豐田 安全文化匯報(bào)資料

廣州市安全文化會(huì)議交流材料之一廣汽豐田汽車(chē)有限公司“安全文化建設(shè)”工作匯報(bào)［公司簡(jiǎn)介］我司是由廣汽集團(tuán)和日本豐田公司共同投資的整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積187萬(wàn)平方米，建造面積44萬(wàn)平方米，總投資約92億。公司成立于2004年9月1日。2022年5月，廣汽豐田第一輩子產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，產(chǎn)能20萬(wàn)臺(tái)/年，目前生產(chǎn)的車(chē)型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線(xiàn)于2022年5月投入生產(chǎn),生產(chǎn)車(chē)型為凱美瑞和漢蘭達(dá)，產(chǎn)能為16萬(wàn)臺(tái)/年。公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車(chē)間組成。為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式和零庫(kù)存的豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過(guò)專(zhuān)用的物流通道與工廠聯(lián)通。公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門(mén)9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產(chǎn)人員5227人,女員工占10.2%,平均年齡23.7歲。［安全文化建設(shè)介紹］公司自成立以來(lái)，從“人、物、管理”三個(gè)方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，“人”是指通過(guò)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為），重視過(guò)程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實(shí)地開(kāi)展“安全文化建設(shè)”的工作。一、管理者的高度重視各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定各級(jí)的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參預(yù)公司的安全中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護(hù)用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會(huì)議、安全檢查和安全活動(dòng)，通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。二、全員參預(yù)安全全員參預(yù)，是安全工作順利開(kāi)展的保證。公司明確每一個(gè)崗位的七大任務(wù)，包括安全、環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人材培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神，其中安全的課題是每一個(gè)員工需要優(yōu)先考慮的，并且列入了部門(mén)和員工每年度的考核指標(biāo)中。1、安全專(zhuān)念時(shí)間工廠每天13：30-14：00,由科長(zhǎng)、系長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)科內(nèi)的重點(diǎn)崗位、場(chǎng)所開(kāi)展“作業(yè)觀察”為主的安全檢查活動(dòng)。此外每周五13：00-14：30,由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（工廠長(zhǎng)）和各部長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行巡視，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)提出改善的指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)管理者參預(yù)上述的活動(dòng)，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進(jìn)行交流，更好地把握現(xiàn)場(chǎng)存在地問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。2、安全改善活動(dòng)06年以來(lái)，公司推行“安全改善提案”活動(dòng)，以班組為單位，每位員工將身邊存在的隱患向上級(jí)提出，由上級(jí)對(duì)每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行排查并及時(shí)組織整改。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力,今年工廠達(dá)到了每月100%參預(yù)率的目標(biāo)。對(duì)其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別賦予科級(jí)、部門(mén)級(jí)、工廠級(jí)的表彰（包括獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀）。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升了員工參預(yù)安全的主人翁意識(shí)，有效地消除了事故隱患（09年通過(guò)安全改善提案的活動(dòng)消除隱患共7364項(xiàng)）。此外根據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)》修訂后的條款，下半年對(duì)行政部門(mén)提案的參預(yù)率也提出了100%的考核要求。3、一日安全員09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動(dòng)。各班組每天輪流由1名組員佩戴袖章，擔(dān)當(dāng)“一日安全員”，利用30分鐘的時(shí)間對(duì)組內(nèi)的安全狀況進(jìn)行巡檢（巡檢期間由班長(zhǎng)頂崗），組長(zhǎng)陪同賦予指導(dǎo)，并將檢查情況實(shí)施“看板管理”，及時(shí)組織整改。通過(guò)活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長(zhǎng)對(duì)安全活動(dòng)的指導(dǎo)能力。三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)公司每一個(gè)崗位制定“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。指導(dǎo)書(shū)中明確每項(xiàng)作業(yè)的步驟，需要佩戴的防護(hù)用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點(diǎn)。每項(xiàng)作業(yè)上崗操作前，由導(dǎo)師按指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練并經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗操作。此外通過(guò)“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時(shí)糾正員工的不規(guī)范動(dòng)作，或者對(duì)“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”進(jìn)行補(bǔ)充修訂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，有效地控制、減少了員工的不安全行為，預(yù)防了事故的發(fā)生。員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。公司主要通過(guò)以下手段提高員工的安全知識(shí)和能力，進(jìn)而提高員工的安全素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。1、人材培養(yǎng)除參加國(guó)家的法定安全培訓(xùn)以外，公司在07年成立了人材培養(yǎng)中心，是公司人材培養(yǎng)的基地，中心內(nèi)購(gòu)置了專(zhuān)門(mén)的器材、設(shè)備、講師，開(kāi)展以下的安全課程：1）新員工入職后的公司級(jí)安全教育。2）新員工入職后的部門(mén)級(jí)安全教育和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。3）管理者的層級(jí)安全教育：為確保各級(jí)管理者對(duì)安全工作的指導(dǎo)能力，08年始，公司制定了專(zhuān)門(mén)的教材，陸續(xù)分批組織開(kāi)展不同級(jí)別的層級(jí)安全培訓(xùn)。序號(hào)課程名稱(chēng)計(jì)劃人數(shù)完成情況課時(shí)班黝人數(shù)1班長(zhǎng)層級(jí)安全教育7143330516112組長(zhǎng)層級(jí)安全教育2152210916113系長(zhǎng)層級(jí)安全教育5462624H4部科長(zhǎng)層級(jí)安全教育計(jì)劃09年11月開(kāi)展4）內(nèi)部指名教育一存在健康、安全危害的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目。序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng)1保全作業(yè)指揮者5粉塵作業(yè)9高空作業(yè)2機(jī)器人教示作業(yè)6砂輪更換試運(yùn)行作業(yè)10缺氧環(huán)境作業(yè)3異常處置作業(yè)7中壓、剪切刀具調(diào)整彳E業(yè)4有機(jī)溶劑作業(yè)8猙電涂裝作業(yè)2、日常安全行為的培養(yǎng)公司編制印發(fā)《員工安全知識(shí)手冊(cè)》，明確了員工的安全行為準(zhǔn)則，并通過(guò)“文明之星”、“5S評(píng)比”、員工互相提醒、早會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)點(diǎn)檢等，從細(xì)節(jié)入手，讓員工逐步形成“走人行道”、“不邊走邊打電話(huà)”、“門(mén)口先出后進(jìn)”、“樓梯靠右行走”、“路口安全確認(rèn)”等良好的行為習(xí)慣。3、KY活動(dòng)的開(kāi)展08年6月以來(lái)，公司持續(xù)以班組為單位開(kāi)展“KY”（危（wei）險(xiǎn)預(yù)知）活動(dòng)?；顒?dòng)主要有能力評(píng)價(jià)、4R-KYT.1人KYT、指差稱(chēng)呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力，并學(xué)會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?guī)避和消除存在的危（wei）險(xiǎn)。各班組每月對(duì)員工的“危（wei）險(xiǎn)預(yù)知能力”進(jìn)行評(píng)價(jià)，分［安全］、［準(zhǔn)安全］、［注意］三個(gè)級(jí)別，目標(biāo)是消除［注意］人群。通過(guò)努力，目前［注意］人群從08年底14%下降到8%0五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝結(jié)力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。1、月度主題活動(dòng)07年以來(lái)，公司每年在年初制定每月的安全活動(dòng)主題，每月由安全衛(wèi)生推進(jìn)部制定相應(yīng)活動(dòng)指引海報(bào)在現(xiàn)場(chǎng)張貼（約130份），各部門(mén)根據(jù)主題結(jié)合自身特點(diǎn)，制定計(jì)劃而開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)公司的統(tǒng)籌和各車(chē)間的自主活動(dòng)，使安全活動(dòng)更具有時(shí)效性。以下是09年度各月份的活動(dòng)主題:月份 主題月份 主題月，分 主題1規(guī)范體操動(dòng)作,預(yù)防筋5骨;類(lèi)疾使病用安全鎖，構(gòu)筑付命9防線(xiàn)！飛來(lái)“橫禍”，H2認(rèn)識(shí)?；返奈：?，加（1強(qiáng)1學(xué)化品的安管全理生產(chǎn)活勾J月10高空作業(yè)，請(qǐng)使用3改為安全用電7杜絕交通事故的發(fā)生11 從容而鎮(zhèn)靜地面又4改為高空作業(yè)6提|可|口溫作業(yè)時(shí)員:m身1體2健物隸底的消關(guān)除注安意全識(shí)隱患,f刻警惕安全帶！才火災(zāi)創(chuàng)建優(yōu)良安全職2、安全責(zé)任人的活動(dòng)寄語(yǔ)每逢大型的安全活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，公司的總經(jīng)理和執(zhí)行副總經(jīng)理將就活動(dòng)的目的、活動(dòng)的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)員工的期望等形成“活動(dòng)寄語(yǔ)”，在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)分別組織員工進(jìn)行宣讀，讓全體員工領(lǐng)略公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的期望。各部門(mén)亦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的期望制定自己的活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，令活動(dòng)得以扎實(shí)的開(kāi)展。3、安全知識(shí)競(jìng)賽09年6月，組織了公司首次的“安全知識(shí)競(jìng)賽”。各部科根據(jù)新編制的《員工安全知識(shí)手冊(cè)》組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，然后通過(guò)部?jī)?nèi)的比賽選定參賽選手。知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)理論題和實(shí)操題的多輪角逐決出名次。期間，通過(guò)題目的問(wèn)答，對(duì)參觀的員工再次進(jìn)行教育，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并對(duì)照賽的項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。4、技能比賽嫻熟的技能，是確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎(chǔ)。各部門(mén)根據(jù)自己的特點(diǎn)，組織如“叉車(chē)作業(yè)技能比賽”、“牽引車(chē)作業(yè)技能比賽”、“吊車(chē)作業(yè)技能比賽”等不同的技能比賽。通過(guò)比賽，促進(jìn)了員工對(duì)崗位技能的學(xué)習(xí)和掌握，確保了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。5、“安全門(mén)”的設(shè)置09年，工廠在各車(chē)間13處的出入口設(shè)置了“安全門(mén)”，“安全門(mén)”入口處題有“安全是一切作業(yè)的入口（遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語(yǔ)，出口處有“高高興興上班，平安全安回家”等的祝福語(yǔ)。通過(guò)安全門(mén)的設(shè)置，提醒員工每次進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)，需要將“安全”作為第一要項(xiàng)，提高警惕，做好自我的防護(hù)，確保安全、健康的作業(yè)。6、事故的橫展相關(guān)事故的通報(bào)和對(duì)策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報(bào)的項(xiàng)目包括：1）公司已發(fā)生的工傷事故。2）輕微的傷害事故或者未造成傷害的事故。3）廣汽集團(tuán)內(nèi)部或者豐田體系內(nèi)的事故。4）同行或者社會(huì)上的災(zāi)害事故。事故通報(bào)中要求各部門(mén)對(duì)照事故組織自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改，消除存在的隱患，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。7、指差唱和每天各部門(mén)、班組將組織班前會(huì)，期間管理者將通報(bào)安全方面的事項(xiàng)，將注意事項(xiàng)跟預(yù)會(huì)者進(jìn)行商討并作出指示。會(huì)后，將當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)形成一句話(huà)的“安全宣言”，位口“注意行走安全”、“做好路口確認(rèn)”、等），全體人員一起進(jìn)行“指差唱和”，共同在作業(yè)期間確保遵守注意事項(xiàng)。8、安全宣言今年以來(lái)，工廠的各種會(huì)議上，要求每位發(fā)言人在匯報(bào)資料前需要先說(shuō)出自己的“安全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由在坐的人員進(jìn)行監(jiān)督，此外也提醒了在坐的人員需要遵守的行為規(guī)則。通過(guò)上述的活動(dòng)，逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。9、安全看板公司各組設(shè)置了看板，看板上標(biāo)識(shí)了各組的安全管理信息，包括災(zāi)害情況、事故通報(bào)、健康確認(rèn)表、危（wei）險(xiǎn)預(yù)知能力評(píng)價(jià)表、安全鎖資格、特殊作業(yè)人員資格等。通過(guò)將安全管理信息的可視化管理，讓各級(jí)管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內(nèi)的情況，此外作為班組的信息平臺(tái)，及時(shí)將公司內(nèi)的安全信息向員工發(fā)布。我司的“安全文化建設(shè)”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念,持續(xù)推進(jìn)，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。二。。九年九月四日廣汽豐田汽車(chē)有限公司出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危（wei）險(xiǎn)存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有違法亂紀(jì)及為忠善者，宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睡，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也uO臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于