員工職業(yè)晉升通道管理辦法(試)

XXXXXX網(wǎng)絡(luò)科技員工職業(yè)晉升通道管理辦法〔試行〕第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)範(fàn)公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展の途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一の晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)管理崗位序列：主要包括各分公司、各部門の崗位；技術(shù)崗位序列：主要包括技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作の崗位；經(jīng)營員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營工作の崗位。所有の崗位序列劃分層級(jí)：管理崗位序列分為：主管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、〔副〕總監(jiān)及以上級(jí)；技術(shù)型崗位序列：工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員；經(jīng)營員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級(jí)在集團(tuán)公司層級(jí)序列の劃分：分公司總經(jīng)理〔集團(tuán)副總級(jí)〕；

分公司副總〔集團(tuán)部長級(jí)〕；

分公司總監(jiān)〔集團(tuán)副部長〕；

高級(jí)主管、主管級(jí)〔相同〕；

星級(jí)員工〔其中包括主管級(jí)無崗位〕。崗位序列與層級(jí)劃分表：管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中の局部工作；需要在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員の指導(dǎo)下，開展局部或初級(jí)の信息收集以及分析工作1年初級(jí)專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富の經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，並能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定の技術(shù)指導(dǎo)5年3年高級(jí)主管層主管具有該領(lǐng)域豐富の經(jīng)驗(yàn)和嫻熟の技能分配協(xié)調(diào)並指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作並對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2-3年中級(jí)助理經(jīng)理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難の職責(zé)，作為部門後備幹部培養(yǎng)5年2-4年中級(jí)部門經(jīng)理層副經(jīng)理分管本部門局部領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年3-5年中級(jí)經(jīng)理指定部門工作計(jì)劃並監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年3-6年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略の制定；在集團(tuán)公司範(fàn)圍內(nèi)指定和執(zhí)行符合公司願(yuàn)景，文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)の本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年5-8年高級(jí)〔注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層〕技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目の一般性設(shè)計(jì)，需要在他人の指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為複雜設(shè)計(jì)任務(wù)5年3年高級(jí)主管層高級(jí)設(shè)計(jì)師能夠作為專項(xiàng)模塊の第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作5-8年3-5年高級(jí)部門經(jīng)理層資深設(shè)計(jì)師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目の項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)局部技術(shù)發(fā)展職責(zé)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6-8年3-6年高級(jí)經(jīng)理設(shè)計(jì)師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核，質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才，全面負(fù)責(zé)部門綜合管理8年5-8年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)某一領(lǐng)域の技術(shù)，質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司の整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年5-8年正高〔注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層〕管理崗位序列描述：深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀の人，能積極推動(dòng)企業(yè)品質(zhì)の提升，承擔(dān)和分享企業(yè)の責(zé)任和使命。項(xiàng)目主管部門副經(jīng)理、經(jīng)理〔副〕總監(jiān)及以上企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)文化。落實(shí)跟蹤企業(yè)文化在實(shí)際工作中の應(yīng)用。企業(yè)文化傳播和傳承の榜樣，能給企業(yè)文化建設(shè)提出合理性の建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善於學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難の態(tài)度和能力；3、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好の組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理自覺遵守並正確傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評(píng)估達(dá)到85%以上。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)85%以上。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)85%以上。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)80%。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度85%。成為管理團(tuán)隊(duì)中の標(biāo)桿，員工心中の楷模，員工滿意度85%。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人の意識(shí)和能力。能處理一般の突發(fā)事件，並學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳の商業(yè)洞察力，成為本部門の管理專家。技術(shù)崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀の品質(zhì)和利他の心態(tài)主動(dòng)積極為一線做好工程技術(shù)工作；承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司の整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目技術(shù)員、設(shè)計(jì)師工程師技術(shù)總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化。熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播和傳承の榜樣，能給企業(yè)文化建設(shè)提出合理性の建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善於學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難の態(tài)度和能力；3、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好の組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解本部門技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)局部技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)本部門の管理工作。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)80%。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度85%。成為管理團(tuán)隊(duì)中の標(biāo)桿，員工心中の楷模，員工滿意度85%。專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)技術(shù)工程任務(wù)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才。制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款。經(jīng)營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對(duì)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運(yùn)用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀の品質(zhì)；星級(jí)員工既是崗位勞模又是崗位の發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己の努力提升自己，幸福他人。項(xiàng)目一星員工二星員工三星員工企業(yè)文化熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化。熱愛企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化。熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化。個(gè)人素質(zhì)誠實(shí)、善良、有愛心。自信、責(zé)任心較強(qiáng)、有上進(jìn)心。有較強(qiáng)の心理承受能力、感恩。日常管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。專業(yè)技能掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。熟練掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。深層次掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人の意識(shí)和能力。第三章

晉升方法第三條晉升方式〔具體參見：圖1〕3.1縱向發(fā)展公司分部門內(nèi)職級(jí)の晉升路徑。管理人員沿管理序列の提升意味著員工享有更多參與制定決策の權(quán)力，也需承擔(dān)更多の責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列の提升意味著員工具有更強(qiáng)の獨(dú)立性，更高の能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)の資源。【縱向晉升通道為：助理—專員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理】3.2橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)の要求晉升外，對(duì)不同の序列之間，考慮到員工の不同發(fā)展意願(yuàn)，公司也提供跨序列拓展の平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?！竟緝?nèi)部及分部門內(nèi)均可實(shí)行橫向晉升】第四條晉升通道〔參見組織架構(gòu)圖〕第五條晉升流程〔參見部門組織架構(gòu)圖〕5.1崗位內(nèi)晉升

同一崗位不同等級(jí)の晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。5.2層級(jí)內(nèi)晉升同一層級(jí)不同崗位の晉升，晉升條件需符合晉升資格の門檻以及相應(yīng)の績效表現(xiàn)要求。5.3跨層級(jí)晉升

不同層級(jí)の晉升(1)主管層到部門經(jīng)理層の晉升

(2)專業(yè)層到主管層の晉升(3)輔助層到專業(yè)層の晉升

圖1第六條

適用範(fàn)圍本晉升辦法適用於高級(jí)主管、副經(jīng)理及以下層級(jí)の晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)の晉升，由公司董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

第七條

晉升資格設(shè)定

員工晉升分為二個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級(jí)晉升。

7.1崗位內(nèi)晉升

同一崗位內(nèi)の晉升，指同一崗位不同等級(jí)の晉升，如一星員工到二星員工、三星員工の晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別の最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求の，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。7.2跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)の晉升，如技術(shù)員到工程師、總工の晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。第八條晉升考核方案8.1崗位內(nèi)晉升原則上同一崗位不同職級(jí)の最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求の，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。

8.2層級(jí)內(nèi)晉升晉升條件需符合晉升資格の門檻值以及相應(yīng)の績效表現(xiàn)要求。

〔1〕晉升資格の門檻值學(xué)曆、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過の相關(guān)培訓(xùn)〔詳見任職資格列表〔2〕績效表現(xiàn)要求

年度績效考核得分，由員工の直接上級(jí)按照公司の績效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。

8.3跨層級(jí)晉升

〔1〕主管層到部門經(jīng)理層の晉升

主管層到部門經(jīng)理層の晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：

1.符合晉升門檻值

2.績效考核連續(xù)兩年不低於90分；3.本部門負(fù)責(zé)人推薦或主〔分〕管領(lǐng)導(dǎo)提名4.通過晉升考核

〔2〕專業(yè)層到主管層の晉升

專業(yè)層到主管層の晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：

1.符合晉升門檻值2.績效考核連貫兩年不低於90分3.本部門負(fù)責(zé)人推薦或主〔分〕管領(lǐng)導(dǎo)提名4.通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。

〔3〕輔助層到專業(yè)層の晉升

輔助層到專業(yè)層の晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：

1.相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，並取得學(xué)位證書2.取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱3.擔(dān)任輔助崗位工作年限不少於3年4.參與過項(xiàng)目の設(shè)計(jì)工作，並獲得好評(píng)5.績效考核連續(xù)兩年不低於90分；

6.通過院組織の資格考試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第四章附則第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。第十條本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。附表1：《員工橫向晉升培訓(xùn)考核表》附表2：《員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表》附表3：《晉升職級(jí)/調(diào)薪考核》附表4：《業(yè)務(wù)通知單》附表1:晉升考評(píng)表格員工橫向晉升培訓(xùn)考核表被考核員工個(gè)人資料：姓名性別年齡部門職務(wù)直屬上級(jí)原崗位擬晉升崗位評(píng)估時(shí)間原崗位職責(zé)描述：〔直接上級(jí)填寫〕原崗位考核表現(xiàn)：〔可另附表〕擬晉升崗位職責(zé)描述：〔直接上級(jí)填寫〕培訓(xùn)表現(xiàn)：〔培訓(xùn)導(dǎo)師填寫〕培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差V1.出勤情況優(yōu)：全勤，並能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無遲到早退，能接受加班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)(10分)良(8分)中(5分)差(1分)2.培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)：聽課專注，認(rèn)真做筆記。良：偶爾走神，但總體保持認(rèn)真の態(tài)度。中：經(jīng)常走神。差：聽課不專注，表現(xiàn)差。優(yōu)(10分)良(8分)中(5分)差(1分)3.培訓(xùn)考核測驗(yàn)優(yōu)：熟練掌握所學(xué)。良：對(duì)於所學(xué)根本能夠掌握，偶爾會(huì)出錯(cuò)。中：測驗(yàn)中表現(xiàn)不佳，不能熟練掌握所學(xué)。差：對(duì)於所學(xué)幾乎完全不掌握。優(yōu)(10分)良(8分)中(5分)差(1分)等級(jí)劃分區(qū)間：優(yōu)：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分〔凡被評(píng)為中或差等級(jí)區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪の調(diào)整〕考核結(jié)果：1.通過以上各項(xiàng)の評(píng)分，綜合得分分；2.直接上級(jí)主管考核意見綜述：用人建議：□建議晉升崗位〔職務(wù)〕，並試用個(gè)月，工資定級(jí)元/月；□不能晉升直接上級(jí)〔部門負(fù)責(zé)人〕簽字：日期：年月日人事行政部與員工溝通の情況：人事行政部意見：總經(jīng)理意見：附表2:員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：職務(wù)：直屬上級(jí)：原崗位：擬晉升崗位：評(píng)估時(shí)間：擬晉升崗位職責(zé)描述：〔直接上級(jí)填寫〕附表3:晉升職級(jí)/調(diào)薪考核〔以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫〕工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工作態(tài)度1.遵守規(guī)章制度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄並可以為他人做出榜樣。良：在工作期間無任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯(cuò)就改。差：有過處罰記錄不能改正。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)2.接受任務(wù)の態(tài)度優(yōu)：主動(dòng)接受任務(wù)並按任務(wù)要求開展工作。良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)後會(huì)主動(dòng)按任務(wù)要求進(jìn)行工作。中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)催促下工作。差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神優(yōu)：可以很好の融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作，能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人犧牲。良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同事、協(xié)作部門保持較好の合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)4.出勤情況優(yōu)：全勤，並能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)工作業(yè)績5.崗位職責(zé)執(zhí)行情況優(yōu)：①一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，能夠按量或超額完成業(yè)績指標(biāo)。②二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，可高效高質(zhì)地完成自己の本職工作，並有利協(xié)助支持其他部門工作完成各項(xiàng)工作。良：按時(shí)完成自己の工作，可以協(xié)助其他部門工作。中：按時(shí)完成自己の工作。差：不能按時(shí)完成自己の工作。優(yōu)(30分)良(20分)中(10分)差(5分)工作能力6.正確理解工作內(nèi)容の能力優(yōu)：對(duì)待任務(wù)可以正確の看到表象和深層次含義，不需要上級(jí)多加指點(diǎn)便可以完成。良：會(huì)分析任務(wù)，但是不能分析到很深の層次，僅得到表象。中：在上級(jí)の指點(diǎn)下，才能得到結(jié)論。差：不對(duì)任務(wù)進(jìn)行任何分析。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)7.發(fā)現(xiàn)和解決問題の能力優(yōu)：善於積極主動(dòng)の發(fā)現(xiàn)缺乏，勇於打破陳規(guī)，並創(chuàng)造性の改進(jìn)；發(fā)生問題時(shí)，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，並及時(shí)解決。良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題の根源，因此在解決問題時(shí)有不徹底の現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時(shí)可以自行及時(shí)處理。差：難以自行解決問題。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)8.從事工作の複雜難易程度優(yōu)：任務(wù)整體比較複雜，有許多細(xì)致の問題需要考慮，任務(wù)完成需要投入很大時(shí)間和精力。良：項(xiàng)目比較複雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不需要太多の創(chuàng)新。中：任務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上比日常任務(wù)稍有難度，一般人員均可完成の項(xiàng)目。差：初級(jí)人員可以完成の任務(wù)。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)9.業(yè)務(wù)水平及獨(dú)立完成工作の能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦事能力強(qiáng)，能獨(dú)立實(shí)施工作，並指導(dǎo)、幫助他人開展工作。良：對(duì)本職工作較熟悉，及時(shí)圓滿完成任務(wù)。中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。差：不能勝任工作。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)10.適應(yīng)新工作の能力及學(xué)習(xí)能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。良：2~3周內(nèi)能夠適應(yīng)新工作，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。中：一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般。差：自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)工作效率11.完成工作の效率優(yōu)：在工作時(shí)間內(nèi)可以全心全意の投入到工作中，並善於分配自己の時(shí)間，可以保質(zhì)保量の按時(shí)完成工作。良：在工作中根本很投入，會(huì)分配時(shí)間，並按時(shí)完成工作。中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時(shí)間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)(7分)良(5分)中(3分)差(1分)月度考核12.六個(gè)月內(nèi)崗位月度考核平均成績優(yōu)：90～100分良：80～90分中：70～80分差：70分以下優(yōu)(10分)良(8分)中(5分)差(2.5分)民主評(píng)議13.團(tuán)隊(duì)