùn)空間越來(lái)越小，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，高素質(zhì)員工的短缺，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅等。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量提升。千里之行，始于足下。我們只有實(shí)施自我診斷，不斷檢視自己，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各位專家老師的大力指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們的公司就會(huì)成為一個(gè)盡社會(huì)責(zé)任的高尚的企業(yè)，一個(gè)守法、講道德的企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)造高績(jī)效的企業(yè)，一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)。我們將努力爭(zhēng)取成為“深圳市龍崗區(qū)百家企業(yè)卓越績(jī)效模式”的標(biāo)桿。謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)萬(wàn)能發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好!首先，我代表X廠，對(duì)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家及集團(tuán)兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠進(jìn)行20年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作表示歡迎和衷心感此次集團(tuán)開展的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，是對(duì)我們今年以來(lái)內(nèi)控管理工作的審核，以及對(duì)前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對(duì)我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才評(píng)價(jià)組的各位專家就評(píng)價(jià)工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，部長(zhǎng)也對(duì)本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作提出了具體要求，各單位要在接下來(lái)的評(píng)價(jià)工作過(guò)程中積極配合，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。我首先就X廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：我廠自20年7月啟動(dòng)內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來(lái)，按照集團(tuán)、重工對(duì)于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門的