淺析煤礦安全管理中“人”的重要性

淺析煤礦安全管理中“人”的重要性摘要：本文主要論述了煤礦平安管理中“人”的重要性，從人的意識(shí)及行為方面入手，闡述“人”在平安管理中的作用，進(jìn)而論述如何從對(duì)人的管理入手來解決平安管理問題的根源。關(guān)鍵詞：煤礦平安管理管理人被管理人平安意識(shí)行為一、總論眾所周知煤礦工作具有較高的危急性，其惡劣的工作環(huán)境與高強(qiáng)度的勞力付出，一度使煤礦成為重大事故高發(fā)地，改革開放以來，隨著管理者管理意識(shí)的提升、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，煤礦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍，較大及重特大事故得到根本性遏制。隨著國家政策的調(diào)整重視，煤礦平安管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)完整的管理體系，平安管理理念已經(jīng)相當(dāng)成熟先進(jìn)，但即使這樣煤礦中小事故照舊屢屢發(fā)生，究其緣由還是由于先進(jìn)理論在“人”的管理與“人”的操作落實(shí)過程中有很大程度的縮水，絕大部分管理手段流于形式、不重實(shí)效，最終導(dǎo)致好的理念、好的管理方式成為中看不中用的繡花枕頭。

為保證煤礦平安管理的實(shí)操性、質(zhì)量性，最重要的因素是管好“人”?！叭恕痹谏鐣?huì)生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)地位，“人”的意識(shí)、行為貫穿整個(gè)過程，自然“人”的因素就打算了事態(tài)進(jìn)展的方向與結(jié)果。所以如何管理人，是煤礦平安管理始終探究的命題。二、“人”的意識(shí)作用在煤礦平安生產(chǎn)管理中“人”分兩種：一種是管理人，一種是被管理人。1、管理人的意識(shí)形態(tài)管理人要具備管理他人的條件，其學(xué)歷、資格、力量打算了其能否成為一名合格的管理人。管理人的素養(yǎng)打算了先進(jìn)理念與優(yōu)秀管理方式能不能在其掌握范圍內(nèi)落地開花。管理者的意識(shí)行為打算了其平安管理的質(zhì)量。管理者只有具備超前防范意識(shí)、責(zé)任愛護(hù)意識(shí)、謹(jǐn)慎思慮意識(shí)，才能更好的處理任務(wù)與平安、責(zé)任與平安之間的關(guān)系。意識(shí)是行為之源，好的行為需要健康牢靠的意識(shí)來指導(dǎo)，所以平安管理的首要任務(wù)是喚起人們的平安意識(shí)，如何喚起人們的平安意識(shí)即意識(shí)的形成，這應(yīng)當(dāng)是管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的。意識(shí)形成后還需不斷的鞏固加強(qiáng)，不能虎頭蛇尾，讓從前的付出付諸東流。只有管理者的意識(shí)形態(tài)足夠成熟堅(jiān)固了，才有足夠的勸說力去說教被管理者。2、被管理人的意識(shí)形態(tài)被管理人在工作過程中首先要有自我愛護(hù)意識(shí)，由自我愛護(hù)延長到愛護(hù)他人。每個(gè)人的生長環(huán)境不同，受教育方式不同，追求不同，生活習(xí)慣和工作習(xí)慣不同，最終導(dǎo)致思維方式千差萬別，但不管人的差異性多大，只要將平安工作的意識(shí)根植于心，從思想上熟悉到平安的重要性，在現(xiàn)場操作過程中就會(huì)有所顧忌，為了自己的生命平安，為了家人的幸福生活也會(huì)非常認(rèn)真當(dāng)心的。3、如何提高煤礦人的平安意識(shí)

（1）加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育力度大力開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)教育，營造“以人為本、平安第一”的平安文化氛圍，把平安提高到一個(gè)全新的高度，使職工熟悉到企業(yè)對(duì)平安工作的重視程度，并把平安生產(chǎn)提升到法律的高度，違反平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，可以說就是違法行為。普及平安學(xué)問，通過平安講座等方式向職工傳授平安常識(shí)，如平安生產(chǎn)的“三不損害”、“四不放過”等。加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分履行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)平安生產(chǎn)要敢說、敢管，常常深化基層，加強(qiáng)平安生產(chǎn)督查和檢查，真正使平安生產(chǎn)嚴(yán)格起來、落實(shí)下去。（2）建立完善的平安生產(chǎn)管理制度，用制度約束職工，提高職工對(duì)平安工作的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感，把平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位、責(zé)任到人，做到“先平安后生產(chǎn)、擔(dān)心全不生產(chǎn)”。

（3）通過一起起血淋淋的事故教訓(xùn)讓大家意識(shí)到不管多么小的隱患都可能釀成事故，從根本上消退作業(yè)人員的僥幸心理，不放過一個(gè)隱患，不輕視一個(gè)錯(cuò)誤，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作。讓大家深刻意識(shí)到墨菲定律的正確性，假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，所以平安生產(chǎn)不能存一絲僥幸心理。三、“人”的行為作用全部的因果都有“人”參加，“人”的行為打算了過程的進(jìn)展，“人”的對(duì)錯(cuò)打算了事的對(duì)錯(cuò)。對(duì)于煤礦生產(chǎn)，不管井下條件多惡劣，只要按章操作，無違章指揮，無違規(guī)操作，大部分的隱患是可以規(guī)避的。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全部事故中由人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70%以上。美國聞名平安工程師海因里希經(jīng)過大量討論，認(rèn)為存在著88:10:2的規(guī)律，即在100起事故中，有88起是純屬人的緣由造成的，由10起是因人和物的擔(dān)心全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預(yù)防的，也就是所謂的“天災(zāi)”。可見“人禍”是事故產(chǎn)生的主要緣由，所以要避開事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高人的作業(yè)的牢靠性是最直接也是最根本的手段。在平安管理中“人”制定了規(guī)范的流程管理，通過流程管理來約束擔(dān)心全行為、削減擔(dān)心全因素，這是“人”的管理手段。流程管理作為一個(gè)體系不是一說就成的事，其目的是要內(nèi)化與心，外化于行。在礦業(yè)公司推行流程管理的過程中，要以潛移默化、春風(fēng)化雨的姿勢來影響員工，要讓每個(gè)員工真正的從意識(shí)上重視，在行為上落實(shí)。在管理過程中要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)具備可操作性，對(duì)于好的理論形成“一說二論三定四落實(shí)”的模式，不能光說不做。一說是讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工種提建議看法，二論是讓閱歷豐富的嫻熟工進(jìn)行論證，三定是通過整理匯總形成文件批閱下發(fā)，四落實(shí)是