杠桿原理在財務管理中的運用

]。資金為公司發(fā)展的重要基礎，為公司發(fā)展的重要前提，若出現(xiàn)資金匱乏情況，公司不能夠正常經(jīng)營。1、從融資控制角度，關注和金融部門協(xié)作，有效借助資本市場還有金融工具不同渠道獲取公司運行應當具備的資金；2、大幅度降低企業(yè)的資產負債率，盤活企業(yè)自有資產，提高自有資產的流動性；3、加強企業(yè)的流動資產的管理，加強應收賬款和存貨的管理，提高應收賬款和存貨的周轉率，提高資金的使用效率；4、建立企業(yè)內部信用體系，對客戶進行信用管理；5、完善適合企業(yè)本身發(fā)展的合理的收益分配制度；6、提高企業(yè)本身經(jīng)營透明度，樹立企業(yè)健康誠信的企業(yè)形象。結語隨著美債及歐債危機的不斷加深、外貿經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷變化以及行業(yè)的競爭越來越激烈，中小企業(yè)面臨了更多的財務風險。本文從財務杠桿、財務風險及控制等理論為起點，結合具體的實例，以博瑞傳播公司為例，將理論應用于實踐之中，結合企業(yè)發(fā)展的具體情況，簡明扼要地對博瑞傳播公司在經(jīng)營中存在的財務風險進行了分析和闡明，并給出解決措施。本文指出了在中小企業(yè)財務風險控制存在的問題，如財務風險控制意識缺乏，監(jiān)控機制不完善，財務結構不合理，財務預算基礎薄弱等。并指出中小企業(yè)應該增強公司財務風險意識，強化公司財務風險管理機制，優(yōu)化公司財務結構，加強財務預算管理，提高公司的融資能力。

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致謝本論文是在XXX老師的諄諄教誨和指導下完成的，論文從選題、構思到定稿無不滲透著導師的心血和汗水；教授淵博的知識和嚴謹?shù)膶W風使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報的父母的