下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
4.3顧客與市場(chǎng)4.3.1顧客和市場(chǎng)的了解4.3.1.1確定顧客群和細(xì)分市場(chǎng)a)市場(chǎng)細(xì)分和顧客群劃分的方法和結(jié)果根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查和分析,并根據(jù)不同顧客的需求特點(diǎn),結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和自身優(yōu)勢(shì),來選擇和確定顧客群和目標(biāo)市場(chǎng)。公司按照區(qū)域、產(chǎn)品用途、銷售方式(劃分要具體說明)等方法確定顧客群和細(xì)分市場(chǎng)。具體細(xì)分結(jié)果見圖表4.3.1-1.市場(chǎng)銷售區(qū)間需求特性中國東南片要求高端產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定b)競(jìng)爭(zhēng)者的顧客及其它的潛在顧客如何獲取信息、識(shí)別這些顧客4.3.1.2了解關(guān)鍵顧客的期望和需求a)了解顧客的方法不同的顧客(長(zhǎng)期合作的顧客、潛在顧客、競(jìng)爭(zhēng)者的顧客),采用哪些方法b)期望和需求的信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、營銷、過程改進(jìn)描述如何在設(shè)計(jì)、營銷、過程改進(jìn)中應(yīng)用這些信息4.3.1.3定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)顧客期望和需求的方法采用了哪些方法(顧客滿意度調(diào)查、每半年、年度市場(chǎng)銷售會(huì)議等)4.3.2顧客關(guān)系與顧客滿意4.3.2.1顧客關(guān)系的建立a)建立顧客關(guān)系如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客(關(guān)鍵顧客、潛在顧客、長(zhǎng)期合作顧客的顧客關(guān)系的建立,)如何滿足并超越其期望,提高其滿意度和忠誠度。b)構(gòu)建顧客查詢信息、交易和投訴的渠道,及時(shí)解決顧客需求公司積極通過多種渠道與顧客特別是核心重要顧客進(jìn)行溝通和交流,并在公司內(nèi)部及時(shí)通過電話、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、營銷會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)等多種方式,將顧客信息傳達(dá)至公司內(nèi)部的相關(guān)部門和人員,結(jié)合圖表的形式,說明采用什么方式可以查詢信息、交易和投訴,以及這些信息能夠及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門。c)投訴管理是否建立投訴管理機(jī)制它的流程如何,建議將流程圖畫出,并進(jìn)行說明。d)期評(píng)價(jià)建立顧客關(guān)系的方法,使之適合組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向公司積極通過多種方式對(duì)建立顧客關(guān)系的方法進(jìn)行評(píng)價(jià),以適合于工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求和經(jīng)營發(fā)展方向。(具體說明評(píng)價(jià)方法和改進(jìn)措施)4.3.2.2顧客滿意的測(cè)量a)測(cè)量顧客滿意公司從什么時(shí)間開始進(jìn)行顧客滿意度測(cè)評(píng)?用什么方式?測(cè)評(píng)的結(jié)果?測(cè)評(píng)的內(nèi)容?b)跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,獲得及時(shí)和有用的反饋信息針對(duì)不同顧客采用什么方式跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量(例如電話、傳真、郵件、客戶走訪等方式)4.3.1-2不同顧客走訪的方式顧客級(jí)別跟蹤方法頻次走訪人員主要目的c)公司獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)標(biāo)桿顧客滿意度信息的途徑公司主要采用以下方法獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)標(biāo)桿的顧客滿意度信息,以確定自身的優(yōu)勢(shì)和差距。1)從專業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊查詢,或請(qǐng)同時(shí)購買和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的顧客進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的橫向?qū)Ρ确治?,確定工廠在營銷策略、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的優(yōu)勢(shì)與差距。2)通過對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的參觀、學(xué)習(xí)與交流,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,分析對(duì)比自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),進(jìn)一步鞏固和改進(jìn)工作。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024物流公路運(yùn)輸合同協(xié)議模板
- 2024至2030年中國重質(zhì)高性能耐火澆注料數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024民間借貸合同標(biāo)準(zhǔn)樣書
- 2024財(cái)產(chǎn)質(zhì)押合同樣本
- 2024淋浴房安裝合同
- 2024房屋裝修合同(公司與業(yè)主,修改)
- 2024勞動(dòng)合同范文簡(jiǎn)單
- 2025屆高考政治一輪復(fù)習(xí)考點(diǎn)規(guī)范練43實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值含解析新人教版
- 2024年專項(xiàng)法律服務(wù)聘請(qǐng)協(xié)議版
- 2024水電施工全包服務(wù)協(xié)議樣本版
- 杭州本級(jí)公共租賃住房資格續(xù)審申請(qǐng)表Ⅴ
- 建筑垃圾外運(yùn)施工方案
- 上海市青浦區(qū)上海五浦匯實(shí)驗(yàn)學(xué)?!?2024-2025學(xué)年上學(xué)期六年級(jí)數(shù)學(xué)期中試卷(無答案)
- GB/T 18281.7-2024醫(yī)療保健產(chǎn)品滅菌生物指示物第7部分:選擇、使用和結(jié)果判斷指南
- 北京四中初一年級(jí)期中語文試題
- 2024年擴(kuò)大“司機(jī)之家”覆蓋范圍工作策劃方案
- 2024年消防宣傳月知識(shí)競(jìng)賽考試題庫300題(含答案)
- 妊娠期高血壓護(hù)理
- 地理大洲和大洋 課件 2024-2025學(xué)年七年級(jí)地理上學(xué)期(2024)人教版
- 2024年事業(yè)單位考試(綜合管理類A類)職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)試卷及答案指導(dǎo)
- 課內(nèi)閱讀(專項(xiàng)訓(xùn)練)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文四年級(jí)上冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論