項目經(jīng)理工作總結(jié)及計劃(十五篇)

第頁共頁工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案(十五篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇一經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面獲得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)歷，(一)優(yōu)化施工組織方案，進(jìn)步工程管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、研究、施方案施行中科學(xué)管理的方法。(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程"質(zhì)量第一"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)。所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程施工上的專職質(zhì)量監(jiān)視員，給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、理解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是工程管理人的工作，而是工程中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、嚴(yán)密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度做為一名工程施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。1、加強(qiáng)部位控制，落實方案安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的方案，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在工程施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實。2、加強(qiáng)施工組織方案，落實各工種人員到位。為確保工程施工順利進(jìn)展，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不連續(xù)，保證工期及質(zhì)量。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將毫無意義，工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，工程管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)展處理公示。工程部每月進(jìn)展一次針對全表達(dá)場施工人員的平安教育;特殊情況進(jìn)展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費(fèi)、施工，確保施工人員的生命平安。在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各工程保質(zhì)、保量如期完成。二、存在的問題與缺乏1、崗位職責(zé)的不明確2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)展，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。8、進(jìn)度方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安、材料本錢控制9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在本錢控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇二二零__年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了工程的施工及驗收。經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面獲得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)歷，(一)優(yōu)化施工組織方案，進(jìn)步工程管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、研究、施方案施行中科學(xué)管理的方法。(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程"質(zhì)量第一"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)。所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程施工上的專職質(zhì)量監(jiān)視員，給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、理解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是工程管理人的工作，而是工程中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、嚴(yán)密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度做為一名工程施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。1、加強(qiáng)部位控制，落實方案安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的方案，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在工程施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實。2、加強(qiáng)施工組織方案，落實各工種人員到位。為確保工程施工順利進(jìn)展，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不連續(xù)，保證工期及質(zhì)量。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將毫無意義，工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，工程管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)展處理公示。工程部每月進(jìn)展一次針對全表達(dá)場施工人員的平安教育;特殊情況進(jìn)展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費(fèi)、施工，確保施工人員的生命平安。在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各工程保質(zhì)、保量如期完成。二、存在的問題與缺乏1、崗位職責(zé)的不明確2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)展，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。8、進(jìn)度方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安、材料本錢控制9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在本錢控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇三按照公司工程管理“三個一”主題活動安排，我工程部接到通知后，積極響應(yīng)，廣泛發(fā)動，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備，決定于11月17-11月19日在工程部開展以“當(dāng)一天工程經(jīng)理、當(dāng)一天平安員、講一堂平安消費(fèi)教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進(jìn)展，我工程部成立以__為組長、___為副組長，工程部其他成員為組員的工程平安消費(fèi)和質(zhì)量監(jiān)視小組，組織指導(dǎo)工程全體人員開展平安消費(fèi)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)視工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)展說明：一、“當(dāng)一天工程經(jīng)理”：抓平安、重本錢、保質(zhì)量、搶進(jìn)度;1、本錢控制：(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn)，最后進(jìn)展方案、價格、效勞等多方比擬，選出理想的專業(yè)承包商;(2)審核施工合同，對價格及條款進(jìn)展優(yōu)化，到達(dá)最優(yōu)最省最有利的目的;(3)工程經(jīng)理與工程工程師一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)展監(jiān)視和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省本錢;(4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購，選擇最優(yōu)方案。2、進(jìn)度控制(1)工程工程師制定工程總的進(jìn)度方案“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程詳細(xì)進(jìn)度方案與安排，待工程經(jīng)理審查其可行性，并催促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，方案在施行過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏向時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn);(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工方案，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響。3、質(zhì)量控制(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處分要求等;(2)對建立工程進(jìn)展全面監(jiān)視，有效地開展質(zhì)量控制工作;(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動各部門監(jiān)視工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;(4)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進(jìn)展下一道工序施工;(5)工程經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)視會議，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)展質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析^p原因，并及時進(jìn)展處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;(6)對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及施工要求;4、平安施工控制(1)審核施工組織設(shè)計中關(guān)于平安目的及平安保證措施，并嚴(yán)格按照審核后的平安目的和措施執(zhí)行;(2)保證對于平安的投入、平安檢查制度、平安教育制度及現(xiàn)場的平安施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于平安隱患及時提出并整改;(3)制定平安檢查制度，組織公司各部門對工程進(jìn)展普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;(4)定期或不定期召開平安文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深平安教育，將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。5、文明施工控制：建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和根本措施，并付諸施行，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲清楚、層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工程度。6、合同管理：利用現(xiàn)代工程工程管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建立工程合同管理的目的的因素進(jìn)展識別、建立環(huán)境進(jìn)展分析^p，對工程工程建立合同管理的目的控制的原那么、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建立行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建立工程管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程工程的建立目的。由工程管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近工程目的方案。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏向的及時提出并改正。7、加強(qiáng)冬季平安施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、措施等，確保今冬平安順利施工：(1)作為冬季施工的重點(diǎn)，制定專項應(yīng)急方案，并進(jìn)展應(yīng)急宣傳，進(jìn)步全員的應(yīng)急處變才能，確保冬季平安施工。(2)加強(qiáng)消防平安教育。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析^p施工現(xiàn)場存在的平安隱患，并進(jìn)步現(xiàn)場施工人員對消防平安工作的認(rèn)識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，要求確實落施行工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防平安管理措施，并常抓不懈，杜絕火災(zāi)等各種平安事故的發(fā)生。(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，確保混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)展。(4)建立冬季平安施工值班制度，落實搶險救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)惹事故，確?？梢愿咝?、有序的做好搶險救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。通過冬季施工消費(fèi)平安質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責(zé)任人進(jìn)展整改，確保我工程今冬施工的順利進(jìn)展。8、健全平安消費(fèi)責(zé)任制，實在落實周一平安例會、平安技術(shù)交底、周檢及月檢各項規(guī)章制度：(1)建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長、工程師及工程部其它成員為骨干的平安消費(fèi)責(zé)任小組;(2)平安教育例會：由工程經(jīng)理組織進(jìn)展平安教育例會，工程部全體員工參加;勞務(wù)人員平安教育會議由工長及平安員組織，全體勞務(wù)人員參加。平安工作例會由平安員組織，工程副經(jīng)理、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，每周一召開平安工作例會。(3)技術(shù)交底會議：平安技術(shù)交底結(jié)合本工程施工方案及技術(shù)措施進(jìn)展，確保參加施工人員充分理解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量平安要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的考前須知等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)工程的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、平安保障措施等。2、“當(dāng)一天平安員”：抓平安，保穩(wěn)定;做好平安員的本職工作，實在加強(qiáng)對平安消費(fèi)隱患排查治理的工作。把平安消費(fèi)作為工作的原動力，在思想上結(jié)實樹立“從零開場，向零努力”的平安理念，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作，加強(qiáng)落實平安消費(fèi)責(zé)任制，扎實做好平安教育培訓(xùn)工作，確保順利實現(xiàn)平安消費(fèi)目的。及時發(fā)現(xiàn)存在平安意識薄弱，工作經(jīng)歷缺乏，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進(jìn)展分析^p并組織教育培訓(xùn)?；顒悠陂g我們開展了組織平安教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司平安制度、平安事故案例資料等平安資料;以“三個一”活動為契機(jī)，組織組織各部門重新識別危險。為進(jìn)步管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的專題發(fā)動會。為了克制冬季施工環(huán)境惡劣對平安工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中平安事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的平安,工程部組織平安人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)展了一次平安隱患排查,排查內(nèi)容如下:(1)對個別未系平安帶進(jìn)展高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好平安帶作業(yè)，并進(jìn)展批評教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的平安意識，確保平安有序施工。(2)對于為正確佩戴平安帽及未戴平安的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴平安帽，消除因人為原因造成的平安隱患，確保人員平安。(3)對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)展覆蓋保護(hù)，確保材料質(zhì)量。(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關(guān)人員進(jìn)展批評教育，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防平安。(5)對于存在的其它危險地點(diǎn)，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除平安隱患。3、“講一堂平安消費(fèi)教育課”：以人為本，預(yù)防為主;為進(jìn)步工程管理的決策程度，及時讓勞務(wù)人員理解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種平安問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、平安及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時發(fā)生平安事故，造成不可挽回的損失。通過平安教育進(jìn)步全體員工搞好平安消費(fèi)責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)全員的平安意識;進(jìn)步全體員工對平安消費(fèi)性的認(rèn)識，進(jìn)步其平安技術(shù)知識程度，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實際才能。使全體員工自覺執(zhí)行“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”的方針，為本質(zhì)平安創(chuàng)造良好的條件。平安教育內(nèi)容如下：(1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類平安消費(fèi)活動，承受施工管理人員對于班組開展班前平安活動的監(jiān)視和指導(dǎo)。(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真承受各類平安教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí)，純熟并掌握本工種的平安操作規(guī)程和有關(guān)平安知識，進(jìn)步全員平安消費(fèi)的預(yù)防才能。(3)班前應(yīng)做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否平安，查機(jī)械設(shè)備的平安保護(hù)裝置是否完好、有效，以及各類平安技術(shù)措施落實情況。(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前平安交底，提出平安消費(fèi)的要求，落實各項平安預(yù)防措施。(5)對本周的平安消費(fèi)狀態(tài)進(jìn)展分析^p、評比，排除隱患，汲取教訓(xùn)，使全員受到教育。(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項平安活動，詳細(xì)落實，責(zé)任到崗。(7)建立、健全班前平安活動臺帳，對平安消費(fèi)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。(8)施工現(xiàn)場主要危險的識別和平安隱患的排除。平安是一個永久的話題，平安知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)缺乏，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，去創(chuàng)造美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我工程部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的開展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機(jī)，在今后的工作中，繼續(xù)落實平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安意識，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，使我部的工作更上一層樓。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇四20_年12月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建立的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程工程的工程經(jīng)理。當(dāng)時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任工程經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到____的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安消費(fèi)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安消費(fèi)，才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，平安消費(fèi)意識的談薄是平安消費(fèi)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)展平安消費(fèi)技術(shù)交底，并簽訂平安消費(fèi)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進(jìn)展公示。為保證平安消費(fèi)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光平安消費(fèi)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生?！捌桨才c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目的。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建立集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.效勞于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探究的力量,毅力使我百折不繞.管理這個工程以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目的而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原那么的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.如今的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此本錢控制就顯得尤為突出.所有的本錢中,材料本錢是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇五本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、數(shù)字城管工程、數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運(yùn)維、異常情況處理。中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)展審核。中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險;按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不明晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng);根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難;硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險及時匯報建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個方面去進(jìn)步和打破：1、進(jìn)步效勞意識、責(zé)任感;監(jiān)理工作就是提供軟效勞，必須進(jìn)步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反應(yīng)給建立方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“工程出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識。2、解決問題方案性、目的性增強(qiáng);努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量;監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇六本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、數(shù)字城管工程、數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運(yùn)維、異常情況處理。中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)展審核。中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約xx余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險;按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不明晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng);根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難;硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險及時匯報建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個方面去進(jìn)步和打破：1、進(jìn)步效勞意識、責(zé)任感;監(jiān)理工作就是提供軟效勞，必須進(jìn)步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反應(yīng)給建立方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“工程出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識。2、解決問題方案性、目的性增強(qiáng);努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量;監(jiān)理工程需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇七一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我時機(jī)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位理論，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等控制以及開工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進(jìn)展的暫時性努力。為此，在工程工程開場階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。二、工程方案控制工程方案控制分為時間方案和本錢方案。時間方案就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。本錢方案關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及工程部管理人員。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的到達(dá)，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。通過老實可信，保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些缺乏。光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年年初擔(dān)任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是20xx年年末有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅耐心且嚴(yán)格的教誨下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有時機(jī)并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋，到后來的橋、橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經(jīng)理們在地鐵號線、號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和根底。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇八一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我時機(jī)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位理論，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等控制以及開工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進(jìn)展的暫時性努力。為此，在工程工程開場階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本工程的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。二、工程方案控制工程方案控制分為時間方案和本錢方案。時間方案就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。本錢方案關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及工程部管理人員。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的到達(dá)，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。通過老實可信，保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些缺乏。光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年年初擔(dān)任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是20xx年年末有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅耐心且嚴(yán)格的教誨下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有時機(jī)并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋，到后來的橋、橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經(jīng)理們在地鐵號線、號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和根底。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇九在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)工程經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已根本完畢進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費(fèi)施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)展，通過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三)、工程進(jìn)度控制情況主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間交付或提早交付使用。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇十在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、工程管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過半年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇十一我于xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石〔工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米〕，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：1、20xx年1月15日進(jìn)場開場挖土。