造價部管理制度

造價部管理制度造價部管理制度一、目的為規(guī)范企業(yè)造價部門的管理行為，保障企業(yè)資金的合理運用和項目開支的合理控制，采取一系列措施確保造價工作科學化、專業(yè)化、規(guī)范化進行，提高企業(yè)工程造價管理水平，有效推動企業(yè)發(fā)展。二、范圍本制度適用于企業(yè)造價部門，包括工程造價管理、材料采購管理、工程合同管理、財務管理以及其他與造價有關(guān)的職能部門。三、制度制定程序本制度制定程序如下：1、明確起草人，由造價部門牽頭起草，相關(guān)職能部門參與制定。2、征求專業(yè)顧問的意見，聽取企業(yè)法務部門的觀點，確保本制度和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度、法律法規(guī)不沖突。3、組織經(jīng)營層進行討論，報經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準并正式頒布。制定后須在相關(guān)部門進行公示。四、制度內(nèi)容1、工程造價管理制度（1）制定工程造價計劃和實施方案，按照項目規(guī)模、質(zhì)量、進度、安全等因素進行合理分配、控制和使用造價資金；（2）負責制定工程造價評估標準、評估程序和評估結(jié)果報告的編制，確保評估結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定；（3）確保項目造價、工程變更和索賠的計算準確無誤，做好材料和資料審定，防止造成不必要的經(jīng)濟損失。2、材料采購管理制度（1）建立、完善公司材料采購管理制度，制定材料合同管理程序，定期進行材料供應商評估和篩選，確保所采購材料的質(zhì)量、價格、供貨周期符合企業(yè)要求；（2）根據(jù)工程實際需要統(tǒng)一采購材料，嚴格控制材料采購成本，避免閑置浪費，同時積極開展節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境保護等方面的工作，降低企業(yè)環(huán)境影響；（3）建立健全材料采購管理考核制度，對采購部門和員工進行考核，形成壓力制約機制，促進材料采購管理的規(guī)范化和專業(yè)化，確保企業(yè)的成本控制和效益提升。3、工程合同管理制度（1）建立標準合同文本，制定合同管理規(guī)定和程序，嚴格執(zhí)行招標、投標、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算等各項程序，確保工程合同的履約和執(zhí)行；（2）建立公開透明的合同管理機制，加強與供應商和合作者的協(xié)調(diào)溝通，提高合作效率和合作質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益；（3）加強工程合同管理的考核制度，對工程合同的履約情況、成本控制情況、項目效益等方面進行評估和績效考核，對不良履約等行為進行追責問責。4、財務管理制度（1）建立完善企業(yè)財務管理制度，明確各財務管理職能部門的職責、權(quán)限和制度框架；（2）堅持規(guī)范管理、精細運營、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化成本控制、資金運作、風險管理、效益評估等方面的工作，確保企業(yè)的財務安全和效益；（3）加強對財務管理工作的考核和監(jiān)控，開展內(nèi)部審計和外部審計，有效防范財務糾紛和風險。五、責任主體本制度中的責任主體包括企業(yè)管理層、造價部門及其他職能部門。企業(yè)管理層應當對本制度的執(zhí)行情況進行指導和監(jiān)督。六、執(zhí)行程序1、造價部門應當建立健全各項管理工作的制度和程序，確保日常工作能夠按照制度規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行矯正；2、各職能部門應當嚴格執(zhí)行各自的職責和制度，確保各項管理工作的順利推進和完成；3、造價部門應當落實制度執(zhí)行的考核機制，對執(zhí)行效果進行評估，提出改進意見并不斷完善制度。七、責任追究任何一位責任主體不得擅自違背或者規(guī)避本制度，如果因此導致企業(yè)損失或者與本制度規(guī)定相違背，應當承擔相應的法律責任和經(jīng)濟責任。企業(yè)內(nèi)部對責任追究應當建立有效機制，對規(guī)章制度的執(zhí)行效果進行評估和績效考核。對存在違反本制度的行為，應當根據(jù)