流程優(yōu)化思路

1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)方案1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、平安庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)方案〔包含全面預(yù)算〕7、提交生產(chǎn)方案書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)方案9、非正常生產(chǎn)方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程(制膏類〕分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)方案書6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)方案書供決策層審批7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)方案8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：成品車間生產(chǎn)任務(wù)方案書成品車間生產(chǎn)任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)方案書生產(chǎn)方案調(diào)整書配料1、配方核實(shí)2、原材料出庫3、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù)4、配料操作主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、膏體和半成品〔軟管〕進(jìn)入灌裝機(jī)灌裝2、裝一支盒3、裝中包裝4、裝大包裝5、成品6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)〔車間自檢和技術(shù)開展部專檢主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要活動(dòng)：出庫主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要活動(dòng)：1、成品標(biāo)準(zhǔn)堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾焐a(chǎn)活動(dòng)人工配料生產(chǎn)方案1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、平安庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)方案〔包含全面預(yù)算〕7、提交生產(chǎn)方案書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)方案9、非正常生產(chǎn)方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：生產(chǎn)流程〔漱口舅〕分析生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)線狀況分析2、設(shè)備狀況分析3、人員狀況分析4、技術(shù)工藝分析5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)方案書6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)方案書供決策層審批7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)方案8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：成品車間生產(chǎn)任務(wù)方案書成品車間生產(chǎn)任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：制膏生產(chǎn)方案書生產(chǎn)方案調(diào)整書原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預(yù)處理主要活動(dòng)：配料單原材料領(lǐng)料單主要產(chǎn)出：灌裝包裝主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單1、熟化產(chǎn)品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產(chǎn)出：成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單主要活動(dòng)：出庫主要產(chǎn)出：成品綜合驗(yàn)收單主要活動(dòng)：1、成品標(biāo)準(zhǔn)堆碼2、運(yùn)輸?shù)匠善穾焐a(chǎn)活動(dòng)配料1、攪拌2、成型生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定生產(chǎn)方案、生產(chǎn)調(diào)整方案生產(chǎn)安排生產(chǎn)活動(dòng)入庫董事會(huì)審批全年生產(chǎn)方案生產(chǎn)部生產(chǎn)科營銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部勞工科總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行全年方案成品車間組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂參與參與參與參與組織實(shí)施具體執(zhí)行成品運(yùn)輸?shù)綆旆框?yàn)收入庫采購方案1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)3、生產(chǎn)狀況分析4、采購狀況分析5、財(cái)務(wù)狀況分析6、平安庫存分析7、匯總編制采購方案〔包含全面預(yù)算〕8、提交采購方案書供決策層審批9、制訂非正常采購方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：辦公用品〔總務(wù)科〕采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度方案細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)方案8、非正常采購任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：采購任務(wù)方案書采購任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)各部使用申請(qǐng)單采購方案申請(qǐng)書采購方案調(diào)整書采購前期工作1、供給商信息收集調(diào)研2、供給商初步選擇3、產(chǎn)品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供給商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供給商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：物資請(qǐng)購單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供給方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部采購方案1、公司員工藥品使用情況分析2、采購狀況分析3、平安庫存分析4、匯總編制采購方案〔包含全面預(yù)算〕4、提交采購方案書供決策層審批6、制訂非正常采購方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：藥品〔總務(wù)科〕采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度方案細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)方案4、非正常采購任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：采購任務(wù)方案書采購任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購方案申請(qǐng)書采購方案調(diào)整書采購前期工作1、供給商信息收集調(diào)研2、供給商初步選擇3、意向洽談4、供給商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動(dòng)：供給商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據(jù)主要產(chǎn)出：1、與供給方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：付款主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部藥品請(qǐng)購單藥品到貨驗(yàn)收單付款憑證采購方案1、公司安排分析2、采購狀況分析3、財(cái)務(wù)狀況分析4、平安庫存分析5、匯總編制采購方案〔包含全面預(yù)算〕6、提交采購方案書供決策層審批7、制訂非正常采購方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：福利品〔總務(wù)科〕采購流程分析采購任務(wù)安排1、采購任務(wù)分工2、月度方案細(xì)化3、下達(dá)采購任務(wù)方案8、非正常采購任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：采購任務(wù)方案書采購任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：采購作業(yè)采購方案申請(qǐng)書采購方案調(diào)整書采購前期工作1、供給商信息收集調(diào)研2、供給商初步選擇3、福利品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供給商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng)：供給商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購合同主要產(chǎn)出：到貨驗(yàn)收主要活動(dòng)：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據(jù)物資請(qǐng)購單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供給方共同驗(yàn)貨貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng)：付款付款憑證主要活動(dòng)：1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：采購業(yè)務(wù)流程界定〔辦公用品〕貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部生產(chǎn)部采購任務(wù)書或調(diào)整書供給商評(píng)估報(bào)告采購合同經(jīng)理辦公室采購方案申請(qǐng)單采購方案調(diào)整書物資請(qǐng)購單提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)總務(wù)科匯總申請(qǐng)?zhí)岢龇桨笇徟岢錾暾?qǐng)審核編制編制編制簽定驗(yàn)收付款采購業(yè)務(wù)流程界定〔福利用品〕貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部生產(chǎn)部采購任務(wù)書或調(diào)整書供給商評(píng)估報(bào)告采購合同經(jīng)理辦公室采購方案申請(qǐng)單采購方案調(diào)整書物資請(qǐng)購單提出年度方案總務(wù)科提出方案編制編制編制簽定驗(yàn)收采購業(yè)務(wù)流程界定〔藥品〕貨物到貨驗(yàn)收單付款總經(jīng)理黨委工作部營銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部醫(yī)務(wù)室采購任務(wù)書或調(diào)整書供給商評(píng)估報(bào)告采購合同經(jīng)理辦公室采購方案申請(qǐng)單采購方案調(diào)整書物資請(qǐng)購單提出申請(qǐng)總務(wù)科提出方案編制編制編制簽定驗(yàn)收新產(chǎn)品初步篩選1、新產(chǎn)品信息搜集2、新產(chǎn)品信息篩選3、新產(chǎn)品初步時(shí)機(jī)研究4、新產(chǎn)品初步時(shí)機(jī)確定主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、產(chǎn)品政策初步研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)初步研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)初步研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動(dòng)：工程建議書〔工程較小級(jí)別本流程代替可行性研究〕主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品初步研究報(bào)告工程建議書1、產(chǎn)品政策研究2、產(chǎn)品市場(chǎng)研究3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)研究5、初步綜合分析6、企業(yè)內(nèi)部資源分析主要活動(dòng)：可行性研究報(bào)告〔本流程限于大型工程〕主要產(chǎn)出：設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書主要活動(dòng)：1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)確定2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人及其成員構(gòu)成3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度確定5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)確定6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)其它物質(zhì)準(zhǔn)備確定、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)組織分工分解2、工程進(jìn)度總控和分階段時(shí)間進(jìn)度控制方案3、主要設(shè)計(jì)開發(fā)程序和思路確定4、人財(cái)物信息等資源的詳細(xì)配置設(shè)計(jì)開發(fā)方案主要活動(dòng)：設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品樣品主要活動(dòng)：1、分工設(shè)計(jì)開發(fā)2、及時(shí)報(bào)告進(jìn)度，加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)和控制3、小試4、中試5、試生產(chǎn)可行性研究設(shè)計(jì)開發(fā)方案與營銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進(jìn)度主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告1、產(chǎn)品研制總結(jié)2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)3、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：新產(chǎn)品開發(fā)流程分析1、客戶試用2、新產(chǎn)品鑒定主要活動(dòng)：新產(chǎn)品鑒定報(bào)告客戶試用報(bào)告主要產(chǎn)出：產(chǎn)品研制報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品研制過程總結(jié)產(chǎn)品鑒定報(bào)告1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)部評(píng)審2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)外部評(píng)審主要活動(dòng)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告主要產(chǎn)出：1、正式生產(chǎn)主要活動(dòng)：新產(chǎn)品評(píng)審正式生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程界定新產(chǎn)品初步研究報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)方案試產(chǎn)報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告董事會(huì)生產(chǎn)部工程組營銷部開發(fā)科銷售公司供給科財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部質(zhì)量檢驗(yàn)科

提出和參與總經(jīng)理審閱工程建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書審批參與編制生產(chǎn)車間產(chǎn)品研制報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告正式投產(chǎn)審核制訂組織審閱主持編制技術(shù)科市場(chǎng)科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評(píng)審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個(gè)概念關(guān)于外包的管理流程需要標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)方案1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析2、各工程市場(chǎng)狀況分析3、各工程技術(shù)狀況分析4、各工程財(cái)務(wù)狀況分析5、研發(fā)現(xiàn)狀分析6、研發(fā)設(shè)備狀況分析7、人員狀況分析8、各工程進(jìn)度分析9、匯總編制研發(fā)方案〔包含全面預(yù)算〕10、提交研發(fā)方案書供決策層審批11、下達(dá)研發(fā)方案12、非正常研發(fā)方案調(diào)整主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：研發(fā)管理流程分析研發(fā)任務(wù)安排1、編制研發(fā)任務(wù)方案書2、提交研發(fā)任務(wù)方案書供決策層審批3、下達(dá)研發(fā)任務(wù)方案4、非正常研發(fā)任務(wù)方案調(diào)整主要活動(dòng)：研發(fā)任務(wù)方案書研發(fā)任務(wù)方案調(diào)整書主要產(chǎn)出：研發(fā)方案書研發(fā)方案調(diào)整書研發(fā)方案實(shí)施〔新產(chǎn)品研發(fā)流程〕1、定期聽取工程組的匯報(bào)2、協(xié)助解決工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題3、按照工程進(jìn)度審核工程資金到位4、審查工程組編制的工程內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)5、編制公司對(duì)工程的控制標(biāo)準(zhǔn)6、按照控制標(biāo)準(zhǔn)考核7、矯正工程運(yùn)行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差主要產(chǎn)出：工程進(jìn)展情況匯報(bào)審查意見工程資金撥付審核表工程考核表主要活動(dòng)：研發(fā)評(píng)價(jià)主要產(chǎn)出：工程綜合評(píng)價(jià)表主要活動(dòng)：1、搜集研發(fā)工程有關(guān)資料2、組織鑒定工程成果3、多方面評(píng)價(jià)工程〔包括工程組織和運(yùn)行狀況〕4、對(duì)工程的結(jié)果進(jìn)行考核研發(fā)管理流程界定研發(fā)任務(wù)安排研發(fā)工程實(shí)施董事會(huì)審批全年方案生產(chǎn)部營銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)開展部總經(jīng)理審核年度方案研發(fā)方案書研發(fā)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)方案工程小組參與參與參與組織實(shí)施具體實(shí)施過程管理〔控制、協(xié)調(diào)〕組