【順豐公司同城物流業(yè)務(wù)薪酬管理存在的問題及優(yōu)化建議分析6400字（論文）】

順豐公司同城物流業(yè)務(wù)薪酬管理存在的問題及完善對(duì)策研究摘要本文針對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的物流人員薪酬管理等問題，運(yùn)用理論和實(shí)證分析的方法，通過無錫順豐城市作為案例，對(duì)無錫順豐城市順豐薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并從基本工資、績(jī)效工資、薪酬福利等角度，對(duì)無錫順豐城市的薪酬管理進(jìn)行了合理改善，從而推動(dòng)了物流人員的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著很大的提高。關(guān)鍵詞：無錫順豐同城；物流企業(yè)；薪酬管理目錄TOC\o"1-3"\h\u238850引言 1306261順豐同城薪酬管理的相關(guān)概述 2198971.1順豐同城簡(jiǎn)介 3301111.2薪酬管理的概念 3294722無錫順豐同城薪酬管理的現(xiàn)狀及問題 4327512.1無錫順豐同城薪酬管理的現(xiàn)狀 4232272.1.1基本薪酬 4212782.1.2績(jī)效工資 4272152.1.3福利 550192.2無錫順豐同城薪酬管理存在的問題 5151803無錫順豐同城薪酬方案的設(shè)計(jì) 5186683.1薪酬方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則 59383.2無錫順豐同城薪酬管理方案設(shè)計(jì) 649973.2.1基本工資 689283.2.2績(jī)效工資 7313513.2.3福利 723407結(jié)論 817869參考文獻(xiàn) 100引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，建立一套科學(xué)的薪酬制度，既能保證人力資源的有效利用，又能最大限度地優(yōu)化資源的分配，從而使員工的個(gè)人和公司的價(jià)值得到真正的體現(xiàn)。因此，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的地位。在物流不斷的在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，我國(guó)的物流企業(yè)物流的網(wǎng)點(diǎn)也在不斷增加，在不斷的使用以及引入科技的便捷性在設(shè)備的不斷升級(jí)下對(duì)工作人員的工作也帶來了很大的難度，因?yàn)閱T工技術(shù)水平達(dá)不到一定的要求。在人事方面，流動(dòng)人員上還是很大的，要想能夠留住基層員工在工資上就要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能激發(fā)出來員工的積極性使得公司的效率也能得到一定的提升進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)在同行中的領(lǐng)先地位的保持，值得深入研究。此文章對(duì)無錫順豐快遞公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查以及分析得出以下結(jié)論，提出了一種新的薪酬管理模式，加大激勵(lì)制度，更好的發(fā)揮企業(yè)的有利資源，這樣也能對(duì)員工的積極性有好的一個(gè)調(diào)動(dòng)。最大限度地吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高員工的歸屬感，提高員工的工作業(yè)績(jī)，提高公司的業(yè)績(jī)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的薪酬管理問題，許多學(xué)者從公司的總體策略和業(yè)務(wù)單位策略兩個(gè)層面進(jìn)行了深入的探討。CadarsoLuis（2022）在研究中指出薪酬在美國(guó)學(xué)術(shù)界的定義通常為勞動(dòng)者在付出勞動(dòng)后獲取的回報(bào)的總和，既包括物質(zhì)薪酬，也包括精神薪酬。薪酬結(jié)合績(jī)效的方式，能對(duì)員工產(chǎn)生顯而易見的激勵(lì)作用。多層次的薪酬管理，能幫助企業(yè)全面激發(fā)員工工作積極性，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。Vasjanov（2021）指出薪酬管理是助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，完善的薪酬管理制度能全面提升員工滿意度，進(jìn)而對(duì)顧客滿意度產(chǎn)生影響。由薪酬管理產(chǎn)生的激勵(lì)作用來自于物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也來自于非物質(zhì)激勵(lì)，不同的激勵(lì)作用能滿足不同層次員工的多樣化需求。FehrRyan（2021）指出企業(yè)薪酬管理和績(jī)效激勵(lì)的制定要更加全面，既要包括常規(guī)的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，還要涵蓋非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)薪酬管理體系實(shí)施動(dòng)態(tài)性的優(yōu)化與調(diào)整。韓若冰（2021）本文通過對(duì)我國(guó)物流企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀和問題的分析，為進(jìn)一步提高我國(guó)物流企業(yè)的薪酬管理水平和提高其工作效率提供了有效的參考。徐秀容（2021）認(rèn)為，薪酬管理應(yīng)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的薪酬透明度，并把內(nèi)部薪酬作為薪酬管理的重點(diǎn)。本文認(rèn)為，要提高企業(yè)的人力資源管理效率，首先要構(gòu)建一套科學(xué)的績(jī)效工資制度，其次是基于績(jī)效的綜合薪酬管理。梁明慧（2021）從激勵(lì)的角度，對(duì)企業(yè)的薪酬方案進(jìn)行了研究，能夠有效地提升人力資本，提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。王冬梅（2021）從薪酬管理的基本理念出發(fā)，提出了一種能夠有效預(yù)防員工流失、提高員工素質(zhì)的相對(duì)合理方法。喬艷秋（2021）從薪酬制度自身的分配和相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)特征出發(fā)，分析了薪酬制度的缺陷對(duì)現(xiàn)實(shí)的公司環(huán)境和報(bào)酬分配的需要，并對(duì)其進(jìn)行了完善。吳靜（2021）發(fā)現(xiàn)，靈活分配的紅利、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)功能、薪酬管理的公開、上下級(jí)的交流等功能十分明顯。金曉春（2018）通過對(duì)崗位價(jià)值與能力的科學(xué)評(píng)價(jià)，突出員工為公司做出的主要目的，從而使每個(gè)人都能獲得薪酬激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，本文旨在通過對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行深入的探討，以期能為我國(guó)物流企業(yè)的薪酬管理提供一些有益的參考相關(guān)概述1.1順豐同城簡(jiǎn)介順豐于1993年在廣東順德成立。順豐是全球第四大綜合物流服務(wù)商，以先進(jìn)的技術(shù)賦能用戶，為用戶提供涵蓋多行業(yè)、多場(chǎng)景、智能化、一體化的智慧供應(yīng)鏈解決方案。公司以物流生態(tài)為核心，橫向擴(kuò)展了多元化的經(jīng)營(yíng)范圍，深化了產(chǎn)品層次的劃分，以滿足不同的市場(chǎng)需要，形成了一個(gè)完整的客戶供給鏈。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，公司以其在國(guó)內(nèi)及世界各大國(guó)家和地區(qū)的高滲透率，迅速將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至快運(yùn)、冷運(yùn)藏貨運(yùn)、同城派送等、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域；公司不但可以提供高品質(zhì)的配送服務(wù)，而且可以在客戶的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，提供一步到位的采購(gòu)方案例如、生產(chǎn)、售后的完整的供應(yīng)鏈解決方案。順豐作為一家集運(yùn)用了所有的網(wǎng)絡(luò)為一體的智慧物流運(yùn)營(yíng)商，具備對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)有力管控的經(jīng)營(yíng)模式。公司是全國(guó)快遞物流行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過直營(yíng)的方式，能夠直接控制和覆蓋全鏈路的運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)、端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?？梢哉f，公司致力于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉(cāng)庫建設(shè)，已經(jīng)成為公司“技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)解決方案”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家物流公司的領(lǐng)物，我們的目標(biāo)就是要做一個(gè)高效、快捷、覆蓋范圍廣泛的國(guó)家物流公司，讓更多的人和單位和人民的生活變得更加便捷。順豐同城是順豐在2016年開發(fā)了跑腿幫買等服務(wù)。在2019年正式開始，并于2021年在香港證券交易所成功掛牌。從面向B端商家的標(biāo)準(zhǔn)化、客制化的商品系統(tǒng)，到對(duì)C端用戶的幫客戶取貨或者代購(gòu)等服務(wù)，全方位地滿足了新興消費(fèi)領(lǐng)域的各類物流需求。順豐是目前國(guó)內(nèi)最大的第三方快遞服務(wù)平臺(tái)，它以其開放的生態(tài)、極致的配送體驗(yàn)、智能物流與數(shù)據(jù)生態(tài)為一體的智能資訊系統(tǒng)、多元的運(yùn)力整合所構(gòu)成的覆蓋全城的高效運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，以及為品牌、中小商戶、個(gè)體消費(fèi)者提供一站式的即時(shí)配送服務(wù)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，讓配送更溫暖”的品牌理念，順豐同城已經(jīng)在全國(guó)1900余個(gè)省市（不包括最后一公里），擁有超過60.6萬的活躍用戶，可滿足食品茶飲、還有生活用品、服裝汽配等全場(chǎng)景需求的配送體系，為全國(guó)億萬商家和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)、高效、全場(chǎng)景的配送服務(wù)。1.2薪酬管理的概念薪酬管理是指雇員在為公司作出貢獻(xiàn)后，根據(jù)其貢獻(xiàn)來確定其應(yīng)得到的相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，設(shè)計(jì)報(bào)酬發(fā)放形式以及發(fā)放報(bào)酬的過程之和。從這一表述可以了解工資管理的內(nèi)容，包括但不限于薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及薪酬水平等。企業(yè)為保障自身發(fā)展，需要?jiǎng)討B(tài)性地制定和優(yōu)化薪酬管理體系，使之貼合企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略，通過與員工的溝通以及實(shí)踐反饋，作為薪酬管理體系調(diào)整的信息基礎(chǔ)，保障薪酬管理體系能持續(xù)發(fā)揮作用。薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，需要衡量公平性、有效性以及合法性這三個(gè)原則。薪酬管理難度逐漸提升，限制因素逐漸增加，既包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，也包括外部政策環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化以及同行競(jìng)爭(zhēng)者薪酬策略的更新等。2無錫順豐同城薪酬管理的現(xiàn)狀及問題2.1無錫順豐同城薪酬管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段在無錫順豐物流員工的薪酬包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、各種福利。具體的薪酬結(jié)構(gòu)是員工的基本工資加績(jī)效工資加上獎(jiǎng)級(jí)，其中員工的工資包含了后勤人員的送貨提成，而社保、輔助性補(bǔ)貼則是每月的工資。2.1.1基本薪酬無錫順豐公司按照與物流公司簽訂的合約，每月支付基本工資。在順豐，后勤人員的月薪為1500-2000元，依據(jù)所在地區(qū)的基礎(chǔ)工資水平而變化。由于不同地區(qū)的人員數(shù)量不同，后勤人員在薪酬區(qū)間內(nèi)人員數(shù)量較少的地區(qū)，其基礎(chǔ)薪酬水平也會(huì)高于其他地區(qū)，但在人口密集地區(qū)，就會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)薪酬相對(duì)較低的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響到后勤人員的工作態(tài)度。其次，不存在工齡上的差別，新員工和老員工在基本工資上沒有差別，既不能留住老員工，也不能激發(fā)他們對(duì)工作的熱情。2.1.2績(jī)效工資在績(jī)效工資方面，主要是按員工的工資計(jì)提，因?yàn)榭爝f種類的不一樣的差別，物流公司按其所收、發(fā)快遞的性質(zhì)，也就是按快遞的數(shù)量和重量，來計(jì)算其應(yīng)得的工資報(bào)酬。具體的計(jì)算方法是：第一次加薪、續(xù)期加薪、促銷加薪、員工出勤。后勤人員的提成大部分都是從訂單中拿到的，一份訂單的提成大概在10%左右，而收到的訂單越多，那么他的薪水就越高。因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍都不一樣，如果運(yùn)氣好，需要完成的任務(wù)越多，那么他的薪水就會(huì)越高，但也有一些人并不是固定的，如果他的工作做得不好，那么他的客戶就會(huì)離開，導(dǎo)致他的收入不穩(wěn)定。此外，專業(yè)的物流人員在假期里的營(yíng)業(yè)額會(huì)翻上一番，收入也會(huì)翻上兩三番。但是，不熟悉的后勤人員在節(jié)日期間也不會(huì)有很大的增長(zhǎng)，這就造成了新的物流員對(duì)工作的反感，形成惡性循環(huán)，最后離開，影響了公司的發(fā)展。2.1.3福利社會(huì)保障和補(bǔ)助是主要的福利。所謂的五險(xiǎn)一金就是企業(yè)為員工添加的保障，像，工作中出現(xiàn)的意外險(xiǎn)，還有交通該有等等輔助，但是，作為一個(gè)后勤人員，其激勵(lì)機(jī)制并不明顯，這會(huì)對(duì)其自身的工作產(chǎn)生一定的影響。隨著企業(yè)的發(fā)展，以上每項(xiàng)福利已不能達(dá)不到后勤人員的要求，而物流人員對(duì)年終獎(jiǎng)金的要求也不斷的上升，而企業(yè)對(duì)于后勤人員的激勵(lì)作用卻很難發(fā)揮，造成物流人員對(duì)工作沒有更好的積極性，致使企業(yè)發(fā)展得不到有效的提升還是出于較為落后狀態(tài)。2.2無錫順豐同城薪酬管理存在的問題從無錫順豐同城物流員的實(shí)際情況來看，盡管物流員的工資在同行業(yè)中屬于比較高的，但是其問題還很多，主要表現(xiàn)為：1）工資不通的收益情況；(2)沒有工齡的獎(jiǎng)勵(lì)；(3)不穩(wěn)定的收入跟自己的業(yè)務(wù)上的不熟練有很大的關(guān)系；(4)在激勵(lì)機(jī)制上，公司激勵(lì)的方式?jīng)]有很大的成效。3無錫順豐同城薪酬方案的設(shè)計(jì)3.1薪酬方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則薪酬計(jì)劃的制定包含了總體和特定的目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是：考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的外部市場(chǎng)平均工資水平，不斷完善現(xiàn)有的薪酬體系，使員工的貢獻(xiàn)與工作業(yè)績(jī)相互結(jié)合，并與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，通過制定一套科學(xué)、合理的薪酬制度，來吸引和留住優(yōu)秀的人才，達(dá)到公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體內(nèi)容包括：1）建立和健全薪酬制度，確保公司的發(fā)展目標(biāo)；(2)完善獎(jiǎng)金和福利制度，加強(qiáng)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)；(3)制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；(4)充分利用工資對(duì)后勤人員的激勵(lì)，讓工作效率得到提升。在制定薪資計(jì)劃時(shí)，必須遵守下列幾個(gè)基本準(zhǔn)則：(1)將雇員的價(jià)值觀念全方面的落實(shí)。薪酬制度的目的在于使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展得到全面的平衡，從而達(dá)到長(zhǎng)期和長(zhǎng)期的利益均衡；(2)堅(jiān)持鼓勵(lì)的原則。把員工行為結(jié)果和報(bào)酬水平相結(jié)合，設(shè)計(jì)一種具有明顯激勵(lì)作用的報(bào)酬機(jī)制，使得其工作動(dòng)機(jī)清晰、工作積極，并能長(zhǎng)期為公司提供良好的業(yè)績(jī)；(3)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。通過橫向?qū)Ρ?，將企業(yè)自身的工資水平與同類企業(yè)外同類崗位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從而吸引和留住關(guān)鍵崗位的物流人才；(4)經(jīng)濟(jì)的原理.在激勵(lì)員工努力的同時(shí)，必須提高合理的薪酬成本，但是，如果能鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，以保證股東的權(quán)益和公司的可持續(xù)發(fā)展，則是值得的。3.2無錫順豐同城薪酬管理方案設(shè)計(jì)3.2.1基本工資后勤人員的工作報(bào)酬要求與其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)級(jí)別相對(duì)應(yīng)。為了解決當(dāng)前后勤人員薪資待遇偏低、薪酬提升空間小、激勵(lì)不足等問題，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。改進(jìn)后的工作報(bào)酬按要素計(jì)點(diǎn)法的方法來確定。其主要工作步驟為：依據(jù)后勤人員的工作特點(diǎn)，選擇知識(shí)、第一時(shí)間溝通、的劃分責(zé)任、體力消耗、體能能力作為主要的薪酬因素；確定各種不同程度、水平或?qū)哟蔚膱?bào)酬因素；確定崗位評(píng)估系統(tǒng)中各種薪酬因素的權(quán)重；按各種因素確定權(quán)重；為每個(gè)薪酬因素劃分不同級(jí)別；利用算術(shù)的方法，按報(bào)酬因素的級(jí)別，求出各層次的價(jià)值；確定各因素的各項(xiàng)權(quán)重、各因素的級(jí)別和點(diǎn)值；計(jì)算后勤人員的薪點(diǎn)值；比如無錫的順豐公司有100個(gè)后勤人員，工資75000，工資點(diǎn)數(shù)75000；企業(yè)預(yù)算人員每月平均薪酬為8000元，100人的薪酬預(yù)算為8萬元；因此，每薪點(diǎn)的價(jià)值是八萬/七萬五千，=10.7元；如果是普通的基礎(chǔ)職業(yè)，那么250*10.7=2675元；高等職業(yè)和基礎(chǔ)專業(yè)是450*10.7=4815元；熟練類和熟練類是650*10.7=6955元。提高工齡工資。在修改后的計(jì)劃中，基本工資為基礎(chǔ)工資+工齡工資。按照這個(gè)計(jì)劃，年長(zhǎng)的工人，會(huì)得到更高的薪水，而隨著年齡的增長(zhǎng)，他們的基礎(chǔ)薪水也會(huì)相應(yīng)的提高。在新員工中，能夠保留大量的專業(yè)人員，促進(jìn)公司的發(fā)展。比較同行業(yè)的工齡，可以進(jìn)行如下的調(diào)整：一年內(nèi)，每月+30元；第二年，每月增加50元；三到五年，每月增加80元；5-8年后，每月增加120元，作為對(duì)雇員的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2績(jī)效工資至于業(yè)績(jī)，在新的計(jì)劃中，快遞公司的員工，都會(huì)按照提成來計(jì)算，而不是單獨(dú)的年終獎(jiǎng)，而是每年的年終獎(jiǎng)。每年的獎(jiǎng)勵(lì)是以每年的獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)-單位的收益系數(shù)+單位的總獎(jiǎng)勵(lì)-個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*考勤系數(shù)。其中，年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)是職工在12月份的基本工資；順豐快遞企業(yè)的組織利益系數(shù)以企業(yè)的組織利益為基礎(chǔ)，其影響因子為0.8~1.2。而個(gè)人的獎(jiǎng)金，則是根據(jù)年終考核的方式來決定的，根據(jù)員工的表現(xiàn)，每個(gè)人的工資都會(huì)有不同的變化。與原來的計(jì)劃相同，雇員的出勤率仍未改變。此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，快遞員的工作時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，一天工作10個(gè)小時(shí)，相對(duì)于工作量的增加，他們的收入增長(zhǎng)速度要慢一些。，這次的標(biāo)準(zhǔn)也是一樣保持不變的。員工的考勤系數(shù)與原方案一樣，依然保持不變。3.2.3福利順豐同城現(xiàn)在實(shí)行的是“五險(xiǎn)一金”，包括養(yǎng)老，醫(yī)療，生育，工傷，失業(yè)，住房公積金等，并且繳納社保和公積金?？梢钥紤]商業(yè)保險(xiǎn)，因后勤人員的工作狀況，需額外增加意外傷害險(xiǎn)，以及全體人員購(gòu)買重大疾病保險(xiǎn)，完善現(xiàn)有社會(huì)保險(xiǎn)。各種津貼或補(bǔ)助，包括人性化的提高，生日和假期的福利，還有其它的生活福利，例如：為后勤人員提供四季服裝，并定期免費(fèi)清潔；員工內(nèi)部送貨可以享受兩個(gè)月的折扣；每年進(jìn)行一次員工體檢等。同時(shí)，公司也會(huì)繼續(xù)提供一些間接的好處，比如員工的個(gè)人能力，不管是在公司的內(nèi)部培養(yǎng)，還是在公司的外部培訓(xùn)中，都會(huì)得到相應(yīng)的幫助。在后勤部門，可以考慮靈活的工作時(shí)間，在一定的工作時(shí)間，雇員可以自由地安排工作時(shí)間并不全班通勤制度，從而使雇員更好的能維護(hù)自己權(quán)益，并能滿足更高的社會(huì)需求，如對(duì)員工的社會(huì)和尊重。員工工作滿意度有著很大的提高結(jié)論在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物流競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何留住和留住優(yōu)秀的物流人才，為物流企業(yè)提供有效的人力資源管理服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高其長(zhǎng)期的發(fā)展后勁。本文在對(duì)順豐速遞業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與研究的基礎(chǔ)上，得出如下結(jié)論：1.將基礎(chǔ)薪酬中的工齡收入作為激勵(lì)后勤人員的工作動(dòng)力。本文通過對(duì)無錫順豐物流公司物流人員的薪酬方案進(jìn)行了研究，提出了以提高工齡為目標(biāo)的物流員的薪酬。在新的方案中，后勤人員的工資標(biāo)準(zhǔn)是以業(yè)務(wù)量作為主要的考核指標(biāo)，并將其應(yīng)用到更高的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，使其工資增長(zhǎng)更加合理，從而促使其不斷提高服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)和服務(wù)好企業(yè)客戶，通過薪酬水平的保障激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)不懈努力。2.對(duì)薪酬管理方案進(jìn)行整體優(yōu)化，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，確保執(zhí)行的有效性。在順豐快遞公司物流員薪酬方案改革中，進(jìn)一步細(xì)化和修改了有關(guān)崗位定薪、薪酬福利等相關(guān)的管理制度，使其薪酬方案更加科學(xué)、合理，并以此為補(bǔ)充，加強(qiáng)了薪酬方案的長(zhǎng)期激勵(lì)。該計(jì)劃是在保證公司現(xiàn)有的其它管理制度實(shí)施的前提下，按照公司的實(shí)際操作需要，逐步進(jìn)行調(diào)整。參考文獻(xiàn)[1]CadarsoLuis,CodinaEsteve,García-RódenasRicardo.MicroscopicDisruptionManagement:EnergyConsumptionandPassengerCompensationOptimisation[J].TransportationResearchProcedia,2022,62.[2]VasjanovAleksandr,BarzdenasVaidotas.MicrostripImpedanceManag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