我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題淺析

我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題淺析內(nèi)容摘要[摘要]建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展及建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用?？茖W(xué)發(fā)展觀要求我們以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，研究工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文采取的是文獻(xiàn)分析法和歸納總結(jié)法。具體的來(lái)說(shuō)，文章從課題研究的相關(guān)背景入手，首先詳細(xì)的闡述了建筑工程質(zhì)量控制相關(guān)理論，然后分析了目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，接著提出了實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]工程質(zhì)量管理

目錄內(nèi)容摘要 1引言 1一、相關(guān)概念概述 1（一）質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量 1（二）質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 2二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 2（一）偏重職責(zé)分工，忽視制度約束 2（二）質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善 21.缺少質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 22.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 3（三）質(zhì)量控制制度不健全 31.質(zhì)量責(zé)任制度不落實(shí) 32.委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不合理 3三、實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的對(duì)策 3（一）建立完善的施工質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu) 3（二）建立完善的施工質(zhì)量控制管理制度 51.施工人員方面 52.材料設(shè)備方面 53.施工機(jī)具方面 5（三）對(duì)重要環(huán)節(jié)及資源要素實(shí)行規(guī)范化、制度化管理 5結(jié)語(yǔ) 8參考文獻(xiàn) 8PAGE8引言工程質(zhì)量管理是指圍繞工程質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作。工程項(xiàng)目的質(zhì)量如何是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在建筑業(yè)依舊火熱的今天，建筑工程質(zhì)量是建筑業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的根本要素，也是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障，工程質(zhì)量管理的地位必將高居不下，不僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，也關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量才是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得成功、在廣大人民群眾之中獲得支持的關(guān)鍵，而如果在質(zhì)量管理工程中出現(xiàn)重大漏洞，必將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生惡劣影響。故發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題，掌握這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因，避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生，或提出有效的解決措施，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有著重大的意義。一、相關(guān)概念概述（一）質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方面要求的能力。建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是建筑工程項(xiàng)目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。因此我們需要從廣義上理解建筑工程質(zhì)量的概念，而不能僅僅把認(rèn)識(shí)停留在建筑工程的實(shí)體質(zhì)量上。過(guò)去對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理通常是一種事后行為，樓倒人傷才想起來(lái)應(yīng)該追究有關(guān)方面的工程質(zhì)量責(zé)任，這時(shí)即使對(duì)責(zé)任主體依法懲處，也無(wú)法挽回已經(jīng)造成的損失。但是如果在建筑工程質(zhì)量形成過(guò)程中就對(duì)工程參建單位的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，就可以將建筑工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣雖然看上去加大了工作量，但是卻可以有效地解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。（二）質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理是進(jìn)行與質(zhì)量有關(guān)的指導(dǎo)、組織、控制等相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。即以質(zhì)量體系為載體，通過(guò)建立質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確定工程的質(zhì)量方針以及實(shí)現(xiàn)方針的全部職能及工作內(nèi)容并對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改正的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題（一）偏重職責(zé)分工，忽視制度約束一些項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工明確，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限都很完善。但美中不足的就是缺乏考核、獎(jiǎng)罰等約束機(jī)制，好的不獎(jiǎng)、差的不罰，造成“干好干壞一個(gè)樣”的局面，嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。而施工人員作為質(zhì)量自控主體，他的作為與否將決定項(xiàng)目施工質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善1.缺少質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)如果一個(gè)建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制體系中缺少一環(huán)，就會(huì)造成質(zhì)量無(wú)法保證，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。目前，該公司對(duì)于保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量保證系統(tǒng)不夠重視，沒(méi)有設(shè)置質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量保證還只是停留在質(zhì)量通病的防治上，這將影響施工技術(shù)水平的提高，無(wú)法與設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)的區(qū)外甚至當(dāng)?shù)匾恍┙ㄖ菊归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理該公司所屬項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)一般采用簡(jiǎn)單的直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而它只接受唯一直接上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令，基本上屬于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人管理。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，許多關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決策須由多個(gè)部門(mén)快速協(xié)調(diào)、溝通后作出，直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)這種橫向聯(lián)系薄弱、信息交流不暢的弱點(diǎn)，就成為了該公司項(xiàng)目質(zhì)量控制的“致命傷”。（三）質(zhì)量控制制度不健全1.質(zhì)量責(zé)任制度不落實(shí)由于質(zhì)量控制部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有明確管理人員和施工人員在項(xiàng)目中所擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，質(zhì)量部和項(xiàng)目部出現(xiàn)職能交叉、重疊。因而不能作到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，由于缺乏施工程序、標(biāo)準(zhǔn)等書(shū)面化文件，許多施工人員不了解自己工作的具體方法、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及自己的職責(zé)范圍，這樣一方面不利于工作的展開(kāi)，另外一方面為工作成員之間推卸責(zé)任帶來(lái)借口。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，內(nèi)容主要包括上繳企業(yè)的管理費(fèi)、工期、安全、文明施工等，對(duì)質(zhì)量并沒(méi)有提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。這樣，就造成工程質(zhì)量干好干壞一個(gè)樣，不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的積極性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。這樣成員之間都較熟悉，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)須專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練就可進(jìn)入狀態(tài)。而他的缺點(diǎn)是易形成諸侯經(jīng)濟(jì)，損害公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因?yàn)樗麑?dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理部的固化，違背了生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的生產(chǎn)規(guī)律2.委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不合理推行委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，公司的每個(gè)項(xiàng)目都簽訂了項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)，明確了項(xiàng)目中各主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，也間接的把經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離，變成了分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。這樣就造成公司質(zhì)量控制部門(mén)工作很難開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制指導(dǎo)很難落實(shí)。向時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層存在著以包代管的思想，忽視了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和服務(wù)，從客觀上弱化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。三、實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的對(duì)策（一）建立完善的施工質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)為保證工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過(guò)程中應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立施工質(zhì)量控制組織，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在項(xiàng)目管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來(lái)保證項(xiàng)目部的整體實(shí)力；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。確立“決策要評(píng)價(jià)，執(zhí)行有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式，以一流的管理水平來(lái)保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，通過(guò)全員培訓(xùn)，樹(shù)立起全員的質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目的質(zhì)量方針成為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的指南。并根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確和細(xì)化項(xiàng)目成員的質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善各項(xiàng)工作的文件化管理。施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1。圖1施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖（二）建立完善的施工質(zhì)量控制管理制度1.施工人員方面施工人員的質(zhì)量包括工程各類(lèi)參與人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立崗位責(zé)任、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、持證上崗等質(zhì)量管理制度。2.材料設(shè)備方面原材料、半成品及設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。故加強(qiáng)原材料、半成品設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是保證工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立材料采購(gòu)、材料收發(fā)、材料保管、材料代用等質(zhì)量管理制度。3.施工機(jī)具方面施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（三）對(duì)重要環(huán)節(jié)及資源要素實(shí)行規(guī)范化、制度化管理為強(qiáng)化和規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，明確工程施工質(zhì)量責(zé)任，不斷提高施工質(zhì)量管理水平，應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)及資源要素實(shí)行規(guī)范化、制度化管理。在項(xiàng)目開(kāi)工和實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，主要包括：(1)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度①工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并將其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式做出會(huì)審記錄。②工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達(dá)并記錄。(2)質(zhì)量負(fù)責(zé)制①項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目部需根據(jù)工程特點(diǎn)和施工管理體系的設(shè)置，確定各管理部門(mén)的職責(zé)范圍，制定各自的質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)措施，并作為考核依據(jù)。②根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)的施工區(qū)段確定各自的質(zhì)量責(zé)任區(qū)，各施工作業(yè)隊(duì)制定自身的管理措施。③各管理部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)對(duì)各自的質(zhì)量責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)。④項(xiàng)目經(jīng)理部按管理機(jī)構(gòu)和施工作業(yè)隊(duì)的責(zé)任劃分進(jìn)行檢查，檢查分為定期和不定期進(jìn)行，并根據(jù)檢查考核結(jié)果確定各自的質(zhì)量管理效果。⑤每個(gè)月的考核成績(jī)將直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的積極性。(3)三檢制和例行質(zhì)量檢查制度①三檢制，即自檢、交接檢、專(zhuān)檢。A.自檢：每道工序完成后，工長(zhǎng)應(yīng)組織作業(yè)層(施工班組)進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查，符合要求后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定。B.交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長(zhǎng)組織，必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢員等有關(guān)人員參加。C.專(zhuān)檢：質(zhì)檢員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)驗(yàn)收批的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后，報(bào)監(jiān)理(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)進(jìn)行驗(yàn)收。②例行檢查制度：由項(xiàng)目部主任工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)定期和不定期組織對(duì)各分承包單位進(jìn)行檢查，并對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的單位及時(shí)采取限期整改、停工整頓及清退等措施。(4)樣板制全面執(zhí)行“樣板引路”制度，各子系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前做好“樣板段”，統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行大面積安裝施工。(5)掛牌制現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行掛牌制，牌子上標(biāo)明操作者姓名、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。(6)質(zhì)量例會(huì)制①項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)(一般每周一次質(zhì)量例會(huì)，每月一次質(zhì)量分析會(huì))。質(zhì)量例會(huì)原則上由項(xiàng)目部主任工程師主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。②例會(huì)、分析會(huì)的主要內(nèi)容是：分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要。(7)不同施工單位之間的移交檢查制①不同施工單位之間，當(dāng)前一專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時(shí)，應(yīng)進(jìn)行交接檢查。由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目部主任工程師組織，有關(guān)方工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加。②應(yīng)做交接檢的項(xiàng)目有：強(qiáng)電配管、線(xiàn)槽安裝完工移交弱電工程；同一區(qū)域不同專(zhuān)業(yè)之間管路安裝完工后交接；預(yù)留、預(yù)埋工程完工交給專(zhuān)業(yè)分包工程；電梯井道、機(jī)房結(jié)構(gòu)完工交給電梯安裝；設(shè)備基礎(chǔ)完工移交給建設(shè)設(shè)備安裝等。(8)施工日志在施工日志中，應(yīng)將每日監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收工作情況、存在的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況進(jìn)行記錄。(9)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工班組在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。①項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員均應(yīng)熟悉掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。②檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。④凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和的憑證。(10)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。比如：對(duì)違反操作規(guī)程，不按施工規(guī)范、工藝規(guī)程組織施工，顛倒或減少工序，造成質(zhì)量事故或竣工驗(yàn)收未一次通過(guò)，給企業(yè)帶來(lái)不良影響的由項(xiàng)目視實(shí)際情況進(jìn)行處罰；計(jì)量設(shè)備購(gòu)買(mǎi)無(wú)計(jì)劃、報(bào)告及采購(gòu)合同，使用前未經(jīng)法定計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)或超出檢驗(yàn)周期以及使用狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)的，查出一臺(tái)處以XXX元罰款；對(duì)未按時(shí)編制和上報(bào)審批并經(jīng)催促無(wú)效的項(xiàng)目，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別處以XXX元罰款。(11)質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度①按照建設(shè)部、地區(qū)、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事故的不同情況，及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)。②在事故處理過(guò)程中執(zhí)行質(zhì)量事故處理三不放過(guò)的原則。即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。結(jié)語(yǔ)建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，關(guān)系到工程的適用性和社會(huì)效益性。我國(guó)加入WTO后，日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)工程建設(shè)的能力和工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提出了更高的要求。隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了很多新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，“四