企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

PAGE2PAGE3企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究【摘要】人力資源是企業(yè)的核心資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)健康發(fā)展的“第一資源”。但是一個企業(yè)僅有人力資源的堆積是遠遠不夠的，企業(yè)只有對人力資源進行科學合理的配置，使人力資源最大化的使用，才能發(fā)揮其最大效益。下面本研究首先分析了煙草企業(yè)人力資源合理配置與使用的意義，然后針對當前煙草企業(yè)的人力資源配置和使用現(xiàn)狀進行分析，并針對問題提出一些合理配置和使用人力資源的方案，以供參考。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；合理配置；合理使用隨著市場的對外開放的程度逐步加深，煙草企業(yè)生存環(huán)境日趨緊張，為了提高市場占有份額，穩(wěn)固市場地位，廣大企業(yè)紛紛加大對人力資源管理的投入力度，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，以提高市場競爭力。但是當前很多企業(yè)在人力資源的配置和使用中存在諸多問題，下面本研究就針對此問題進行分析，探討合理的人才配置方案，以促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。一、人力資源合理配置與使用的意義企業(yè)人力資源的配置不僅是人力資源管理的起點，同時也是人力資源管理的終點。人才的合理配置不但能夠促進員工個人價值的實現(xiàn)，而且對增強企業(yè)的綜合實力有著重要意義。第一，合理配置能夠增加員工的向心力，搞好對內(nèi)和對外關(guān)系。企業(yè)是社會活動的主要組成部分，要想獲得發(fā)展機會，必須增加與社會其他團體的活動互動關(guān)系，從而獲得生產(chǎn)所需要的原料和產(chǎn)品的銷售市場。企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。上級之間、員工之間、上級與下級之間的良好相處關(guān)系，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通的重要保證。第二，人才的有效利用，能夠增強企業(yè)活力，形成對外競爭優(yōu)勢。市場競爭始終遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，國有企業(yè)內(nèi)部人才的選撥活動同樣遵循市場發(fā)展規(guī)律。通過重重選撥后，為企業(yè)保留了大量的人才資源，是對外競爭的有利條件。人才是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，加強人才的調(diào)配能夠保持企業(yè)內(nèi)部活動，增加員工創(chuàng)造的財富的積極性。崗位輪換制是常見的調(diào)配方式，對于激發(fā)員工工作積極性有著極大的推動作用。二、當前企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)存在人才缺失的問題。首先，員工素質(zhì)普遍偏低，缺少核心技術(shù)人才。知識經(jīng)濟是現(xiàn)代化經(jīng)濟的主要特征，人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要想保持較快的發(fā)展速度必須吸收更多的優(yōu)秀人才，提高行業(yè)競爭力。我國國有企業(yè)的突出弊端是普通的技術(shù)人員過剩，機構(gòu)臃腫，造成大量的人力資源浪費現(xiàn)象，而技術(shù)含量較高的崗位人才缺失現(xiàn)象較為嚴重，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)水平。其次，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，影響整體功能的發(fā)揮。只有當崗位與人才高度融合和統(tǒng)一后，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，取得更多的社會效益。而現(xiàn)階段我國很多企業(yè)中人才應用不當，限制人才能力的揮發(fā)的現(xiàn)象比比皆是。比如，一些企業(yè)讓技術(shù)精湛的專家來充當管理人員，不但專長“不對口”，而且耗費了專家的科研時間，同時管理效果差，沒有達到預想的管理效果，甚至給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來困擾。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機制，造成員工消極怠工，研究成果減少的現(xiàn)象。員工的創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而物質(zhì)和精神激勵是員工創(chuàng)新的原動力，激勵不及時或者不合理都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻力。三、煙草企業(yè)人力資源的合理配置與使用方案分析（一）加強對現(xiàn)有崗位研究，合理配置人才新時期，煙草企業(yè)突出的特點是對員工進行編制，無形中增加了崗位的競爭力度。通過對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行調(diào)查和研究，分析生產(chǎn)工藝，重新設(shè)定工作崗位。首先，從整體上進行崗位規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)每個生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，科學選擇生產(chǎn)工序，進行定崗定員工作，盡量做到精簡生產(chǎn)和管理。定崗主要是對各個崗位的作用進行劃分，建立在生產(chǎn)關(guān)系配合的基礎(chǔ)上。確定崗位后，針對每個崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，制定崗位制度，限定工作范圍，最終選定崗位工作人員的數(shù)量，對企業(yè)進行科學化管理。崗位設(shè)定依據(jù)要符合現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展特征，引進市場競爭理念，不同減少定編崗位。這種做法從跟上體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，不僅能夠增強現(xiàn)有員工的危機意識，還能吸引大量優(yōu)秀的外部人才，降低企業(yè)的聘用成本。其次，合理的崗位設(shè)置是企業(yè)最大限度發(fā)揮人力資源效用的最佳渠述，表明了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的必要性。在當前企業(yè)人力資源管理中，加強對現(xiàn)有崗位研究，合理配置人才，是對企業(yè)內(nèi)部的合理布局，也是進行配置工作的首要條件，崗位獎勵機制，是員工不斷進步的動力，也是企業(yè)制度完善的重要體現(xiàn)；嚴格干部選拔制度，完善人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)積蓄人才力量，是承接發(fā)展任務的后繼力量，關(guān)系著企業(yè)的未來；加強對內(nèi)部員工的管理力度，提升整體素質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，每位員工素質(zhì)的進步，將是企業(yè)最有效的推動力；創(chuàng)新人力資源配置方案，形成優(yōu)化配置體系，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：[1]才麗.論述人力資源的合理配置與有效的管理方法[J].科技與企業(yè),2014,(13):74.[2]胡澤紅.民營企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展制度創(chuàng)新研究[D].西南農(nóng)業(yè)大學,2004.[3]侯俊麗.事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理分析[J].科技致富向?qū)?2014,(05):274.[4]張小根.企業(yè)人力資源合理配置方略探析[J].中國電力教育,2014,(15)