公司規(guī)章制度和管理制度(十二篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司規(guī)章制度和管理制度(十二篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧公司規(guī)章制度和管理制度篇一1、管理目的(1)確保廠區(qū)內(nèi)無(wú)因管理職責(zé)引發(fā)的重大火災(zāi)。(2)維護(hù)好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，控制車輛、貨物、人員有效進(jìn)出。(3)有預(yù)見性地對(duì)任何可能危急的平安狀況，采取防范措施。(4)協(xié)助廠方總務(wù)做好廠區(qū)的日常管理工作。2、建立交互式聯(lián)動(dòng)治安網(wǎng)絡(luò)(1)在廠區(qū)設(shè)立流動(dòng)崗哨，實(shí)行24小時(shí)值巡邏制。做到每二小時(shí)巡視一遍，并記錄平安狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。(2)遇有緊急狀況或其他治安需要，保安部通過對(duì)講機(jī)下達(dá)指令，保安員可在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展支援。(3)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請(qǐng)其警官兼任保安部平安管理指導(dǎo)員，定期與保安部管理人員分析^p治安形勢(shì)、特點(diǎn)及防范方法和技能.3、緊急狀況下的應(yīng)急處理措施(1)發(fā)生盜竊，搶劫、交通事故、火災(zāi)等異常現(xiàn)象時(shí)，保安部迅速調(diào)集巡邏平安保安員，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制場(chǎng)面，爭(zhēng)取主動(dòng)。(2)迅速調(diào)動(dòng)人力，物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)展。(3)發(fā)生案件時(shí)，立即報(bào)警并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。(4)保安部當(dāng)值主管應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沉著、機(jī)智施行處理，并向上級(jí)進(jìn)展報(bào)告。1、消防組織機(jī)構(gòu)的建立(1)工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)工廠負(fù)責(zé)人為廠區(qū)消防平安管理人，負(fù)責(zé)平安監(jiān)視管理工作。保安部應(yīng)配合廠方消防管理工作(3)廠區(qū)內(nèi)其別人員為義務(wù)消防員。(4)日常巡視保安員為兼職消防巡查員。2、建立各項(xiàng)消防制度(1)消防檢查制度。(2)保安巡查員每日檢查小區(qū)內(nèi)共公地方的消防平安狀況，包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)視、平安用水、用電狀況等，檢查結(jié)果記錄在《值班記錄表》中。(3)保安員負(fù)責(zé)每樓、每層消防平安狀況巡視，每?jī)尚r(shí)巡視一遍，填寫《巡查簽到表》，并將狀況上報(bào)領(lǐng)班。(4)在平安檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時(shí)采取整改措施，做到隱患但是夜。(5)發(fā)現(xiàn)廠區(qū)存在消防隱患，應(yīng)向廠方總務(wù)發(fā)放《整改通知》，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證。1、嚴(yán)禁宿舍區(qū)亂拉、亂接臨時(shí)用電線路，電器線路需維修時(shí)及時(shí)通知工程人進(jìn)展維護(hù)。2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物，嚴(yán)禁吸煙或燃放煙花爆竹等。3、嚴(yán)禁私自改變、撤除、封堵消防設(shè)施的通道。4、不準(zhǔn)在樓道、消防通道設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，堆放雜物，阻礙通道。5、公共場(chǎng)所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對(duì)廠區(qū)員工進(jìn)展消防宣傳教育。2、管理公司每月檢查一次平安活動(dòng)記錄并簽字認(rèn)可。3、在平安消防活動(dòng)日查出的平安、消防隱患，由各組自行在活動(dòng)記錄中登記并整改。4、專、兼職消防員在上崗前務(wù)必理解消防常識(shí)的消防技能培訓(xùn)，考試合格前方可任職。1、管理中心負(fù)責(zé)建立消防檔案。2、保安部對(duì)各種消防設(shè)備的設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)，編制〈消防設(shè)備標(biāo)識(shí)登記〉。消防設(shè)備標(biāo)識(shí)由管理中心經(jīng)理指定人專施行，并在各項(xiàng)平安檢查中作為檢查資料。1、廠區(qū)內(nèi)每年至少組織一到二次消防演習(xí)，詳細(xì)方法和資料參見由管理中心每次制定的〈消防演習(xí)方案〉。2、消防演習(xí)后，保安部主管編制〈消防演習(xí)報(bào)告〉。對(duì)演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整、糾正并驗(yàn)證其結(jié)果。公司規(guī)章制度和管理制度篇二第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理打破，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)形式。2)標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)才能構(gòu)造，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2內(nèi)部合伙人制度的施行原那么第二條合伙人制度施行遵循以下原那么：1)遁序漸進(jìn)原那么;2)公開、公平、公正原那么;3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原那么;4)才能配比，增量鼓勵(lì)的原那么;第三條本制度施行意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)形式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第四條xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)開展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢參謀集團(tuán)，為各參見《xx集團(tuán)開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條深圳xx咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目的，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開展，內(nèi)部合伙人方案是與xx咨詢事業(yè)方案匹配的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式，為達(dá)成目的將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見《xx咨詢公司開展規(guī)劃和將來組織構(gòu)造過渡方案》。2.2員工職業(yè)開展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向開展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法》。第七條針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取將來，讓有志員工在xx“飛速開展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)將來”。2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比第八條為確保合理的治理構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)力才能組合，將來三年xx參謀內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比方式如下表：2.4創(chuàng)始合伙人第九條承受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，20xx年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承當(dāng)以下義務(wù)1)按協(xié)議出資;2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離任和退股;3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份;4)公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;2.5內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化，具備公司所需才能、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不承受純投資者為合伙人。3.1內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì)第十一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級(jí)t3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，考核優(yōu)秀4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好開展?jié)摿筒拍芑パa(bǔ)，但尚未完全滿足根本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納;3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，詳細(xì)操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：1)符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;2)合伙資格由總辦進(jìn)展初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);4)合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)展工商變更。6)成為內(nèi)部合伙人，行使合伙____利，享受分紅。3.3購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，詳細(xì)職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)展認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1)合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)展計(jì)算;2)合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)展計(jì)算。第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額3.4公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利才能等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量鼓勵(lì)原那么，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)鼓勵(lì)。第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)3.5股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、才能不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高那么代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=a×k×k1十b×k2十c×k3第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)置，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)置價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)置股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度×實(shí)際購(gòu)置股價(jià)3.6認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條購(gòu)股權(quán)的施行時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳那么視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新參加鼓勵(lì)方案、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)置股權(quán)。第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵(lì)的，該鼓勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度》;如合伙申請(qǐng)人已到達(dá)購(gòu)股權(quán)最高限額，鼓勵(lì)股權(quán)超出局部將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵(lì);3.7超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以鼓勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8利潤(rùn)分紅第三十一條為保證公司事業(yè)方案達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率根據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目的及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對(duì)未參加公司合伙人方案的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)展長(zhǎng)期鼓勵(lì)，該員工離任那么分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。4.1經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙____利;1)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2)公司開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決3)公司組織變革及核心制度表決4)就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議5)查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6)合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)利第三十四條為進(jìn)步公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)受權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織會(huì)談，詳細(xì)規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃清楚細(xì)表》。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承當(dāng)以下義務(wù);1)遵守公司章程2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)開展出謀劃策4)承受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5)保守公司商業(yè)機(jī)密4.2股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利;1)參與制定和修改公司章程;2)對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);3)監(jiān)視公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);4)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5)依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承當(dāng)以下義務(wù)：1)按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2)退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3)公司增發(fā)，存量缺乏或虧損時(shí)同比注資4)以自己的出資承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)4.3其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，以下事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1)改變公司的名稱;2)改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);3)處分公司的不動(dòng)產(chǎn);4)轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;5)以公司名義為別人提供擔(dān)保;6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。5.1合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人開展方案第四十條內(nèi)部合伙人可根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目的和鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司開展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案》。5.2獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與xx參謀建立長(zhǎng)期嚴(yán)密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的工程實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)工程收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人開展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司開展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。5.4二、三級(jí)合伙人開展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開展二、三級(jí)合伙人，詳細(xì)參見公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.1內(nèi)部合伙人退出內(nèi)部合伙人退出機(jī)制第四十五條合伙人正常退出程序1)當(dāng)事人提早一個(gè)月書面提出離任和退伙2)所有合伙人簽字同意3)辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離任、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。1)合伙人自愿離任，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2)自離任之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條股份的回購(gòu)程序：1)申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單;2)人力資部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;3)合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;4)回購(gòu)其個(gè)人出資局部;6.2回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，施行日期自起。第五十一條方案未盡事宜及施行細(xì)那么，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。公司規(guī)章制度和管理制度篇三公司規(guī)章制度和管理制度篇四第一條儀表端正，服裝淡雅，莊重大方。堅(jiān)守崗位，接收、，如有重要信息及時(shí)記錄并傳到達(dá)位，保證信息暢通，不延時(shí)，不出錯(cuò)，不誤事。第二條起草公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料，按時(shí)填寫與報(bào)送上級(jí)部門的報(bào)表，保管公司重要證件和資料，并分類歸檔、造冊(cè)登記。適時(shí)辦理證照和年檢。第三條搞好政治宣傳、職工培訓(xùn)，對(duì)外交流和信息發(fā)布，抓好企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。第四條關(guān)注法律、政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參加主管行政部門和行業(yè)系統(tǒng)的會(huì)議，當(dāng)好參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為企業(yè)開展出謀劃策。第五條協(xié)調(diào)門衛(wèi)、伙房、車隊(duì)做好工作，保證廠內(nèi)凈化、綠化、美化和平安。第六條辦公用具、用品的購(gòu)置，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《購(gòu)物申請(qǐng)單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由辦公室購(gòu)置。(詳見附件6《購(gòu)物申請(qǐng)單》)第七條做好考勤監(jiān)管、審核、車輛管理、檔案圖書管理、文件收發(fā)、接待來客、辦公品的購(gòu)置和職工福利、職工保險(xiǎn)、人員招聘等事務(wù)工作。第八條講話要謙和有禮，語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)，音量適中，完畢語(yǔ)要謝謝。第九條團(tuán)結(jié)互助，同事之間友好相處，不搞辦公室政治。第十條虛心承受別人的意見及建議，日常行為要講究修養(yǎng)，同時(shí)要完成領(lǐng)導(dǎo)及主管經(jīng)理交給的其他任務(wù)。物業(yè)經(jīng)理人：公司規(guī)章制度和管理制度篇五為加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障人體安康，維護(hù)公共平安，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定該制度。1、本制度所稱的危險(xiǎn)廢物是指列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》以及根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蝕性、化學(xué)反響性、傳染性的固態(tài)、半固態(tài)和液態(tài)廢物。2、本制度適用于本公司行政區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、搜集、貯存、運(yùn)送、轉(zhuǎn)移、處置以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和監(jiān)視管理活動(dòng)危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度。1、總經(jīng)理作為危險(xiǎn)廢物管理的主要責(zé)任人，公司的安環(huán)部對(duì)本公司的危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治工作施行統(tǒng)一的監(jiān)視管理。2、危險(xiǎn)廢物管理遵循“統(tǒng)一搜集、分類處置、集中燃燒、消除隱患”的原那么，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物“減量化、資化和無(wú)害化”的目的。3、公司應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)廢物的污染防治工作納入公司開展方案，組織建立符合環(huán)保要求的搜集、貯存場(chǎng)所和專用設(shè)施。4、任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)公司擅自轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物和污染環(huán)境的行為進(jìn)展投訴和舉報(bào)。5、公司環(huán)保管理職員應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)廢物的相關(guān)情況及時(shí)應(yīng)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保局申報(bào)登記，并于每月月初及時(shí)登入江蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)進(jìn)展危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度文章危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度6、登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在變化前15日內(nèi)向申報(bào)登記管理部門提出修改或重新申報(bào)申請(qǐng)，得到允許后重新申報(bào)登記。7、公司安環(huán)部應(yīng)認(rèn)真做好每年一次的危險(xiǎn)廢物搜集、運(yùn)輸設(shè)施和儲(chǔ)存場(chǎng)所的檢修工作，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)采取措施清理更換。8、貯存場(chǎng)所應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置環(huán)境保護(hù)警示標(biāo)志，有專人負(fù)責(zé)管理。場(chǎng)所只可堆放各種危險(xiǎn)廢物，不得有其他藥劑、器材等。危險(xiǎn)廢物不得混入生活垃圾等非危險(xiǎn)廢物中。9、危險(xiǎn)廢物貯存前應(yīng)進(jìn)展必要的檢驗(yàn)、稱重，確保同預(yù)定接收的危險(xiǎn)廢物一致，危險(xiǎn)廢物包裝容器必須粘貼符合規(guī)定的標(biāo)簽，并登記注冊(cè)。10、不同性質(zhì)的危廢必須存放在相間隔的空間內(nèi)，且必須留有足夠的搬運(yùn)通道。不得將不相容的危險(xiǎn)廢物混合或合并存放危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度百科。11、建立危險(xiǎn)廢物出入庫(kù)制度。危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生部門(車間、污水站等)和危險(xiǎn)廢物貯存部門均須作好危險(xiǎn)廢物情況的記錄，記錄上須注明危險(xiǎn)廢物的名稱、來、數(shù)量、特性和包裝容器的類別、入庫(kù)日期、存放庫(kù)位、廢物出庫(kù)日期及接收單位名稱，并做好臺(tái)帳記錄。12、危險(xiǎn)廢物的記錄和貨單在危險(xiǎn)廢物取回后應(yīng)繼續(xù)保存3年，轉(zhuǎn)移聯(lián)單保存不少于5年。13、浸出液及場(chǎng)所內(nèi)清理出來的泄漏物，一律按危險(xiǎn)廢物處置。場(chǎng)所氣體導(dǎo)出口排出的氣體經(jīng)處理后，應(yīng)滿足《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb16297和《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb14554的要求14、危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所如關(guān)閉或改為他用時(shí)應(yīng)提早書面向園區(qū)環(huán)保分局提交關(guān)閉方案書，經(jīng)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。企業(yè)在關(guān)閉或改為他用時(shí)必須采取措施消除污染。15、制止將危險(xiǎn)廢物和其它廢物混合搜集、貯存。已經(jīng)混合的，應(yīng)當(dāng)全部按照危險(xiǎn)廢物處置。16、制止向未經(jīng)答應(yīng)的區(qū)域內(nèi)傾倒、堆放、填埋和排放危險(xiǎn)廢物。15、公司不得將危險(xiǎn)廢物提供或者委托給無(wú)經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證的單位搜集、貯存、運(yùn)送和處置。17、產(chǎn)廢單位在轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物前，須登錄江蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)向環(huán)保局和危險(xiǎn)廢物處置公司報(bào)送危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移方案，填寫并擬定危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。得到轉(zhuǎn)移確認(rèn)后，施行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移。并及時(shí)在動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移信息。18、危險(xiǎn)廢物承受場(chǎng)所的邊界應(yīng)當(dāng)用墻體或者其它平安遮蔽物封閉，并在進(jìn)出口設(shè)置明顯的危險(xiǎn)廢物標(biāo)志危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度。19、產(chǎn)廢單位應(yīng)當(dāng)采取有效的職業(yè)防護(hù)措施，并制定發(fā)惹事故時(shí)的應(yīng)急方案，并積極施行演練。20、從事危險(xiǎn)廢物的搜集、貯存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)裝備必要的防護(hù)用品，定期進(jìn)展安康檢查。21、從事危險(xiǎn)廢物的搜集、貯存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)承受相關(guān)法律、專業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理等知識(shí)的培訓(xùn)。22、危險(xiǎn)廢物在搜集、運(yùn)送、貯存、利用和處置過程中發(fā)生污染事故或者其他突發(fā)性污染事故時(shí)，有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)立即采取防止或者減輕污染危害的措施，及時(shí)向可能受到污染危害的單位和居民通報(bào)情況，同時(shí)向事故發(fā)生地環(huán)保部門報(bào)告。1、運(yùn)送危險(xiǎn)廢物由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定專業(yè)資質(zhì)的運(yùn)輸公司，沒有專運(yùn)車輛的應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)廢物集中處置場(chǎng)所內(nèi)及時(shí)進(jìn)展消毒和清潔。2、公司安環(huán)部應(yīng)與運(yùn)輸單位或個(gè)人簽訂防止車輛運(yùn)輸泄漏、遺撒協(xié)議書，對(duì)運(yùn)輸單位和運(yùn)輸車輛進(jìn)展催促檢查。3、設(shè)專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，制定責(zé)任制度并組織施行，嚴(yán)禁使用不符合條件的車輛運(yùn)輸。4、運(yùn)輸車輛不得超量裝載。裝載工程土石方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分，兩側(cè)邊緣低于槽幫10-20公分，其它散體物不得超過槽幫上緣。5、運(yùn)輸車輛必須按方案的運(yùn)輸線路和時(shí)間運(yùn)輸。6、運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中，必須密封、包扎、苫蓋，并將車廂槽幫、車輪清洗干凈，保證在運(yùn)輸線路中不泄漏、遺撒、帶泥上路。下雨、雪后、道路泥濘時(shí)，制止車輛進(jìn)出污染道路。7、違背上述規(guī)定的將按照金海立公司相關(guān)制度或依法進(jìn)展處分。1、所有危險(xiǎn)廢物都必須回收，交予有資質(zhì)的廠商處理。2、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的所有危險(xiǎn)廢物，都必須分類好，存放在指定的暫存區(qū)內(nèi)，暫存區(qū)必須有相應(yīng)防治措施，防止污染擴(kuò)散。3、現(xiàn)場(chǎng)將危險(xiǎn)廢物運(yùn)往危廢暫存區(qū)時(shí)必須使用防滴漏臺(tái)車，不同種類危險(xiǎn)廢物一起運(yùn)輸時(shí)，必須每種廢棄物用單獨(dú)的膠袋裝好危險(xiǎn)廢物規(guī)章制度百科4、危廢暫存區(qū)工作人員必須將現(xiàn)場(chǎng)送過來的危險(xiǎn)廢物，分類裝到相應(yīng)的蝴蝶簍中，由中轉(zhuǎn)站人員用叉車?yán)摺?、危廢暫存區(qū)人員必須將危廢分別存放在相應(yīng)的暫存區(qū)內(nèi)，暫存區(qū)必須有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止污染擴(kuò)散。6、危廢暫存區(qū)內(nèi)必須有足夠數(shù)量的滅火器與平安防護(hù)設(shè)備，暫存區(qū)人員必須經(jīng)過應(yīng)急救援的訓(xùn)練，定期參與應(yīng)急演練。7、危險(xiǎn)廢物回收廠商回收危險(xiǎn)廢物，必須有相關(guān)資質(zhì)，與公司簽訂回收合同，且合同報(bào)送環(huán)保局備案。8、危險(xiǎn)廢物廠商進(jìn)廠必須符合公司門禁與環(huán)安規(guī)定，且裝車時(shí)必須穿好防護(hù)用具，設(shè)定戒備范圍，不允許其它人進(jìn)入。9.廠商必須按照法規(guī)規(guī)定當(dāng)場(chǎng)開出本次危險(xiǎn)廢物的轉(zhuǎn)移聯(lián)單，且出廠時(shí)必須具備環(huán)境管理課開出的出廠放行單公司規(guī)章制度和管理制度篇六為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進(jìn)步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步程度，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司詳細(xì)情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹節(jié)儉節(jié)約、精打細(xì)算之原那么、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對(duì)于違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須回絕付款、回絕報(bào)銷或回絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。六、財(cái)務(wù)人員因故離任，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離任，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。七、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。八、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托別人代管。九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用處;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。十三、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)銷付款。十四、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有姑且必須回絕辦理。否那么按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。一、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造方案、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購(gòu)置。二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。三、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。公司的開展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬(wàn)眾一心、塑造卓越、共同成就將來;在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循如下守那么：一、熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活;二、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;三、要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重;四、要深化學(xué)習(xí)、充分理解、認(rèn)真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度;五、結(jié)果導(dǎo)向，用自己最大的努力，給出最好的結(jié)果六、要有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的'集體榮譽(yù)感，分工不分家;要充分發(fā)揮合作的力量，使“1+1》2”;七、不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯(cuò)必糾，追求卓越;八、永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)，不怕困難;九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人習(xí)慣，牢記“企業(yè)的修為從個(gè)人成員開場(chǎng)，成員的修為從培養(yǎng)正確的習(xí)慣開場(chǎng)”;十、要有時(shí)間緊迫感和危機(jī)感，謹(jǐn)記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點(diǎn)零幾秒”;十一、結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。效勞要做到主動(dòng)、熱情、周到，全心全意為客戶效勞，全心全意為公司其他同事效勞;企業(yè)的業(yè)績(jī)來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)那么有：一、遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理;二、工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)求真;三、按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工;四、服裝整潔，舉止端莊，談吐得體;五、嚴(yán)格保守公司的人事、財(cái)務(wù)、消費(fèi)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密;六、上班時(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng);七、工作時(shí)間不得中途分開崗位;如需分開，須經(jīng)上級(jí)主管人員批準(zhǔn)同意前方可分開;八、不得損毀或非法侵占公司財(cái)物;未經(jīng)答應(yīng)，不得把公司財(cái)物帶離公司;九、講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護(hù)公司辦公環(huán)境的干凈與整潔;十、法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準(zhǔn)那么。根據(jù)工作需要和工作環(huán)節(jié)在貨代部?jī)?nèi)設(shè)立有經(jīng)理、部門主管、操作、調(diào)度、文件、客服和銷售等崗位，各崗位相輔相成構(gòu)成貨代部完好的運(yùn)作機(jī)制。部門經(jīng)理：1、管理團(tuán)隊(duì)的組建、管理和提升2、配合公司戰(zhàn)略開展，籌劃、推進(jìn)和評(píng)估本部的長(zhǎng)短期目的3、各部門總體運(yùn)作的方案、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和評(píng)估部門主管：1、部門團(tuán)隊(duì)的組建、管理和提升2、各部門日常運(yùn)作的協(xié)調(diào)、推進(jìn)和評(píng)估3、報(bào)價(jià)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的更新、發(fā)布和核批4、業(yè)務(wù)的受理、指派和跟蹤5、市場(chǎng)目的的制定、推進(jìn)和評(píng)估操作：1、業(yè)務(wù)的審核、運(yùn)作和跟蹤2、費(fèi)收的核實(shí)、確認(rèn)和輸入3、業(yè)務(wù)的結(jié)束、統(tǒng)計(jì)和分析^p調(diào)度：1、門點(diǎn)效勞/倉(cāng)儲(chǔ)效勞的受理、協(xié)調(diào)和安排2、門點(diǎn)效勞/倉(cāng)儲(chǔ)效勞的跟蹤、反響和結(jié)束3、月度統(tǒng)計(jì)、分析^p與評(píng)估文件：1、提單確實(shí)認(rèn)、核對(duì)和簽發(fā)2、操作的日常事務(wù)助理3、月度統(tǒng)計(jì)和分析^p客服:1、業(yè)務(wù)的受理、指派和跟蹤2、報(bào)價(jià)的對(duì)外發(fā)布、跟蹤和核實(shí)3、客戶日常操作維護(hù)銷售：1、業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、攬取和跟蹤2、報(bào)價(jià)的對(duì)外發(fā)布、跟蹤和核實(shí)3、客戶日常銷售維護(hù)1、經(jīng)理管理：部門經(jīng)理和主管對(duì)部門內(nèi)日常事務(wù)和人員具有指派工作、協(xié)調(diào)次序、管理決策的權(quán)利和義務(wù)。2、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)：部門內(nèi)所有人員應(yīng)根據(jù)各自所在職位的職權(quán)配置，積極主動(dòng)盡職盡責(zé)地完成日常本職工作。3、能動(dòng)互助：部門內(nèi)所有人員應(yīng)重視自我促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，積極主動(dòng)協(xié)助關(guān)聯(lián)職位成員完成日常本職工作。1、對(duì)任何事件，各成員應(yīng)首先積極努力地盡己之所能處理。2、對(duì)超越自身處理才能或不能明晰判斷處理結(jié)果的要求或者事件，需立即請(qǐng)示上一級(jí)職權(quán)直至部門經(jīng)理要求協(xié)助，并根據(jù)上一級(jí)和或者部門經(jīng)理的指令或者指導(dǎo)及時(shí)處理并反響、總結(jié)。3、各職員日常應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)積累有利于促進(jìn)改善本職工作的知識(shí)和資，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力和個(gè)人素質(zhì)4、各職員應(yīng)積極協(xié)助和指導(dǎo)有需要的部門成員。5、待物客觀公正，就事寬容耐心。1、為加強(qiáng)公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和進(jìn)步工作效率，使公司人事行政管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。3、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。公司規(guī)章制度和管理制度篇七第一章總那么第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《物流信息章程》，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)利、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、安康的方向開展，特制定本管理制度。第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)公司進(jìn)展管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司的根本管理制度。第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理部門。公司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開，上、下半年各召開一次會(huì)議，研究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作方案、總結(jié)。監(jiān)視和審查工作進(jìn)度，解決公司重大開展問題。董事因故不能參加董事會(huì)時(shí)，應(yīng)說明情況，履行請(qǐng)假手續(xù)。第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，如有瀆職和違法違紀(jì)行為，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處理。第五條由董事會(huì)確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會(huì)和董事會(huì)賦予的神圣職責(zé)，如工作瀆職或違法違紀(jì)，由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理。第三章公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)第六條公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過，由董事會(huì)聘任〔或解聘〕，任期三年。公司根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：1、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織施行股東大會(huì)或者董事會(huì)決議；2、組織施行公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；3、擬定公司內(nèi)部管理____方案；4、擬定公司的根本管理制度；5、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；6、公司章程和股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。第四章公司工作人員工作守那么第七條工作人員要結(jié)實(shí)樹立為股東和聯(lián)盟伙伴效勞的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴效勞，不給股東和聯(lián)盟伙伴增費(fèi)事、添負(fù)擔(dān)。第八條公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)回絕并可舉報(bào)到公司，對(duì)違紀(jì)工作人員，公司將給予紀(jì)律處分。第九條公司工作人員要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的工作程度和工作才能，嚴(yán)格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司機(jī)密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，進(jìn)步工作效率，為公司節(jié)約開支。第十條公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請(qǐng)前往，那么費(fèi)用由邀請(qǐng)者負(fù)責(zé)。第十一條工作人員因公需應(yīng)酬，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否那么，不予報(bào)銷。第五章公司開支管理第十二條公司管理人員應(yīng)本著開節(jié)流、量入為出的原那么，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費(fèi)用，節(jié)約開支。1、公司董事開會(huì)，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人.天，住宿100元/人.天，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、公司因公邀請(qǐng)股東來公司研究工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費(fèi)用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會(huì)一樣。3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。4、公司來客戶要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，超出公司規(guī)定的，誰(shuí)支出誰(shuí)個(gè)人負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。5、公司工作人員出差，實(shí)行費(fèi)用包干，超出局部自負(fù)。第六章____后臺(tái)管理權(quán)限第十三條各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺(tái)的開啟，由市場(chǎng)部提請(qǐng)書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開啟。第十四條股東和聯(lián)盟單位管理后臺(tái)的關(guān)閉，必須由市場(chǎng)部作市場(chǎng)報(bào)告并提早15天通知當(dāng)事人，由董事會(huì)研究決定，董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，交由市場(chǎng)部執(zhí)行。第七章公司保密工作第十五條公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機(jī)密，如成心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供本公司機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。第十六條公司不能越級(jí)以各種借口通過一點(diǎn)通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。第八章監(jiān)事會(huì)工作第十七條公司監(jiān)事要實(shí)在履行職責(zé)，向股東負(fù)責(zé)，及時(shí)向股東報(bào)告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)提早委托別人行使職責(zé)。第九章股東、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)那么第十八條股東、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對(duì)違背公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。第十九條對(duì)違背公司章程與其它網(wǎng)站合作或回絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場(chǎng)部應(yīng)先做好回歸工作；對(duì)拒不合作者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)展處分，其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)由公司市場(chǎng)部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個(gè)人合作經(jīng)營(yíng)；如假設(shè)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)回絕執(zhí)行者，公司可建議法院強(qiáng)迫執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。第二十條遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)損害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有損害，其他股東和聯(lián)盟單位或個(gè)人可向公司舉報(bào)，公司核實(shí)后，對(duì)被損害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行，假如回絕賠償那么關(guān)閉后臺(tái)、取消經(jīng)營(yíng)資格。第二十一條股東有義務(wù)維護(hù)公司利益，維護(hù)公司的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立即加以制止和解決，解決不成時(shí)應(yīng)立即向董事會(huì)提出，董事會(huì)應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司施行。第二十二條為了維護(hù)全體股東的利益，保證"國(guó)網(wǎng)公司"正常有序的開展，對(duì)"跑馬圈地"〔只要地區(qū)而不能很好開展用戶〕的現(xiàn)象要堅(jiān)決取締，無(wú)論是股東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有"跑馬圈地"的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查理解情況，上報(bào)公司董事會(huì)，由董事會(huì)決定詳細(xì)經(jīng)營(yíng)方案。在每年的股東大會(huì)上向全體股東匯報(bào)。第二十三條股東、聯(lián)盟伙伴開展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定及時(shí)交納全國(guó)物流信息網(wǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)不交運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的股東，由市場(chǎng)部通知其在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)交，超過一個(gè)月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，公司依法保存其股東資格，但所轄地區(qū)市場(chǎng)將由市場(chǎng)部另安排經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。第十章股東權(quán)益第二十四條公司依法保護(hù)股東利益，使其投資增值，同時(shí)股東應(yīng)依法履行其應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任與義務(wù)。____后臺(tái)將設(shè)董事會(huì)信箱，供股東反映情況用。第二十五條股東利益受到損害時(shí)，應(yīng)按以下程序處理：向損害者提出警告，同時(shí)向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復(fù)手續(xù)并立即做好調(diào)查核實(shí)，在三日內(nèi)做好糾正工作；第二十六條公司如因決策失誤或違背公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟(jì)損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失。第十一章公司行政管理第二十七條公司應(yīng)就信息被盜用，資被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等及時(shí)向有關(guān)部門反映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。第二十八條行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，對(duì)全公司的備品進(jìn)展分配、保管、登記造冊(cè)，一年檢查兩次，要做到帳物相符，如有過失，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報(bào)表，對(duì)遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報(bào)表不實(shí)，對(duì)責(zé)任人予以不實(shí)工資的五倍罰款。第十二章公司財(cái)務(wù)管理第二十九條財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)核算，監(jiān)視控制，要做好財(cái)務(wù)分析^p，并在年初提出預(yù)算方案，年終決算書面報(bào)告。第三十條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真制定年度管理費(fèi)用使用方案。制定收入回款方案，確保資金周轉(zhuǎn)。第三十一條做好固定資產(chǎn)的根底管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進(jìn)展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做好帳務(wù)處理。第三十二條要加強(qiáng)支票的管理，準(zhǔn)確掌握銀行存款金額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，否那么由此產(chǎn)生的罰款由會(huì)計(jì)個(gè)人負(fù)責(zé)。第三十三條清算內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)往來事宜，核實(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)要及時(shí)催收，清債。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，否那么，因此產(chǎn)生長(zhǎng)期積壓，呆死帳等經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承當(dāng)賠償責(zé)任。第三十四條做好股東股金的登記造冊(cè)，由財(cái)會(huì)設(shè)專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。第三十五條會(huì)計(jì)要做到財(cái)務(wù)手續(xù)健全，帳目清楚，做到日清月結(jié)，票帳相符，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的完好性。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)。第三十六條按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅費(fèi)。第三十七條公司財(cái)務(wù)要按章程規(guī)定承受監(jiān)事會(huì)和股東的監(jiān)視、查詢，實(shí)行財(cái)務(wù)民主。第三十八條嚴(yán)格執(zhí)行收支款制度，庫(kù)存現(xiàn)金不準(zhǔn)超銀行規(guī)定限額。第三十九條出納員現(xiàn)金出現(xiàn)過失，喪失完全由自己賠償。第四十條公司所有日常開支，由總經(jīng)理與股東代表副總經(jīng)理共同簽字后，方可執(zhí)行。第四十一條公司重大開支與投資必須經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)討論決定通過后，方可施行。第十三章附那么第四十二條本管理制度自股東大會(huì)通過之日起實(shí)行。第四十三條本管理制度解釋權(quán)歸董事會(huì)。第四十四條本管理制度如有修改和補(bǔ)充需經(jīng)股東大會(huì)通過。公司規(guī)章制度和管理制度篇八一、為加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行〔企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)〕，防止傷亡和其他平安消費(fèi)事故的發(fā)生，實(shí)在保證消費(fèi)平安的順利進(jìn)展，根據(jù)〔中華人民共和國(guó)建筑法〕、〔國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)平安消費(fèi)工作條例〕、〔施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)視管理規(guī)定〕、〔省建筑平安消費(fèi)監(jiān)視管理方法〕、〔建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〕jgj5999的有關(guān)規(guī)定，特制定本平安監(jiān)視檢查管理制度。二、本制度僅限于總承包工程及其所屬企業(yè)單位及人員遵照?qǐng)?zhí)行。三、公司消費(fèi)部是所屬企業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查歸口管理部門。其工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和企業(yè)的平安消費(fèi)目的、制度、標(biāo)準(zhǔn)。2、做好日常平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查和管理工作，總結(jié)、改良、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)歷。3、堅(jiān)持深化施工企業(yè)監(jiān)視檢查，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，催促平安消費(fèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)及方案的執(zhí)行。監(jiān)視控制各消費(fèi)單位的平安消費(fèi)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)展考核。4、指導(dǎo)工程管理人員進(jìn)展平安消費(fèi)管理工作，理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，監(jiān)視解決消費(fèi)過程中的不平安隱患和不能保證進(jìn)展平安消費(fèi)活動(dòng)的行為，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安達(dá)標(biāo)和文明施工。5、配合各級(jí)平安值班領(lǐng)導(dǎo)組織平安活動(dòng)和定期平安檢查。參加總承包工程審定施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕中的平安技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的平安技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。7、進(jìn)展工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析^p和報(bào)告，配合主持并組織施行工傷事故的調(diào)查處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。9、對(duì)違相關(guān)平安制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)平安技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不平安行為規(guī)定的，經(jīng)說服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理。10、平安員由消費(fèi)部負(fù)責(zé)歸口管理。負(fù)責(zé)施行對(duì)所屬單位及工程工程進(jìn)展助指導(dǎo)、檢查監(jiān)視。其主要工作職責(zé)是：〔1〕根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)目的、措施的完成。〔2〕參與審查所負(fù)責(zé)監(jiān)視單位和工程工程施工方案中的平安技術(shù)措施，并檢查實(shí)際執(zhí)行情況?！?〕堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查施工過程中的不平安行為，檢查落實(shí)平安防護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)展助解決?！?〕協(xié)助基層單位做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的平安消費(fèi)宣傳教育、創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)等工作。〔5〕指導(dǎo)所屬各單位的平安消費(fèi)管理工作、參與組織平安消費(fèi)活動(dòng)和定期平安檢查，監(jiān)視，指導(dǎo)各項(xiàng)平安達(dá)標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動(dòng)的記錄?！?〕會(huì)同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)腳手架搭設(shè)、模板安裝撤除、基坑支護(hù)按專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定；對(duì)臨時(shí)用電、機(jī)械操作、起重吊裝等特殊作業(yè)人員的平安行為進(jìn)展監(jiān)視檢查?！?〕有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)重的不平安行為有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告主管部門下達(dá)停工指令?！?〕參與配合或承受所在單位的平安事故調(diào)查，進(jìn)展傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析^p、報(bào)告，要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并催促檢查其落實(shí)情況?！?〕總結(jié)推廣平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)歷。〔10〕服從業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所擔(dān)負(fù)監(jiān)視的消費(fèi)平安狀況和平安行為規(guī)定檢查負(fù)責(zé)。四、平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查是保證企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)，除了要抓好嚴(yán)格的管理外，還要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)巡回監(jiān)視檢查，隨時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，不斷改良和進(jìn)步平安消費(fèi)管理要求。1、職能部門按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的平安消費(fèi)檢查工作外，還要做好組織定期的平安消費(fèi)檢查，其檢查結(jié)果作為對(duì)所屬消費(fèi)單位進(jìn)展評(píng)比考核的主要根據(jù)之一。按每季度必須組織一次平安消費(fèi)檢查。要有黨政工團(tuán)等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查、同時(shí)整改、及時(shí)消除隱患。按管理制度要求對(duì)每次的檢查情況做好記錄。2、職能部門要對(duì)總承包工程階段平安達(dá)標(biāo)情況進(jìn)展全面控制、檢查。其主要?jiǎng)俪涕_工前的平安消費(fèi)條件、地下局部〔含根底〕施工完平安消費(fèi)條件，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)申請(qǐng)和機(jī)械設(shè)備、機(jī)具平安檢驗(yàn)、裝修階段過程檢查及工程開工施工平安等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)等階段的平安檢查達(dá)標(biāo)。對(duì)每一階段的達(dá)標(biāo)檢查通過后，方可蓋章同意申請(qǐng)上報(bào)政府監(jiān)視部門。否那么，工程經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)所造成的全部責(zé)任，將對(duì)工程經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。3、所屬各企業(yè)單位對(duì)平安檢查人員所提出的平安隱患問題，必須及時(shí)解決處理，按限期認(rèn)真整改及時(shí)饋回執(zhí)。平安員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題隱患，要書面通知工程經(jīng)理或公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，助工程經(jīng)理出主意想方法、定措施、定時(shí)間、定人員、進(jìn)展處理，并監(jiān)視落實(shí)。工程經(jīng)理不得無(wú)理由回絕整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是企業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查管理中的一項(xiàng)必不可少的`管理控制手段之一。實(shí)行強(qiáng)化管理對(duì)減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰除了按各企業(yè)〔內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理制度〕等相關(guān)〔企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)〕要求執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)平安消費(fèi)過程中出現(xiàn)的有突出奉獻(xiàn)成績(jī)或違企業(yè)制度和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的行為，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2、在平安消費(fèi)工作中成績(jī)突出，具有以下條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)平安消費(fèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的平安消費(fèi)和文明施工做出顯著成績(jī)的。4、凡在企業(yè)的平安消費(fèi)管理過程中，有重創(chuàng)造、平安技術(shù)防范措施改良成效顯著或提出重合理化建議的。5、防止和防止丁重傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者。6、對(duì)有違平安消費(fèi)規(guī)定有以下行為之一的單位或個(gè)人，經(jīng)教育勸阻不改、行為惡劣的給予處分或處分。7、違章指揮或違章作業(yè)造成平安事故的。8、玩忽職守、違平安消費(fèi)責(zé)任制造成平安事故的。9、發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情，即不采取措施又不及時(shí)報(bào)告的而發(fā)惹事故的。10、發(fā)惹事故不能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、成心拖延報(bào)告或嫁禍別人的。11、對(duì)批評(píng)或制止違章指揮、違章作業(yè)、違勞動(dòng)紀(jì)律的人員進(jìn)展打擊報(bào)復(fù)的。12、不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時(shí)對(duì)提出的限期消除平安隱患問題和違重點(diǎn)治理平安達(dá)標(biāo)要求的。13、對(duì)各級(jí)管理部門下發(fā)各種形勢(shì)平安隱患問題通知單或停工單后，不能認(rèn)真組織、按期整改及時(shí)饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位帶來不良影響的。14、下達(dá)的各項(xiàng)平安考核指標(biāo)和確立平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)工程及創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求，不能實(shí)現(xiàn)或給企業(yè)帶來不良影響或直接阻礙正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求的。15、在施工過程中，不注重平安消費(fèi)，直接違平安技術(shù)操作規(guī)程和平安紀(jì)律行為之一的，對(duì)當(dāng)事人及當(dāng)事人所在區(qū)段、工種的管理直接負(fù)責(zé)人分別進(jìn)展同等處理，對(duì)違紀(jì)律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處分。公司規(guī)章制度和管理制度篇九為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；2、微笑效勞：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方；3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；4、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間〔包括午餐時(shí)間〕辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；5、接聽：接聽?wèi)?yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司時(shí)間太長(zhǎng),嚴(yán)禁使用公司打工作以外。1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開場(chǎng)前和工作時(shí)間完畢后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持產(chǎn)品整齊，桌面清潔；3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備〔包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等〕損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；5、所有員工要節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。6、每周六上午開例會(huì)，9點(diǎn)開場(chǎng)；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的方案；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)〔特殊情況可延續(xù)到下周一〕，下午公司大掃除。7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作方案表；8、每個(gè)季度進(jìn)展季度考評(píng)〔方式待定〕。〔一〕目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)成品模具、物料存放及出入庫(kù)平安，進(jìn)步物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司消費(fèi)物料及時(shí)供給及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度?！捕尺m用范圍本制度詳細(xì)說明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。適用于工具、輔料成品、物資出入庫(kù)管理制度。二、產(chǎn)品入庫(kù)有關(guān)制度：1、產(chǎn)品嚴(yán)格按照相關(guān)部門所開單據(jù)驗(yàn)收合格后，方可及時(shí)入庫(kù)。2、倉(cāng)管應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，憑入庫(kù)清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。3、產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管和采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按采購(gòu)部或消費(fèi)部門申請(qǐng)所購(gòu)產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查驗(yàn)收，做好入庫(kù)登記，并保存入庫(kù)清單表。4、產(chǎn)品入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存。5、產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。6、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔。三、產(chǎn)品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：說明：1、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)必須由銷售憑銷售訂單并簽字方予以出庫(kù)；2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。目的：1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準(zhǔn)確性。2、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。〔一〕產(chǎn)品出庫(kù)，倉(cāng)管人員要做好記錄，領(lǐng)用人憑出庫(kù)單并有其主管簽字方可領(lǐng)輔料。倉(cāng)管員做到無(wú)票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品?！捕钞a(chǎn)品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原那么，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等外表因潮濕長(zhǎng)霉?！踩硞}(cāng)管員要做好出庫(kù)登記，并每月結(jié)賬前向財(cái)務(wù)部門提供出入庫(kù)報(bào)告，以供參考。對(duì)于賬物不實(shí)的情況，倉(cāng)管按原價(jià)賠償。〔四〕倉(cāng)庫(kù)為公司重地，倉(cāng)庫(kù)制止吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃與易爆品?！参濉硞}(cāng)管員每月底進(jìn)展清點(diǎn)盤貨，發(fā)現(xiàn)貨物缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。2、周一至周六為工作日，周日為休息日。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間根本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需聯(lián)絡(luò)經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。4、上班時(shí)間開場(chǎng)后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處。提早60分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過60分鐘者，按曠工半天論處。5、工作時(shí)間制止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。五.保密制度為保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。1、全體員工都有保守公司機(jī)密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司機(jī)密，更不準(zhǔn)出賣公司機(jī)密；2、記載有公司機(jī)密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原那么上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；3、對(duì)保守公司機(jī)密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違背本規(guī)定成心或過失泄露公司機(jī)密的，視情節(jié)及危害后果予以處分，直至予以除名，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)利。六.差旅費(fèi)管理制度結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既節(jié)儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原那么，制訂本制度。1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工；2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：〔1〕交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用；〔2〕膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)；〔3〕特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等；3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)；員工出差報(bào)支表的處理程序如下：a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支工程、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助13元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原那么上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷；6、市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為13元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)〔交通工具同第5條〕；7、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。八.福利制度1、根本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付本月薪酬。假設(shè)遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。3、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日；4、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)(按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))。5、提成：公司正在完成提成制度，員工享受業(yè)績(jī)提成點(diǎn)。本制度最終解釋權(quán)歸本公司所有公司規(guī)章制度和管理制度篇十第一章總那么第一條為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干____伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本方法。第二條干部試用原那么是“注重開展?jié)摿?，重視培養(yǎng)進(jìn)步，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：〔一〕文化程度：大專以上學(xué)歷〔二〕工作經(jīng)歷：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干?！踩衬挲g：40歲以下〔四〕認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行才能，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)才能，政治素質(zhì)高，組織原那么性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體安康。第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過競(jìng)聘上崗程序進(jìn)展。第六條選拔程序〔一〕競(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗?！捕掣?jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。〔三〕特殊情況，由總經(jīng)理提出考察，由人力資部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)展考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、開展?jié)摿?，注重理解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)?！菜摹吃囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不打破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附那么第十一條本方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本方法從發(fā)文之日起開場(chǎng)執(zhí)行。公司規(guī)章制度和管理制度篇十一本著為了企業(yè)創(chuàng)造理想效益，增加員工的責(zé)任感，培養(yǎng)其積極性和創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步工作效率，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步和開展的原那么，特制定本“魅力寶貝公司規(guī)章制度”。凡本公司員工須本著團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相監(jiān)視，共同進(jìn)步的精神努力工作，將公司的文化和精神發(fā)揚(yáng)光大。凡本公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，承受上級(jí)主管的指揮與管理，維護(hù)公司形象及信譽(yù)。如公司利益與員工個(gè)人利益相沖突時(shí)，一切須以公司為重，不得擅用公司之名違背或損害公司權(quán)益及損害公司形象。1、本公司員工絕不允許擅自經(jīng)營(yíng)或投資與公司申請(qǐng)營(yíng)業(yè)工程類似工程。2、本公司員工須保護(hù)公司財(cái)物，如同已物，如有損壞，按照原價(jià)賠償或者維修費(fèi)。3、服從公司調(diào)遣，并在規(guī)定期限內(nèi)辦好交接手續(xù)，不得借故拖延。4、上班時(shí)間要求衣服整齊清潔，打扮得體，統(tǒng)一穿著公司規(guī)定服飾。5、上班時(shí)間不得竄崗，影響別人工作。6、不得無(wú)故曠工，聚眾鬧事、斗毆、打架，或者煽動(dòng)集體怠工、罷工。7、上班時(shí)間不得睡覺、賭博或者喝酒。8、上班時(shí)間不得回絕執(zhí)行公司決定，堅(jiān)決服從上級(jí)的命令和指導(dǎo)。員工任用制度1、新進(jìn)入員錄取報(bào)到時(shí)，驗(yàn)對(duì)居民身份證，登記通訊住址、聯(lián)絡(luò)，并繳交以下資料：1〕身份證影印文件一份2〕最高學(xué)歷影印文件一份3〕半身相片二張2、簽訂合同，試用三個(gè)月，如表現(xiàn)突出可適當(dāng)減少試用期3、試用期：事假達(dá)七天者，即予辭退，病假達(dá)七天者延長(zhǎng)試用期。有曠工記錄，即予辭退4、試用期滿后，簽訂正式合同1、離任區(qū)分：a、自請(qǐng)離任在合同期內(nèi)由于員工自身原因單方面向公司提出辭呈，需提早1個(gè)月，主管那么提早3個(gè)月。b、辭退離任在合同期內(nèi)由于員工嚴(yán)重違規(guī)，或?qū)掖我粯舆`規(guī)經(jīng)過相應(yīng)處分后，屢教不改〔見員工條例〕，辭退離任員工假設(shè)由于員工的過失造成公司損失均不c、合約期滿離任合約期滿離任影樓在員工合同期滿前一個(gè)月時(shí)間，和員工商議續(xù)簽，或不再續(xù)簽的事宜。如需續(xù)簽將在合同期滿前一個(gè)月的第二個(gè)周末前續(xù)簽?！埠贤跐M一個(gè)月的第二個(gè)周末還未續(xù)簽的員工將不再續(xù)簽到〕2、離任手續(xù)：1〕員工因病或因事，不得不向公司辭職a、各部門員工正式提出離任時(shí)間，均應(yīng)以申請(qǐng)表b、專業(yè)師級(jí)或主管人員應(yīng)于提出離任時(shí)間，均應(yīng)以申請(qǐng)表c、試用期內(nèi)員工應(yīng)于離任前三天提出離任申請(qǐng)表，未滿一個(gè)月者，不計(jì)薪資；未滿三個(gè)月者，半薪給付2〕各部門同仁離任申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)于離任前五日辦妥移交手續(xù)，職條移交請(qǐng)單向店長(zhǎng)索取3〕移交事項(xiàng)如下：向店長(zhǎng)交接正在進(jìn)展的未完成事項(xiàng)。向店長(zhǎng)上交技術(shù)手冊(cè)，賬冊(cè)，保管的印章及文件、公司規(guī)章制度收回，繳回制服、標(biāo)志牌。向店上上交各器材、電腦及責(zé)任物品。由財(cái)務(wù)查核有與公司、同事金錢借貸事項(xiàng)。3、各負(fù)責(zé)人審查簽字，不合之處，應(yīng)即更正補(bǔ)齊1、每月十日為本公司薪資發(fā)放日〔假設(shè)遇節(jié)假日，順延至后一天發(fā)放〕2、各部主管須在每月五日前將各部業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金報(bào)表交齊3、財(cái)務(wù)須于每月五日前，將員工事、病、曠、休假以及考勤事宜結(jié)算完畢，造立薪資名冊(cè)4、薪資假設(shè)有不明之處，須上報(bào)經(jīng)理，向經(jīng)辦人查明處理，不得私自理論加班人員須在3個(gè)工作日內(nèi)〔含加班當(dāng)天〕將加班單詳細(xì)填寫清楚，由主管簽字后交店長(zhǎng)簽字生效。本公司員工休假，采用輪班制，按各部門人力配置狀況排假、輪班，每星期休假一天，星期六、日及國(guó)定假日不能排假〔除春節(jié)外〕，員工未經(jīng)主管及店長(zhǎng)同意不能擅自調(diào)換休假日。國(guó)定五一〔一天〕、十一〔三天〕、清明〔一天〕、中秋〔一天〕、元旦〔一天〕，共計(jì)七天，薪資按國(guó)家規(guī)定雙倍計(jì)。所有假別，除公司規(guī)定正常休假外，均需請(qǐng)假，用請(qǐng)