糧倉(cāng)內(nèi)PEF保溫板采購(gòu)及安裝項(xiàng)目方案(技術(shù)方案)

1 4 4 51、聚乙烯(PEF)材料簡(jiǎn)述 52、PEF保溫板特性 6 9(三)確保供應(yīng)貨物質(zhì)量保障措施 2、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 4、施工質(zhì)量過(guò)程控制措施 74(四)確保供應(yīng)貨物工期保障措施 (五)運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的方案和措施 2 (七)與發(fā)包人的具體配合方案 2、項(xiàng)目部與發(fā)包人配合措施 (一)售后技術(shù)支持服務(wù)措施 219 240 (二)保修響應(yīng)時(shí)間承諾 241 246 246 3 2564(一)項(xiàng)目綜述4、發(fā)包規(guī)模：PEF保溫板共計(jì)約3200平方米(共計(jì)4個(gè)糧倉(cāng))。xx市本級(jí)中心糧庫(kù)糧倉(cāng)內(nèi)PEF保溫價(jià)約20萬(wàn)元，資金來(lái)源為自籌，出資比例為100%,發(fā)包人為xx市51、聚乙烯(PEF)材料簡(jiǎn)述水阻汽、無(wú)公害，使用壽命在15年以上，具有理想的中低溫隔熱保62、PEF保溫板特性(3)熱傳導(dǎo)系數(shù)0.035w/mk。(6)使用壽命在25年以上。7(10)聚乙烯高發(fā)泡體(PEF)是一種全閉孔泡沫塑料，其特性★防水性：經(jīng)檢測(cè)PEF保溫材料吸水率為0.0020g/cm324hr。準(zhǔn)。抗蒸汽滲透性好，抗老化、保溫、防結(jié)露好，在保溫中可起到延伸率%16080JISK67678氧指數(shù)%2632.3GB/T2406-93壓縮永久變形%108.9JISK6767400小時(shí)光老化抗拉強(qiáng)度不變，拉伸率下降10%聚乙烯高發(fā)泡保溫材料(簡(jiǎn)稱PEF),主要用于電子空調(diào)凈化、延伸率%16080JISK6767氧指數(shù)%2632.3GB/T2406-93壓縮永久變形%108.9JISK676793、PEF保溫板技術(shù)性能特色及應(yīng)用(1)產(chǎn)品特色1)絕熱成效好：本資料發(fā)泡方式為完整獨(dú)立的閉孔發(fā)泡，其導(dǎo)2)施工簡(jiǎn)略、快捷：施工時(shí)將絕熱板或管直接包在需保溫的物3)使用壽命長(zhǎng)：因其優(yōu)秀的耐候性、耐腐化性、抗撞擊性、材5)防備結(jié)露：本資料為閉孔構(gòu)造，它是靠閉孔內(nèi)的氣體絕熱而6)防火性能好：本資料不單生產(chǎn)一般型并且也生產(chǎn)阻燃型、難7)耐侯性：本資料因?yàn)榻宦?lián)度高、穩(wěn)固性好，紫外線人工照耀9)耐低溫性：在強(qiáng)低溫下，本資料構(gòu)造不損壞、不變形、不龜1)石油、化工、電力、食品制藥等工業(yè)中設(shè)施及管道的隔熱保2)鐵路列車、汽車、船舶、飛機(jī)等交通運(yùn)輸工具及冷藏車的隔3)寫(xiě)字樓、旅館、公寓等屋頂、墻面、集中空調(diào)等建筑行業(yè)的(三)確保供應(yīng)貨物質(zhì)量保障措施我公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工管理綜合目標(biāo)達(dá)到“零違紀(jì)，零缺陷，零事故，質(zhì)量評(píng)分95分以上”。1、工程質(zhì)量保證體系及環(huán)節(jié)我公司是通過(guò)IS09001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，工程項(xiàng)(1)工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如果規(guī)范(9)認(rèn)真做好“三檢制”(自檢、互檢、專檢),要求檢驗(yàn)人員(11)質(zhì)量控制目標(biāo)(12)組織保證體系1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)2)為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量3)各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)5)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)6)開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。若我公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)7)根據(jù)公司《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》要求建立施工組織設(shè)計(jì)8)施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、項(xiàng)9)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)工程經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量科，(13)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(14)質(zhì)量管理職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)④貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督審查針對(duì)本合2)總工程師質(zhì)量管理職責(zé)3)質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)4)試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)(5)施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)(15)質(zhì)量監(jiān)察體系(15)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(16).建立健全專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作(17)做好方案優(yōu)化(18)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)2、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施(1)認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，(2)努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。定期對(duì)(3)技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制開(kāi)展三工序期(查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)4)項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登5)計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工6)計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具7)計(jì)量器具每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量(4)技術(shù)控制2)開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、交3)針對(duì)本工程的特點(diǎn)及施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立技4)嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)5)嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。管線的走向、標(biāo)高在測(cè)量定位后，應(yīng)由(5)技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則1)本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為發(fā)包人2)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)4)項(xiàng)目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程5)總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最6)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)?)施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)8)技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)9)技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。(6)任務(wù)單制度2)耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)具工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)具限額3)業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)4)業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。隱蔽工5)采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師6)高支架、支撐系統(tǒng)實(shí)行班組→項(xiàng)目部→公司三級(jí)驗(yàn)收制度。7)經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)(7)發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：1)施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝2)施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以(7)質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：1)每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)2)找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門(mén)認(rèn)3)施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)4)根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)具體施工組5)若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工6)開(kāi)工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司7)配齊滿足工程施工需要的人力資源，有針對(duì)性地組織各類施9)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上著明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)3、材料質(zhì)量保證措施(2)確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”,嚴(yán)格技偏(6)對(duì)材料材質(zhì)及技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、種證明、合格證(單)、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)的齊全，確保其可追溯性和(13)證施工中的資料完整齊全育，對(duì)主要專業(yè)骨干(鋼筋工、混凝土工、木工等)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教(17)機(jī)具和檢測(cè)器具的控制措施(19)材料投入進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1)質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，2)價(jià)格必須價(jià)格合理，交貨及時(shí)，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力3)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收5)材料投入保障措施7)材料存放對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按要求的地點(diǎn)堆放并按公8)材料管理(20)材料質(zhì)量控制措施1)由項(xiàng)目部編制材料采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)符合設(shè)2)對(duì)用于工程使用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管4)材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)5)班組用料由班組長(zhǎng)統(tǒng)一向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，班組使用前，需核(21)材料采購(gòu)保證措施1)根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材3)針對(duì)工程實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包4)標(biāo)識(shí)和追溯性5)產(chǎn)品的保護(hù)(22)原材料投入保證措施1)本工程所用的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、性能和等級(jí)必須符2)主要材料設(shè)備在采購(gòu)前，其材料質(zhì)量、規(guī)格、品牌、性能經(jīng)3)我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守(23)主要材料投入計(jì)劃2)材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃3)本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行5)項(xiàng)目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采6)項(xiàng)目施工員要預(yù)先制定出材料需用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)(13)材料質(zhì)量保證措施1)對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成退少補(bǔ)),成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和退換等事3)各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。在運(yùn)輸、存4)加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理(24)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2)材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門(mén)，為完成材料4)材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品5)材料及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料1)施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變2)設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及4)施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的2)設(shè)計(jì)變更：3)工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料(15)材料運(yùn)輸管理措施1)材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)2)加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)3)建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水(16)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)2)覆蓋物品的準(zhǔn)備。3)計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具(各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)),以確保驗(yàn)收順利4)有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表班組作業(yè)計(jì)劃(任務(wù)書(shū)),根據(jù)任務(wù)書(shū)上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所(25)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理1)建筑材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置2)建筑材料的收發(fā)保管3)材料的驗(yàn)收。(18)材料保管(19)材料的維護(hù)保養(yǎng)1)庫(kù)房的溫度、濕度管理2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作3)防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的(20)倉(cāng)庫(kù)安全1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫(kù)區(qū)整潔，道路暢通，無(wú)2)倉(cāng)庫(kù)所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月4)建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖4、施工質(zhì)量過(guò)程控制措施(1)工程質(zhì)量堅(jiān)持的原則1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則2)堅(jiān)持以人為核心的原則3)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則4)以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5)堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范7)堅(jiān)持“三檢”制度，上道工序檢查不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工8)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工(2)施工各工序協(xié)調(diào)保證2)隱蔽工程在隱蔽前由技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理隱蔽工程檢查手續(xù)。隱3)接受發(fā)包人工程師隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查4)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，分為工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分5)規(guī)定搞好分部分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收，及時(shí)做好各種施工技6)位工程驗(yàn)收實(shí)行竣工備案制，我們施工單位由公司技術(shù)負(fù)責(zé)5、保障施工質(zhì)量的機(jī)械設(shè)投入措施(1)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工作。(2)檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)算等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校檢工作，(5)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及管理措施(6)施工機(jī)械設(shè)備管理措施機(jī)械及其基本技術(shù)資料(包括出廠合格證等),合格后，進(jìn)行下列進(jìn)(7)機(jī)械設(shè)備日常管理1)機(jī)械工程師編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備2)機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)4)由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(8)保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施(四)確保供應(yīng)貨物工期保障措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目工期：接發(fā)包人供貨通知之日起30日歷天內(nèi)完成貨物的(1)計(jì)劃安排的依據(jù)(2)編制原則(3)施工進(jìn)度排思路(4)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃1)我公司若有幸中標(biāo)，將在要求的工期，高質(zhì)高效果3)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證4)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化計(jì)劃管理。計(jì)劃管理部門(mén)做6)以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。采用新技7)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組8)施工進(jìn)度安排必須滿足招標(biāo)文件的工期要求?？紤]生產(chǎn)的均9)安裝工程量大，工期短，耗用勞動(dòng)量大，合理組織內(nèi)外、上11)安排追趕計(jì)劃(5)施工進(jìn)度計(jì)劃圖表第1-51施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備23涂抹面層施工4網(wǎng)格布施工567垃圾清運(yùn)→8竣工驗(yàn)收1)日檢查工作制2)周匯報(bào)工作制3)施工日志4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)戈劃5)質(zhì)量跟蹤檢查2、確保供應(yīng)貨物工期保障措施(1)指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快該工程的建設(shè)，我公(2)施工力量迅速及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我司已配備實(shí)施本投標(biāo)文件的施(3)施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，(4)施工組織不斷優(yōu)化，以工程開(kāi)竣工工期要求為依據(jù)，及時(shí)(5)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌(6)強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)(7)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益(8)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修(9)開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人(11)公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施(12)工期保證體系圖施工準(zhǔn)備做到“三快施工準(zhǔn)備做到“三快"" 以管理為根本確保施工順利進(jìn)行握高工效施工組織保證人員設(shè)夤和料保證接術(shù)、質(zhì)量的保證實(shí)現(xiàn)工期目稱工期保證體親(2)用施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。兩個(gè)個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，(9)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作(10)管理措施1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本2)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解3)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明4)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本5)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施7)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律8)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、發(fā)包人單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工9)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工11)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控：度),施工中實(shí)行班組自檢驗(yàn)收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一(3)技術(shù)措施1)設(shè)計(jì)變更因素2)保證資源配置勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工3)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施4)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的小5)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)6)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓7)技術(shù)因素優(yōu)勢(shì)，推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用國(guó)家標(biāo)(4)資源保障措施1)保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備2)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施3)為確保工期順利完成，我單位會(huì)制定詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，4)按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好(5)保證工程進(jìn)度的資金措施1)合理收取工程款2)合理使用工程款。3)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此4)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資5)合理調(diào)度工程款(6)工期計(jì)劃?rùn)z查保證措施1)施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要2)日檢查工作制專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查3)周匯報(bào)工作制4)施工日志5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃6)質(zhì)量跟蹤檢查(7)施工各階段的具體保證措施1)及時(shí)做好開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。2)施工當(dāng)中的進(jìn)度保證措施。(8)施工工期違約責(zé)任承諾及保證措施1)嚴(yán)格按照提前制定的工期計(jì)劃表執(zhí)行各項(xiàng)工4、縮短工期的主要措施及承諾(2)加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗(4)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的技術(shù)管(5)在配備充足的施工機(jī)械的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的維(6)工期責(zé)任承諾3)做好前期準(zhǔn)備工作，在工期開(kāi)始前做好設(shè)備、原料的檢驗(yàn)入1、保溫板采購(gòu)運(yùn)輸保障3)密封膠和油漆的存放應(yīng)按照制造商的說(shuō)明和適用的規(guī)定及規(guī)4)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的保溫材料、部件的標(biāo)識(shí)應(yīng)完整，外形完好，并應(yīng)6)預(yù)制保溫部件或外護(hù)層的存放和運(yùn)輸應(yīng)符合要求，必要時(shí)用7)在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中，應(yīng)做好防雨、防潮措施，并防止8)保溫材料在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中，應(yīng)保證包裝的完整性，防止9)物項(xiàng)的存放應(yīng)定期檢查，檢查內(nèi)容包括識(shí)別標(biāo)記和實(shí)體存放12)貯存雨淋、防止長(zhǎng)期受壓和機(jī)械損傷。產(chǎn)品堆放應(yīng)枯燥、(2)物資采購(gòu)管理(1)過(guò)程管控。物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析 (生產(chǎn))商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，(2)物資采購(gòu)計(jì)劃編制量明細(xì)表》,物資部門(mén)據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》,作為整(3)物資采購(gòu)方式的確定1)供應(yīng)商的選擇和確定2)供應(yīng)商的管理1)充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響2)建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享3)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料(4)保溫板運(yùn)輸保障措施3)駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車、嚴(yán)禁酒后駕車。酒后駕4)駕駛員行車時(shí)，應(yīng)認(rèn)真遵守交通法律，法規(guī)條例規(guī)定，嚴(yán)禁違章行駛(酒后駕駛。闖紅燈、開(kāi)斗氣車、高速行開(kāi)霸王車等不文明和違章行為),凡屬于違章駕駛而產(chǎn)生的罰款、交5)駕駛員對(duì)工作安排有意見(jiàn)，不準(zhǔn)借故拖延或拒不上車，待完6)嚴(yán)禁駕駛員將車交給無(wú)駕駛證人員駕駛，嚴(yán)禁無(wú)駕駛證人員此產(chǎn)生的全部費(fèi)用，并罰款200元每次7)公司車輛實(shí)行定點(diǎn)加油，實(shí)行一車一加油證加油，嚴(yán)禁無(wú)證油，否則加油費(fèi)用公司概不予以報(bào)銷(特殊外出情況除外)公司發(fā)現(xiàn)有侵吞油料者，罰款1000元每次8)公司車倆實(shí)行定點(diǎn)維修廠進(jìn)行維修，進(jìn)場(chǎng)維修時(shí)，應(yīng)向公司在維修單上簽名確認(rèn)(特殊外出情況除外),并將損壞部件帶回公司9)公司車輛完成當(dāng)日運(yùn)輸任務(wù)后，必須將車輛停放于公司停車事人承擔(dān)全部責(zé)任，并罰款200元造成交通事故，車輛的損傷，車容車況不整潔，零配件(附屬件)的13)交通事故和其他違章責(zé)任的處理17)對(duì)酒后駕駛者，罰款200-500元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的交通事20)對(duì)自己所負(fù)責(zé)駕駛車輛不愛(ài)護(hù)，車容不整潔(包括駕駛室)保險(xiǎn)期限、營(yíng)運(yùn)證期限，二保單期限，資格證2、安裝、調(diào)試施工(1)施工前的準(zhǔn)備工作1)施工材料2)施工工具①手提式低速電動(dòng)攪拌器(可用電錘代替),額定轉(zhuǎn)速(2)施工準(zhǔn)備1)與施工有關(guān)的人員施工前必須認(rèn)真閱覽施工圖紙，并與施工2)落實(shí)施工材料及施工工具存放地、施工人員食宿安排等相關(guān)3)檢查吊籃或腳手架，不得有任何安全隱患。4)檢查施工用水、電的情況。(3)施工條件1)按照GB50210-2001《建筑裝飾裝修工分格條(縫)直線度等項(xiàng)目的允許偏差均不得大于4mm。2)施工期間及完工后的24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境和基層表面溫度均應(yīng)高于5℃,風(fēng)力不大于5級(jí)。(4)施工程序(5)施工要點(diǎn)1)基層處理平整度，最大偏差大于4mm時(shí)，應(yīng)用1:3的水泥砂漿找平。2)彈線3)調(diào)制聚合物膠漿攪拌一次。調(diào)好的膠漿宜在2小時(shí)內(nèi)用完。4)鋪設(shè)翻包網(wǎng)5)鋪設(shè)保溫板面劑，放置20分鐘晾干后待用。準(zhǔn)板，中間涂8個(gè)點(diǎn)，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)板，則應(yīng)使保溫板粘貼后，涂抹膠漿的面積不小于板總面積的30%。板的側(cè)邊不得涂膠。于1.5mm,板間縫隙大于2mm時(shí)，應(yīng)用尺控制其偏差，用90°靠尺檢查?；炷粱鶎硬恍∮?0mm,砌塊基層不小于100mm。對(duì)于保溫板面積大①將2~3厚抹面膠漿均勻抹在保溫層表面上(面積應(yīng)略大于一塊抹面膠漿總厚度為3~5mm。7)分格縫的施工分格縫，寬度為15mm,深度10mm或根據(jù)圖紙而定。8)鋪設(shè)網(wǎng)格布④在陽(yáng)角處需從每邊雙向繞角且相互搭接寬度不小于200m9)抹面層聚合物膠漿并找平應(yīng)大于50mm,平直印長(zhǎng)度應(yīng)大于200mm。保溫板在樓層層高處，要相方法，外側(cè)與保溫板外側(cè)--平，內(nèi)側(cè)與剪力墻內(nèi)側(cè)一平，灌1:1水泥砂漿的方法安裝。施工時(shí)，將保溫板上靠墻--側(cè)的斜插15)施工要點(diǎn)從邊緣向中間逐漸加厚最厚處達(dá)10mm并應(yīng)在保溫板的下側(cè)留設(shè)50mm擠塑板中間部位均勻布置8個(gè)粘接點(diǎn)，每點(diǎn)直徑不小于140mm,膠厚膠粘劑膠粘劑9導(dǎo)0保溫板的施工應(yīng)有勒腳部位開(kāi)始(距室外散水上表面20mm),自下而上，沿水平方向鋪貼，豎縫應(yīng)逐行錯(cuò)縫1/2板長(zhǎng)，板件高差不得2)保溫板下料：根據(jù)外墻保溫部位實(shí)際尺寸，用壁紙刀或鋸條3)保溫板安裝：搭接(即上下兩排板采用豎向錯(cuò)縫1/2板長(zhǎng))施工，考慮到保溫板材業(yè)粘接劑牢靠固定(一般情況，當(dāng)縫隙小于20mm時(shí)，使用發(fā)泡劑：4)固定件打設(shè)：現(xiàn)場(chǎng)保溫板采用專用保溫釘進(jìn)行機(jī)械連接的方擰錨固機(jī)構(gòu)，利用螺釘旋入后膨脹固定。鑒于本工程實(shí)際情況(外墻齊或略低于板面。保溫釘每平米用量約為4個(gè)。參見(jiàn)圖一。5)由于石材龍骨生根在外墻體上，當(dāng)保溫板遇到諸如牛腿等部見(jiàn)3條的規(guī)定。6)保溫板與窗洞口交接處的施工為避免出現(xiàn)冷橋現(xiàn)象，窗四周7)檢查確認(rèn)保溫板施工沒(méi)有漏施部位，經(jīng)發(fā)包人單位驗(yàn)收合格(5)質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則1)基層墻體平整度在4mm之內(nèi)。2)基層表面必須粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓、風(fēng)化、污垢、涂料等影響3)基層墻面如用1:3水泥砂漿找平，應(yīng)對(duì)粘接拉漿與基層墻體4)粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等其它添5)保溫板的切割應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸。6)保溫板到場(chǎng)，施工前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，是否符合要求。7)保溫板的粘貼應(yīng)采用點(diǎn)框法，粘結(jié)膠漿的涂抹面積不應(yīng)小于8)保溫板的接縫應(yīng)緊密且平齊，板間縫隙不得大于2mm,如大9)板與板間不得有粘結(jié)劑。11)門(mén)、窗、洞口及系統(tǒng)終端的保溫板，應(yīng)用12)保溫板粘貼完畢至少靜置24小時(shí)，方可進(jìn)行下一道工序。13)不得在雨中鋪設(shè)網(wǎng)格布。15)若用聚苯板做保溫層時(shí)，建筑物2米以下或易受撞擊部位可16)保護(hù)已完工的部分免受雨水的滲透和沖刷。泡沫棒直徑按縫寬1.3倍采用。18)打膠前應(yīng)確保節(jié)點(diǎn)沒(méi)有油污、浮塵等雜質(zhì)。19)密封膏應(yīng)完全塞滿節(jié)點(diǎn)空腔，并與兩側(cè)抹面膠漿緊密結(jié)合。(6)質(zhì)量保證措施：5)使用專用粘接劑施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度不應(yīng)低于5度，(7)安全保證措施1)火措施：3)如需要在已安裝的保溫板上方進(jìn)行電氣焊施工時(shí)應(yīng)在安裝完4)保溫板在封閉的房間里切割，保溫板剩下的廢棄物要及時(shí)清3、保溫板安裝工程驗(yàn)收(1)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程應(yīng)每500~1000m劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足5得小于10m2。(2)主控項(xiàng)目驗(yàn)收(3)一般項(xiàng)目驗(yàn)收(4)保溫板與墻面必須粘結(jié)牢固，無(wú)松動(dòng)和虛粘現(xiàn)象。粘結(jié)面(5)保溫板的厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，其偏差不得大于2mmn。(1)熱固型改性聚苯板及保溫系統(tǒng)各組成材料配件的品(3)保溫排版彈線符合要求；保溫板厚度、有效粘接面積符合(5)保溫錨栓的數(shù)量、位置、錨固深度和錨栓的拉拔力應(yīng)符合(6)抹面層砂漿厚度、耐堿玻纖網(wǎng)的鋪設(shè)及搭接長(zhǎng)度，加(7)墻體保溫構(gòu)造做法、門(mén)窗洞口、飄窗部位、裝飾造型符合(9)墻面找平抹灰后應(yīng)待其干燥至表面顏色變淺或泛白時(shí)，至少3天后方可進(jìn)行保溫塊施工。搭接長(zhǎng)度不得小于被搭接保溫長(zhǎng)度的1/3,且不得小于100mm,墻角1)保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；2)粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度；3)增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能。查不少于3次；當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次。1)保溫砌體的厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。2)保溫砌體與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接必須牢固，無(wú)檢驗(yàn)方法：觀察檢查.2)保溫層施工前應(yīng)對(duì)粘結(jié)基層的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，基層應(yīng)干檢查方法：觀察；手摸檢查.4)當(dāng)采用加強(qiáng)網(wǎng)作為防止干裂的措施時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)的鋪貼和搭接檢查數(shù)量：每個(gè)檢驗(yàn)批抽查不少于5處，每處不少天2m2.5)墻體上容易碰撞的舊角、門(mén)窗洞口及不同材料基體的交接處檢查數(shù)量：按不同部位，每類抽查10%,并不少于5處。1)現(xiàn)場(chǎng)施工的基層必須符合規(guī)定要求，抹灰層抗拉拔強(qiáng)度大于不應(yīng)小于28天。進(jìn)行(中性)耐候硅酮密封膠施工時(shí)應(yīng)確保打膠均勻連續(xù)，與立(六)保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)力量和人力資源安排1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置(1)組織機(jī)構(gòu)造價(jià)員造價(jià)員機(jī)械員資料員技術(shù)員材料安全員質(zhì)量員←施工員←民管員項(xiàng)目經(jīng)理(2)項(xiàng)目經(jīng)理及勞動(dòng)力管理員的工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和IS09001:負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和(3)安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技(5)施工員職責(zé)(6)安全員職責(zé)(7)機(jī)械員職責(zé)對(duì)所操作的機(jī)械保養(yǎng)工作不夠而導(dǎo)致機(jī)械故障造成損失負(fù)有責(zé)對(duì)違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作導(dǎo)致機(jī)械安全事故造成損失負(fù)有(8)質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及(9)材料員職責(zé)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱.并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理；(10)預(yù)算員職責(zé)2、技術(shù)力量投入(1)技術(shù)力量投入計(jì)劃(2)技術(shù)力量部署(3)技術(shù)人員配備(4)技術(shù)人員的管理2)正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分(5)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促2)提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有5)按照本工程需要，開(kāi)工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計(jì)劃組織進(jìn)6)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛(6)勞動(dòng)力的保障措施1)勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施2)勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性3)勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精(7)保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)6)工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤9)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。15)勞動(dòng)力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。20)生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)3、人力資源安排(1)人力資源計(jì)劃制定(2)人力資源計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控(3)人力資源部度計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程1)建立人力資源部度計(jì)劃安排工作小組2)開(kāi)展人力資源需求分析工作3)開(kāi)展人力資源供應(yīng)分析工作4)制定人力資源計(jì)劃5)實(shí)施人力資源計(jì)劃(4)合理的雇工制度(5)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理(6)積極完善的后勤保障(7)積極的崗位培訓(xùn)制度(8)高峰期重點(diǎn)工種保證措施(9)技術(shù)保證措施2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年整體規(guī)劃4)實(shí)施具體規(guī)劃。(11)招聘選拔1)測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由2)結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日4、技術(shù)力量和資源充足保證(1)勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)施及保證工種準(zhǔn)備階段網(wǎng)布鋪設(shè)階段刷保溫板噴界面階段保溫板打磨安裝階段錨固件安裝階段調(diào)試階段階段竣工水泥工1552架子工252抹灰工155電工155裝修工12腳手架工12保溫工25鋼筋工2303002油漆工12電焊工3333333粉刷工2管道工222383水暖工3333防水工224運(yùn)輸司機(jī)2584安裝工5(2)勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(3)全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施培訓(xùn)工作的目的施工(分包)管理層作業(yè)層。(4)培訓(xùn)形式(5)培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容(6)技術(shù)力量培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、施工驗(yàn)收規(guī)范；3、工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制證措施”;中標(biāo)后2天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；測(cè)量員1、儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；進(jìn)場(chǎng)操作前1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度；進(jìn)場(chǎng)操作前保溫工、抹工、1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制進(jìn)場(chǎng)操作前鋼筋工、抹工、1、指導(dǎo)書(shū)；2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；進(jìn)場(chǎng)操作前(7)確保勞動(dòng)力充足的措施2)各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合4)項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排(10)技術(shù)力量管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工(11)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)5)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)7)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)8)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明9)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必(12)技術(shù)力量和人力資源充足保證益永遠(yuǎn)放在第一位。2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的(13)施工人力配置方案1)施工人力配置原則足工期要求、確保質(zhì)量和安全、略有富余”的原則分階段、分專業(yè)2)根據(jù)各工點(diǎn)施工進(jìn)度安排及工法、工藝要求，安排合理工種比例的勞動(dòng)力，各工序勞動(dòng)力工種配置結(jié)構(gòu)合理、分工明確，突出4)與有資質(zhì)、有信譽(yù)、有地下工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)公司簽5)按照本項(xiàng)目土建工程、軌道工程、常規(guī)設(shè)備安裝及裝工程、系統(tǒng)設(shè)備安裝工程等的施工安排，分階段、分專業(yè)配置勞動(dòng)(14)施工技術(shù)人員配置套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門(mén)并分階段、分專業(yè)組織進(jìn)場(chǎng)。工程完工后，在項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排富余施工人(七)與發(fā)包人的具體配合方案1、與發(fā)包人的配合的原則(1)要求與項(xiàng)目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國(guó)(2)發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求不一致但發(fā)包人要求可改善使用(3)發(fā)包人要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從發(fā)包(4)定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與發(fā)包人的碰頭會(huì)，討論解決施工(5)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主(6)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為發(fā)包人2、項(xiàng)目部與發(fā)包人配合措施(1)認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；(2)協(xié)助發(fā)包人選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；(4)積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；(6)在發(fā)包人要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于發(fā)(7)在發(fā)包人要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位發(fā)包人(8)在發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目(9)積極參加發(fā)包人工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)3、與發(fā)包人各工序的協(xié)調(diào)(1)各工序間的協(xié)調(diào)原則(2)文明施工管理(進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦(3)保衛(wèi)、消防管理(4)各工種交叉施工控制措施作業(yè)協(xié)調(diào)小組”,邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。(5)工序搭接及成品保護(hù)(6)各工種的配合協(xié)調(diào)工作1)入場(chǎng)伊始，對(duì)各工種制訂一個(gè)協(xié)調(diào)施工計(jì)劃。在計(jì)劃中2)在制訂具體施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情3)為保證本工程測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，我項(xiàng)目部專門(mén)成立施工測(cè)4)當(dāng)我方利益與校方發(fā)生沖突時(shí)，決不因維護(hù)自身利益而影響5)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)6)我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別指(7)保證各工序協(xié)的與各單位的協(xié)調(diào)措施(8)與發(fā)包人工程師間協(xié)調(diào)(9)與建設(shè)單位(甲方)的協(xié)調(diào)(10)協(xié)調(diào)方式(11)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施及相應(yīng)的管理體系1)施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證措施2)現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)圖紙4)施工過(guò)程各種質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)資料的備案5、)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)的中間驗(yàn)收。6)各種不合格項(xiàng)目的整改。7)工程完工后的回訪保修工作。8)其它相關(guān)工作。三、售后服務(wù)承諾(一)售后技術(shù)支持服務(wù)措施1、售后技術(shù)支持服務(wù)措施(1)我公司將向客戶提供免費(fèi)技術(shù)支持，其內(nèi)容包括：電話支(3)服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制(4)成立工程質(zhì)量保修組織機(jī)構(gòu)師為日常領(lǐng)導(dǎo)，保修維護(hù)小組配置技術(shù)人員2名，施工人員5名，若(5)售后服務(wù)措施1)建立定期回訪制度2)本公司將按照統(tǒng)一的工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供“一3)工程保修期內(nèi)，即使發(fā)生不屬于產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的缺陷與4)保修服務(wù)5)維修人員在現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)，應(yīng)有明顯標(biāo)志佩帶工作證，以便認(rèn)6)建立維修質(zhì)量檔案，每次發(fā)生的故障及維修事項(xiàng)均應(yīng)作簡(jiǎn)明7)進(jìn)行定期或不定期的巡查回訪工作，主動(dòng)征詢管理人員及用24小時(shí)內(nèi)派出維修人員自備交通工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，24小時(shí)內(nèi)修9)維修人員根據(jù)維修情況，主動(dòng)反饋給物業(yè)管理人員，并簽字(6)保修期外服務(wù)承諾(7)當(dāng)出現(xiàn)報(bào)修情況時(shí)，我公司將2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并將備件的產(chǎn)品),以替換損壞的設(shè)備，維持用戶系統(tǒng)的正常運(yùn)行。(8)緊急異常情況的及時(shí)處理1)保溫工程安全應(yīng)急預(yù)案2)安全事故應(yīng)急預(yù)案等),緊張而有秩序的正確處理事故，最大限度的減輕人員傷痛，減3)應(yīng)急處理原則人員要鎮(zhèn)靜的對(duì)事故和周圍環(huán)境做出判斷，并迅速做出判斷，切斷危(險(xiǎn)源頭再進(jìn)行積極搶救。始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的所有人員原則，用快速方法向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。4)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急5)危險(xiǎn)源的確定反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒、斷臂);故(如火災(zāi));觸電等)造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。6)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序急反應(yīng)公司總部一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織和項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織，按應(yīng)急預(yù)案的對(duì)頂和要求一級(jí)事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)1)培訓(xùn)電常識(shí)、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用。2)演練年演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后演練一次，根據(jù)工程哦了國(guó)每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中3)應(yīng)急元的終止得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；閉人員不會(huì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；局面已無(wú)法控制和拯救的，應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或者授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮明(9)各位事故的處理程序和搶險(xiǎn)措施1)處置程序的情況即將采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)要以最快的速度進(jìn)行報(bào)警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告厚盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)路圖，并確保通道的暢通，遇突發(fā)緊急事故時(shí)，由專人指揮及事故2)報(bào)警和聯(lián)絡(luò)方式險(xiǎn)的同時(shí)，要以最快的速度通過(guò)電話進(jìn)行報(bào)警，如有人員傷亡的，3)各類事故的搶險(xiǎn)措施閉電路),亦可用現(xiàn)場(chǎng)得到的干燥木棒或者繩子等非導(dǎo)電體移開(kāi)電線上或者平板上即將進(jìn)行人工呼吸或者同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓；④即將撥打120救護(hù)中心與醫(yī)院取得聯(lián)系(醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院),應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)；帶、無(wú)菌敷料)以及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋。②事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和即將通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；目負(fù)責(zé)人同志任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，組員：具體分工如下：傷部位、受傷程度等第一手資料；⑨若有必要應(yīng)即將撥打120救護(hù)中心與醫(yī)院取得聯(lián)系，并詳細(xì)①事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和即將通知有關(guān)負(fù)責(zé)人；送，胸部傷者普通取半臥位，顱腦損傷者普通取仰臥目負(fù)責(zé)人同志任①事故浮現(xiàn)即將向急救中心120呼救，簡(jiǎn)要說(shuō)明中毒后的反應(yīng)及地點(diǎn)，并派