考核評(píng)優(yōu)工作方案

500元。人100元；末端少準(zhǔn)確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及平安員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。施工負(fù)責(zé)人20元?！?0元。所長(zhǎng)、平安員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位人30元。任人20元，專(zhuān)職10元。次扣責(zé)任人30元。12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類(lèi)電氣設(shè)備損、毀(含各類(lèi)熔斷器)者，按其價(jià)值扣專(zhuān)職5%、責(zé)任人20%作賠償。13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%,每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專(zhuān)職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。14、用電要申請(qǐng)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電(含臨時(shí)用電),除懲罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。15、全部統(tǒng)配的工器具無(wú)故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的，直接扣工資購(gòu)買(mǎi)。16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、平安、核算、計(jì)量等專(zhuān)職驗(yàn)收合格后方可送電(照明由計(jì)量專(zhuān)職驗(yàn)收);無(wú)故不參加驗(yàn)收者分別扣20元，驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償，未閱歷收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。17、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元；抄見(jiàn)率：居民低于98%、其他低于100%,扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見(jiàn)率加倍考核。18、抄表過(guò)程中應(yīng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自轉(zhuǎn)變進(jìn)、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元。19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外，動(dòng)力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計(jì)量外勤未準(zhǔn)時(shí)處理造成損失的20、抄收、核算、開(kāi)票的差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電清扣200元，第二月不清扣300元，連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為準(zhǔn)時(shí)把握電費(fèi)完成情況，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過(guò)24小時(shí)，否則每次扣10元。22、線損考核：參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10KV線損全所每高1%,扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元；低壓線損以臺(tái)片為單位，按下達(dá)指標(biāo)實(shí)行考核，每超1%,扣責(zé)任人10元。23、核算員、技術(shù)員必須按要求開(kāi)好線損分析會(huì)，并做好記錄，少一次扣20元。24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí)，400V及以上用戶由所長(zhǎng)審批，停電前應(yīng)按相關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。25、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級(jí)備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)26、進(jìn)出庫(kù)的計(jì)費(fèi)表要登記齊備，少、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元。27、全所執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。28、接待客戶不熱忱、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語(yǔ)甚至和客戶爭(zhēng)吵、謾罵者，一次扣30—50元；專(zhuān)心執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。29、不為客戶所想、所急，無(wú)故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶的各種故障不準(zhǔn)時(shí)處理，以及接到客戶的報(bào)告未能準(zhǔn)時(shí)為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)或處理后不回復(fù)的；一項(xiàng)一次扣30—5030、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不準(zhǔn)時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元；31、各崗位每月應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)經(jīng)所長(zhǎng)簽字或?qū)徍说母黝?lèi)報(bào)表和交辦的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。32、凡值班脫崗，未能準(zhǔn)時(shí)答復(fù)客戶電話及上級(jí)來(lái)電一次扣30元。33、無(wú)故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議、集體活動(dòng)一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無(wú)故不參加者按曠工1日處理。34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機(jī)游戲等一次扣300元。36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開(kāi)機(jī)(除夜間在住宅固定電話旁外),無(wú)故不接電話，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任，一次扣30元。電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯(cuò)一次扣20元?？?0元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未準(zhǔn)時(shí)修正或未錄錯(cuò)一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，主動(dòng)關(guān)供電所員工獎(jiǎng)懲細(xì)則(試行)說(shuō)明一、為樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條，未列部分參照上級(jí)供電四、本細(xì)則各項(xiàng)獎(jiǎng)罰將由每月的所務(wù)會(huì)集體討論決定，其中的未列各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)除參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎(jiǎng)人嘉獎(jiǎng)。考核評(píng)優(yōu)工作方案2一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立考評(píng)組織交通局成立交管站工作目標(biāo)管理工作考核考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣交管站考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。堅(jiān)持遵循客觀公正的原則，全面系統(tǒng)，突出重點(diǎn)，注意過(guò)程，強(qiáng)調(diào)實(shí)績(jī)，結(jié)果公示，接受監(jiān)督。本方案適用于全縣交通管理站考核。四、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任的考核(一)考核方法實(shí)行日常督辦反饋與年度集中考核相結(jié)合的方式，以年度集中考核為主，以定量的方法，對(duì)各站承擔(dān)的站年度主要成情況、經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況以及崗位責(zé)任履行情況實(shí)行綜合考評(píng)記分?？己私Y(jié)束后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組形成考核報(bào)告和獎(jiǎng)懲方案，提交局(所)長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。(二)考核分?jǐn)?shù)：滿分為1000分(單位有一票拒絕情況除外)六部分組成：(1)隊(duì)伍建設(shè)200分，按所列項(xiàng)目分配分值罰責(zé)扣分。(2)道路運(yùn)輸平安監(jiān)管150分，按所列項(xiàng)目分配分值罰(3)市場(chǎng)監(jiān)管200分，按所列項(xiàng)分配分值罰責(zé)扣分。(4)行政執(zhí)法180分，按當(dāng)年執(zhí)法事項(xiàng)數(shù)量分配分值罰(5)超限超載車(chē)輛治理120分，按當(dāng)年執(zhí)法事項(xiàng)數(shù)量分配分值罰責(zé)扣分。(6)站務(wù)管理工作150分，按所列項(xiàng)目分配分值罰責(zé)扣(三)嘉獎(jiǎng)加分(1)本年度單位被選樹(shù)為閱歷典型的，市級(jí)以上(含市級(jí))的加5分，縣級(jí)的加2分；此項(xiàng)加分不超過(guò)5分。(2)本年度受到縣級(jí)表彰的先進(jìn)單位綜合得分加1分；受到地市級(jí)表彰的先進(jìn)單位綜合得分加2分；受到省級(jí)(含省級(jí))以上表彰的先進(jìn)單位綜合得分加3分。同一項(xiàng)目不累計(jì)加分，取最高級(jí)別加分。(3)本年度個(gè)人受到縣級(jí)表彰的，所在單位綜合得分加1分；個(gè)人受到地市級(jí)表彰的，所在單位綜合得分加2分個(gè)人受到省級(jí)(含省級(jí))以上表彰的，所在單位綜合得分加3分。此項(xiàng)加分不超過(guò)3分。(4)本年度站級(jí)干部職工考核達(dá)到優(yōu)秀的，每人次單位綜合得分加2分。考核執(zhí)行計(jì)分制：等級(jí)分為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格，且考核總分合計(jì)不低于850分的為優(yōu)良，且考核總分合計(jì)在700分至849分之間的為合格，且考核總分合計(jì)在600分至699分之間的為基本合格，考核總分合計(jì)低于600分的年終綜合考評(píng)總分位列前三名的，由局通報(bào)表彰并給予(1)考評(píng)得分位列最后1名的單位，由交通局黨組通報(bào)(2)連續(xù)兩年考評(píng)位列倒數(shù)第一名的單位，給予單位主考核評(píng)優(yōu)工作方案3一、參評(píng)班級(jí)：各小學(xué)全部班級(jí)。六班級(jí)考評(píng)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)四科。在鎮(zhèn)組織的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中，按同班級(jí)同學(xué)科班數(shù)的7:2一至五班級(jí)、六班級(jí)科學(xué)第一名300元，第二名260元，第三名及以下150元。六班級(jí)語(yǔ)數(shù)英三科第一名1000元，第二名800元，第三名600元。班級(jí)平均分不及格的，全鎮(zhèn)通報(bào)批判，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀，不得評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。單科教學(xué)成果：低于鎮(zhèn)平均分3分以內(nèi)，中心校在全鎮(zhèn)通報(bào)批判低于鎮(zhèn)平均分3分以上，每低一分扣績(jī)效工資50元，任課老師年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀，不得評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。(平均分超過(guò)80分，不予懲罰二、三班級(jí)進(jìn)步五名，四、五、六班級(jí)進(jìn)步三名不予懲罰。)。教干質(zhì)量檢測(cè)成果位于全鎮(zhèn)后三名的，免去其所任職務(wù)。1、學(xué)校成果與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)任免、獎(jiǎng)懲相掛鉤。(1)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)倒數(shù)第一的學(xué)校，中心小學(xué)對(duì)校長(zhǎng)實(shí)行誡勉談話對(duì)連續(xù)四次(兩學(xué)年)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)倒數(shù)第一的學(xué)校，免去學(xué)校校長(zhǎng)職務(wù)。(按學(xué)校平均分排名，定點(diǎn)校和教學(xué)點(diǎn)分別考核，從20xx——20xx學(xué)年度第一學(xué)期算起)(2)定點(diǎn)校教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)第一名獎(jiǎng)校長(zhǎng)1000元，第二名獎(jiǎng)校長(zhǎng)800元，第三名獎(jiǎng)校長(zhǎng)600元。教學(xué)點(diǎn)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)第一名獎(jiǎng)校長(zhǎng)500元，第二名獎(jiǎng)校長(zhǎng)400元，第三、四名獎(jiǎng)校長(zhǎng)300元。(3)班級(jí)平均分低于鎮(zhèn)平均分3分以上的學(xué)科超過(guò)三分之一罰校長(zhǎng)600元，超過(guò)二分之一罰校長(zhǎng)800元，。2、學(xué)校不得隱瞞學(xué)生人數(shù)，隱瞞一名學(xué)生罰學(xué)校100元，全校隱瞞學(xué)生超過(guò)10人，除經(jīng)濟(jì)懲罰外，對(duì)校長(zhǎng)通報(bào)批判，取消學(xué)?？荚嚦晒?、考試時(shí)，如發(fā)現(xiàn)老師有作弊行為，任課老師成果按0分處理，扣績(jī)效工資1000元。學(xué)校質(zhì)量檢測(cè)成果按該科最后一名成果降10分計(jì)算，每作弊一科扣學(xué)校綜合考評(píng)分2本方法經(jīng)全體校長(zhǎng)大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，未盡事宜，由中心小學(xué)負(fù)責(zé)解釋?？己嗽u(píng)優(yōu)工作方案4一、基本考核嘉獎(jiǎng)提成1、按臺(tái)計(jì)獎(jiǎng)：每銷(xiāo)售一臺(tái)車(chē)大廳整體提成550元；庫(kù)存車(chē)或促銷(xiāo)車(chē)單臺(tái)追加200元提成；出現(xiàn)實(shí)際售價(jià)超過(guò)開(kāi)票價(jià)的部分按50%提成。2、業(yè)務(wù)人員自做的指定銷(xiāo)售產(chǎn)品以外的其它品牌產(chǎn)品，大廳提成100元。3、直接消貸用戶追加嘉獎(jiǎng)600元；其他收入節(jié)余的嘉獎(jiǎng)提成20%。4、上述嘉獎(jiǎng)提成必須保證當(dāng)年催收還款率100%。其他業(yè)務(wù)人員按工資系數(shù)分配提成，提成以后參考日常2、任務(wù)指標(biāo)：某品牌幾臺(tái)；某品牌幾臺(tái)；某品牌幾臺(tái)；市場(chǎng)部：(按月分解)大客戶部：(按月分解)支撐部門(mén)：資源部、消貸審核部、復(fù)核部、牌照部、貸款每臺(tái)提成300元；直接消貸每臺(tái)提成400元；中介用戶全款或消貸每臺(tái)100元。但扣減相對(duì)應(yīng)比例的單臺(tái)提成10%。性購(gòu)2臺(tái)以上的，單臺(tái)提成追加50%。4、實(shí)際提成=實(shí)際完成指標(biāo)的百分比×基礎(chǔ)提成5、用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減該部10%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補(bǔ)發(fā)。)6、其他人員按系數(shù)提成。原則是：以市場(chǎng)部和大用戶部全部人員的實(shí)際提成平均數(shù)，作為參考基數(shù)。其中：銷(xiāo)售、消貨經(jīng)理1.5。(當(dāng)年用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月2%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補(bǔ)發(fā))。資源部經(jīng)理1.3;其他人員0.9。(發(fā)生違反崗位職責(zé)或報(bào)錯(cuò)計(jì)劃、移錯(cuò)車(chē)、出錯(cuò)庫(kù)、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5%的提成。)消貨部經(jīng)理1.2;其他人員0.8。(發(fā)生違反崗位職責(zé)或簽錯(cuò)及遺漏合同項(xiàng)及手續(xù)、算錯(cuò)應(yīng)收款項(xiàng)、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5%的提成。)復(fù)核部經(jīng)理1.2。(用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月3%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補(bǔ)發(fā))。牌照部經(jīng)理1.2。(發(fā)生違反崗位職責(zé)或上錯(cuò)牌照、遺漏手續(xù)、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5%的提成。)貸后管理部經(jīng)理1.2。(用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月5%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補(bǔ)發(fā))7、任何人不得推諉用戶或拒不完成公司及銷(xiāo)售、消貸經(jīng)理安排的其它工作，否則酌情扣減提成，并雙倍扣罰當(dāng)事人所在部門(mén)經(jīng)理的提成。8、為公司制造增長(zhǎng)利潤(rùn)的酌情增加提成。其中，實(shí)際售價(jià)超出開(kāi)票價(jià)的，超出部分的50%嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人。對(duì)擅自降價(jià)銷(xiāo)售或所售車(chē)輛明顯低于其他人售價(jià)的，酌情扣減提成。9、所售車(chē)型凡列入庫(kù)存或促銷(xiāo)車(chē)，在享受上述提成的基礎(chǔ)上，單臺(tái)另追加200元提成(沒(méi)完成分配促銷(xiāo)任務(wù)的酌情10、提成后，根據(jù)每位員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等，最后核定工資。11、對(duì)各機(jī)關(guān)、廠礦、企業(yè)、運(yùn)輸公司等大用戶，原則上“誰(shuí)先接觸誰(shuí)主管”,決不允許因相互爭(zhēng)搶而給用戶造成不良影響，損害公司整體利益，若發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)厲懲罰當(dāng)事人!12、從二季度開(kāi)頭，凡當(dāng)月回款率達(dá)到100%的，按相對(duì)應(yīng)考核比例追加提成嘉獎(jiǎng)?？己嗽u(píng)優(yōu)工作方案5為了增強(qiáng)學(xué)校老師教育教學(xué)管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的樂(lè)觀性，增強(qiáng)透明度，我校經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，全體老師通過(guò)"老師教育教學(xué)考核方案",老師教育教學(xué)考核方案。一、教學(xué)工作1、任課節(jié)數(shù)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)每節(jié)課記1.2分，其他科記1分。2、全鄉(xiāng)考試，同班級(jí)第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。(包括縣抽考)3、教案、作業(yè)檢查：優(yōu)秀加3分，良好加2分，及格加1分。單元測(cè)試，不漏單元，有試卷評(píng)析，加2分。4、示范課加0.5--2分，平時(shí)聽(tīng)課優(yōu)秀加1.5分，良好加1分，及格加0.5分。記錄，優(yōu)秀加5分，良好加3分，及格加1分。2、校內(nèi)活動(dòng)按優(yōu)秀、良好、及格分別記3分、2分、1分。(校內(nèi)活動(dòng)包括學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，包括校內(nèi)勞動(dòng))。評(píng)比活動(dòng)，獲得一次單項(xiàng)流淌紅旗加1分。3分、2分、1分。(以學(xué)校檢查為準(zhǔn))按時(shí)發(fā)放家長(zhǎng)通知書(shū)記2分。教處、少先大隊(duì)(每學(xué)期至少兩次)記2分，工作計(jì)劃《老檔案工作，準(zhǔn)時(shí)上交。2分?？偨Y(jié)。德育工作計(jì)劃、總結(jié)。4分。檔案，按要求完成電教課的教案及課件，4分。1、基本功練習(xí)看教案、鋼筆字練習(xí)本，簡(jiǎn)筆畫(huà)練習(xí)本，看講課板書(shū)。2分。開(kāi)會(huì)，缺席一次，少一次筆記減0.5分。1、值周領(lǐng)導(dǎo)、保安人員、值周老師要提前半小時(shí)到校，檢查記錄。(值勤領(lǐng)導(dǎo)周一：王寶江周二：陳希周三：宮建不分等級(jí)記0分。值周工作按優(yōu)秀、良好記2分，1分。全勤加5分，病事假要有請(qǐng)假條或打電話、別人代假、急事來(lái)不及請(qǐng)假要事后銷(xiāo)假，事假每日減1分，扣款20元， (5天內(nèi))病假每日減0.8分，扣款20元，6天以上每日扣款30元，遲到、早退每次減0.2分并扣款2元。中途脫崗每次減0.2—0.7分扣款2—8元。曠工每日減5分。扣50元。(注：有住院手續(xù)可酌情，直系親屬婚喪嫁娶不扣款)名加2分，第二名加1分。鄉(xiāng)級(jí)第一名加3分。第二名加2分?？h級(jí)第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。學(xué)算，班主任、科任、領(lǐng)導(dǎo)的比例按3:1:1的比例分配。3、評(píng)比先進(jìn)一般在鄉(xiāng)統(tǒng)考前兩名中產(chǎn)生，以分多為勝?？己嗽u(píng)優(yōu)工作方案6為專(zhuān)心貫徹落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助嘉獎(jiǎng)機(jī)制政策，全面提升草原保護(hù)和建設(shè)水平，加快推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)，根據(jù)《州草原生態(tài)補(bǔ)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補(bǔ)獎(jiǎng)工作的通知》精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。一、考評(píng)范圍和內(nèi)容(一)考評(píng)范圍。縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(二)考評(píng)內(nèi)容。草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助嘉獎(jiǎng)?wù)呗鋵?shí)情況。(一)實(shí)施階段。(6月25日-6月30日)1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組，展開(kāi)自查驗(yàn)收工作，并比照《縣落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助嘉獎(jiǎng)?wù)呖h對(duì)鄉(xiāng)績(jī)效考核評(píng)分表》相關(guān)內(nèi)容(詳見(jiàn)附件),形成自查報(bào)告。2、核查。由縣草補(bǔ)辦組織相關(guān)人員檢查內(nèi)業(yè)資料，實(shí)行實(shí)地核查，形成果效考評(píng)結(jié)果。(二)整改階段。(7月1日-7月5日)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改情況形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)縣草補(bǔ)辦。(一)增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的工作機(jī)制。要根據(jù)實(shí)施方案的要求，層層落實(shí)責(zé)任，專(zhuān)心組織實(shí)施。(二)增強(qiáng)工作協(xié)作，形成監(jiān)管合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)要親密協(xié)作，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成合力，并將績(jī)效考評(píng)與草補(bǔ)日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助嘉獎(jiǎng)?wù)呗鋵?shí)到位，取得實(shí)效。考核評(píng)優(yōu)工作方案7一、指導(dǎo)思想老師是人類(lèi)靈魂工程師，是青少年學(xué)生成長(zhǎng)的引路人。老師的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德水平直接關(guān)系到青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到國(guó)家的前途命運(yùn)和民族的將來(lái)。為進(jìn)一步促動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，推動(dòng)素養(yǎng)教育的良好進(jìn)展，根據(jù)《安徽省中職中小學(xué)老師職業(yè)道德考核方法(試行)》和《阜陽(yáng)市教育局關(guān)于做好全市中職中小學(xué)老師師德考核工作的通知》及《潁上縣教育局關(guān)于做好全縣中職中小學(xué)老師師德考核工作的通知》的要求，經(jīng)討論制定切合本校實(shí)際的師德考核方案和操作方法：組長(zhǎng)：湯瑞強(qiáng)副組長(zhǎng)：張標(biāo)成員：王士遠(yuǎn)、湯振、彭勃、武耀、劉偉、武懷對(duì)、李蕾、路海、湯瑞新(一)學(xué)習(xí)宣傳根據(jù)教育局暑期師德集中學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)師德德水平的重要性和必要性。要求學(xué)校做記錄，老師做筆記，(二)跟蹤考核1、暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況(滿100分)。2、自評(píng)分(滿100)3、同事評(píng)分(滿100分)分教學(xué)人員組和非教學(xué)人員組分別評(píng)議，去掉最低最高4、學(xué)生評(píng)分(滿100分)專(zhuān)指教學(xué)人員?？己诵〗M確定各老師有學(xué)生評(píng)議所在班級(jí)和參評(píng)學(xué)生(很多于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加5、家長(zhǎng)評(píng)議(滿100分)專(zhuān)指教學(xué)人員?？己诵〗M確定各老師有學(xué)生評(píng)議所在班級(jí)和參評(píng)家長(zhǎng)(很多于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加6、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(滿100分)領(lǐng)導(dǎo)小組集中對(duì)老師(包括非教學(xué)人員和領(lǐng)導(dǎo)自己)進(jìn)行評(píng)議，去掉最低最高值取參加評(píng)議的有效票數(shù)的.平均值。(3至6項(xiàng)均取平均值)7、根據(jù)師德考核總分計(jì)算方法計(jì)算考核總分，評(píng)出等級(jí)。(1)分值所占比例暑期師德集中學(xué)習(xí)完成情況占10%;四至九班級(jí)教學(xué)人員：學(xué)生評(píng)分占20%,同事評(píng)分占30%,家長(zhǎng)評(píng)議占20%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占20%;一至三班級(jí)教學(xué)人員：學(xué)生評(píng)分占20%,同事評(píng)分占20%,家長(zhǎng)評(píng)議占30%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占20%;(1)同事評(píng)分占50%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%;(2)等級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)：考核總分在60分及以上均為合格，其中優(yōu)秀占同組人數(shù)的20%,良占同組人數(shù)的70%,合格占10%,考核總分在60分以下為不合格。(3)等級(jí)分?jǐn)?shù)以十分制(精確到百分位)計(jì)入學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先總分。(三)公示無(wú)異議上報(bào)教育局。五、有下列情形之一者，其師德考核結(jié)果認(rèn)定為“不合格":(一)因失職、瀆職造成較大學(xué)生平安責(zé)任事故的；(二)不講事實(shí)，造謠生事，利用媒體網(wǎng)絡(luò)等惡意攻擊，(三)有諷刺、譏諷、卑視、欺侮、體罰和變相體罰學(xué)(四)熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、違規(guī)帶寄(六)在學(xué)校散布xxx言論，或向?qū)W生傳播有害身心健(七)向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物，收受學(xué)生、(八)在工作時(shí)間玩電子游戲、炒股、玩牌等，經(jīng)教育(九)以非法方式表達(dá)訴求，故意不完成教學(xué)任務(wù)、擾集中考核結(jié)束后，每位老師都要結(jié)合自身實(shí)際，寫(xiě)出個(gè)師德考核工作是老師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升老師考核過(guò)程中要做到公正、公開(kāi)；要做好評(píng)議打分中的報(bào)(一)師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：鄭志超組員：張?jiān)贫ā⒘_錦云、顏慧萍、李福才、金宇翔、顏(二)師德考核評(píng)分細(xì)則一、依法執(zhí)教(10分)缺席一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分。心得體會(huì)10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得體會(huì)缺1篇扣1分。損老師形象的事，否則扣1—3分。二、愛(ài)崗敬業(yè)(22分)1、堅(jiān)持出滿勤，曠工1天扣5分，事假1天扣1分，非住院病假累計(jì)5天扣1分。2、教學(xué)專(zhuān)心負(fù)責(zé)，堅(jiān)持專(zhuān)心鉆研教材，按要求備好課，備課欠1節(jié)扣1分。按時(shí)上課，不無(wú)故缺課，無(wú)故缺上1節(jié)課扣3分。遲到早退一次扣1分。專(zhuān)心準(zhǔn)時(shí)批改作業(yè)，不積壓學(xué)生作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分。作業(yè)批改應(yīng)準(zhǔn)確，否則扣1—3分。學(xué)質(zhì)量檢測(cè)中名列倒數(shù)第一的扣2分。三、熱愛(ài)學(xué)生(16分)次或舉報(bào)查實(shí)一次扣15分。除學(xué)生，發(fā)生一人次或舉報(bào)查實(shí)一人次扣10分。四、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)(8分)則扣除3分。各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)故缺席或達(dá)不到規(guī)定要求的扣3—5分，學(xué)論文與教育敘事、教學(xué)案例，否則一篇扣2分。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作(8分)拔離間、搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。損學(xué)校聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分?？鄢?—5分。六、敬重家長(zhǎng)(8分)會(huì)及家長(zhǎng)的關(guān)系。屬主觀原因與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、應(yīng)常常準(zhǔn)時(shí)地與社會(huì)及家長(zhǎng)聯(lián)系，并有記載無(wú)記載的扣3分。七、廉潔從教(8分)名目亂收費(fèi)，否則扣5分。2、不能強(qiáng)制學(xué)生推銷(xiāo)學(xué)習(xí)資料，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。3、不得有償補(bǔ)課，家長(zhǎng)舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)的扣8分。八、為人師表(20分)1、遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)，樂(lè)觀參加各項(xiàng)公益活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，規(guī)定應(yīng)參加的，缺一次扣2分。2、儀表端莊，樹(shù)立老師的良好形象，穿著得體，裝飾應(yīng)符合老師特點(diǎn)，應(yīng)在學(xué)生面前起示范作用。3、舉止文明，作風(fēng)正派，在平時(shí)工作中，應(yīng)發(fā)揚(yáng)批判和自我批判的優(yōu)良作風(fēng)，不搞陰謀陰謀，對(duì)同志、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有建議或意見(jiàn)應(yīng)通過(guò)準(zhǔn)確的渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系。(以上兩條如有不良行為發(fā)生，按情節(jié)輕重扣除5—104、無(wú)"六害"行為，遠(yuǎn)離“黃"、"賭”、“毒”。特殊是涉“毒”和參加賭博者，扣除本項(xiàng)20分。若被公安機(jī)關(guān)查處，年終直接定為不合格崗。(三)考核原則執(zhí)行日檢查、周匯總、月考評(píng)制度，將平時(shí)檢查與集中檢查統(tǒng)一，自由學(xué)習(xí)成果與集中學(xué)習(xí)成果統(tǒng)一，問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果與師生個(gè)人反饋統(tǒng)一，力求做到考核公平、嚴(yán)格、有序，勤總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)準(zhǔn)時(shí)。(四)考核方法根據(jù)教育處《老師常規(guī)管理考核制度》執(zhí)行月考核百分制，對(duì)于一月內(nèi)老師師德方面出現(xiàn)的各種不良因素，登記、(五)師德考核等級(jí)確定90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好60-79分為合格60分以下為不合格(六)師德考核比例指標(biāo)(按各校教工總數(shù)確定)優(yōu)秀：20%;良好：30%;合格：45%至50%;不合格：0至5%。(七)師德考核考評(píng)方法1、綜合考核評(píng)分(由學(xué)?？荚u(píng)小組實(shí)行)(按《考評(píng)細(xì)則》考評(píng)，百分制)占40%;2、學(xué)生民意調(diào)查(由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行),占10%;3、家長(zhǎng)民意測(cè)驗(yàn)(由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行),占10%;4、教職工互評(píng)占20%;5、駐段領(lǐng)導(dǎo)、科室主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，占20%考核評(píng)優(yōu)工作方案9一、目的：通過(guò)每月對(duì)各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、工作副班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安4、考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎(jiǎng)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不實(shí)行懲罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常懲罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍實(shí)行懲罰，當(dāng)月考核85分以下者除實(shí)行3倍懲罰以外，再實(shí)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安實(shí)行全面考核一次，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退。一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加?？己嗽u(píng)優(yōu)工作方案10為了保證學(xué)校考核評(píng)優(yōu)工作根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿完成，并通過(guò)考核評(píng)優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，找出差別，促動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)南周事業(yè)進(jìn)展，特制定本方案?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：考評(píng)工作小組成員：1、在編(含自收自支編)在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu)；2、校聘人員(臨時(shí)工和代課人員)和尚未入編的在崗人4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范(如體罰學(xué)生、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢禁不止等)、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律維護(hù)學(xué)校平安穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名(7舍8入);3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%,共有指標(biāo)63人。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→大會(huì)動(dòng)員→班級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、個(gè)人總結(jié)填表→分班級(jí)組、教研組述職、民主評(píng)議、雙線提名候選人→領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評(píng)小組會(huì)→領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→初榜→定榜→上報(bào)。16周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。13個(gè)；17周：大會(huì)動(dòng)員、組長(zhǎng)會(huì)議。17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。北校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組7個(gè)；第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；第九組：歷史組2個(gè)；第十組：音樂(lè)、美術(shù)組1個(gè)；第十一組：體育組2個(gè)；第十二組：討論性學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)1個(gè)。南校區(qū)：第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組4個(gè)；第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。第三組：高一班級(jí)12個(gè)；第四組：實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；第六組：教育處：3個(gè)第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)：4個(gè)；南校區(qū)：第一組：初三班級(jí)5個(gè)；第二組：初二班級(jí)9第三組：初一班級(jí)6個(gè)；第四組：職員工人組8個(gè)；3、行政單列組(含北校區(qū)、南校區(qū))3個(gè)。1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特殊是在考核中被評(píng)為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的嘉獎(jiǎng)?wù)?，故有?qǐng)全校教職員工專(zhuān)心對(duì)待；2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jī)；5、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須實(shí)行多次篩洗；長(zhǎng)沙市南周中學(xué)考核評(píng)優(yōu)工作方案11一、指導(dǎo)思想和原則師生意外損害事故，杜絕各類(lèi)平安責(zé)任事故和重特大事故，為師生員工提供一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保校園平安穩(wěn)定，成立學(xué)校平安穩(wěn)定年度工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳洪年度考核執(zhí)行100分制。(一)基礎(chǔ)性指標(biāo)100分(詳細(xì)內(nèi)容、分值見(jiàn)《考核細(xì)(二)加分和扣分(見(jiàn)本方案第七條獎(jiǎng)懲方法);考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次?？己朔?jǐn)?shù)90分及以上為優(yōu)秀，65分至90分(不含90分)為合格，64分及考核評(píng)價(jià)工作在教委平安工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)科牽頭組織實(shí)施，片區(qū)督導(dǎo)員協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核，片區(qū)督導(dǎo)員督察督辦。民辦學(xué)校由職成教科牽頭考核?？己藢?shí)行過(guò)程督導(dǎo)和年終考核相結(jié)合方式實(shí)行，年終先由學(xué)校根據(jù)考核細(xì)則自查量分報(bào)我委安監(jiān)科，我委實(shí)行核查評(píng)估。安監(jiān)科建立過(guò)程督導(dǎo)考核臺(tái)帳，對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校實(shí)行過(guò)程督導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)督查，并參考教委相關(guān)科室和片區(qū)督導(dǎo)員的意見(jiàn)完成學(xué)校的督導(dǎo)考核和考核評(píng)價(jià)。七、獎(jiǎng)懲方法(一)學(xué)校平安穩(wěn)定工作考核“一票拒絕”范圍。1.發(fā)生平安責(zé)任事故或重特大事故，受縣政府及以上有關(guān)政府或部門(mén)通報(bào)批判或在社會(huì)上造成重大影響的；2.學(xué)校未發(fā)現(xiàn)或未準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告，造成房屋坍塌或設(shè)備設(shè)施的原因等造成師生的生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重受傷受損的；3.食品或飲用水擔(dān)心全，學(xué)校沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)整改或向上級(jí)書(shū)面報(bào)告造成師生中毒的；4.發(fā)生平安事故報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)而造成嚴(yán)5.學(xué)校在管理或工作中被市級(jí)及以上政府或部門(mén)通報(bào)、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的；6.其它能夠避開(kāi)但因?yàn)閷W(xué)校管理疏漏，平安教育不準(zhǔn)時(shí)或不夠，造成師生重大傷亡的。(二)學(xué)校平安穩(wěn)定工作額外扣分范圍。被考核的學(xué)校有下列情形之一者，每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6-10分。1.平安事故善后處置不準(zhǔn)時(shí)或不當(dāng)，致使學(xué)生家長(zhǎng)3人2.平安事故學(xué)校無(wú)直接責(zé)任，但對(duì)學(xué)生教育不夠，管理3.學(xué)校在管理或工作中存有自身責(zé)任問(wèn)題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門(mén)平安檢查中受到通報(bào)批判或點(diǎn)名批判、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的；4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門(mén)提出平安隱患的整改意5.發(fā)生平安事故報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)造成一定(三)學(xué)校平安工作加分條件。1.代表本系統(tǒng)承擔(dān)國(guó)家、市、縣平安穩(wěn)定工作范疇重大活動(dòng)(含接受檢查督導(dǎo)、觀摩等),分別加3、2、1分(可2.單位集體受到國(guó)家、市和縣政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)于平安穩(wěn)定工作嘉獎(jiǎng)的(以文件、獎(jiǎng)證、獎(jiǎng)狀等為準(zhǔn)),分別加5、3、1分。凡年度考核為優(yōu)秀等次的學(xué)校由縣教委給予表彰和嘉獎(jiǎng)；考核為不合格等次的學(xué)校執(zhí)行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通當(dāng)年不評(píng)優(yōu)、評(píng)先和晉級(jí)。連續(xù)3年不合格的按干部管理權(quán)考核評(píng)優(yōu)工作方案12一、老師師德(30分)(一)思想表現(xiàn)(6分)應(yīng)得分()1、堅(jiān)持堅(jiān)定準(zhǔn)確的政治方向(1分)。學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義(1分)。3、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表(1分)。結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步(1分)。讓人(1分)。不做有害團(tuán)結(jié)的事(1分)。(二)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度(5分)應(yīng)得分()2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全(2分)。形勢(shì)(1分)。(三)職業(yè)道德(5分)應(yīng)得分()精益求精(2分)學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系(2分)。明、待人禮貌(1分)。(四)學(xué)識(shí)水平(14分)應(yīng)得分()1、學(xué)歷：大專(zhuān)學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提升一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。研活動(dòng)的得7分。二、業(yè)務(wù)水平(30分)應(yīng)得分()(一)準(zhǔn)時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、、教學(xué)反思(4分)。要求：詳寫(xiě)教學(xué)內(nèi)容分析、教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與(二)教案要求(4分):寫(xiě)教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。(三)課堂教學(xué)要求(4分):教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際，面(四)聽(tīng)課、評(píng)課要求(3分):每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反(五)定量作業(yè)要求(3分):每學(xué)期完成定量作業(yè)(含作文)計(jì)劃數(shù)，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分(少一次扣0.2(六)期考與單元測(cè)驗(yàn)要求(4分):按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、學(xué)生水平、水平(每少一次扣1分)。(七)考勤及工作量要求(4分):指完成規(guī)定的工作量，即出滿勤，有事請(qǐng)假，不遲到、不早退。無(wú)故缺課一節(jié)倒扣1分，有遲到、早退一次扣0.2分(扣完該項(xiàng)分為止)。(八)示范指導(dǎo)課與公開(kāi)課要求(4分):學(xué)年內(nèi)上科組公開(kāi)課至少1節(jié)記2分(以學(xué)科組為主),不上扣3分；全校示范或公開(kāi)課1節(jié)記2分，區(qū)級(jí)1次記2分，校際間一次記1分，各項(xiàng)累計(jì)得分不超過(guò)6分。三、業(yè)績(jī)(30分)(一)教學(xué)效果(16分)應(yīng)得分()學(xué)年統(tǒng)考任教學(xué)科平均成果排在全區(qū)前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。(二)獲獎(jiǎng)及表彰(14分)應(yīng)得分()1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)(8分)分，區(qū)級(jí)得2分，校級(jí)1分；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科競(jìng)賽在市級(jí)2分，區(qū)級(jí)得1分，校級(jí)0.5分；培育指導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)一項(xiàng)得2分；獲得省級(jí)以上同項(xiàng)獎(jiǎng)的加倍得分。2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)(6分)獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)3分獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)4分獲市級(jí)獎(jiǎng)5分獲省級(jí)以上獎(jiǎng)6分獲獎(jiǎng)記分以證書(shū)為準(zhǔn)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分，累計(jì)滿6分為止。四、其他(10分)應(yīng)得分()(一)嫻熟把握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)(5分)。(二)參加外出培訓(xùn)、觀摩、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書(shū)面(3分)。(三)完成指定的學(xué)習(xí)溝通任務(wù)，并有書(shū)面表現(xiàn)(2分)。五、獎(jiǎng)分和罰分(20分)應(yīng)得分()在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)(一)超課時(shí)量加2分。(二)樂(lè)觀主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分，消極躲避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。(四)出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。(五)擔(dān)任班主任或其他管理工作，效果較好、公眾認(rèn)可，加2分。(六)其他突出情況，酌情獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰達(dá)到優(yōu)秀或者不稱職檔次的，務(wù)必從嚴(yán)把握、審慎考核評(píng)優(yōu)工作方案13為了更有效地發(fā)揮骨干老師在學(xué)校1、骨干老師任職總結(jié)。(含師德修養(yǎng)、教育教學(xué)實(shí)績(jī)、2、樂(lè)觀承擔(dān)示范課、觀摩課、討論課等公開(kāi)教學(xué)任務(wù)。3、聽(tīng)課，主要是聽(tīng)徒弟的評(píng)價(jià)課每學(xué)期15節(jié)。4、寫(xiě)一篇論文，獲校級(jí)一等獎(jiǎng)或縣級(jí)二等獎(jiǎng)以上(發(fā)表(2)所帶教老師校級(jí)教學(xué)評(píng)比中二等獎(jiǎng)以上(含二等獎(jiǎng))、考核評(píng)優(yōu)工作方案14為增大人力資源開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)搞際及06年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。一、基本原則(一)分層考核原則。既執(zhí)行車(chē)間主任(工段長(zhǎng))、業(yè)務(wù)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與一般管理崗位上的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員放在一(二)突出業(yè)績(jī)?cè)瓌t。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，其它考核因?三)指標(biāo)量化原則。對(duì)于全部納入績(jī)效考核的指標(biāo)要(五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，根據(jù)(六)責(zé)權(quán)利相全都原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員及車(chē)間主任(工段長(zhǎng))和業(yè)務(wù)主管；2、公司引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績(jī)效考核，績(jī)效考核采納周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司執(zhí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素養(yǎng)半年考核相(1)單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)時(shí)間：每月月初。(2)個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相對(duì)應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要詳細(xì)寫(xiě)出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成時(shí)間：每月月初。(1)目標(biāo)調(diào)整：因?yàn)榭陀^條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)能夠根據(jù)客觀實(shí)際實(shí)行適當(dāng)調(diào)整。負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。(2)督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況實(shí)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的協(xié)助，同時(shí)給予中肯的激勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。(1)日?？己耍喊嘧映蓡T在實(shí)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員(2)目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況實(shí)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫(xiě)《勤勉情況扣分表》,并填寫(xiě)《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求實(shí)行操價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%,民主評(píng)議60%,合計(jì)為100分。(1)獎(jiǎng)懲反饋：根據(jù)每月績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)(2)績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要準(zhǔn)時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況協(xié)助其實(shí)行調(diào)整。本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)(定量)和勤勉情況(定性)兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100,月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況)/100?？己私Y(jié)果與員工月份薪酬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)比先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣闊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員樂(lè)觀性的作用。1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)?？己私Y(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%;考核結(jié)果均值在80%—90%(不含90%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×90%;考核結(jié)果均值在70%—80%(不含80%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×80%;考核結(jié)果均值在60%—70%(不含70%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×70%;考核結(jié)果均值在50%—60%(不含60%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×60%;考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采納業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素養(yǎng)匯總平均的方式，二者所占的比例為8:2。3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)