2023年公司工程部工作計劃

10/142023年公司工程部工作打算五篇2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于33、準(zhǔn)時覺察、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4、依據(jù)倒排工期打算每月催促路面、房建、機電工程的進度。準(zhǔn)時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度25統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別留意非關(guān)鍵大出入需準(zhǔn)時上報，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。520年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、準(zhǔn)時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。220年工作開展的根底上，總結(jié)閱歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化治理，從內(nèi)部挖掘潛力，向治理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實等幾個方面來開展。1修改并完善相關(guān)治理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的酒店式治理，五效勞的方針，對本部工作進展細化，將治理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作治理流程;3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作治理流程的各環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有打算、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準(zhǔn)時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20 一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到提培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶供給舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對3、依據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未覺察的現(xiàn)象進展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查掌握。修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)。合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4檢查每月抄表并進展比照，水、電、自然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢掌握。二、工程部21、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員生疏及人員培訓(xùn)工作;2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進展調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，生疏各設(shè)備的運行狀態(tài);42總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進，推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成績，抑制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。3工程詢問七公司工程部一、工程部人員二、工程部20 年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，依據(jù)《大路試驗檢測規(guī)程、大路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者治理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清楚。4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀治理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。三、員工培訓(xùn)打算1、20年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題依據(jù)類別進展匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進展解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。34、20 年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。5、20 年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報公司。四、各監(jiān)理機構(gòu)治理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度打算和月進度打算的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、準(zhǔn)確、及時。45、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同治理等各項工作的工作流程，要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風(fēng)險治理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟11、現(xiàn)代治理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。六、工程進度完成狀況程治理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。七、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況樂觀對應(yīng)名目要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。4一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，消遣部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源治理力度，加強本錢意識，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提培育綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，消防，中心空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底轉(zhuǎn)變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也布滿濃郁的酒店氣氛。2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作準(zhǔn)時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施使用人員表達使用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。3、依據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中心空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并依據(jù)能源、物料、修舊利廢治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查掌握。修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風(fēng)。合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。貫徹落實能源治理方法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕鋪張。`帳，具體各配件材料用途，便于掌握。嚴(yán)格掌握外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格掌握外協(xié)，盡可量自行修理，盡量掌握維修本錢。5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學(xué)習(xí)把握星級標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，查找工作的興對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。5(一)公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及治理12化的潤滑機油)。2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位連續(xù)修理整改。3消退安全隱患，保障財產(chǎn)安全。4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進展水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。5電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進展檢驗和資料核實。6、理清施工單位對L4確保修責(zé)任。7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。9、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)打算、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按打算按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、牢靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。(二)營銷工作的協(xié)作樂觀的協(xié)作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作制造良好氣氛與環(huán)境。(三)戶內(nèi)修理效勞1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)修理效勞工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力缺乏的狀況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)修理技工向業(yè)主供給修理效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修工程。2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)修理壓力;3、建議公司確定幾家特約修理單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或效勞力量范圍的工程，如業(yè)主要求，可向業(yè)主供給特約修理單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門效勞修理。(四)制度建設(shè)1、依據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和效勞特點，制定物業(yè)治理 程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行治理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)治理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。(五)標(biāo)準(zhǔn)治理1、用物業(yè)治理ISO程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，標(biāo)準(zhǔn)治理，提高物業(yè)治理水平。2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)治理法規(guī)和公司規(guī)章制度。3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶效勞工作，不定期與客戶效勞部開展?fàn)幷?、溝通，共同進步。(六)隊伍建設(shè)1、加強員工技能培訓(xùn)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和生疏各類設(shè)備的位置和操