安全文化在班組中的作用

安全文化在班組中的作用1平安文化建設在班組管理中的作用班組是企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)的大部分機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)平安管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的平安措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業(yè)平安管理的落腳點。作為企業(yè)的領導，有責任指導和關心班組抓好平安文化建設。作為班組，特殊是班組長，則應充分熟悉平安文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好平安文化建設。當前，在班組平安文化建設中還存在種種錯誤思想，有些還非常嚴峻。(1)認為班組只要根據(jù)上級的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建設是多此一舉，班組搞沒有多大必要。這種熟悉是沒有看到平安文化建設對班組日常平安管理工作的指導作用。由于通過班組平安文化建設，可以營造平安氛圍，宣揚和傳播平安學問，增加職工的平安觀念，把平安作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地愛護自己和他人；通過班組平安文化建設，可以堅固把握應知應會的平安科學學問，學會平安技能；通過班組平安文化建設，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常平安管理工作。由此可見，加強平安文化建設與抓好班組日常平安管理工作是全都的。(2)認為抓平安文化建設是上級領導和機關的事，與班組關系不大。這也是一種錯誤的熟悉。明顯，在企業(yè)平安文化建設中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等于說班組負有的責任可以放棄或減輕了。由于企業(yè)平安文化建設的基本要求，歸根究竟要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的平安文化建設加強了，整個企業(yè)的平安文化建設才會有堅固的基礎。更何況平安文化建設具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)平安文化的生氣與活力。(3)認為班組平安文化建設只是抓虛的，不是抓實的，是物質條件不足以精神來補，這也是錯誤的。平安文化即人類平安活動所制造的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括平安精神文化和平安物質文化。作為班組必需堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓平安精神文化建設，向職工灌輸平安理論，增加他們的平安觀念，組織職工學習平安技術學問和平安規(guī)章制度，提高職工的自我防護力量，規(guī)范職工的平安行為；另一手要抓平安物質文化建設，配齊勞動防護用品、平安工器具，完善各種平安設施，改善作業(yè)環(huán)境?？梢?，加強班組平安文化建設，不僅要務虛，而且要務實，應使平安精神文化與平安物質文化共同進步，協(xié)調(diào)進展。(4)認為班組平安文化建設這個題目太大，應達到什么標準不好把握。實際上加強平安文化建設的標準與日常平安管理工作的標準是全都的。比如，在平安目標上，應實現(xiàn)掌握未遂和特別，實現(xiàn)事故零目標；在平安教育上，應實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在平安防護上，應做到勞動防護用品、用