土石方工程施工組織設計

施工組織設 1章工程概況2章施工總體安排與布署3章重要工程項目的施工辦法4章工程質量確保方法5章工期確保方法6章安全施工確保方法7章文明施工及環(huán)保確保方法1章工程概況12110M3。22章施工總體安排與布署1工技質物辦后經財程術檢資公勤營務部部部部室部部部班班班隊2代表公司，按照項目法施工管理機制，全權負責項目施工管理的各項事務。嚴格恪守與執(zhí)行公司各項管理制度和指令。負責策劃與組織項目施工管理與生產經營活動。組織監(jiān)理和實施現(xiàn)場質量、安全確保體系，確保體系的正常運作。、項目副經理協(xié)助項目經理的各項管理工作，項目經理不在現(xiàn)場時，全權代表項目經理解決施工管理多個事務。負責分管工程、物資、船機部。協(xié)助項目總工程師組織現(xiàn)場施工與管理協(xié)助組織建立項目質量與安全確保體系，協(xié)助監(jiān)控體系的正常運行。、項目總工程師A.全方面負責工程項目部的技術管理和質量控制工作。B.代表項目經理實施與監(jiān)控項日質量與安全確保體系。C．主持編制與組織實施項目施工組織設計與施工計劃。D．分管質檢部、技術部。負責組織隱蔽工程與重要項日的驗收工作、竣工資料的編制和整頓工作。、質檢部重要職責為：現(xiàn)場施工檢查、統(tǒng)計技術應用與工地實驗室管理。對工程項目的施工質量負監(jiān)督檢查責任，直接對項目總工負責。參加項目施工組織設計、質量計劃的編制。組織對分項工程的驗收與評定,負責制訂糾正與防止方法。負責收集匯總多個施工技術與檢查資料，負責工程竣工資料整頓與編制。負責統(tǒng)計技術的推廣與應用。(5)、工程部重要職能為：項目現(xiàn)場施工管理。負責項目施工組織設計的編制與實施，安排現(xiàn)場施工的具體工作。負責施工自檢與施工技術資料的收集。負責施工進度與產值報表的編制，負責施工技術的總結。負責施工安全管理，內設專職安全員。負責編制項目施工安全管理制度，編制與實施安全檢查計劃，貫徹各項安全保護方法。監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工安全與制度貫徹狀況，確保施工安全。(6)、物資部重要職責為：材料采購與供應、設備管理供應以及人員的培訓。負責按施工計劃編制采購與供應計劃，按資源配備計劃編制設備使用計劃，設備的維護以確保其過程能力。負責人員上崗或換崗前培訓，以確保其勞動技能。、后勤部重要職責為：日常生活管理與治安管理，、財務部重要職責為：資金的運作與財務管理負責編制財務管理制度，并嚴格準照執(zhí)行。負責編制資金使用計劃。負責成本統(tǒng)計與核算。負責工程款的收取與支付。 （500M50KW。12次開挖，第一次將表層的種植土開外外21、工期目的：本工程擬定總工期為203、安全目的33、測量成果經監(jiān)理工程師確認后，應根據(jù)不同工序在技術避免出現(xiàn)差錯，影響工程的整體質量。4 123R為相鄰水準點間KM4 1、1517T31.4m3挖掘機裝車，2400m3，90%5400m320天完畢。爆（2）D851.51.51.5（5（62爆炸材料的購置、運輸、儲存、保管應恪守中國有關爆炸性物品管理條例的規(guī)定。建立指揮機構，明確爆破人員的職責和分工。在危險區(qū)內的臨時用房，管線、設備等采用安全保護方法，避免爆破引發(fā)的震動、飛石及沖擊的破壞。避免爆破有害氣體、噪聲對人體的危害。在爆破危險區(qū)的邊界設立專人警戒和警告標志。3D85D9推土機平整場地，使場地標高和平整度達成設計規(guī)定。4章工程質量確保方法1、項目部質量體系組織機構圖（見下頁圖主班計主班計辦測組劃工量質統(tǒng)程班檢計師員員234、安全目的：杜絕死亡，杜絕重傷，輕傷≤2512123、追溯（物資）412（1）35章工期確保方法424小時作6章安全施工確保方法1、建立各施工班組安全機構，配備專職安全員，監(jiān)督檢查安全工作，項目經理負全方面安全責任，在布置、檢查、總結生產的同時，做好安全生產的布置、檢查、總結工作，3、施工現(xiàn)場設警告牌及安全標志，進入現(xiàn)場的施工人員76、石油、潤滑油、汽油、柴