安永-提質(zhì)增效穩(wěn)運(yùn)營(yíng)融合共生創(chuàng)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展白皮書

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展白皮書2023年11月1第6頁(yè)2第11頁(yè)3第14頁(yè)4第22頁(yè)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等職能的專業(yè)化和規(guī)模幫助客戶構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“第6頁(yè)專有技術(shù)上自立自強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的目標(biāo)及路徑有了更豐富的描述，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈從此上升到了戰(zhàn)略層面。2022年8月黨的十2022月10日黨的二2023月1日習(xí)近平?根據(jù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化總體趨勢(shì)，大力發(fā)展集成電路、軟件和新型元器件等伸?改革院校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)推動(dòng)人才培養(yǎng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)水平明顯提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯?堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比帶動(dòng)能力的迫切需要。制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈所系?強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，營(yíng)造有利于科 第7頁(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈現(xiàn)代化鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈現(xiàn)代化鏈正如習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想研究中心《新時(shí)代新征程上加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化》一文中所描述，“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的必然要求，是構(gòu)建新發(fā)展格局的迫切需要，是塑造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)新的產(chǎn)業(yè)鏈，全面加大科技創(chuàng)新和進(jìn)口替代力度，形成必要的產(chǎn)業(yè)備份?共同構(gòu)筑安全穩(wěn)定、暢通高效、開放包容、互利共贏的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系。維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“雙鏈提升” 技術(shù)轉(zhuǎn)化技術(shù)轉(zhuǎn)化“四鏈融合”“四鏈融合”第8頁(yè)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，加快全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型制造強(qiáng)國(guó)背景下重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)制造強(qiáng)國(guó)背景下重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)制造業(yè)補(bǔ)裝備支撐，加延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)種養(yǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈再造，提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)數(shù)字賦能專業(yè)賦能?通過(guò)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)?計(jì)劃到2025年，基?規(guī)劃指出，需在重點(diǎn)行化助推現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建本建成重要農(nóng)產(chǎn)品全業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，形成現(xiàn)代農(nóng)水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)國(guó)業(yè)基本體系。截止到際化發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)2023年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制部辦公廳發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)出海，積極融入全,提高制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈顯示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以高發(fā)展工作，已覆蓋了培育發(fā)展個(gè)性定制、柔質(zhì)量發(fā)展為全球提供更50個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、性制造等新模式。截至多更好的中國(guó)服務(wù)。40個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集2022年3，我國(guó)數(shù)字經(jīng)2023年服貿(mào)會(huì)的成功群和200個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)濟(jì)規(guī)模達(dá)50.2萬(wàn)億人民舉辦，既說(shuō)明了中國(guó)的強(qiáng)鎮(zhèn)2，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)已經(jīng)在高質(zhì)量服著提高。2022年我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展之路已全數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融務(wù)的道路上奮力前行，與世界共享發(fā)展的成果，收入規(guī)模達(dá)到13.16萬(wàn)業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化又體現(xiàn)了中國(guó)開放包容率、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工的學(xué)習(xí)精神，推動(dòng)中國(guó)具普及率分別增長(zhǎng)至的服務(wù)業(yè)與世界深入交期1。數(shù)字化加快向全產(chǎn)業(yè)鏈大型央國(guó)企作用，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，截止到2022年，前兩批共16家產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)完成強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目投資1,300多億人民幣，解決270余個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈難點(diǎn)，解?通過(guò)加大創(chuàng)新投入，與行業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)同輔導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用等服務(wù)的幫扶工作。截止到2023年工信部已經(jīng)完成了四批火如荼地開展中。數(shù)據(jù)來(lái)源：1《中國(guó)高端制造業(yè)上市公司發(fā)展報(bào)告2023》；2農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳；3工信部；4《數(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（20規(guī)劃發(fā)展局22第11頁(yè)當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈格局正在加速重塑，企業(yè)必須搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持資源聯(lián)為推動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化和提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，持續(xù)向世界一流領(lǐng)先供應(yīng)鏈目標(biāo)邁進(jìn)。在對(duì)標(biāo)提界一流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？怎樣才算達(dá)到了世界一流水平？與世界一流供應(yīng)鏈的差距和短板在哪里？如何提升至世界一流的水平（發(fā)展路徑）？想回確，且符合企業(yè)實(shí)際情況的成熟度模型的評(píng)價(jià)工具，以便企業(yè)能正確認(rèn)識(shí)自身所處的發(fā)展階段和效措施進(jìn)行改善和提升。安永供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估模型（如下左圖）和風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估模型（如下右圖）可以讓企業(yè)評(píng)估其在轉(zhuǎn)型變革前后過(guò)程中的位置，助力持續(xù)洞察能力差距，全面提升業(yè)務(wù)組織能力和安全水平。對(duì)于世界一流企業(yè)而言，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和極高易在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)住大局，從而獲得更強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣變化莫測(cè)的時(shí)代中，企業(yè)要想穩(wěn)一流企業(yè)為目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。而世界一流企業(yè)除了程、管理方法、管理手段等方面也都展現(xiàn)出了強(qiáng)結(jié)合同業(yè)異業(yè)最佳實(shí)踐的具體做法，找出世界步向世界一流企業(yè)靠攏，推動(dòng)企業(yè)在模仿和創(chuàng)新的循環(huán)過(guò)程中形成具有自身特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管圖：安永供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估模型第12頁(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》明確提出要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，要求“堅(jiān)持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)”。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈這一概念的提出并非名詞的簡(jiǎn)單拼湊，它是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈交叉融合的高級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)鏈比供應(yīng)鏈更加廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈中一定有供應(yīng)鏈，而企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈因此，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的定義應(yīng)將產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈交叉融合，即利用供應(yīng)鏈優(yōu)化的分析方法考察產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)產(chǎn)業(yè)類型（大量企業(yè)構(gòu)成）都可看作供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)。我們可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)高度柔性和強(qiáng)健韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供需網(wǎng)絡(luò)縱橫交織形成的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。通過(guò)改善產(chǎn)業(yè)鏈上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈得供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。流的對(duì)標(biāo)需要數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。安永提出幫助企業(yè)真正找到差距和出路，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得標(biāo)桿安永全球?qū)?biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)擁有4,000多項(xiàng)管理指標(biāo)，能夠幫助客戶通過(guò)與行業(yè)同類公司或跨行業(yè)公司的比信息系統(tǒng)、銷售和營(yíng)銷以及供應(yīng)鏈管理等方面的業(yè)務(wù)流程和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。安永對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)資源可以從價(jià)值鏈、收入規(guī)模及國(guó)家和地區(qū)中篩選出合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象，包含全球世界一流企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)以及相關(guān)區(qū)域產(chǎn)業(yè)平均數(shù)據(jù)，析以及多數(shù)據(jù)組合分析。安永對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)擁有100萬(wàn)+數(shù)據(jù)，覆蓋全球34,000+家企業(yè)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持客戶對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?流程對(duì)標(biāo)分析?企業(yè)間流程節(jié)點(diǎn)對(duì)比?組織架構(gòu)效能?管理跨度、管理層級(jí)?24大行業(yè)?1,000個(gè)細(xì)分子行業(yè)?30,000+標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)?五大類對(duì)標(biāo)指標(biāo)?效率指標(biāo)?損益指標(biāo)?資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)?“自上而下”對(duì)標(biāo)分析?與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)?與行業(yè)水平?勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)?行業(yè)專項(xiàng)指標(biāo)?國(guó)家指標(biāo)：人口、教育、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)力、基礎(chǔ)設(shè)施等?風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、腐敗、政治、安全、犯罪、網(wǎng)絡(luò)安全等?行業(yè)指標(biāo)：零售消費(fèi)業(yè)、制造業(yè)、投資、金融、地產(chǎn)、政府等?產(chǎn)業(yè)指標(biāo)：國(guó)家政策、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度國(guó)家數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)三種展現(xiàn)熱力圖曲線圖數(shù)據(jù)表?140個(gè)國(guó)家/地區(qū)?6,000+項(xiàng)指標(biāo)?不同行業(yè)供應(yīng)鏈流程框架庫(kù)不同行業(yè)供應(yīng)鏈流程框架庫(kù)經(jīng)營(yíng)曲線圖經(jīng)營(yíng)曲線圖33供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)際化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)產(chǎn)業(yè)伙伴提供系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)組合。首先，安永提供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，我們幫助產(chǎn)業(yè)伙伴充分拆解企業(yè)其次，安永的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)涵蓋端到端供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理、降本增效與可持續(xù)供應(yīng)鏈等一系列服務(wù)，全方位提升企業(yè)供應(yīng)此外，安永為產(chǎn)業(yè)伙伴提供產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，助力客戶在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)管理到資本優(yōu)化的全方位能力提升。同時(shí)，安永的國(guó)際化服務(wù)為企業(yè)提供全球布局規(guī)劃、出海模式設(shè)計(jì)、境外風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)際資產(chǎn)管理等一系列服務(wù)，做中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略最有力的支最后，數(shù)據(jù)資源與數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)既是安永提供多元化服務(wù)的能力支撐，也是幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略、開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、改善數(shù)據(jù)治理能力等第14頁(yè)第15頁(yè)近年來(lái)，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，中國(guó)各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)逐步進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū)。在大國(guó)博弈、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)變革等多重因素的影業(yè)務(wù)形態(tài)，帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈格局正在加速重構(gòu)。如何準(zhǔn)確把握改革方向，搶占市場(chǎng)先機(jī)、實(shí)現(xiàn)破局，建立國(guó)際一流的新生態(tài)供應(yīng)鏈考驗(yàn)著每位管理者的管理能力與戰(zhàn)略眼安永供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)從端到端供應(yīng)鏈視角為企業(yè)全面拆解發(fā)展戰(zhàn)略至供應(yīng)鏈維度，同時(shí)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)（增長(zhǎng)、利潤(rùn)、可持續(xù)性......）供應(yīng)鏈發(fā)展路徑和目標(biāo)企業(yè)需關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)需關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)需關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題3642571安永供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)為我國(guó)企業(yè)提供集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略至供應(yīng)鏈層級(jí)的戰(zhàn)略拆解與端到端應(yīng)鏈穩(wěn)定貢獻(xiàn)中國(guó)力量。第16頁(yè)在日益復(fù)雜、動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)的大環(huán)境下，不確定性及易變性已成為企業(yè)供應(yīng)鏈新常態(tài)，自然率和強(qiáng)度出現(xiàn)，擾亂各行各業(yè)既定的供應(yīng)體系，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系難以對(duì)非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)及其沖擊實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。因此，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、提安永以流程挖據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的雷達(dá)工具包，幫助企業(yè)形成以提升財(cái)務(wù)收益和客戶滿意度為目標(biāo)、型和壓力測(cè)試，幫助企業(yè)科學(xué)合理地制定有韌性的應(yīng)對(duì)預(yù)案機(jī)制，以及符合企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)需健全企業(yè)健全企業(yè)端到端供應(yīng)鏈協(xié)同及訂單交付能力，提升體系化供應(yīng)鏈管理成熟度評(píng)估與健康診斷評(píng)估不合格供應(yīng)商定位、采購(gòu)方式不合理、采購(gòu)價(jià)格管理失效、合同管理瑕疵……物料分類不合理、出入庫(kù)管理不當(dāng)、庫(kù)存管理不合理、效期管理瑕疵……計(jì)劃聯(lián)動(dòng)不夠、過(guò)程管理欠缺、生產(chǎn)線物料數(shù)據(jù)失真、備品備件管理不當(dāng)……冷鏈運(yùn)輸溫控失效、物流費(fèi)用結(jié)算不準(zhǔn)確、承運(yùn)商考核不到位……物流管理運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)與決策體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一詳細(xì)流程和工具模板設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析與準(zhǔn)備設(shè)計(jì)持企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)抗同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第17頁(yè)當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的難度隨著后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和逆全球化趨勢(shì)的愈演愈烈而不斷提升。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，以保持資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)資本的理想收益。同時(shí)，隨著技術(shù)不斷創(chuàng)新，新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)也需要不安永通過(guò)深入研究全球多個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與管理最佳實(shí)踐，攜手行業(yè)專家、多專業(yè)咨詢服務(wù)專家，運(yùn)用安永行業(yè)智庫(kù)和各類數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，協(xié)助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)橫向擴(kuò)張和縱向延伸，保障產(chǎn)業(yè)鏈自主基于產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的分解與剖析，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)364251提升產(chǎn)業(yè)投資能力與投資回報(bào)。第18頁(yè)近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)出海從規(guī)模和體量上都已經(jīng)跨入了新的階段，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額也在逐年爬升。然而，中國(guó)企業(yè)在出海過(guò)程中仍面臨集團(tuán)對(duì)海外供應(yīng)鏈管控力不足、本地化供應(yīng)鏈搭建國(guó)際一流的全球化供應(yīng)鏈管控體系和運(yùn)營(yíng)模式，已成為中國(guó)企業(yè)加速拓展海外業(yè)務(wù)并提升安永基于國(guó)際一流全球化供應(yīng)鏈管控框架，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃全球供應(yīng)鏈布局，以及設(shè)計(jì)出海模式等，從整體上評(píng)估并提升海外供應(yīng)鏈的管控能力，把控境外風(fēng)險(xiǎn)，做好資產(chǎn)管理，高效聚合國(guó)建立并完善企業(yè)建立并完善企業(yè)海外供應(yīng)鏈管控模式，以優(yōu)基于企業(yè)所在行業(yè)特性、出海目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)出海模式于發(fā)展綜合區(qū)域特性，搭建海外供應(yīng)鏈管控框架，從政策分析、發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)稟賦等維度出發(fā)，為企業(yè)量身定做全球布局針對(duì)不同類型（全資、控股、參股）的海外企業(yè)，結(jié)合總部的管控模式和管理3421際大循環(huán)中的帶動(dòng)力。第19頁(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)定符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)往往業(yè)務(wù)管理差異較大，標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)無(wú)法滿足個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求，已有系統(tǒng)功能升級(jí)牽一發(fā)而動(dòng)全身。傳統(tǒng)企業(yè)不具備專業(yè)化的IT人才，導(dǎo)致IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大、失敗屢見不鮮、投資大卻無(wú)法達(dá)到預(yù)安永以中國(guó)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合政府相關(guān)政策指導(dǎo)，制定符合中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)專業(yè)化的工具，以科學(xué)的方式全面評(píng)估數(shù)字化供應(yīng)鏈?系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)安永數(shù)字化應(yīng)用規(guī)劃模型?產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)者?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提升支撐者?產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)者?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提升支撐者?產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作組織者產(chǎn)業(yè)共建架構(gòu)與職責(zé)設(shè)定產(chǎn)業(yè)鏈共建協(xié)議簽署產(chǎn)業(yè)共建加入和退出管理流程產(chǎn)業(yè)鏈工作協(xié)同機(jī)制?產(chǎn)品優(yōu)化及服務(wù)創(chuàng)新黨的二十大報(bào)告明確提出，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。2022年5月以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極部署中央企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)工作，在糧食安全、能展中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)的通知》。共鏈行動(dòng)將著力打造目標(biāo)明確、任務(wù)清2023年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工業(yè)和信息化部共同啟動(dòng)共鏈行動(dòng)，推動(dòng)央企與各類所有制企業(yè)第20頁(yè)44第22頁(yè)中間產(chǎn)品加工下游新能源市場(chǎng)光伏電站儲(chǔ)能新能源汽車3C電子回收當(dāng)前已涉足領(lǐng)域未來(lái)深入發(fā)展領(lǐng)域中間產(chǎn)品加工下游新能源市場(chǎng)光伏電站儲(chǔ)能新能源汽車3C電子回收當(dāng)前已涉足領(lǐng)域未來(lái)深入發(fā)展領(lǐng)域某大宗商品貿(mào)易國(guó)企歷經(jīng)數(shù)十年經(jīng)營(yíng)形成了千億級(jí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，然而，貿(mào)易企業(yè)自身的高周輕資產(chǎn)特性導(dǎo)致該企業(yè)利潤(rùn)空間受上下游嚴(yán)重?cái)D壓，盈利能力亟待提升。安永供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃Learnfromindustries看產(chǎn)業(yè)看別人?產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)貿(mào)易/交易安永在為客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)模式成熟度與痛點(diǎn)梳理的基礎(chǔ)上，參考安究國(guó)際一流企業(yè)業(yè)務(wù)模式升級(jí)路徑與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)不同品類所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)上游資源上游資源硅硅鋰鋰鎳鎳鈷鈷錳錳石墨石墨銅銅鋁鋁電池片光伏組件金屬硅多晶硅背板支架前驅(qū)體逆變器正極負(fù)極電解液鋰電池多晶硅片電池片光伏組件金屬硅多晶硅背板支架前驅(qū)體逆變器正極負(fù)極電解液鋰電池多晶硅片銀漿銀漿正極材料正極材料負(fù)極材料負(fù)極材料鋰電芯鋰電芯隔膜隔