集團(tuán)公司績效考核操作手冊

#1） 劃入學(xué)徒行列的員工，原則上應(yīng)轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)：2） 劃入學(xué)徒行列的員工，期間只享受基本嶄資，不享受績效耕資和％種津貼、并按時(shí)間段減發(fā)年終總裁嘉獎(jiǎng)。4、 培訓(xùn)針對考核成績，公司可以提供不同的、有針對性的培訓(xùn)。年度綜合績效考核為“卓越”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象?？己藶椤耙话恪被颉拜^差”的員工，由人力資源部與相關(guān)部門共同對英進(jìn)行針對性的強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。5、 年終總裁嘉獎(jiǎng)年度考評結(jié)果與直接影響年終總裁嘉獎(jiǎng)的發(fā)放。第五章其他第十條試用期員工參與月度考核，考核結(jié)果不與試用期績效工資掛鉤，但直接影響試用期員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果。第十一條跨部門（單位）調(diào)動(dòng)的員工，原則上由雙方部門（單位）的直接上級分別對英進(jìn)行考核。已經(jīng)在先前單位制左工作計(jì)劃的，按照工作訃劃完成情況酌情計(jì)分，中途調(diào)到新單位沒有制泄工作任務(wù)計(jì)劃的，新單位只考核員工的能力態(tài)度項(xiàng)。第十二條每月離職或新入職的員工，按照實(shí)際出勤工作日進(jìn)行考核并計(jì)發(fā)績效工資。第十三條總裁辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要等涉及到相關(guān)單位的重要工作任務(wù)、事項(xiàng)，由總裁辦一處負(fù)責(zé)將相關(guān)單位上月的重要工作任務(wù)提取、匯總后交績效考核處備檔。第六章附則第十四條本操作手冊由集團(tuán)人力資源部制立、修訂和解釋。在實(shí)施過程中，可根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行修改、完善。第十五條本操作手冊自頒布之日起實(shí)施。

中、高級管理人員能力態(tài)度考核表

（考核對象：部門副總經(jīng)理及以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核階段： 年—月項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力20%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提髙工作效率，積極達(dá)成工作訃劃和目標(biāo)20靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)IS尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15不得部署信賴，工作意愿低沉10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗5以下責(zé)任感20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。IS尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)15責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)5以下溝通協(xié)調(diào)20%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作20樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)IS尚能與人合作，達(dá)成工作要求15協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)20%善于分配權(quán)力，枳極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)20靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)IS尚能順利分配工作與權(quán)力.指導(dǎo)部署完成任務(wù)15欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難10不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度20%品徳廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模20品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人IS言行尚屬正常，無越軌行為15固執(zhí)己見，不易與人相處10私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下合計(jì)考核人簽名 隔層上級意見

普通職員能力態(tài)度考核表（考核對象：處長及以下的普通員工）崗位名稱： 姓名： 考核階段： 年—月項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級評價(jià)工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人18肯應(yīng)他人要求幫助別人15僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感20%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，能較好完成分內(nèi)工作18有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)15交付工作需要督促方能完成10敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意5以下工作勒惰20%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作18偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)15借故逃避繁重工作，不守工作崗位10時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常藹開工作崗位5以下紀(jì)律性20%自覺遵守和維護(hù)公司齊項(xiàng)規(guī)章制