2023年車間維修年終工作總結

2023年車間維修年終工作總結車間修理年終工作總結1

一年時間一晃而過，回顧已過的一年，修理車間在公司領導和售后經理的指導和帶領下，車間嚴格根據公司《質量是企業(yè)生存的根本和平安重于泰山》的基本原則，以客戶滿足為宗旨，車間狠抓班組基礎管理工作，以車間平安為前提，修理質量為保障、做好客戶滿足為企業(yè)生存的基本思路，在修理車間全體員工的努力下，修理車間在平安、質量、修理進度、用戶滿足上取得了較好的成果。

作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點成果，但我深感離公司要求還很遠，還有許多須要提升和改善的地方

一、取得的成果：

1、車間的平安管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，剛好處理平安隱患5處，使整個車間保障了每天的平安生產。

2、修理質量和進度的管理：車間在售后經理的帶領和車間全體員工努力下，結合公司售后狀況，通過對質量監(jiān)管、技能培訓、修理流程、修理工藝的強化培訓，使車間整體提高，修理質量不合格率逐月下降，質量合格率≧98%，修理進度能夠滿意客戶需求；滿意用戶需求率≧98%以上。

3、消防平安設施、設備以及修理設備的管理：車間在經過將修理。

場地、設備設施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實的各班組和落實到每個人，每天以組長為責任人進行檢查、記錄和維護以及車間管理每天進行核查，特殊是售后經理親自帶頭進行對設備的修理和培訓以來，使整個車間員工能主動協(xié)作對設備設施進行管理和維護，保障了車間的正常運行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。

4、20xx年車間整體工作效率比去年同期也有相應的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和協(xié)作下，雖然取得了一點小的成果，但車間同時在許多地方存在問題，我醒悟地相識到我的工作還有較多的不足，有許多的須要改進和完善：

1、管理工作不夠大膽和細致以及執(zhí)行力不夠強，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改進。

2、自身須要加強業(yè)務學問、技能以及管理方面的學習，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)實力。

3、在工作方面存在不細致、落實不夠到位以及溝通實力需加強培育和提升，特殊是在現(xiàn)在車間須要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足。

4、車間團隊建設、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還須要大力提升。

三、改善安排

1、首先加強自身管理學問、服務技能方面的學習，不斷提升自我。

2、修理車間每月不低于2次的培訓和考核，包括平安、專業(yè)技能、服務學問、修理流程與工藝、禮儀和實際操作、現(xiàn)場5S、設備設施管理以及員工素養(yǎng)的提升等方面。

3、平安檢查的.管理：組織建立車間每天平安、5S檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)覺問題現(xiàn)場剛好處理和記錄、匯報等方面將擔心全因素剛好解決，保障車間的正常運行。

4、修理質量和修理進度：針對車間修理技師技能差距較大的狀況，實施分層培訓技能、流程、工藝、實操等縮短和提升技能差距，提高修理質量和修理進度。

5、車間的節(jié)約增收：重點適時了解和調查廢舊件的市場價格以及依據舊件的不同進行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設備修理和購買等方面加強管理，使消耗降低到最低。車間是一個繁瑣、困難的工作，他牽涉到各個領域，有時做了不肯定看得見，隨時出現(xiàn)不同的問題，同時車間目前須然存在許多的不足，但我深信在公司領導的帶領和售后領導的指導和培育下，我們做好基本工，打好扎實基礎，經過全員的共同努力和不斷的學習改進，我有信念和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應盡的職責和義務。

望各位公司領導不惜指導和指責！

車間修理年終工作總結2

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結閱歷，查找不足，就此次大修任務的完成狀況總結如下。

一、組織嚴密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，設備狀況困難，參檢人員眾多。為保證大修安排的順當實施，全線停車前，ｘｘ車間在公司大修指揮部的詳細指導下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術操作。

停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，ｘｘ車間針對項目特點，責成修理班組對各待修設備實行分工包干，詳細到人。對項目修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內每天下午召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序

針對各項目的修理特點，ｘｘ車間在大修安排的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過探討，確定實施倒班清理，經過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領導小組堅決做出確定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬設備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內用火點相較平常隧然增多，為確保平安，ｘｘ車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動做好防暑物資的領取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用。

三、顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強

由于這次大修ｘｘ車間是主陣地，車間修理工受命來到ｘｘ車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為ｘｘ車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與ｘｘ車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。可以說，在整個大修期間，ｘｘ車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了ｘｘ車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、以效果檢驗結果，用質量表述成果

此次大修，雖然距ｘｘ車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，ｘｘ車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環(huán)境進一步得到改善。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。在取得可喜成果的同時，我們也應當醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的`激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；個別班組長組織實力差，對上級支配的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強修理從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動ｘｘ車間建設步伐。

車間修理年終工作總結3

20xx年我廠在市運管處、運管所等各上級部門的領導下，仔細實行黨的各項會議精神，貫徹實施《宜賓市汽車修理行業(yè)平安綜合整治工作實施方案》等文件的精神。我廠的平安生產狀況總體上呈明顯好轉，員工的平安意識進一步得到加強，為本廠正常生產創(chuàng)建了一個良好得平安環(huán)境，現(xiàn)將一年來本廠生產工作總結如下：

一、建立平安責任制度今年我們制定完善每一個崗位的平安生產職責并上墻。明確每位員工的平安責任，人人負責平安生產。詳細負責落實到人，促進了我廠平安生產工作的順當開展。也為年度平安生產奠定了堅實基礎。

二、提高各崗位的平安操作技術水平。在廠技術員的帶領下員工之間技術的溝通使大家吸取更多的好用學問。在平安生產操作過程中起到重要作用。日常生活中，大家相互學習。做得不當?shù)牡胤?，存有平安隱患時剛好指出。防止平安事故發(fā)生。

三、加強宣揚教化，提高全體員工的平安意識和防范事故實力。我廠定期開展平安列會，剛好宣揚上級部門的有關會議精神，以及相關事故的'事列說明。極大的增加了員工平安意識，提高了員工的自身平安素養(yǎng)，駕馭平安防護技能。在整個平安生產過程中，消防設備實施尤其重要，我廠配備了規(guī)定數(shù)量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進行規(guī)范存放，及電路設備的安裝及平安運用。

四、加強平安檢查，主動整理事故隱患。自去年以來，我廠就進行定期的每月平安檢查工作。對設施設備進行檢查發(fā)覺有平安隱患的剛好解除，該修理的修理、該更換的更換。消退操作現(xiàn)場存在的擔心全因素，切實保證現(xiàn)場操作人員的人身平安與健康。

五、環(huán)境方面，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌，對廠門口旁邊的垃圾隨時進行清掃，對占道人員進行勸離。廠區(qū)內設備，工位劃分到人，不定期進行清掃、隨時保持整齊干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關系影響到大家的平安和健康，是落實科學發(fā)展觀構建和諧社會的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠也高度重視環(huán)境綜合治理工作。

六、今年汽車二級維護約450臺左右。全車挖補約120臺。其于各項修理3000臺次。返工修理9起（各種緣由影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4個月有余，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入。道路好了明年爭取更好。

車間修理年終工作總結4

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關切幫助下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F(xiàn)總結如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒事務，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產狀況剛好調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以削減設備修理次數(shù)，充分提高設備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的`質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩(wěn)產。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應制度嚴格考核，嚴禁奢侈以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經改過來，有些無法改動的打算在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學習，不斷實踐，積累閱歷，缺什么補什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順當投入生產。

xx車間

乙班班長：xxx

**.12.30

車間修理年終工作總結5

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結閱歷，查找不足，就此次大修任務的完成狀況總結如下。

一、組織嚴密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，設備狀況困難，參檢人員眾多。為保證大修安排的順當實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術操作。

停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，責成修理班組對各待修設備實行分工包干，詳細到人。對項目修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內每天下午召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序

針對各項目的修理特點，x車間在大修安排的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過探討，確定實施倒班清理，經過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領導小組堅決做出確定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬設備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內用火點相較平常隧然增多，為確保平安，x車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動做好防暑物資的領取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神激勵作用。

三、顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強

由于這次大修x車間是主陣地，車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒?？梢哉f，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、以效果檢驗結果，用質量表述成果

此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環(huán)境進一步得到改善。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。在取得可喜成果的同時，我們也應當醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；個別班組長組織實力差，對上級支配的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的.工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強修理從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動x車間建設步伐。

車間修理年終工作總結6

20xx年即將結束，一年來檢修車間在公司各級領導的關切、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動進取、團結拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司生產的平安平穩(wěn)運行。

通過一年來的不懈努力，不論工作任務怎么大，始終堅持平安第一的原則，設備的平安運行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F(xiàn)將全年各方面工作總結如下。

一、工作任務完成狀況

1、大修工作

完成電解槽槽上部結構拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修安排工時，有力確保電解槽順當通電；在不影響正常生產的狀況下，順當完成空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風工作；完成風機的大修工作。

2、修理工作

完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的修理與巡察工作，更換行車主動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩xx根，修復進口液壓泵x臺，液壓油缸大修xx次；更換鋁母xx組；完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作；完成xxxx根鋁導桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節(jié)出鋁管、xxx個多功能行車打殼錘頭、xxxx件設備配件等加工工作。

3、外圍工作

車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房xx米；自主設計并加工陰極炭塊xx塊，確保電解槽大修工作順當開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理，有效保證行車平安高效運行；利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘xxx多米生產水路系統(tǒng)，有力保證生產正常運行；

組織人員加班加點安裝組裝車間x套中頻爐，達到一次性順當投產；組織人員安裝水、氣流量計xx塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順當開展；利用現(xiàn)有資源制作電解質專用下料斗xx個，避開金屬料斗下料困難問題；制作停電預案所需物資，電解質箱子xx個，電解質大勺xx把；

落實合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽xxx米；利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果非常明顯；充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道xxx米。

4、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的宣言，把能耗有效地限制。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。

成果是勞動付出的產物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結果；成果屬于過去，我們不要以一時的勝利來炫耀今后的`工作，失敗仍舊存在，缺點仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作

1、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅持強化、提高員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標責任書，重新探討、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內容。同時車間依據內部的平安生產現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉了車間平安管理的被的局面。

2、依據公司統(tǒng)一支配，仔細組織學習“四項制度”，結合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，實施了多種形式的宣揚教化活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，主動參與了公司組織的平安演講競賽。同時，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結合公司實際案例進行仔細研討和反思，從而達到全面駕馭、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚目的。

3、車間平安管理還需接著加強。本年度發(fā)生習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴峻違章現(xiàn)象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應出工作負責人對于平安監(jiān)護工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責隨意識、平安意識薄弱現(xiàn)象；車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點車間有不行推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。

4、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。假如我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

5、雙基建設是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安生產的基礎，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、運用檢查；做好百日平安隱患排查治理的總結；組織對車間各工種平安學問培訓，加強5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設內資，并做好雙基的考核與總結。

三、明年工作部署

1、檢修車間接著圍繞優(yōu)質、高效的服務宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設備平安高效運行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通；確保空壓供風系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件按時、優(yōu)質完成。

2、通過內部市場化深化開展加強思想引導，增加執(zhí)行意識，樹立模范先進學習，開展指責與自我指責，不斷提高自己，親密關注職工思想動向；真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口。

3、加強業(yè)務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達到高效能，高質量。

4、加強員工與員工，班組與班組